Gestão 3.0 e kudo box
O documento discute a importância da gestão para todos e não apenas para os gerentes. Apresenta a ferramenta "kudo box" que permite que as pessoas deem pequenas recompensas umas às outras para motivar o bom comportamento no trabalho. Também discute formas não financeiras de motivação como recompensas sociais que podem ser mais efetivas do que pagamentos.
4. Atualmente,
por
volta
de
metade
dos
trabalhadores
americanos
odeiam
seus
The
Sharp
Drop-‐Off
In
Worker
Happiness
trabalhos.
h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-‐drop-‐worker-‐happiness-‐and-‐what-‐your-‐company-‐can-‐do-‐about-‐it
5. Segundo o Gallup, apenas 13% das pessoas está realmente
engajada no trabalho, os outros estão desmotivados ou até
mesmo jogando contra (2014)
6. Agilidade é fazer todos
os interessados felizes
The ultimate test of agility is whether you can keep all your stakeholders happy
7.
8. A gestão é importante demais para ser deixada apenas
para os gerentes
No matter whether there are managers or not, everyone should feel responsible for
management.
14. "It may come as a shock to many to
learn that a large and growing
body of evidence suggests that in
many circumstances, paying for
results can actually make people
perform badly, and that the more
you pay, the worse they perform"
Fleming, “The Bonus Myth”
17. Recompensas podem trabalhar
para sua organização, e contra
ela quando você leva as
seguintes 6 regras em
consideração…
18. 18
Não prometa recompensas
de antemão, assim as
pessoas não mudam de
comportamento apenas
para conseguir a
recompensa
Mantenha as recompensas
pequenas (tickets de
cinema, livros, etc.)
Recompense com
frequência
19. 19
Recompense publicamente
em vez de em particular.
Todos devem compreender o
que é recompensado e o
motivo.
Recompense
comportamentos em vez de
Resultados, porque
resultados podem ser
facilmente maquiados.
Recompense pares, não
subordinados. Sistema
complexos são melhor
avaliados de dentro.
20. kudo box permite que as pessoas dêem
pequenas recompensas umas para as outras