1. Pryncypia architektury
korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

2. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA

3. Plan prezentacji
 Czym są pryncypia architektury
korporacyjnej
 Formułowanie i pryncypiów architektury
korporacyjnej
 Pryncypia to dopiero początek...
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

4. Czym są pryncypia architektury
korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Dr Andrzej Sobczak, Katedra SGH
Katedra Informatyki Gospodarczej Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

5. Pojęcie pryncypium
 Termin „pryncypium” (ang. principle, fr. principe, niem.
Prinzip) pochodzi z języka łacińskiego i oznacza
podstawową zasadę, prawidło.
 Podstawowa idea, na której opiera się plan
lub system.
Każde pryncypium jest zasadą,
nie każda zasada jest pryncypium
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

6. Rodzaje pryncypiów
E. Stefy i E. Sadler-Smith oraz D. Oliver i C. Jacobs
Pryncypia korporacyjne
Pryncypia architektury
korporacyjnej
Pryncypia informatyczne
T. Davenport, M. Hammer i T. Metsisto
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

7. Definicyjne ujęcie
pryncypiów architektonicznych
 Pryncypia architektury korporacyjnej – zbiór podstawowych,
trwałych zasad bazujących na strategii organizacji i stanowiących
reprezentację całościowych potrzeb organizacji w zakresie
tworzenia jej rozwiązań IT. Architektura
Ramy wyznaczone przez
Korporacyjna.pl
Organizacja pryncypia architektury Projekty
korporacyjnej
i programy
Pryncypia architektury
cele strategiczne
korporacyjnej
Misja, wizja,
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

8. Znaczenie pryncypiów architektonicznych
 Pryncypia architektury korporacyjnej pozwalają na
racjonalizację decyzji w zakresie rozwiązań informatycznych w
kontekście potrzeb CAŁEJ
organizacji (w szczególności dla wsparcia realizacji jej strategii).
 Bez pryncypiów podejmowane decyzje będą „optymalne
lokalnie” (optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu, ....
dla wydziału/biura/departamentu) ale nie będą zapewniały
efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi w
skali całej organizacji.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

9. Klasyfikacja pryncypiów
architektury korporacyjnej
Architektura
Korporacyjna.pl
Pryncypia o charakterze generalnym
Pryncypia Pryncypia
dotyczące biznesu dotyczące danych
Pryncypia Pryncypia
dotyczące aplikacji dotyczące infrastruktury
Pryncypia architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

10. Pryncypia architektoniczne a inne
elementy normatywne organizacji
Misja i wizja
organizacji
Wartość dla organizacji
In
te
rp
re
ta
jac
Pryncypia
Im
pl
em
en
ta
c
ja
Architektura Standardy
Korporacyjna.pl Poziom specyfikacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

11. Formułowanie pryncypiów
architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Dr Andrzej Sobczak, Katedra SGH
Katedra Informatyki Gospodarczej Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

12. Strategia informatyzacji a pryncypia (1)
Jajko czy kura?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

13. Zakres strategii informatyzacji
• Rola IT w organizacji: „zwykły”
departament/jednostka usługowa
• Czy outsourcing czy informatyka
wewnętrzna?
• Czy systemy kupione czy
dedykowane - pisane od podstaw?
• Czy stosować w obszarze IT
podejście procesowe?
• Czy stosować w obszarze IT
podejście projektowe?
Tzw. trójkąt strategii IT
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

14. Strategia informatyzacji a pryncypia (2)
Strategia biznesowa
Strategia informatyzacji
Pryncypia architektury korporacyjnej
Aktualizacja strategii informatyzacji
Aktualizacja pryncypiów architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

15. Strategia informatyzacji a pryncypia (3)
Strategia biznesowa
Pryncypia architektury korporacyjnej
Strategia informatyzacji
Aktualizacja pryncypiów architektury korporacyjnej
Aktualizacja strategii informatyzacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

16. Cechy dobrych pryncypiów
 Pryncypia powinny być:
 jednoznaczne – dla każdego pryncypium powinna istnieć tylko jedna
jego interpretacja;
 kompletne – należy dążyć do stworzenia takiej listy pryncypiów, która
z jednej strony wyczerpywałaby wszystkie kluczowe zagadnienia, a z
drugiej strony nie byłaby nadmiarowa;
 zrozumiałe – pryncypia są swoistym kontraktem, który obowiązuje w
całej organizacji; aby ten kontrakt był skuteczny, interesariusze muszą
rozumieć pryncypia;
 stabilne – pryncypia powinny być w miarę możliwości neutralne
technologicznie, aby nie trzeba było wprowadzać do nich zbyt częstych
zmian;
 spójne – pryncypia nie mogą być ze sobą w konflikcie.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

17. Trudności występujące przy formułowaniu
pryncypiów
 Trudność z jednoznacznym wskazaniem zakresu organizacji, dla
którego formułowane będą pryncypia architektury korporacyjnej.
 Trudność ze wskazaniem grup interesariuszy, których udział jest
niezbędny do formułowania pryncypiów architektury korporacyjnej.
 Brak efektywnej komunikacji pomiędzy reprezentantami
poszczególnych grup interesariuszy (problem terminologii).
 Wewnętrzne konflikty dla poszczególnych pryncypiów architektury
korporacyjnej.
 Konflikty pomiędzy pryncypiami architektury korporacyjnej.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

18. Elementy uwzględniane podczas
formułowania pryncypiów
Strategia rozwoju
Strategia
informatyzacji
Struktura Pryncypia architektury korporacyjnej Procesy
organizacyjna biznesowe
Istniejące
Regulacje Podejmowane
rozwiązania Trendy
Architektura
prawne, inicjatywy
informatyczne organizacyjno-
standardy, organizacyjne
sprzętowo- technologiczne
procedury i informatyczne
systemowe
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

19. W poszukiwaniu pryncypiów
architektonicznych dla administracji
Duże
Zagadnienia
strategiczne Administracja
publiczna
vs.
sektor Róż-
Działalność ni-
podstawowa prywatny ce
Procesy
Aspekty
technologiczne Małe
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

20. W poszukiwaniu pryncypiów
architektonicznych dla administracji
 Istnieje „jedno źródło prawdy”
 Jednostka jest dostępny 24 godziny na dobę, 7 dni
w tygodniu
 Jakość/szybkość/przyjazność obsługi klienta jednostki jest
priorytetem
 Efektywny przepływ informacji pomiędzy komórkami
jednostki
 Klient jednostki ma dostęp do swoich danych
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

21. Przykładowa lista pryncypiów
 Urząd zapewnia bezpieczeństwo, poufność i prywatność przetwarzanych
i gromadzonych przez siebie danych
 Systemy oprogramowania używane w urzędzie bazują na powszechnie
uznanych i stosowanych standardach technicznych
 Systemy oprogramowania urzędu zapewniają interoperacyjność na
płaszczyźnie technicznej
 Systemy oprogramowania stosowane w urzędzie zapewniają możliwość
ciągłego świadczenia usług publicznych
 Minimalizowanie stopnia zróżnicowania technologii informatycznych
będących podstawą systemów oprogramowania urzędu
 Systemy oprogramowania tworzone na potrzeby urzędu są łatwe w
obsłudze
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

22. Znajdź podobieństwa i różnice
Samochód wyścigowy
Samochód wyścigowy
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

23. Struktura opisu pryncypium
 Nazwa pryncypium
 Opis pryncypium
 Kategoria pryncypium
 Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium
 Implikacje wprowadzenia i nie wprowadzenia pryncypium
 organizacyjne/finansowe
 na poziomie procesów biznesowych
 dla przetwarzania danych
 dla systemów oprogramowania
 na poziomie infrastruktury sprzętowo–programowej
 Zakres obowiązywania/wyłączenia z obowiązywania pryncypium
 Początek obowiązywania pryncypium
 Sposób weryfikacji stopnia stosowania pryncypium
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

24. Jak podejść
do formułowania pryncypiów
Prezentacja istoty problemu Określenie granic Ocena poziomu dojrzałości
formułowania i zastosowania organizacji wybranych aspektów
pryncypiów architektury i wybór grup zarządzania architekturą
Faza przygotowawcza korporacyjnej oraz wstępny jej kluczowych korporacyjną dla przyjętego
przegląd organizacji interesariuszy zakresu organizacji
Sformułowanie zbioru Weryfikacja i akceptacja
Faza formacyjna roboczych wersji zbioru roboczych wersji
pryncypiów architektury pryncypiów
korporacyjnej architektury korporacyjnej
Faza przekazania
do wdrożenia
Wdrożenie mechanizmów ładu architektonicznego
bazującego na pryncypiach architektury Architektura
korporacyjnej (struktura, procesy)
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

25. Zastosowanie pryncypiów
architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Dr Andrzej Sobczak, Katedra SGH
Katedra Informatyki Gospodarczej Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

26. Co zrobić w sytuacji wyjątkowej?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

27. Wyjątek od pryncypium
 Od stosowania jakiego pryncypium architektonicznego następuje odejście?
 Jaki jest zakres obowiązywania wyjątku tzn.:
 Jakiego systemu on dotyczy?
 Jaki jest czas obowiązywania wyjątku?
 Jaki jest kontekst organizacyjny wprowadzenia wyjątku?
 Jakie jest uzasadnienie wprowadzenia danego wyjątku do analizowanego
projektu, czy wynika on z czynników:
 finansowych,
 organizacyjnych (np. w obszarze obsługi procesów biznesowych),
 technicznych (np. w obszarze systemów oprogramowania, infrastruktury
sprzętowo–programowej),
 zewnętrznych (np. wytyczne Unii Europejskiej)?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

28. Wyjątek od pryncypium
 Jakie i jakiego zasięgu są implikacje związane z wprowadzeniem wyjątku dla
analizowanej jednostki:
 w obszarze organizacyjny/finansowym,
 na poziomie procesów biznesowych organizacji,
 dla przetwarzania danych,
 dla systemów oprogramowania,
 na poziomie infrastruktury sprzętowo–programowej.
 Jakie i jakiego zasięgu są implikacje związane z niewprowadzeniem wyjątku
dla analizowanej jednostki:
 w obszarze organizacyjnym/finansowym,
 na poziomie procesów biznesowych organizacji,
 dla przetwarzania danych,
 dla systemów oprogramowania,
 na poziomie infrastruktury sprzętowo–programowej?
 Czy i jaki jest plan migracji do rozwiązania zgodnego
z pryncypiami architektury korporacyjnej?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

29. Zarządzanie zmianą pryncypiów
Sformułowanie pryncypiów
architektury korporacyjnej
Monitorowanie
organizacji
i jej otoczenia
Tak, wymagana
jest całościowa
zmiana
Nie Niezbędna pryncypiów
zmiana
pryncypiów?
Tak, wymagana jest
modyfikacja
istniejących
pryncypiów Architektura
Modyfikacja istniejących
pryncypiów
architektury korporacyjnej
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

30. Zastosowanie pryncypiów
w organizacji
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

31. Struktura ewaluacji
architektury oprogramowania
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

32. Struktura kwestionariusza ewaluacyjnego
Pryncypium Nazwa pryncypium
/Pryncypia związane:
Identyfikator Pytanie: Treść pytania
pytania:
[numer pytania] Odpowiedź: Nie dotyczy 0 1 2 3 4 5
Uwagi: Uwagi wyjaśniające, związane ze sformułowanym pytaniem
Identyfikator Pytanie: Treść pytania
pytania:
[numer pytania] Odpowiedź: Nie dotyczy 0 1 2 3 4 5
Uwagi: Uwagi wyjaśniające, związane ze sformułowanym pytaniem
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

33. Wynik ewaluacji systemu XYZ
[2]
5.0
Poziom [15] 5.0 [3]
uwzględnienia 4.0 4.0
4.5
[14] [4]
pryncypiów 4.0
3.0
5.0
architektonicznych 2.0
w architekturze [13] 5.0 1.0
4.7 [5]
tworzonego 0.0
systemu XYZ 4.0
wynosi 4,7 [12] 5.0 [6]
(w skali 0-5) 5.0 5.0
[11] [7]
[10]
4.5
4.7 Architektura
5.0
[8]
[9] Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

34. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA

35. Dziękuję za uwagę
Zapraszam do dyskusji
sobczak@sgh.waw.pl
Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH