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TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS Por que negociar? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONFLITOS A B + NEGOCIAÇÃO SOLUÇÃO INTERESSES
“ Negociação é o processo de tomar decisões conjuntas quando as partes envolvidas têm preferências diferentes.” (Schermerhorn, 1999) CONCEITOS “ Negociação é um processo de tomada de decisão entre partes interdependentes que não compartilham preferências idênticas. É pela negociação que as partes decidem o que cada um deve dar e tomar em seus relacionamentos.” (Neale; Chiavenato, 2004) TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS A chave para qualquer negociação é que cada uma das partes deve tirar vantagens das concessões que se fazem.
Métodos de Negociação  (FISHER; URY; PATTON, 1994) TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS Barganha Posicional Baseado em Princípios AFÁVEL ÁSPERO Participantes amigos Participantes Adversários Participantes solucionadores de problemas Meta é o acordo Meta é a vitória Meta é um resultado sensato atingido de maneira eficiente e amigável Concessões para cultivar relacionamento Concessões como condição do relacionamento Separe as pessoas do problema Muda facilmente de posição Aferra-se a sua posição Concentre-se nos interesses e não nas posições Aceita perdas unilaterais para chegar a um acordo Exije vantagens unilaterais como preço do acordo Invente opções de benefícios mútuos Insiste no acordo Insiste em sua posição Insista em critérios objetivos
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS Etapas do processo de Negociação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Etapa de planejamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.1. Histórico das negociações anteriores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.1. Histórico das negociações anteriores (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Etapa de execução ,[object Object],[object Object]
2.1. Contato inicial: estabelecimento do clima de negociação. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2. Investigando os interesses e necessidades do outro lado. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.3. Reavaliando a tática planejada. ,[object Object],[object Object]
2.4. Apresentando as nossas propostas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.4.1. Demonstração dos benefícios e vantagens. ,[object Object],[object Object]
2.4.2. Superar obstáculos com serenidade. ,[object Object],[object Object],[object Object]
2.5. Efetuando o acordo. ,[object Object],[object Object],[object Object]
2.5. Efetuando o acordo. (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
3. Etapa de controle. ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.1. Controle dos nossos compromissos no negócio. ,[object Object],[object Object]
3.1. Controle dos nossos compromissos no negócio. (2) ,[object Object]
3.2. Controle dos compromissos dos outros. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.3. Registro dos resultados do acordo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Estilos e táticas TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS
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  • 4. Métodos de Negociação (FISHER; URY; PATTON, 1994) TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS Barganha Posicional Baseado em Princípios AFÁVEL ÁSPERO Participantes amigos Participantes Adversários Participantes solucionadores de problemas Meta é o acordo Meta é a vitória Meta é um resultado sensato atingido de maneira eficiente e amigável Concessões para cultivar relacionamento Concessões como condição do relacionamento Separe as pessoas do problema Muda facilmente de posição Aferra-se a sua posição Concentre-se nos interesses e não nas posições Aceita perdas unilaterais para chegar a um acordo Exije vantagens unilaterais como preço do acordo Invente opções de benefícios mútuos Insiste no acordo Insiste em sua posição Insista em critérios objetivos
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