Presentación modelos administrativos

1. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POSTMODERNA
Ing. Juan Chirino C.I: 14.027.356
Ing. Luisa Vásquez C.I: 16.404.066
Ing. Jonathan Oviedo C.I: 16.482.906
Prof.: Marialbeth Medina
Asignatura: Enfoques Teóricos de
Administración y Gerencia Moderna
Grupo: 16D

2. MODELO ADMINISTRATIVO
Básicamente son modelos que la empresa
adquieren, adoptan y generalizan las
necesidades de las misma. Estos se
presentan a través de técnicas, procesos,
modelos y sistemas administrativos que por
lo general no suelen ser rígidos; un modelo
administrativo es muy flexible por que puede
ser aplicado en cualquier empresa, claro,
siempre y cuando se ajuste a sus políticas y
ayude a alcanzar los objetivos propuestos.

3. MODELOS ADMINOISTRATIVOS
CARACTERISTICAS
Modelos APLICABLES A
CUALQUIER TIPO DE EMPRESA.
A TRAVES DE LAS HERRAMIENTAS,CAMBIAN
EL DESEMPEÓ DEL RECURSO HUMANO.
Para su aplicación requiere del uso
de distintas herramientas.
Son aplicados para producir un
resultado o cambio dentro de la
organización.

4. IMPORTANCIA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
 La importancia de la administración se ve
que en está imparte efectividad a los
esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor
personal, equipos, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantienen al frente
de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión , creatividad, el
mejoramiento es su consigna constante
además representa una herramienta
fundamental para la empresa ya que son
implementados para su correcto
funcionamiento, por eso cada empresa tiene
la libertad de aplicar el modelo que mejor se
adapte a sus necesidades logrando de esta
manera con mayor facilidad sus objetivos.

5. Modelos Administrativos según Quin Robert (1998)
El modelo del
Objetivo
Racional tiene
como criterio de
eficacia la
productividad y
los beneficios.
El modelo de
Proceso Interno
tiene como
criterio la
estabilidad y la
continuidad.
El modelo de
Relaciones
Humanas se
basa en los
compromisos y
en la unión.
El modelo de
sistemas
abiertos se basa
en la capacidad
de adaptación y
el apoyo
externo.

6. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
AUTOCRATICO DE CUSTODIA
DE APOYOCOLEGIAL

7. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO AUTOCRATICO:
 Prevaleció en la revolución industrial.
 Depende del poder .
 Uno manda y el resto obedece.
 La directiva cree saber que es lo mejor.
 Prevalece la obediencia y no el respeto.
MODELO DE CUSTODIA:
 Depende de los recursos económicos.
 Los empleados no dependen del jefe, sino de la organización.
 Los empleados adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones.
MODELO DE APOYO:
 Indica la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos.
 Depende del liderazgo.
 Ofrece un ambiente de apoyo al empleado para su crecimiento profesional.
MODELO COLEGIAL:
 Depende de la generación de una sensación de cumplimiento.
 Las personas realizan contribuciones y aprecian la de los demás.
 Los empleados se sienten útiles y necesarios.

8. MODELOS ADMINISTRATIVOS
(EN LA SOCIEDAD POSTMODERNISTA)
ORGANIZACIÓN SISTEMA
INTEGRADO
INDIVIDUOS
HERRAMIENTAS
MODELOS
ADMINISTRATIVOS

9. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Objetivo
Racional
Proceso
Interno
Procesos de producción y objetivos de trabajo. Eficiencia en
la producción utilizando métodos científicos, logrando
beneficios tanto como para el empleado como para los
patrones.
Es donde se centran las preocupaciones en la estructura
organizativa y sus funciones.

10. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Relaciones
Humanas
Sistemas
Abiertos
Es donde precisamente el factor humano es el
elemento esencial de la gestión.
Los valores mas importantes son el compromiso, la
unión y la morral. Debido a aquellos procesos
centrales que son la participación, la resolución de
conflictos y la creación del consenso, el símbolo
adecuado para este modelo es este circulo.
Es donde puede ubicarse la corrientes modernas
con sus diferentes énfasis en las matemáticas, en la
sociología, en los sistemas, en la calidad.
La organización afronta la necesidad de compartir en
un entorno ambiguo y la la vez competitivo. Los
criterios claves de la eficiencia organizativas con su
capacidad de adaptarse.

11. VENTAJAS
 Mejora la administración de la empresa.
 Estimula el trabajo en equipo.
 Concibe compromisos organizacionales.
 Genera eficiencia y productividad.
 Produce cambios positivos.
 Promete logro de objetivos.

12. DESVENTAJAS
 Requiere un profundo conocimiento de teorías,
métodos y técnicas, que representan un gasto
muy alto.
 Crea estructuras , obstaculizando el cambio
constante que se demanda en la actualidad.
 Si no es ejecutado por personal especializado y
calificado puede sus beneficios revertirse.
 Obstaculiza la toma de decisiones de
contingencia.
 Desarrolla lideres con ideas poco productivas
y efectivas, incapaces de adaptarse a los
cambios.

13. BIBLIOGRAFIAS
 Claude S, George, Historia del Pensamiento Administrativo.
 Gestión Administrativa Contable. DISPONIBLE:
HTTP://www.gestióny administración.com/empresa.
 http://modelosadminitrativos-unesr.blogspot.com/