El documento describe la importancia de la resiliencia empresarial para enfrentar amenazas disruptivas frecuentes. Explica que la resiliencia es la capacidad de una organización para adaptarse a situaciones adversas. Señala que las organizaciones pueden desarrollar resiliencia implementando estructuras y procesos que promuevan la colaboración, la confianza y el pensamiento a largo plazo. También sugiere que las simulaciones de escenarios de crisis pueden ayudar a las organizaciones a identificar áreas de mejora y oportunidades de innov

1. Business resilience
B Y A N G E L D I A Z - M A R O T O
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2. Contexto
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3. Responsabilidad del empleado:
Hacer todo lo posible para que el
negocio se sostenga en el tiempo
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4. La Agilidad es necesaria, pero no
suficiente
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5. New threats
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6. Bigger impact
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7. Los cambios disruptivos y
frecuentes, serán la nueva normal
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8. @angeldiazmaroto
Calidad
Eficiencia
Agilidad
Resiliencia

9. El propósito
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10. Que es resiliencia?
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11. Capacidad de adaptación de sistema
frente a un agente perturbador o un estado o
situación adversos.
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12. "Trances particularmente duros, como sobrevivir a un huracán o
padecer una agresión, pueden dañarnos psicológicamente. En cambio,
otros problemas más leves ayudan a las personas a desarrollar su
capacidad para sobreponerse a períodos de dolor emocional y
traumas"
- Association for Psychological Science, USA
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13. Estudio 1. "las personas que habían sufrido muchos eventos
traumáticos en sus vidas vivían en general más angustiadas. Las
personas que no habían experimentado ningún evento negativo tenían
problemas similares. Por el contrario, los individuos que se
encontraban mejor eran aquellos que habían vivido algunos hechos
negativos.
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14. Estudio 2. "personas con dolor crónico eran capaces de recuperarse a
alguna adversidad seria, mientras que individuos que habían sufrido
muchas adversidades o ninguna adversidad se encontraban más
afectados."
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15. "La gente que ha padecido experiencias difíciles puede llegar a
desarrollar la capacidad de afrontarlas. Además, estas personas
aprenden a apoyarse en las redes sociales y a sacar partido de ellas
cuando las necesitan."
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16. Si las crisis son siempre una oportunidad
de aprendizaje, por qué esperar? Crea tu
propia crisis!
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17. Podemos aprovechar este tipo
de aprendizaje en las
organizaciones?
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18. El Mindset
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19. Belonging
Purpose
Shared
responsibility
Trust
Collaboration
Acceptance
Optimism
Long term thinking
Solution Focus
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20. Las estructuras
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21. Apoyo afectivo
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22. No quedarse solo
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23. Construir Comunidad
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24. Los procesos
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25. Identificar patrones y buenas practicas que
deben/pueden ser implementadas como
un Contingency plan mejorado
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26. La implementación
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27. Análisis y desarrollo de
escenarios de riesgo
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28. Proyección del impacto
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29. @angeldiazmaroto
Reputacional Económico
Humano Operacional

30. Simulación
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31. Diseñar escenarios y respuestas
integrales
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32. Framework para construir resiliencia y
activar la innovación disruptiva
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33. Resiliencia como parte de la
estrategia organizacional
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34. @angeldiazmaroto

35. How?
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36. What?
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37. A framework for Drastic Change Simulation
to build organisational Resilience
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38. CICLO DE ATAQUE
PREPARACION DE LA
SIMULACION:
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39. @angeldiazmaroto
Planificar
PrototiparValidar
Mejorar

40. No es necesario predecir el escenario mas
posible, sino aquel que ofrece mas
aprendizaje.
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41. CICLO DE DEFENSA
PREPARACION DE LA
SIMULACION:
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42. @angeldiazmaroto
Swarm
Diseñar Acciones
de defensa
Ejecutar Acciones
de defensa
Validar impacto
de la defensa
Identificar nuevas
practicas
Revisar el plan de
contingencia
Mejorar el
proceso

43. @angeldiazmaroto
Reputacional Economico
Humano Operacional

44. Identificar patrones y buenas practicas que
deben/pueden ser implementadas como
un Contingency plan mejorado
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45. Identificar oportunidades para la
innovación
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46. LEARN HOW TO SWARM
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47. Formar equipos de recuperación de crisis
cross-functional cross-department and
cross-organisation
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48. Grandes organizaciones, como redes de
"granjas" de Startups inter-relacionadas y
diversificadas.
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50. Si las crisis son siempre una oportunidad
de aprendizaje, por qué esperar? Crea tu
propia crisis!
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51. @angeldiazmaroto

52. Certified Scrum Trainer (CST) Certified Enterprise
Coach (CEC) & Certified Agile Leadership Educator
(CALE) by the Scrum Alliance. Professional Certified
Coach (PCC)
DM AGILE COACHING
Founder, coach & trainer
ANGEL DIAZ MAROTO
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53. Business resilience
B Y A N G E L D I A Z - M A R O T O
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