2. PROMEDIOS Y DESVIACIONES DE LOS
ESTILOS DE TOMAS DE DECISIONES
ESTILOS DE TOMA DE
DECISION
ADOLESCENTES UNIVERSITARIOS PROFESIONALES PERSONAS
MAYORES
Auto justificación 4.1 3.8 2.6 4.1
Evitación/pánico 3.45 2.6 2.7 3.6
Impulsividad 3.41 2.9 2.43 2.5
Soluciones fáciles 3.40 3.1 3.5 3.4
Retardo/Rapidez 3.18 3.65 3.1 3.8
Asumir
responsabilidades
3.15 3.4 4.3 2.6
Racionalización 3.05 3.9 4.12 3.2
No consejos 3.5 2.8 2.5 3.4
Asumir riesgos 2.9 3.46 3.2 2.1
Suma de todos los
estilos
30.14 29.61 28.45 28.70
3. TOMA DE DECISIONES
Resolución o determinación
que se toma respecto a
algo. Se conoce como toma
de decisiones al proceso
que consiste en realizar una
elección entre diversas
alternativas.
4. EVALUACIÓN DE LA TOMA DE
DECISIONES
3.2
4.1
3.5
4.5
2.4
3.4
4.8
2.8
2
3.6
3.3
2
0
1
2
3
4
5
6
Estudiantes Familia Profesionales Personas
mayores
TIPOS DE DECISIONES
Decisiones de rutina Decisiones imnovadoras
Decisiones adaptivas
Definir el
problema
Analizar el
problema
Evaluar las
alternativas
Elegir las
alternativas
Aplicar la
decisión
5. FORMAS DE TOMAR DECISIONES
ESTILOS DE TOMA DE
DECISIONES
58%23%
10%
9%
Estilo analitico Estilo directivo
Estilo Conceptual Estilo Conductual
ETAPAS DE LA TOMA DE
DECISIONES
Identificar
problema
Alternativas
Analizar Seleccionar Implementar
Identificar
criterios de
decisión
Asignar pesos a
los criterios
7. ANÁLISIS DE INFLUENCIA PARA LA
TOMA DE DECISIONES
0
1
2
3
4
5
6
Estudiantes Familia Profesionales Personas
mayores
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
TOMA DE DECISIONES
Informacion Conocimiento Experiencia
Analisis Juicio
2.4
4.4 4.8
2.8
2 2.6
3.8
2.4
2.5
3.2
3.8
2.9
0
1
2
3
4
5
6
Estudiantes Familia Profesionales Personas
mayores
FACTORES Y
CONDICIONANTES
EXTERNOS
El riesgo Las presiones El tiempo
8. FABULA:
IMPORTANCIA DE
TOMAR
DECISIONESUn gran maestro y un guardián compartían la
administración de
un monasterio Zen. Cierto día el guardián murió, y
había que sustituirlo.
El gran maestro reunió a todos sus discípulos para
escoger a quien tendría ese honor. “Voy a presentarles
una problema – dijo -. Aquel que lo resuelva primero
será el nuevo guardián del templo”.
Trajo al centro de la sala un banco, puso sobre este un
enorme y hermoso florero de porcelana con una
hermosa rosa roja y señaló: “Este es el problema”.
Los discípulos contemplaban perplejos lo que veían: los
diseños sofisticados y raros de la porcelana, la frescura
y elegancia de la flor… ¿Qué representaba aquello? ¿Qué
hacer? ¿Cuál era el enigma? Todos estaban paralizados.
Después de algunos minutos, un alumno se levantó,
moró al maestro y a los demás discípulos, caminó hacia
el vaso con determinación y lo tiró al suelo.
“Usted es el nuevo guardián – le dijo el gran maestro, y
explicó – : Yo fui muy claro, les dije que estaban delante
de UN PROBLEMA. No importa qué tan bellos y
fascinantes sean, los problemas tienen que ser
resueltos.
9. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
PARA TOMAR DECISIONES
“La toma de decisiones es la
selección de un curso de acción,
entre varias alternativas, y
constituye, por tanto, la esencia
de la planeación. No puede
decirse que existe un plan si no
se han tomado las decisiones de
compromiso, entre otras”.
