2. PLAN DE NEGOCIOS.
Es un documento guía para el empresario mediante
el cual, se elaboran, definen y evalúan aspectos que
integran la idea o proyecto de negocio. Esto sirve para
el mismo empresario que busca precisar o concretar
su idea y también, una vez elaborado sirve para
convencer en su caso, a nuevos participantes o
inversionistas que pudieran participar en el negocio.
3. Por ello que se consideran como factores necesarios que darán
origen a un negocio exitoso los siguientes:
• Un concepto sólido del negocio.
• Comprender su mercado.
• Industria sólida, creciente y estable.
• Administración capaz.
• Control financiero adecuado.
• Enfoque comercial consecuente.
4. ÁREAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
Introducción: Explicación de la idea de negocio, datos de la empresa, necesidades que podrá
satisfacer en la sociedad.
El Mercado: Descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o servicios similares a los que
ofrecerá su organización). Descripción de la demanda (personas que necesitan y utilizan el producto
o servicio que ofrece u ofrecerá tu organización). Descripción del producto o servicio (ventajas
competitivas) y del plan de comercialización.
Estudio Técnico o Plan de Operaciones: Análisis de cómo se fabricará el producto, o cómo se prestará
el servicio a la sociedad.
Estudio Financiero: Expresión en unidades monetarias del plan. Inversión necesaria. Futuros ingresos
y egresos (en bolívares). Manera cómo se manejará el dinero en la organización.
Evaluación Económica: Evaluación que permitirá saber si es rentable montar el negocio. Punto de
equilibrio (ventas mínimas para recuperar costos y gastos devengados por la elaboración del
producto o prestación del servicio).
5. MICROEMPRESA.
Es de escasos ingresos, posee de 1 a 6 integrantes, Al igual que la pequeña y
mediana empresa es una fuente generadora de empleos.
PEQUEÑA EMPRESA.
Se puede definir como una alternativa productiva que permite la generación de
procesos de desarrollo local que garantice efectivamente la equidad en el desarrollo
económico y la mediana empresa es aquella económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así
como de mejorar sus habilidades empresariales.
6. MEDIANA EMPRESA.
La mediana empresa es aquella
unidad económica con la
oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de
su organización y procesos, así como
de mejorar sus habilidades
empresariales.
Representan actualmente 90% de las
14.500 compañías manufactureras del país,
de acuerdo a Fedeindustria, la Federación de
Artesanos, Micros, Pequeños y Medianos
Industriales de Venezuela. Emplean
directamente a alrededor de 500.000
personas, e indirectamente crean empleos
para un millón y medio más. Con una
población en rápido crecimiento como la de
Venezuela, las PYME son una fuente vital de
empleos para la creciente fuerza laboral.
7. EMPRESAS DE PEQUEÑO Y MEDIANO
TAMAÑO.
Tienden a concentrarse en actividades intensivas en mano de obra, son la base de la economía.
Promueven la creación de empleos, tienen efectos positivos en la distribución del ingreso, forman
empresarios y constituyen una cantera de recursos humanos para las grandes empresas. Reconociendo
estos hechos, gobiernos en todas partes del mundo han venido desarrollando estrategias para nutrir a
las compañías incipientes y ayudar a expandirse a las que ya están avanzando. Iniciar una empresa
por cuenta propia es un asunto notoriamente riesgoso.
Las estadísticas muestran que la mayoría de las compañías cierran durante sus primeros dos o tres
años de vida. Inclusive en el Reino Unido, la fabulada tierra del hombre que logra progresar por su
propia cuenta, la vida del empresario puede ser brutal y breve. Por ejemplo, el año pasado, la
Federación de Pequeñas Empresas del Reino Unido, informó que alrededor de 830 pequeñas
compañías habían cerrado, cada semana. Para sobrevivir, las pequeñas empresas necesitan, como muy
mínimo, un campo de juego equitativo y una estrategia gubernamental de desarrollo bien ponderada,
así como instrumentos financieros y servicios no financieros adaptados a sus necesidades específicas.
Sin embargo, en Venezuela, al igual que en muchos países en desarrollo, hasta las mismas condiciones
de incubación que se necesitan para que las PYME sigan funcionando, dejan mucho que desear.
8. Capacidad para generar puestos de empleo.
La microempresa posee sistemas flexibles, que le permite cambiar fácilmente de un
producto a otro y de un sistema productivo a otro, gracias a que trabaja en pequeña escala
y con tecnologías intermedias que no implican grandes inversiones ni instalaciones
complejas de difícil readecuación en caso de cambios necesarios.
Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeñas cantidades con calidad,
logrando a la vez una rentabilidad aceptable.
Cuando se manejan volúmenes reducidos de producción, la experiencia ha mostrado que
es posible desarrollar tecnologías sencillas tanto en cuanto a los procesos productivos como
en cuanto a la maquinaria y equipo empleados.
Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional flexible.
Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor tamaño.
9. CRÉDITOS PARA
MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS
EMPRESAS.
Los créditos a la micro, pequeña y mediana
empresa (MIPYMES), son instrumentos que les
son otorgados a estas compañías que los
requieran, a través del Estado (por medio del
Fondo Nacional Para el Desarrollo de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa, "FONAPYME") y de
entidades financieras, con la finalidad de
alcanzar un desarrollo más integrado,
equilibrado, equitativo y eficiente de la estructura
productiva y de la sociedad venezolana en
general.
