Założenia modelu dostarczenia wartości z budowy inteligentnego miasta
Architektura korporacyjna państwa - narzędzie wspomagające kreowanie wartości publicznej z zastosowaniem IT
1. Architektura korporacyjna państwa
– narzędzie wspomagające kreowanie
wartości publicznej z zastosowaniem IT
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
2. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA
3. Plan wystąpienia
1. Próba definicji wartości publicznej i jej znaczenia
na przykładzie „jednego okienka”
2. Koncepcja architektury korporacyjnej – pojęcie i cele
3. Architektura korporacyjna państwa vs. narodowe ramy
architektury korporacyjnej
4. Architektura korporacyjna państwa a ePUAP
5. Zamiast podsumowania: jak wdrożyć koncepcję
architektury korporacyjnej państwa?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
4. Próba definicji wartości publicznej i
jej znaczenia
dla sektora publicznego
na przykładzie „jednego okienka”
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
5. Czym jest wartość publiczna?
Organizacje sektora publicznego
kreują wartość publiczną (Public
Value), jeżeli:
są skuteczne, czyli w rezultacie
swoich działań wypełniają cele
ustawowe i spełniają oczekiwania
swoich klientów;
są efektywne, to znaczny robią to z
zaangażowaniem jak najniższych
środków.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
6. Koncepcja wartości publicznej
a rząd 2.0
Rząd 2.0 jest postrzegany
i funkcjonuje jako jedna, spójna
całość sterowana misją i
zorientowana na dostarczanie
wartości publicznej zarówno
dla obywateli jak
i przedsiębiorstw.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
7. Koncepcja wartości publicznej
a rząd 2.0
Rząd 2.0 jest postrzegany
Technologie informacyjne
i funkcjonuje jako jedna,
spójna całość sterowana
Tr
ść
a
ns
misją i zorientowana na
no
pa
w
ty
r
en
ek
dostarczanie wartości
tn
Ef
oś
ć
publicznej zarówno dla Technologie informacyjne
Rząd Technologie informacyjne
obywateli jak 2.0
i przedsiębiorstw.
Sk
ja
Technologie informacyjne
ac
ut
e
yp
cz
yc
no
rt
ś
Pa
ć
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
8. „Jedno okienko” a wartość publiczna
Z punktu widzenia przedsiębiorcy zasada
„jednego okienka”:
ogranicza w pewnym zakresie konieczność
samodzielnego kompletowania dokumentów
i ich przenoszenia z urzędu do urzędu,
ale:
nie eliminuje konieczności złożenia dodatkowych
formularzy w więcej niż jednym miejscu;
różnorodność dokumentacji tworzonej przez
urząd gminy/miasta, KRS, ZUS, US
i GUS są na tyle duże, że ich wymiana i
współpraca między urzędami jest utrudniona;
dokumentacja przekazywana między tymi
urzędami formę papierową i odbywa się m.in. za
pośrednictwem poczty, co powoduje znaczne
wydłużenie całego procesu rejestracji i
wydawania poszczególnych dokumentów.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
9. „Jedno okienko” a wartość publiczna
Z punktu widzenia przedsiębiorcy zasada
„jednego okienka”:
ogranicza w pewnym zakresie konieczność
samodzielnego kompletowania dokumentów
i ich przenoszenia z urzędu do urzędu,
ale:
nie eliminuje konieczności złożenia dodatkowych
formularzy w więcej niż jednym miejscu;
różnorodność dokumentacji tworzonej przez
urząd gminy/miasta, KRS, ZUS, US
i GUS są na tyle duże, że ich wymiana
i współpraca między urzędami jest utrudniona;
dokumentacja przekazywana między tymi
urzędami ma formę papierową i odbywa się
m.in. za pośrednictwem poczty, co powoduje
znaczne wydłużenie całego procesu rejestracji i
wydawania poszczególnych dokumentów.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
10. „Jedno okienko” a wartość publiczna
Z punktu widzenia przedsiębiorcy zasada
„jednego okienka”:
„Właśnie przezpewnym zakresie konieczność
ogranicza w to przechodzę..
samodzielnego kompletowania dokumentów
Na REGON w Wwieurzędu do urzędu,
będę czekać
i ich przenoszenia z
6ale:
tygodni! Do tego czasu miną
już moje USTAWOWE terminy dodatkowych
nie eliminuje konieczności złożenia
zgłoszenia sięwdo ZUS i US, miejscu;
formularzy więcej niż jednym
różnorodność dokumentacji tworzonej przez
konta w banku też nie mogę US
urząd gminy/miasta, KRS, ZUS,
założyć, a składki duże, że ich wymiana
i GUS są na tyle 4 tygodnie
i współpraca między urzędami jest utrudniona;
będę płacić „naprzekazywana między tymi
dokumentacja
pusto”...
Obłęd!!!”* ma formę papierową i odbywa się
urzędami
m.in. za pośrednictwem poczty, co Internauty
[*] Komentarz powoduje
znaczne wydłużenie na witrynie Magazynu CEO i
całego procesu rejestracji
wydawania poszczególnych dokumentów.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
11. „Jedno okienko” a wartość publiczna
Przyszły przedsiębiorca otrzymał usługę publiczną, która
okazuje się jednak, że:
nie zaspakaja jego potrzeb,
nie zwiększa jego satysfakcji,
nie dostarcza oczekiwanych społecznie rezultatów,
nie powoduje usprawnienia działalności urzędów.
Administracja publiczna zaczęła świadczyć
usługę publiczną, która de-facto nie tworzy
wartości publicznej.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
12. Czym jest potencjał organizacji?
Co zawiodło podczas realizacji koncepcji „jednego
okienka” (była przecież tzw. wola polityczna):
brak potencjału po stronie administracji publicznej,
umożliwiającego stworzenie oczekiwanej przez Klientów
(przyszłych przedsiębiorców) wartości publicznej.
Potencjał (ang. capability) – jest to zdolność,
którą posiada organizacja
do osiągnięcia założonego zestawu celów.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
13. Czym jest potencjał organizacji?
Potencjał rozpatrywany zazwyczaj jako kombinacja
ludzi, procesów, informacji i techniki (narzędzi).
Potrzebne jest Architektura
narzędzie Korporacyjna.pl
pozwalające
na zarządzanie
przyrostami
potencjału
(budowę
potencjału
organizacji)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
14. Relacje pomiędzy głównymi pojęciami
związanymi z wartością publiczną
Usługa Organizacja
Klient publiczna
Jest świadczona publiczna Jest dostarcza
administracji na rzecz przez
Oczekuje Umożliwia Posiada
Jest dostarcza
przez świadczenie
Wartość Potencjał
Umożliwia dostarczenie
publiczna organizacji
Jest dostarczana przez
Architektura
Łatwa budowa domu, a nie usługa Korporacyjna.pl
polegająca na uzyskaniu pozwolenia.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
15. Czym grozi brak narzędzia do
zarządzaniem przyrostami potencjału?
obniżeniem zaufania do Państwa
poprzez
składanie przez decydentów deklaracji w mediach, nt. dostarczenia wartości publicznej z
zastosowaniem IT, bez wcześniejszego sprawdzenia
czy i w jakim horyzoncie czasowym jest to realnie możliwe do realizacji.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
16. Jak kreować wartość publiczną?
Teza 1: W celu dostarczania wartości publicznej
za pomocą usług publicznych realizowanych przy pomocy
IT, niezbędne jest, aby organizacja dysponowała
odpowiednim potencjałem.
Teza 2: Architektura korporacyjna jest narzędziem
pozwalającym na zarządzanie budową potencjału
organizacji, a tym samym na kreowanie wartości
publicznej.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
17. Koncepcja architektury
korporacyjnej – pojęcie i cele
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
18. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
Architektura korporacyjna – formalny opis
struktury i funkcji komponentów korporacji
(obejmujących ludzi, procesy, informacje
i technikę), wzajemnych relacji pomiędzy tymi
komponentami oraz pryncypia
komponentami....
i wytyczne odnośnie do zarządzania
projektowaniem i zmianą tych komponentów w
czasie.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
19. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
Stan „as-is” Stan „to-be”
Pryncypia architektoniczne
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
20. „Diabeł” tkwi w... relacjach
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
21. Cele architektury korporacyjnej
Szefowie
informatyki
Wsparcie
Architekci podejmowania
systemów, decyzji Pracownicy
projektanci merytoryczni
Wsparcie Wsparcie
projektowania komunikacji
Model
szczegółowy
Model ogólny
Architektura
Szkic
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
22. Jak to może działać (1)?
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
23. Jak to może działać (2)?
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
24. Jak to może działać (3)?
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
25. Architektura korporacyjna
państwa vs. narodowe ramy
architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
26. Inspiracja do podjęcia działań...
Finlandia
Za projekt budowy architektury korporacyjnej
państwa odpowiedzialne jest Ministerstwo
Finansów, jednakże działanie to ma status
„międzyresortowego”.
Architektura koncentruje się na wymianie informacji,
wspólnych podstawach technologicznych, usługach
wspólnych oraz procesach realizowanych między
agencjami.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
27. Inspiracja do podjęcia działań...
Dania
Za projekt budowy architektury korporacyjnej
państwa odpowiedzialne Ministerstwo Nauki,
Technologii i Innowacji. Współpracuje ono z
Ministerstwem Finansów jak również duńskimi
jednostkami samorządowymi.
Architektura koncentruje się na interoperacyjności,
bezpieczeństwie, elastyczności oraz skalowalności
tworzonych rozwiązań IT.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
28. Inspiracja do podjęcia działań...
Kanada
Za projekt budowy architektury korporacyjnej
państwa jest odpowiedzialna „The Enterprise
Architecture and Standards Division”, umocowana
na poziomie Rady Skarbu.
Architektura koncentruje się na zwiększeniu
efektywności funkcjonowania jednostek rządowych.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
29. Próba definicji – ujęcie modelowe
Architektura korporacyjna państwa:
Podejście 1: jest to architektura korporacyjna dla
administracji publicznej na poziomie strategicznym,
koncentrująca się na kluczowych dla Państwa
przedsięwzięciach, ich zmianach w czasie oraz relacjach
pomiędzy nimi.
Podejście 2: Jest to kaskada architektur
o ustalonych poziomach szczegółowości,
obejmująca administrację publiczną (rządową
i samorządową) lub szerzej sektor publiczny.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
30. Pojęcie kaskady architektur
Architektura Architektura
bazowa docelowa
min
Transformacja
Architektura strategiczna:
a
tw
ńs
pa
Czas ra
k tu
ite
Architektura segmentuch
ar
(Wice)ministr odpowiedzialny Architektura biznesowa
Architektura danych
e-Deklaracje2na
S
Architektura biznesowa
Architektura segmentu
z
tr a
te g
ic
za dział informatyzacji/strategię Państwa
Architektura segmentu „C”
Architektura aplikacji e-Podatki
Architektura techniczna
Architektura segmentu „B”
Architektura biznesowa
Architektura danych
Poziom szczegółowości
Architektura biznesowa
ArchitekturaArchitektura aplikacji
danych
Architektura segmentu „A”
Architektura segmentu: Architektura Architektura aplikacji
danych
Architektura techniczna
Architektura
systemu Xm-1
Architektura
systemu m
Architektura
systemu Xm
Dyrektor odpowiedzialny za IT w jednostce Architektura aplikacji
Architektura techniczna
Architektura
Architektura Architektura
Architektura
Architektura
Architektura
realizowanego w ramach projektu „C”
biznesowa biznesowa
danych
systemu Xm-1 systemu m systemu Yn
publicznej/strategię jednostki Architektura techniczna
Architektura systemu Zk
Architektura Architektura
realizowanego w ramach projektu „B”
biznesowa Architektura
Architektura Architektura
biznesowa Architektura
systemu m danych danych
aplikacji
Architektura systemu Yn
Architektura
Architektura biznesowa Architektura Architektura
Architektura
Architektura danych Architektura
biznesowa
realizowanego w ramach projektu „A”
danych
aplikacji aplikacji
techniczna
max
Architektura systemu Xm
Architektura systemu: Architektura
danych
Architektura
aplikacji
danych
techniczna
Architektura
ArchitekturaArchitektura
aplikacji Architektura
techniczna
Kierownik projektu IT Architektura Architektura aplikacji Architektura
Architektura
Architektura
aplikacji techniczna techniczna
s
k re
Za
Architektura
Architektura techniczna
techniczna
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
31. Dlaczego potrzebna jest architektura
korporacyjna państwa?
Usłyszane za granicą:
„National government Enterprise Architecture programs pursue to
increase the quality of public services, to improve the cost
efficiency, and to reduce the number of overlapping systems
and processes. It is also common to aim at increasing
interoperability of procedures and systems between the agencies
and branches of administration”.
Usłyszane w Polsce:
„Przecież idea architektury korporacyjnej powinna pochodzić od
rządu, bez tego nie będzie spójności podejmowanych prac
architektonicznych”.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
32. Cele architektury korporacyjnej państwa: perspektywa
(wice)ministra odpowiedzialnego za IT
Obniżenie kosztów informatyzacji administracji publicznej
Efekt skali
Możliwość ponownego użycia usług/komponentów (na poziomie całej administracji)
Zapewnienie współdziałania systemów informatycznych w ramach całej
administracji publicznej
Wspólna taksonomia wymagań/usług/systemów
Udokumentowane i opisane struktury danych i systemów oprogramowania
w administracji
Ułatwienie monitorowania realizacji dokumentów strategicznych
Śledzenie zależności pomiędzy projektami na poziomie organizacyjnym
Kompletna lista (mapa) rejestrów publicznych i ich „klientów”
Kompletna mapa systemów informatycznych - stan na dzisiaj, stan docelowy i stany przejściowe
(etapy dojścia)
Ułatwienie prowadzenia prac legislacyjnych
Analiza wpływu zmian legislacyjnych na procesy biznesowe, strukturę organizacyjną i systemy
informatyczne
Realistyczne szacowanie kosztów wprowadzania zmian legislacyjnych
Architektura korporacyjna państwa
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
33. Cele architektury korporacyjnej państwa: perspektywa
dyrektora IT w dużej jednostce
Posiadanie mapy strategicznych systemów posiadanych
i planowanych w jednostce
Możliwość priorytetyzacji kluczowych projektów pod kątem ich
znaczenia / skali / powiązań
Selekcja i typowanie rozwiązań powtarzających się, kandydatów na
usługi wspólne / infrastrukturalne
Zapewnienie spójności pomiędzy realizowanymi projektami
Możliwość komunikowania wizji, kierunku rozwoju, wymagań dla
systemów informatycznych części merytorycznej jednostki
Architektura segmentu
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
34. Cele architektury korporacyjnej państwa: perspektywa
kierownika projektu IT
Dostęp do:
metod prowadzenia projektów i budowy systemów,
modeli referencyjnych,
szablonów umów,
wzorców dokumentacji projektowej,
repozytoriów innych projektów umożliwiający ponowne użycie
zgromadzonych tam zasobów (w tym również usług w rozumieniu SOA).
Możliwość skorzystania z kompetentnych pracowników
Architektura systemu
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
35. Cele architektury korporacyjnej państwa:
dla wszystkich perspektyw
Architektura korporacyjna
umożliwia zburzenie „chińskiego muru”
pomiędzy jednostkami administracji publicznej w
zakresie wymiany informacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
36. Architektura korporacyjna
a interoperacyjność
Przepływ informacji bez barier (Boundaryless
Information Flow)
umożliwiający dostęp do zintegrowanej informacji
wewnątrz i pomiędzy organizacjami
bazujący na otwartych standardach
„The complimentary nature
European of the respective roles played
Interoperability by Enterprise Architecture and
Interoperability Frameworks in
Framework 2.0 achieving interoperability”
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
37. Produkt czy narzędzie?
?
Architektura korporacyjna Narodowe ramy
państwa architektury korporacyjnej
Produkt Narzędzie
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
38. Próba definicji – ujęcie modelowe
Narodowe ramy architektury korporacyjnej – narzędzie
umożliwiające zbudowanie spójnej kaskady architektur (od
poziomu strategicznego dla administracji publicznej, do
poziomu pojedynczej jednostki), które:
zawiera metodę opisu architektonicznych bloków budowlanych (biznesowych
jak i technicznych) i ich interakcji, zarówno w stanie bazowym jak i
docelowym,
zawiera wskazówki dotyczące przygotowania planu przejścia ze stanu
obecnego do celowego na bazie sformułowanych wcześniej pryncypiów
architektonicznych,
opisuje role i ich odpowiedzialności związane z architekturą korporacyjną,
dostarcza spójnego aparatu pojęciowego,
zawiera listę rekomendowanych standardów i modeli referencyjnych
wykorzystywanych na poziomie bloków budowlanych.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
39. Konsekwencja...
Na poziomie centralnym (np. MSWiA) może być stworzona
architektura strategiczna.
Architektury segmentu, architektury systemu będą tworzone
lokalnie (czy to w resortach, czy
w samorządach), ale:
według jednego podejścia metodycznego,
na bazie architektury strategicznej,
w oparciu o sformułowane i zatwierdzone pryncypia
architektoniczne.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
40. Bez względu na definicję....
Bez względu na przyjętą definicję architektury korporacyjnej
państwa należy zauważyć, że:
Architektura korporacyjna nie jest to zbiór nawet najlepszych
modeli, ale mechanizm [narzędzie] wspomagające
podejmowanie racjonalnych decyzji
w administracji publicznej (na wszystkich szczeblach) na bazie
modeli architektonicznych.
Architektura korporacyjna państwa i narodowe ramy architektury
korporacyjnej nie mogą być postrzegana jako zamach na
samorządność lecz jako wsparcie dla samorządów – w celu
zapewnienia skoordynowanych działań i racjonalizacji
wydatków publicznych.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
41. Pryncypia
architektury korporacyjnej
Pryncypia architektury korporacyjnej – zbiór podstawowych,
trwałych zasad bazujących na strategii rozwoju Państwa i
stanowiących reprezentację całościowych potrzeb administracji
publicznej
w zakresie tworzenia jej rozwiązań informatycznych.
Bez pryncypiów podejmowane decyzje będą „optymalne lokalnie”
(optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu,
.... dla danej jednostki – np. resortu) ale nie będą zapewniały
efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi
w skali całej administracji publicznej.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
42. Pryncypia
architektury korporacyjnej
W sierpniu 2007 r. „Rada CIO rządu USA”
przyjęła dokument: „Architecture Principles
for The US Government”
Podstawa dla
sformułowania
pryncypiów
we wszystkich
agendach federalnych
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
43. Architektura korporacyjna państwa
a ePUAP
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
44. Relacje pomiędzy architekturą korporacyjną
państwa a podejściem procesowym
Stan „as-is” Stan „to-be”
Pryncypia architektoniczne
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
45. Relacje pomiędzy architekturą korporacyjną
państwa a centralnym modelem danych
Stan „as-is” Stan „to-be”
Pryncypia architektoniczne
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
46. Relacje pomiędzy architekturą korporacyjną
państwa a szyną komunikacyjną pl.ID
Stan „as-is” Stan „to-be”
Pryncypia architektoniczne
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
47. Relacje pomiędzy architekturą korporacyjną
państwa a ePUAP
Stan „as-is” Stan „to-be”
ePUAP „rozumiany nie tylko jako portal
i elementy techniczne, ale również organizację ePUAP i
elementy prawne”, czyli jako elektroniczna Platforma
Usług Administracji Publicznej, bez względu na to, kto
będzie dostawcą poszczególnych jej elementów
realizujących zadania publiczne całej administracji
publicznej w Polsce stanowi REALIZACJĘ istotnej części
architektury korporacyjnej państwa.
Pryncypia architektoniczne
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
48. Zamiast podsumowania:
Jak wdrożyć koncepcję architektury
korporacyjnej państwa?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
49. Jak dojść do architektury korporacyjnej
państwa?
Podejście: etapowe + przyrostowe
Zacząć nie od mówienia o architekturze korporacyjnej
państwa oraz narodowych ramach architektury
korporacyjnej ale o potrzebie przedsięwzięć dotyczących:
„budowy potencjału organizacyjnego
w administracji publicznej”,
„kreowaniu wartości publicznej”.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
50. I etap wdrażania architektury korporacyjnej
państwa
Legislacja
(formalne
umocowanie prac)
Narzędzia Zasoby
(metody, modele) (budowa świadomości)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
51. Zakres prac podczas I etapu wdrażania
architektury korporacyjnej państwa
Formalny sposób umocowania:
Architektury korporacyjnej państwa
Narodowych ram architektury korporacyjnej
Umiejscowienie rady ds. architektury – ale nie jako odrębnego ciała,
tylko określonej roli (np. Rada ds. Informatyzacji)
i ustalenie jej kompetencji
Umiejscowienie biura architektury korporacyjnej (np. MSWiA)
i ustalenie jego kompetencji
Uświadomienie decydentom konieczności
podejmowania decyzji z wykorzystaniem architektury korporacyjnej (na
poziomie kierownictwa rządu/jednostek)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
52. Co może pomóc w promocji koncepcji architektury
korporacyjnej państwa (1)?
Upowszechnienie się podejścia projektowego
w administracji publicznej
To pozwoli wprowadzić pewien rygoryzm w realizacji prac oraz
pokaże, że mimo realizacji projektów nie zawsze da się osiągnąć
założony efekt (brak „big picture”)
Wdrożenie budżetu zadaniowego w administracji publicznej
Wyrwanie się architektury korporacyjnej z grajdołka IT
Podniesienie świadomości u decydentów/polityków nt. strategicznej
roli IT w administracji
Rozwój Państwa to nie tylko mosty, drogi, kolej...
Powołanie roli CIO w każdej dużej jednostce administracji
publicznej
Partner do rozmowy z decydentami politycznymi
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
53. Co może pomóc w promocji koncepcji
architektury korporacyjnej państwa (2)?
Skorzystanie z dobrego
wzorca jakim jest TOGAF:
The Open Group
Architecture Framework
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
54. Definicja nieformalna TOGAF
Worek
z prezentami
dla
architekta
korporacyjnego
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
55. Definicja formalna TOGAF
The Open Group Architecture Framework
Usystematyzowane, certyfikowane podejście do tworzenia
architektury korporacyjnej
Niezależne od dostawców, powstałe na drodze konsensusu,
wypracowywanego pomiędzy jego użytkownikami
Zawierające rygorystyczną Metodę Tworzenia Architektury
(Architecture Development Method – ADM), która pozwala na
przejście od architektury generycznej do architektury
dedykowanej konkretnej organizacji
Przedstawia zestaw usług, standardów, pojęć projektowych,
komponentów i konfiguracji związanych
z architekturą korporacyjną
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
56. Wybrane prezenty z worka
Pryncypia architektury
korporacyjnej
(Enterprise Architecture Principles)
Baza standardów
informacyjnych
(Standard Information Base)
Model referencyjny
zintegrowanej infrastruktury
informacyjnej
(Integrated Information Infrastructure Reference Model)
Metoda tworzenia architektury
(Architecture Development Method)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
57. Baza standardów informacyjnych
Publiczna baza danych zawierająca otwarte standardy
z linkami do dostosowanych produktów
Dostępna z poziomu sieci WEB
http://www.opengroup.org/sib.htm
Możliwość wyszukiwania
Skonstruowany według kategorii usług TOGAF TRM
Może być użyta do:
Zdefiniowania właściwości komponentów
Stanowić może podstawę zamówień publicznych
Zapewnia zgodność architektury z najbardziej aktualnym
konsensusem w zakresie rozwiązań przemysłowych IT
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
58. Baza standardów informacyjnych
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
59. Model referencyjny zintegrowanej
infrastruktury informacyjnej
Polityka bezpieczeństwa Jakość Polityka mobilności
Platforma aplikacji
To jest Aplikacje konsumujące informacje
narzędzie
do
komunikacji
Narzędzia Aplikacje Narzędzia
na linii programistyczne brokerskie zarządzania IT
IT-Biznes
Aplikacje dostarczające informacje
Architektura
Korporacyjna.pl Wydajność SLAs Polityka zarządzalności
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
60. Metoda tworzenia architektury
Faza wstępna
i pryncypia
A
Wizja
H
architektury
Zbudowanie architektury
Zarządzanie B
zmianą Architektura
Planowanie architektury architektury biznesowa
G C
Projektowanie architektury Nadzór Zarządzanie Architektura
nad wymaganiami danych
wdrożeniem i aplikacji
Wdrożenie architektury
F D
Planowanie Architektura
migracji techniczna
E
Architektura Możliwości
i rozwiązania
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
61. Metamodel
ADM Faza wstępna
Pryncypia architektoniczne, wizja i wymagania
Wizja architektury
Pryncypia
Strategia Strategia
Pryncypia architektoniczne biznesowe, cele, Wizja architektury Interesariusze
biznesowa technologiczna
czynniki sterujące
Wspólna Zarządzanie wymaganiami
terminologia Wymagania Ograniczenia Założenia Luki
Spójność Architektura biznesowa Architektura systemów Architektura
informatycznych techniczna
artefaktów Czynniki
Motywacja
Dane Aplikacje
Cele Zadania Miary
sterujące
Usługi Usługi
Podstawa systemów
Encje platformy
danych informaty-
Organizacja cznych
repozytorium Struktura
Lokalizacje Aktorzy, role Logiczne Logiczne
Logiczne
komponenty
organizacyjna
korporacji komponenty komponenty techniczne
danych aplikacji
Fizyczne
Funkcja komponenty
Fizyczne Fizyczne
Usługi biznesowe, komponenty komponenty techniczne
Procesy, zdarzenia,
kontrakty, Funkcje danych aplikacji
kontrole, produkty
jakość usług
Realizacja architektury
Architektura Możliwości, rozwiązania, planowanie migracji
Potencjał Pakiety pracy
Kontrakt
Standardy
Nadzór nad implementacją
Przewodniki Specyfikacje
Korporacyjna.pl
architektoniczny
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
62. Rekomendacje dalszych działań
Budowa świadomości, świadomości, świadomości, świadomości,
świadomości...
Odniesienie się do samej koncepcji architektury korporacyjnej
państwa w rządowych dokumentach strategicznych
Zaproponowanie „marchewki finansowej” dla jednostek,
które będą wdrażały architekturę korporacyjną państwa
Metoda małych kroczków – w tym wykorzystanie doświadczeń
innych krajów – w szczególności USA (pryncypia i standardy)
Opracowanie rozwiązań legislacyjnych w zakresie umocowania
architektury korporacyjnej państwa
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
63. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA
64. Dziękuję za uwagę
Potencjał:
Zdolność do osiągania celów
BurjDubai, 818 metrów
Zapraszam do dyskusji
Dziękuję za uwagę
Zapraszam do dyskusji
Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH