El documento describe el análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA ayuda a diseñar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. También discute cómo el análisis FODA puede aplicarse al desarrollo sustentable regional y local para visualizar las capacidades de las empresas y la situación económica

1. DESARROLLO
SUSTENTABLE
ANALISIS FODA

2. DEFINICION
• El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información necesaria para la
implantación de acciones y medidas correctivas y la generación
de nuevos o mejores proyectos de mejora. Es un diagnóstico
bastante preciso de la situación actual del entorno interno y
externo de la organización. Es de gran ayuda para los gerentes
a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.
FODA es una sigla que resume cuatro conceptos:
• FORTALEZA: Son las características y capacidades internas
de la organización que le han permitido llegar al nivel actual de
éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja
competitiva). La organización tiene control sobre ellas y son
relevantes.

3. • OPORTUNIDADES: son aquellos factores
externos a la organización que esta puede
aprovechar para obtener ventajas competitivas.
La organización no los controla y no dependen
de esta, pero puede obtener ventajas de tales
hechos relevantes.
• DEBILIDADES: son las características y
capacidades internas de la organización que no
están en el punto que debieran para contribuir
al éxito y más bien provocan situaciones
desfavorables. Las fortalezas pueden
convertirse en debilidades.
• AMENAZAS: son aquellas situaciones que
presenta el entorno externo a la organización,
que no puede controlar pero le pueden afectar
desfavorablemente y en forma relevante.

4. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categorías son básicamente dos:
1. Si son internos o externos a la organización.
2. Si son convenientes o inconvenientes para la organización.
Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puede controlar
ni modificar pero sí aprovechar o manejar. Las fortalezas y las debilidades son factores internos que la
organización sí controla, que dependen de esta. Es fácil derivar que las oportunidades y las fortalezas son
factores favorables para la organización y las debilidades y las amenazas son desfavorables.
La utilidad del FODA radica en diseñar las estrategias para utilizar las fortalezas en forma tal que la
organización pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. De
un buen análisis FODA surge toda una gama de planes de acción estratégicos y proyectos para lograr el
éxito.

5. ¿PARA QUE SIRVE?
• El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la
Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta
la información que se ha recolectado.
• Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores
internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades
minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas. Se debe de utilizar al desarrollar
un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha
analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía , datos demográficos,
etc.).

6. ¿COMO SE ELABORA?
• A) Análisis Interno: Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen para
facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y
efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las debilidades. Como
ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los que se cuenta, recursos materiales, recursos
financieros, recursos tecnológicos, etc.
• B) Análisis Externo: Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias ventajosas
de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las oportunidades; así como las tendencias del contexto
que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, con estos dos elementos se
podrá integrar el diagnóstico externo. Algunos ejemplos son: el Sistema político, la legislación, la situación
económica, la educación, el acceso a los servicios de salud, las instituciones no gubernamentales, etc.
• C) Vacíe la información que ha obtenido en los pasos A) y B) en el formato de tabla que se presenta en el numeral
3 “Formato”.
• D) Puede utilizar esta información para ayudarle a desarrollar una estrategia que contenga y maximice las fuerzas y
oportunidades ; para así, reducir las debilidades y amenazas que no permiten obtener los objetivos planteados.

7. PROPUESTA DESARROLLO DE LA TÉCNICA FODA
• En este apartado describiremos una propuesta
de metodología para llevar a cabo el FODA de
su organización, la cual contempla las
siguientes etapas:
1) Integración del equipo de trabajo.
2) Diseño de una agenda de trabajo.
3) Sesión de trabajo (lluvia de ideas).
4) Selección y análisis de problemas.
5) Ordenamiento de los problemas.
6) Evaluación de los problemas.
7) Selección ponderada de los problemas.
8) Análisis comparativo de FODA.
9) Alternativas estratégicas.
10) Definición del concepto de negocio.
11) Plan de operación.
12) Evaluación permanente.

8. FODA EN EL DESARROLLO SUSTENTABLE
• El territorio es factor de desarrollo, el cual está socialmente organizado y tiene su expresión en los
agentes locales, esto es, en las organizaciones sociales y productivas, en las instituciones públicas, en
los actores privados y en el conjunto de la sociedad civil.
• Lo local es, pues, la entidad subnacional de análisis, planificación y acción para el desarrollo, que
implica una serie de relaciones, comportamientos, pautas y convenciones comunes. a su vez lo local
debe integrarse en una propuesta más amplia que proporciona la región. el mundo, la región, el país,
la provincia, son determinantes para alcanzar aquello que las personas ven y sienten como inmediato
(salud, educación, empleo, vivienda).
• Esto es, para ser sustentable se requiere una escala al menos regional de acción.

9. • En este sentido, la región es el área geográfica determinada socialmente y de múltiples relaciones, al
menos, en dos niveles: local e internacional. Es un territorio fi nito cuyos límites se definen por las
relaciones sociales, la disponibilidad de recursos naturales y la producción allí predominante y que el
contenido de esta relación se define también en cada momento histórico.
• Este momento ha llegado para la región y tiene la forma de desarrollo económico sustentable. Este
territorio es, además, una confluencia de distintos tipos de capitales: cognitivo, simbólico, cultural,
social, institucional, humano, intelectual y natural que le dan impulso a la visión global e
interdependiente de las relaciones sociales y ambientales, las cuales, para una mejor comprensión de
su complejidad, se pueden abordar desde un planteamiento estratégico que se llama análisis FODA de
la región y lo local.
• El análisis FODA, desde la perspectiva de lo local y lo regional, se entiende como una herramienta que
permite visualizar, por un lado, la situación actual de los diversos tejidos empresariales, su
organización, sus capacidades tecnológicas y, por el otro, el estado de las variables macroeconómicas
regionales. Son dos los factores que intervienen en el planteamiento estratégico: el plano lineal básico
y la matriz FODA, propiamente dicha, en la que se destacan las distintas combinaciones estratégicas
de las variables seleccionadas.