Dokumen ini membahas motivasi di tempat kerja, termasuk definisi motivasi, teori-teori motivasi seperti teori kebutuhan dan teori penguatan, serta cara merancang pekerjaan yang memotivasi seperti penyederhanaan, perputaran, perluasan, dan pengayaan pekerjaan. Dokumen ini menyimpulkan bahwa motivasi penting untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas kerja, dan pemimpin harus memberikan motivasi tidak hanya lewat perkataan tapi

1. MOTIVASI
DUNIA KERJA
DISAMPAIKAN PADA MATERI
KEWIRAUSAHAAN
OLEH :
ANDRI ISWANTO (209026)
ARMAN (209001)
NOVITA PASENO (209019)
AKADEMI TEKNIK SOROAKO
2012

2. ISI
• Pengertian & Definisi Motivasi
• Dimensi Motivasi
• Teori Motivasi
• Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi
Kerja
• Teori Penguatan
• Design Pekerjaan Yang Memotivasi
• Kesimpulan

3. M
PENGERTIAN MOTIVASI
O
T • Salah satu tantangan yg dihadapi
oleh Pimpinan/Leader dalam
I Organisasi adalah bagaimana
V M Leader dapat menggerakkan para
A O bawahan agar mau dan bersedia
mengerahkan kemampuan
S V terbaiknya untuk kepentingan
I E Organisasi.
R
E

4. DEFINISI
• Motivasi adalah daya pendorong yang
mengakibatkan seorang anggota organisasi
mau & rela untuk mengerahkan
kemampuan, dalam bentuk keahlian atau
keterampilan, tenaga & waktunya untuk
menyelanggarakan berbagai kegiatan yg
menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan
kewajibannya, dalam rangka pencapaian
tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah
ditentukan sebelumnya.

5. DIMENSI MOTIVASI
Motivasi mengandung 3 komponen
penting yang saling berkaitan
erat, yaitu :
• Kebutuhan
• Dorongan
• Tujuan

6. KEBUTUHAN
• Kebutuhan timbul dalam diri individu
apabila si-individu merasa adanya
kekurangan dalam dirinya
( ada ketidakseimbangan antara apa
yang dimiliki dengan apa yang
menurut persepsi si-individu harus
dimiliki ).

7. DORONGAN
• Untuk mengatasi ketidakseimbangan
tersebut, dalam diri si-individu akan
timbul DORONGAN berupa usaha
pemenuhan kebutuhan secara
terarah.
• Maka, DORONGAN biasanya
berorientasi pada tindakan tertentu
yang secara sadar dilakukan oleh
seseorang/individu, dan inilah INTI
dari MOTIVASI

8. TUJUAN
• Komponen ketiga dari motivasi
adalah TUJUAN. Pencapaian
TUJUAN berarti mengembangkan
keseimbangan dalam diri
seseorang/si-individu.

9. DORONGAN
KEBUTUHAN
Perilaku
Kebutuhan , menciptakan hasrat hasil
Memenuhi kebutuhan &
tindakan
memenuhi
kebutuhan
TUJUAN
Penghargaan, kebutuhan
Terpuaskan intrinsik &
Ekstrinsik

10. PEMENUHAN DILUAR HIRARKI KEBUTUHAN PEMENUHAN DIDALAM
KERJA KERJA
Pendidikan, agama, Kebutuhan aktualisasi Peluang untuk pelatihan,
hobi, pertumbuhan peningkatan,
pribadi pertumbuhan dan
kreatifitas
Persetujuan dari Kebutuhan Penghargaan status tinggi,
keluarga peningkatan tanggung
jawab
Keluarga, teman, Kebutuhan Penerimaan Kelompok kerja, klien,
kelompok komunitas rekan sekerja, penyelia
Kebebasan dari perang, Kebutuhan Keamanan Pekerjaan yang aman,
polusi, kekerasan tunjangan tambahan,
jaminan kerja
Pangan, air, seks Kebutuhan fisiologis Kesejukan, udara, gaji
pokok

13. TEORI PENGUATAN
Memuji Karyawan
Rekomendasi kenaikan
gaji
Teori Penguatan : adalah sebuah
Karyawan
MeningkatkanKecepatan
teori motivasikerja atas dasar
Menghindari
hubungan antara perilaku teguranPernyataan
yang
negatif
ada dengan konsekuensinya
Kecepatan kerja
Rendah, Penyelia minta
lebih cepat
Menahan kenaikan
gaji, uang Jasa, pujian
Karyawan terus bekerja
lambat
Menegur Karyawan Buat
pernyataan negatif

14. DESIGN PEKERJAAN
YANG MEMOTIVASI
- Penyederhanaan Pekerjaan
(Job Simplification)
- Perputaran Pekerjaan
(Job Rotation)
- Perluasan Pekerjaan
(Job Enlargement)
- Pengayaan Pekerjaan
(Job Enrichment)

15. KESIMPULAN
 Peningkatan kualitas serta kuantitas
kerja sangat bergantung pada
motivasi dari para pekerja.
 Sehingga para pemimpin wajib untuk
memberikan motivasi kepada para
bawahannya.
 Tidak hanya dengan melalui
perkataan, namun motivasi dapat
diberikan melalui tindakan.