Cursos Agile Think - Kanban - 3/4

1. Métodos Ágeis: Kanban “Desenvolvimento de software é uma cadeia com diversos elos” Kent Beck – Criador do eXtreme Programing (XP) www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados

2. André Vidal Fundador e Sócio Diretor da Agile Think, com 20 anos de experiência na área de Tecnologia. Atualmente trabalha como Gerente de Projetos e Agile Coach. É pesquisador, ministra cursos técnicos e de especialização nas áreas de Tecnologia da Informação. Articulista das revistas Engenharia de Software e Java Magazine da Devmedia. ESCRITOR Autor do livro Agile Think® Canvas, Editora Brasport AGILE COACH Agile Coach e Gerente de Projetos pela empresa Abu Consultoria CONSULTOR Gestão de Projetos, Governança, Processos, Negócios e Quality Assurance CERTIFICAÇÕES: MBA Gestão de Projetos, PMI-ACP, CSM - Scrum Alliance, EXIN-ASF e SAFe www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados

4. LEAN e Kanban UMA SOLUÇÃO O uso do Kanban está baseado na utilização de um painel de controle visual e democrático, onde todos podem ver quais entregas foram assumidas junto ao cliente. As entregas estão definidas e são orientadas por cartões, que seguem um ciclo de produção, desde a solicitação até sua finalização e entrega. UM FATO “Ao aplicar o desenvolvimento Lean eliminamos tempo e esforço desperdiçados. O que sobra é produtividade. Exceto que uma vez que você fez isto, você está pronto para ver o próximo nível de esforço e tempo desperdiçado. Desta forma, o ciclo de melhoria nunca termina.” (Kent Beck – Criador do XP) A definição de uma entrega depende da priorização do Backlog do Produto, orientado pela visão de negócio do Product Owner. Tendo por foco o grupo ou a funcionalidade que garante maior valor de retorno ao negócio do cliente, de posse dessa ordenação, são definidos quais os itens que serão desenvolvidos durante a Sprint. UM CONCEITO Kaizen, do japonês (改善), significa mudança para melhor www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados

5. Fatores de Desperdício • Trabalhos parcialmente concluídos • Mudanças de tarefas em curso • Correção de defeitos, interrompendo as atividades em curso • Espera por informações e requisitos para prosseguimento dos trabalhos • Inclusão de novas atividades • Criação de funcionalidades desnecessárias www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados

6. Entendendo o contexto Nivel Tático Nível Operacional Controle • SCRUM • PMBok 4th Edition • APF • MS – VSTS • FDD • Burndown • EPM • Kanban www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados

7. Modelo Toyota de Produção • Evitar Multitarefas • Retrospectivas e lições aprendidas • Mudança de atitude: Pro Atividade! • Automação de Testes • Declaração de Impedimentos • KANBAN: Melhoria da comunicação www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados

10. Post-Its Qual a função de cada um deles?  Branco: Representação do Módulo / Classe  Verde: Nova funcionalidade  Amarelo: Alteração de funcionalidade  Rosa: Erro em funcionalidade  Azul: Impedimento www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados

12.  Agenda:  Reunião com o PO  Planejamento: FBS, definição do Backlog, Visão (7 minutos)  Reunião com o PO  Sprint 1: 5 Slides (10 minutos)  Reunião com o PO  Sprint 2: 5 Slides (10 minutos)  Apresentação • Os grupos receberão um Product Backlog e uma WBS para análise inicial. Deverá ser entregue a WBS final e o planejamento das atividades de cada Sprint. • Poderão ser utilizadas referências da internet. Desde que os links e seus respectivos autores sejam devidamente citados. • Os post-its de cada atividade deverão ser preenchidos em sua totalidade. • O jogo poderá ter regras acrescidas durante as atividades das Sprints. • Alterações de escopo serão passadas ao PO de cada time. Métodos Ágeis: LEAN e Kanban REGRAS DO JOGO www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados

13. Métodos Ágeis: LEAN e Kanban Quais os problemas que podemos identificar? • Muitos ítens em andamento, gerando acúmulo e problemas; • Muitos ítens em publicação, gerando atraso e acúmulo de trabalho; • Nenhum ítem foi finalizado ainda, apesar de todo o trabalho em andamento; • Muitas atividades off-sprint, o que indica que a equipe está ocupada com atividades gerais (chamados, correções de bugs em produção etc); • Muitos impedimentos - O que fazer para evitá-los? • Itens Cancelados - Por que foram cancelados? Por que eram prioritários antes? Como fazer para evitar essa situação? Como fazer para identificar ítens que deveriam ter sido cancelados e acabaram sendo implementados gerando acúmulo e complexidade? www.agilethink.com.br ©2017 Agile Think® - Todos os direitos reservados