Attraverso lo strumento della survey vediamo come monitorare e misurare il peso della digital transformation del dipartimento HR e quanto questo influisce sugli altri dipartimenti aziendali.
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Pensiero consolidato
su HR digitalization
REDESIGNING PROCESSES AND
BUSINESS OFFERINGS SO AS
TO EMBRACE THE DIGITAL
TECHNOLOGIES
7. Budget tipologia di spesaRilevanza del ruolo dell’HR
in azienda
Dati interni di interesse Mansioni dell’HR
Ruolo dell’HR all’interno
delle aziende
Dipartimento HR Digitalization dell’HR
Oggetto dell’indagine
Consapevolezza
Funzionalità
20. D4: Chi si occupa delle seguenti tematiche nella sua organizzazione? (rispondenti 26/30)
Temi presidiati da altri dipartimenti
82,61%
62,50%
45,83%
37,50%
33,33%
30,43%29,17%
23,08%
16%
12,50%12,50%
8,33%7,69%
4,17% 4%
0%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00% Comunicazione con stakeholder esterni
Promozione dell' imprenditorialità e dell'
innovazione
Comunicazione interna
Far circolare le conoscenze e le buone pratiche
all'interno dell'azienda
Diffusione dei valori della cultura aziendale
Employer branding
Change management
Sviluppo del personal branding dei dipendenti
Candidate experience
Talent retention
On-boarding
Passive recruitment
Percorsi di carriera
Sviluppo della leadership
Welfare aziendale e benessere
Social recruitment
21. D4: Chi si occupa delle seguenti tematiche nella sua organizzazione? (rispondenti 26/30)
Temi non presidiati
38,46%
17,39%
16,67% 16,67%
12%
8,33% 8,33% 8,33%
4,17% 4,17%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
1
Sviluppo del personal branding dei
dipendenti
Employer branding
Promozione dell' imprenditorialità e
dell' innovazione
Passive recruitment
Candidate experience
Far circolare le conoscenze e le buone
pratiche all'interno dell'azienda
Talent retention
Sviluppo della leadership
Change management
Diffusione dei valori della cultura
aziendale
26. Tasso di adozione
di iniziative strategiche
di digital transformation
D12: Nella sua azienda rispetto alla Digital Transformation? (rispondenti 23/30)
E’ già stato
definito un
piano/roadmap
Non è stato
definito alcun
piano
Non è stato ancora
definito alcun piano
ma è un argomento
all’ordine del giorno
27.
28. Contributo del dipartimento HR alla
digital transformation
D13: Qual è stato il contributo del dipartimento HR?
12,50%
37,50%
50,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
È stato consultato per le questioni
strettamente legate alla forza lavoro
È stato consultato sia per le
questioni strettamente legate alla
forza lavoro sia per la definizione di
obiettivi macro
Ha partecipato proattivamente al
processo decisionale
29. Ruolo dell’HR nella definizione di
social media policy
D15: Nella vostra organizzazione il dipartimento HR contribuisce alla definizione di politiche sull’uso di internet e dei social media da parte
dei dipendenti? (rispondenti 23/30)
Inserire grafico Q15
78,26%
8,70%
13,04%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Sì, contribuisce No, non contribuisce Non abbiamo policy in merito
31. Livello di investimento HR
in tecnologie digitali
D17: Negli ultimi 3 anni, quale percentuale del suo budget ha speso per l’acquisto, l’implementazione e l’aggiornamento degli strumenti
digitali? (rispondenti 23/30)
56,52%
17,39%
13,04% 13,04%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Tra lo 0% e il 10% Tra il 10% e il 20% Tra il 20% e il 30% Tra il 30% e il 50%
32. In quali tecnologie investono
maggiormente le aziende
D16: In riferimento all’ultimo anno, indichi quali tra le seguenti tecnologie la vostra organizzazione ha investito non ha investito ha
intenzione di investire ? (rispondenti 23/30)
60,87%
36,36%
8,70%
52,17%
8,70%
39,13%
17,39%
13,64% 13,04%
26,09%
21,74%
43,48%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
Intranet App mobile
interne
Piattaforma
crowdsourcing
Piattaforma e-
learning
Strumenti
employee
advocacy
Strumenti di HR
analytics
Ha investito Ha intenzione di investire