MAPA CONCEPTUAL DE INNOVACION Y TECNOLOGIA

1. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA EN
LAS EMPRESAS
ANDREA VÁSQUEZ

2. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
Aplicación de nuevas ideas, productos,
servicios y prácticas, con la intención de ser
útiles para el incremento de la
productividad.
Conjunto de técnicas, conocimientos y
procesos, que sirven para el diseño y
construcción de objetos para satisfacer
necesidades humanas
sonEs una
Responsabilidad empresarial e innovación, debe ser liderada por las personas, libres de
prejuicios, capaces de desmarcarse de los principios vigentes y pensar, desde la misma
realidad, con actitudes inconformistas y radicales.
La
requiere
el desempeño de la empresa y de sus posibilidades de cambio. La
legitimidad, responsabilidad y transparencia de este gobierno es
de importancia central para la organización.
permite
El
Ambiente
Externo
De calidad ética y cultural, clima de confianza, un esquema
organizativo al servicio de las personas y no a la inversa,
una constante actitud investigadora abierta, capaz de
rectificar.

3. ¿Permiten La innovación y la tecnología adaptarse o no a los cambios en la
organización, tanto de su dinámica interna, como de la influencia del medio
ambiente?
Las Modificaciones
que se dan en una
organización están
adaptadas a la moda.
En el mundo empresarial estamos llenos
de metas, retos y uno de los grandes es la
innovación organizacional, ésto es factible
y a la vez perturbador ya que debe
adaptarse a los cambios y el proceso.
Mejora de sistema en el que se trabaja, puede ser que
haya dificultad o quejas en el medio ambiente externo en
la organización pero no debemos resistirnos ya que son
mejoras y cuestión de tiempo para adaptarse.
Ejemplo
Cabe recalcar que la innovación y
tecnología viene para facilitar las
cosas y lograr mejores resultados
en una organización.
Es la
Los cambios
Favorecen
De forma muy importante a la empresa y en otras
no tienen las mismas repercusiones, por tal
motivo, los administradores y gerentes siempre
deben tenerlos en cuenta, lo que sucede en el otro
lado del mundo, tiene un impacto indirecto o
directo sobre nuestra organización

4. CAMBIO Y EL CONTEXTO AMBIENTAL
Con el entorno es imprescindible, de el se suple de materia prima, exporta sus bienes y
servicios y obtiene los recursos necesarios para mantenerse funcional, completando un
ciclo de delicado equilibrio que cualquier cambio en dicho entorno puede afectar en
mayor o menor forma las actividades de la Organización.
La interacción
Las dimensiones tecnológicas del ambiente externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un
ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el
análisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una
organización
Las Oportunidades que son aquellas
situaciones externas, positivas, que se
generan en el entorno y que, una vez
identificadas, pueden ser aprovechadas
Estudia
Impactan los procesos científicos usados en las entradas
(recursos, labores y monetarios) a las que se ven reflejadas
en las salidas (bienes y servicios). El éxito de una
organización depende en que tan bien pueden identificar y
responder a los cambios tecnológicos.

5. Conclusión
• La gestión de la innovación se ha convertido en un factor relevante
en el mundo de los negocios, fundamentalmente en el ámbito de
aquellas organizaciones que se encuentran inmersas en la
economía del conocimiento. Las administraciones públicas, las
agencias de innovación y otros agentes implicados, desempeñan
un importante papel, proporcionando la información, los medios y
los recursos necesarios para crear un clima favorable hacia la
innovación, mantenerlo y hacerlo extensivo a otras organizaciones.
La organización que sea capaz de adaptarse de forma más rápida al
ambiente externo, tendrá una ventaja competitiva, mayor respecto
a sus principales competidores, esto se debe a que las fuerzas
externas, crecen de forma exponencial generando un torbellino de
áreas de oportunidad si se utilizan adecuadamente dentro de la
organización.