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Alta gerencia
1.
2. ¿QUE ES LA ALTA GERENCIA ?
La alta gerencia está compuesta por una
cantidad de personas comparativamente
pequeña y es la responsable de
administrar toda la organización. Estas
personas reciben el nombre de
ejecutivos. Establecen las políticas de las
operaciones y dirigen la interacción de la
organización con su entorno. Algunos
cargos típicos de la alta gerencia son
"director general ejecutivo", "director" y
"subdirector".
3. ¿CARACTERÍSTICAS DELA ALTA
GERENCIA?
• Debe contar con
conocimientos adecuados.
• Habilidades para afrontar
situaciones.
• experiencia necesaria para
cumplir con el alcance total de
sus funciones.
4. DEBERES DE LA ALTA GERENCIA
• La alta gerencia desarrolla
políticas de negocio, metas y
objetivos. Desarrolla prácticas de
buen gobierno en conjunto con la
junta directiva, de quien depende.
La junta establece los criterios
para la alta gerencia, que pueden
incluir la gestión estratégica,
gestión de riesgos y la gestión de
fondos.
5. CUALIDADES DE LA ALTA GERENCIA
• La alta gerencia debe ser atenta y
decisiva, ya que sus decisiones
determinan el futuro de la empresa.
Además, debe tener integridad,
adherirse a un estándar moral alto,
tener una perspectiva a largo plazo,
tener la mente abierta y gestionar de
manera responsable. Debe tener
pasión por la empresa y expresarla
con una actitud positiva.
6. HABILIDADES DE LA ALTA
GERENCIA
• Los empleados se inspiran en la alta
gerencia, de ahí la frase, "de arriba
hacia abajo". Los altos directivos
deben ser motivadores adeptos,
totalmente equipados para inspirar a
los empleados a llevar todo al más
alto nivel. Gestionar personas a
menudo viene con años de
experiencia en gestión y se prueban
diferentes estilos de liderazgo hasta
que el gerente se asiente en lo que
funciona para lograr los mejores
resultados. La alta gerencia debe
poseer impecables habilidades de
comunicación oral y escrita.
7. Funciones de la Alta Gerencia
• Proponer para aprobación de la Junta Directiva la Estructura de Gobierno de
Riesgos.
• Proponer para aprobación de la Junta Directiva la estructura organizacional.
• Desarrollar y promover con la Junta Directiva buenas prácticas de Gobierno
Corporativo, de cultura organizacional y de ética de la Entidad.
• Asegurar que la Junta Directiva se mantenga oportuna y debidamente informada
sobre aspectos materiales que puedan afectar a la Entidad, entre otros:
• Cambios en el perfil de riesgos de las estrategias o líneas de negocio de la
entidad.
• Riesgos emergentes que puedan afectar el desempeño de la entidad.
• Cambios en la condición financiera de la Entidad.
• Sobrepasos a los límites de riesgos o infracciones al cumplimiento de normas.
• Fallas en el Control Interno.
• Asuntos legales y regulatorios.
8. Alta gerencia competitiva
un compromiso que va más allá de las tareas que realiza en su
oficina, debe involucrarse con toda la organización, ejerce sus
funciones en interrelación con un rango más amplio de personas
en su equipo de trabajo, además de estar en contacto con los
diferentes grupos de influencia en la organización; clientes,
proveedores, accionistas, etc
9. Competencias alta gerencia
• VISION: Si alguien está llamado en la organización a tener claridad
en la Visión de la empresa es el Gerente. Es quien marca la pauta
para dirigir las acciones estratégicas, por lo tanto su claridad y
enfoque en las Metas que se desean alcanzar es fundamental. De
aquí se desprende la habilidad que deberá tener para trasmitir esa
visión a su equipo de trabajo, logrando alinear los esfuerzos de
todos para alcanzar los resultados deseados.
• OIDOS ABIERTOS: En el rango de las habilidades comunicativas, la
Capacidad de escuchar, es una competencia fundamental en todo
buen LIDER. Escuchar con oídos y ojos atentos a lo que los
Colaboradores, Clientes y demás grupos de interés tienen para decir.
Escuchar con un enfoque preventivo para identificar señales de
alerta antes que ocurra una crisis, con la mente abierta para cambiar
cuando sea necesario, los paradigmas que resulten poco efectivos
10. • OFRECER SOLUCIONES: Se refiere este aspecto a las
habilidades cognitivas y destrezas profesionales propias del
campo de acción del LIDER, quien debe representar para su
equipo de trabajo, una fuente de saber y experiencia que les
transmita seguridad en la solución de los problemas que se
presentan en la gestión.
• CREDIBILIDAD A PARTIR DEL EJEMPLO: El carisma es una
característica fundamental de un LIDER EXITOSO, que
transmite credibilidad a partir de la coherencia entre sus
acciones y las directrices que expresa en su gestión. Este
Carisma logra el impacto e influencia positiva que genera
compromiso y pertenencia en el equipo de trabajo.
