Principios de ladireccion

2. El logro del fin común se hará más fácil
cundo se logre coordinar los intereses
de grupo y los individuales

3. Cunado se ejerce el mando con la idea de que la
máxima eficiencia se obtiene sacrificando los
intereses individuales
Disminuir la
colaboración
Disminuir la
coordinación

4. Reto del
administrador
radica
Lograr que todos
persigan el interes
común
Obtener mejor
sus fines
particulares

5. La autoridad en una empresa debe ejercerse como
producto de una necesidad de todo el organismo, que
como resultado exclusivo de la voluntad del que
manda

6. Entre más se
impersonalice
la orden
Presentándola
como una
exigencia
Dicha orden
será mejor
obedecida

7. La fuente inmediata de
una orden en la empresa
surge de la situación que
la exige o reclama y de la
autoridad del jefe

8. El buen
jefe
Se impone al
subordinado
Se
impone al
superior

9. Al transmitirse una orden , deben
seguirse los conductos previamente
establecidos y jamás omitirlos

10. Cuando se
omite una orden
Lesión en el
prestigio y
moral de los
jefes
intermedios
Pérdida o
debilitamiento
de su
autoridad
Desconcierto
en los
subordinados
Se da lugar a
la duplicidad
del mando

11. a. Que realmente la orden sea tan importante que
amerite romper los canales establecidos
b. Que esto ocurra en forma excepcional y
extraordinaria
c. Que la orden se de en presencia de éstos y
explicando lo excepcional y trascendental de la
orden, lo que justificará el rompimiento de la vía
jerárquica

12. Es conflicto es
un obstáculo
para la
coordinación

13. Mary Parker Follet afirma que todo
conflicto es un obstáculo para la
coordinación, pero que puede ser
aprovechada

14. • Cuando una de las partes en conflicto
obtiene todo lo que deseaba, con base en
la pérdida de la otra de sus pretensiones
a. Por
dominación
• Cuando ambas partes solucionan su
conflicto cediendo cada parte de sus
pretensiones
b. Por
compromiso o
conciliación
• Cuando ambas partes logran realizar de
manera integra sus pretensiones
c. Por
integración o
coordinacion