Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
СТАРТАПЫ
29 сентября 2015
Андрей Лежнин
Часть 1
2
Команда (как правило временная структура)
существующая для создания или поиска нового
продукта, услуги или бизнес-модели...
3
С чего начать
1. В основе любого бизнеса стоит проблематика
2. Стартап, как правило, это решение актуальной
проблемы
3. ...
4
С чего начать
Исследование рынка
• насколько большой рынок
• кто ваша ЦА
• какую потребность закрывает ваш проект
Планир...
5
С чего начать
• Прототип, затем продукт
• Команда проекта, доли в компании
• Продажи и монетизация проекта
• Нужно ли ис...
6
7
Бизнес-модель
Операционный бизнес
• Продаем понятный продукт существующим клиентам
• Зарабатываем, но цель «заработать м...
8
Бизнес-модель
Социальный проект
• Решаем социальные проблемы, хотим изменить мир
• Прибыль не главное
Стартап на продажу...
9
Вторая часть
• Продажи и монетизация
• Продвижение
• Поддержка стартапов
vk.com/itcluster_kolomna
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Открытая лекция №3 - Стартапы

247 Aufrufe

Veröffentlicht am

Открытая лекция "Стартапы" студентам Коломенского политехнического колледжа.
- Введение
- С чего начать
- Бизнес-модель стартапа

Veröffentlicht in: Internet
  • Als Erste(r) kommentieren

Открытая лекция №3 - Стартапы

  1. 1. СТАРТАПЫ 29 сентября 2015 Андрей Лежнин Часть 1
  2. 2. 2 Команда (как правило временная структура) существующая для создания или поиска нового продукта, услуги или бизнес-модели в условиях неопределенности Стартап
  3. 3. 3 С чего начать 1. В основе любого бизнеса стоит проблематика 2. Стартап, как правило, это решение актуальной проблемы 3. Результат поиска решения - инновация, продукт 4. Фокус стартапа • Стоимость услуги • Качество • Удобство использования
  4. 4. 4 С чего начать Исследование рынка • насколько большой рынок • кто ваша ЦА • какую потребность закрывает ваш проект Планирование • бизнес-модель • уникальность проекта • как быстро сможет запуститься • затраты на проект
  5. 5. 5 С чего начать • Прототип, затем продукт • Команда проекта, доли в компании • Продажи и монетизация проекта • Нужно ли искать инвестиции • Как продвигать свой проект
  6. 6. 6
  7. 7. 7 Бизнес-модель Операционный бизнес • Продаем понятный продукт существующим клиентам • Зарабатываем, но цель «заработать миллиард» не стоит Масштабируемый бизнес • Строим большой бизнес (миллиардные обороты) • Для роста требуются инвестиции • Инвестор получает «понятную прибыль» в «понятный срок»
  8. 8. 8 Бизнес-модель Социальный проект • Решаем социальные проблемы, хотим изменить мир • Прибыль не главное Стартап на продажу • Хотим продать свой стартап крупным компаниям • Крутая команда / крутая технология / клиентская база
  9. 9. 9 Вторая часть • Продажи и монетизация • Продвижение • Поддержка стартапов
  10. 10. vk.com/itcluster_kolomna

×