Business model-canvas.compressed
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Presentazione del metodo Canvas che permette rapidamente di definire gli aspetti essenziali di un progetto. E' particolarmente adatto al lancio di nuovi servizi, prodotti, start up.
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- 1. Dall'idea al progetto L'incontro odierno intende approfondire i temi del visual thinking e business modeling sulla base del materiale utilizzato presso la Stanford University dagli autori: Alexander Osterwalder: “Business Model Generation”, Steve Blank: The Startup Owner's manual Erik Ries: The Lean Startup e del corso “Developing Innovative Ideas for New Companies” erogato sulla piattaforma Coursera dal Dr. James V. Green Director of Entrepreneurship Education Maryland Technology Enterprise Institute (Mtech)
- 2. Cos'è un business model? È lo strumento concettuale che si utilizza per organizzare l'attività dell'azienda: in altri termini, illustra: Cosa essa produce, come lo produce, per chi e con quali risorse. Identifica i clienti a cui si vuole rivolgere, i fornitori da cui ottiene le materie necessarie per il ciclo produttivo, le caratteristiche del processo di produzione che vuole realizzare.
- 3. Strumenti di lavoro Di seguito una Empathy Map che si utilizza per analizzare caratteristiche e comportamenti del cliente ed il modello CANVAS che aiuta a definire meglio il “Business Model”.
- 4. Riprendere il percorso dalla lista iniziale
- 5. CANVAS
- 7. 1) Clienti Segmentare i clienti in categorie Omogenee a seconda di caratteristiche e bisogni
- 8. 1) Clienti Segmentare i clienti in categorie Omogenee a seconda di caratteristiche e bisogni
- 9. 2) Promessa Per cosa pagano i nostri clienti?
- 10. 3) Canali distributivi Come raggiungiamo il ns. cliente?
- 11. 4) Relazione Come nasce e si evolve l'esperienza tra tra azienda e cliente? Come avviene l'interazione?
- 12. 5) Ricavi Da dove arrivano gli incassi?
- 13. 6) Risorse chiave Cosa è più importante/difficile da reperire? Conoscenze, brevetti, materie prime, capitali
- 14. 7) Processi Come viene realizzato il ns. Prodotto/servizio? Chi fa che cosa?
- 15. 8) Partners Quali possono essere i ns. partners, alleati, “facilitatori”, stakeholders?
- 16. 9) Costi Quali sono i ns. costi fissi e variabili? Quanto bisogna investire?
- 19. Connessioni:come raggiungiamo il cliente? Clienti Relazione Canali Proposta
- 20. Connessioni: come realizziamo la proposta? proposta processi Risorse Partners
- 21. Andrea Povelato Si occupa di cultura d'impresa dal 1999 contribuendo a progetti finalizzati a sostenere buone idee imprenditoriali. E' stato fondatore di una società di servizi cresciuta fino ad occupare più di 60 collaboratori e gestito la fase di Exit con la cessione dell'attività. Attualmente opera come esperto di Fund Raising (ricerca di finanziamenti) erogati da Enti Pubblici e/o Investitori Privati e destinati ad aziende e aspiranti imprenditori . Ha collaborato con l'Università di Padova dal 2006 al 2009 in qualità di Angel del progetto "Start Cup Veneto" classificandosi al secondo posto nel PNI: Premio Nazionale Innovazione. Nel 2012 ha ricevuto il premio Premio Città Impresa ai 1.000 fabbricatori di idee del Nordest.
- 22. Per approfondimenti Andrea Povelato povelato@gmail.com