SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 291
Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY A.Sasiprapa  Chaiprasit
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ  1   āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” Marketing BANGKOK UNIVERSITY
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāļĩāđˆāļŦāļēāļˆāļēāļāļ•āļēāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āļĒāļļāļ„āļ”āļķāļāļ”āļģāļšāļĢāļĢāļžāđŒ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļāļēāļĢāđ€āļžāļēāļ°āļ›āļĨāļđāļ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļąāļ•āļ§āđŒ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ­āļēāļ§āļļāļ˜ āļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ–āļ™āļąāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļžāļ­ āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļąāļ™ (Barter System) āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļē āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ§āļĨāļē āļŠāļ™āļīāļ” āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āļĢāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™   (Money System) Market
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Defined) ,[object Object],[object Object]
āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Defined) ,[object Object],[object Object],āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļĩāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ› āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ”
āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Defined) ,[object Object],[object Object],āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ­āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ” āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Defined) ,[object Object],[object Object],āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ–āļķāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŦāļ§āļąāļ‡āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ• āļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ Non-profit organization
āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
The Production Concept ,[object Object],[object Object],[object Object]
The Product Concept ,[object Object],[object Object],[object Object]
The Selling Concept ,[object Object],[object Object]
The Marketing Concept ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
The Societal Marketing Concept ,[object Object],[object Object]
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž  /  āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”  āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļŊāļĨāļŊ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],[object Object],āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰  /  āļāļģāđ„āļĢ āļ™āļģāđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄ āļĄāļĩāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŠāđˆāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļēāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļĩāļž āļĄāļĩāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ  /  āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ
āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Function) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Mix) ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Mix) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ   2 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ   Marketing BANGKOK UNIVERSITY
āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Environment) āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™ (Internal Factors) āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ (External Factors) āļĄāļŦāļ āļēāļ„ āļˆāļļāļĨāļ āļēāļ„ āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† (7) (3) (4 Ps) (6) āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ„āļ”āđ‰
āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ   (External Environment)  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1)  āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ   (Demography) 1.  āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ 2.  āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”   3.  āļ­āļēāļĒāļļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ   /  āļ­āļēāļĒāļļāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ 4.  āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§   5.  āļāļēāļĢāļžāļąāļāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļ›āđāļšāļš   6.  āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ   7.  āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ 8.  āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļŠāļēāļ•āļīāđāļĨāļ°āļŠāļĩāļœāļīāļ§
2 )  āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ   (Economic) 1.  āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļĨāļ”āļĨāļ‡   2.  āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđāļĨāļ°āļ āļēāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›   3.  āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ
3 )  āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™   (Competition) 1.  āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļšāļšāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›   (Generic Competition)   2.  āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ   (Product Form Competition) 3.  āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĢāļēāļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­  (Brand Competition)
4 )  āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ   (Social and Cultural)  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 )  āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ   (Political and Legal)  1.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†   āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ     2.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ   3.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ‚āļ”āļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄ   6 )  āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ   (Technology)  7)  āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī   (Natural  Environment)
āļāļĢāļĩāļ™āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡   (Green Marketing)   āļāļēāļĢāļ—āļģāļĨāļēāļĒāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ   āđāļĨāļ°   āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ­āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰   āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ”   āđ€āļāļīāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†   āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ   āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ“āļĢāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļē   āđāļĨāļ°āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ   āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāļēāļāđ„āļ”āđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē   āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ—āļģāļĨāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ   “  āļĨāļąāļ—āļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§  ” “  āļāļĢāļĩāļ™āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡  ”  āđāļĨāļ°  “  āļāļĢāļĩāļ™āđ‚āļ›āļĢāļ”āļąāļāļ•āđŒ  â€
āļāļĢāļĩāļ™āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡   (Green Marketing)   *  āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ 1. Recycle ( āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆ )  2. Reuse ( āđƒāļŠāđ‰āļ‹āđ‰āļģ ) 3. Reduce ( āļĨāļ” ) 4. Refill ( āđ€āļ•āļīāļĄ ) 5. Reject ( āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡ ) āļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡   Green Marketing āđ‚āļ”āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļĢāļĩāļ™āļžāļĩāļŠ   (Green Peace) P.32
āļāļĢāļĩāļ™āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡   āļāļąāļš   āļ•āļĨāļēāļ”āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•   ï‚ķ   āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āđāļĨāļ° āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āđ„āļŸ   āļĨāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•   āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ      āđ„āļĄāđˆāļœāļŠāļĄāļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ•āļĢāļēāļĒ  āđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļšāļš   Recycle  āđāļĨāļ°āļĒāđˆāļ­āļĒāļŠāļĨāļēāļĒāļ‡āđˆāļēāļĒ   āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ   ï‚ļ   āļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ   āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ ,[object Object],[object Object]
   āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļˆāļļāļĨāļ āļēāļ„   (Microenvironment)   āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ   (External Environment)  āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Supplier   āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—   * Company āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 1.  āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ 2.  āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŊ   āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 1.  āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ”āļĩ   /  āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ   2.  āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™   /  āļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ•āļĢāļ‡āđ€āļ§āļĨāļē 3.  āļ„āļ§āļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ†āđāļŦāļĨāđˆāļ‡   ( āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļĢāļēāļ„āļē   /  āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļĒāļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ ) 1)  āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš   (Supplier)
2)  āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Intermediaries) āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”   āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰   2  āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļŦāļāđˆāđ†   āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 2)  āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Intermediaries) 2. 1  āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­ āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ (Users) āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđāļĨāļ° ( āļŦāļĢāļ·āļ­ )  āļ‚āļēāļĒ
2. 1.1  āļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡   (Merchant)   āļĄāļĩ āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē   āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ   āļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡   āđāļĨāļ°   āļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ 2)  āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Intermediaries) āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢ   āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­
2. 1.2  āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡   (Agent)   āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩ āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē   āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ   āļ™āļēāļĒāļŦāļ™āđ‰āļē ,  āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ   āļŊāļĨāļŊ   2)  āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Intermediaries) āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™ āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē *  āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āļ‚āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄ
2)  āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Intermediaries) 2. 2  āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē   āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ   āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ ,  āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē ,  āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” ,  āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ   āļŊāļĨāļŊ   āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŊ āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­ -   āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļē -   āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒ -   āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļ‚āļķāđ‰āļ™ -   āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ   āļ‹āļ·āđ‰āļ­ - āļ‚āļēāļĒ   āđāļĨāļ°āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ 1.   āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļ‡ 2.   āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡ 1.   āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ™āļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ 2.   āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 3.   āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ *  āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļēāļˆāļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§   āļŦāļĢāļ·āļ­   āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡
āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰   5  āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŦāļāđˆāđ†   āļ„āļ·āļ­ 3)  āļ•āļĨāļēāļ”   (Market)  āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē   (Customer)   3.1   āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„   (Consumer Market)   āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ­āļ‡  *   3.2  āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ   (Industrial Market) āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•   (Producer Market) āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ   (Business market)   āļ‹āļ·āđ‰āļ­ *  āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ‚āļēāļĒ   *  āļŦāļ§āļąāļ‡āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›
āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰   5  āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŦāļāđˆāđ†   āļ„āļ·āļ­ 3)  āļ•āļĨāļēāļ”   (Market)  āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē   (Customer)   3.3  āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ *  āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāđˆāļē   3.4  āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ   (Government Market) 3.5   āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđƒāļ™āļ•āļ›āļ— . āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ­āļ‡  ( āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ ) āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­   āļŦāļĢāļ·āļ­   āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ
āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™   ( Internal Environment) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™   ( Internal Environment) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ  3   āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” Marketing BANGKOK UNIVERSITY
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Management) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”  (Marketing Management)
I)  āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],āļ āļēāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— (Corporate Mission Statement) āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
1)  āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ  (SWOT) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2)  āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],[object Object],[object Object],āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ  1  āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļąāļ§ āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ  2 āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄ  5% āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ  3 āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™  2%
3)  āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ ,[object Object],[object Object],[object Object],āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
Three Intensive Growth Strategies: Ansoff’s Product/Market Expansion Grid ,[object Object],[object Object],[object Object],New markets ,[object Object],[object Object],Existing markets Existing products ,[object Object],[object Object],New products
āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™  (Intensive Growth) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*  āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™  (Intensive Growth) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩ  :   āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļīāļˆāļāļēāļĢ āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ  :   āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™  (Intensive Growth) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*  āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđāļšāļšāļĢāļ§āļĄāļ•āļąāļ§  (Integrative Growth) ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđāļšāļšāļĢāļ§āļĄāļ•āļąāļ§  (Integrative Growth) Suppliers Company Competitors Wholesalers  Retailers Final Consumers ï‚ķ ï‚ļ  ï‚ķ   = Backward Integration    = Forward Integration ï‚ļ   = Horizontal Integration
āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđāļšāļšāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ  (Diversification Growth) ,[object Object],[object Object],[object Object],āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ   ( āđ€āļ”āļīāļĄ ) āļ‚āļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”  ( āđƒāļŦāļĄāđˆ ) āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē  ( āđƒāļŦāļĄāđˆ ) āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ   ( āđƒāļŦāļĄāđˆ ) āļ‚āļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”  ( āđ€āļ”āļīāļĄ ) āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē  ( āđƒāļŦāļĄāđˆ ) āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ   ( āđƒāļŦāļĄāđˆ ) āļ‚āļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”  ( āđƒāļŦāļĄāđˆ ) āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē  ( āđƒāļŦāļĄāđˆ )
II)  āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ  (Implementing) ,[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢ   āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ   āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™   āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒ   āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē   āļŊāļĨāļŊ
III)  āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļģāđ„āļĢ  (Profitability Control) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ  (Strategic Control) ,[object Object],[object Object]
Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ  4   āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ   Marketing BANGKOK UNIVERSITY
āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ   1 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ   2  āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ   3  āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” STP
āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”  (Market Segmentation) ,[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”  (Market Segmentation) ,[object Object],[object Object]
āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],[object Object],[object Object]
āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Bases for Segmenting Consumer Markets)  āļŦāļĨāļąāļāđ€āļāļ“āļ‘āđŒ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™   āđƒāļŠāđ‰āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢ āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļēāļĒ āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢ -  āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ -  āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļĨāļ‡
āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„   (4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„  (4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (Bases for Segmenting Business Market)   āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļŦāļ āļēāļ„ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļˆāļļāļĨāļ āļēāļ„   Product use Customer size Customer type Market geography Key purchasing  criteria Purchasing   strategy  Important of purchase  Personal   Characteristic
āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Target Market Selection)   ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Strategies for Selecting Target Markets)   ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ§āļĄ  (Undifferentiated marketing strategy   āļŦ āļĢāļ·āļ­   Mass marketing)   Segment 1 Segment 2 Segment 3   Marketing Mix (4Ps) āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩ āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”   āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āļĒāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŦāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļļāļāļĢāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ (Single segment concentration strategy)   Segment 1 Segment 2 Segment 3   Marketing Mix (4Ps) āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ   āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āđˆāļ­āļŠāļđāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē   Niche Marketing  āļŦāļĢāļ·āļ­   Micro marketing  āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩ -  āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ -  āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”   Competitive advantage āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ -  āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŠāļđāļ‡
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™ (Multi - segment strategy)   Segment 1 Segment 2 Segment 3   Marketing Mix 1 Marketing Mix 2 Marketing Mix 3 āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩ -  āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ -  āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ”   (Market leader)    āļŦāļĢāļ·āļ­   āļĄāļĩ   Market share  āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™   āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ -  āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļŠāļđāļ‡   *  āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļļāļ›   P.84
Custom marketing strategy   āļ„āļ·āļ­   āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē   4Ps  āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļĢāļēāļĒ
Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ  5 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ Marketing BANGKOK UNIVERSITY
[object Object]
āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ ,[object Object]
āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 1.  āļĄāļēāļ™āļļāļĐāļĒāļ§āļīāļ—āļĒāļē 2.  āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 3.  āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 4.  āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 5.  āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ   6.  āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē 7.  āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ§āļīāļ—āļĒāļē
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ—āļĩāđˆ   āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰   āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ„āļĄāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ āļāļĨāđˆāļ­āļ‡āļ”āļģ āļ›āļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļēāļ•āļ­āļš (Stimulus)   (Black Box)   (Response) P. 91 ( āļĢāļđāļ›āļ—āļĩāđˆ   5.1) āļ•āļąāļ§āļœāļąāļ™āđāļ›āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ (Intervening variable)
āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™   (5  āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ )  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ   (Motivation) ,[object Object],[object Object]
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļēāļŠāđ‚āļĨāļ§āđŒ   *   āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ   āļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĒāļ āļēāļžāļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰   (Perception) āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ ( 7  āđāļšāļš ) āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ— āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡   5   āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™ ,  āđ„āļ”āđ‰āļĒāļīāļ™ , āļŠāļđāļ”āļāļĨāļīāđˆāļ™ ,  āļŠāļīāļĄāļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļī   āđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠ
Sensory input mechanisms *  āļĄāļĩāļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ”   /  āđāļĨāļ°āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļš   āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰   āđāļĨāļ°  āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•   āļāļēāļĢāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄ āđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļēāļāļēāļĢ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļ­āļš
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ—āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđāļšāđˆāļ‡ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™   (Stimulus Patterns) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ‚āļ­āļ‡   Gestalt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļŽāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāđ„āļāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™   āļ‚āļ­āļ‡   Gestalt   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰   (Learning)   ,[object Object],[object Object]
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰   (The Learning Theories)   ,[object Object],āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļ­āļš
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰   (The Learning Theories) ,[object Object],āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļˆāļēāļ -   āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī -   āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ -   āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰   (The Learning Theories)   ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļž   (Personality)   ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļ—āļąāļĻāļ™āļ°āļ„āļ•āļīāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ ,[object Object],[object Object],[object Object],āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ
āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ   (4  āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ   (Culture) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ   āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ ( āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ )   āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āļ•āļąāļ§āļšāļļāļ„āļ„āļĨ ( āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļķāļāļ„āļīāļ”āđƒāļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļąāđˆāļ‡āļāļēāļĢ )
āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”   ( The Role of Culture in Marketing) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ  6 āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” Marketing BANGKOK UNIVERSITY
āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”   āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļŦāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļēāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ„āļĄāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļžāļ­āđƒāļˆ āđ„āļĄāđˆāļžāļ­āđƒāļˆ
āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object]
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” ,[object Object],[object Object]
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1)  āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„   (Consumer Research) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2)  āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ   (Product Research) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4)  āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē   (Advertising Research) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3)  āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļēāļ„āļē   (Pricing Research)
5)  āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ   (Sales Research)  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I)  āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ ,[object Object],[object Object],[object Object]
II)  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
III)  āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļāļĄāļ āļđāļĄāļī ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
IV)  āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ āđāļĨāļ°āđāļ›āļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
V)  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ  7 āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ  (Product) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ   āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļ” āđ† āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļāđˆāļ•āļĨāļēāļ”  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ ,[object Object],[object Object],[object Object],āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 1.  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĨāļąāļ  (Core Product) *  āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” 2.  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āļąāļ§āļ•āļ™  (Tangible Product) *  āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļ”āđ‰ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž ,   āļĢāļđāļ›āļĢāđˆāļēāļ‡ ,   āļĢāļđāļ›āđāļšāļš ,   āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ ,   āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
3.  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ„āļ§āļš  (Augmented    Product) *  āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ -  āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡  (Installation) -  āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡  (Transportation) -  āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™  (Warranty or Insurance) -  āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­  (Credit) -  āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†  (Services)
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer Goods) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (Industrial Goods) (4  āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— ) (3  āļāļĨāļļāđˆāļĄ )
1.  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„  (Consumer Goods) 1.1  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­   (Convenience Goods)   āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ™āđ‰āļ­āļĒ ,   āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģ ,   āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ­āļĒ āđ† 1.1.1  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ  (Stable Goods) 1.1.2  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™ (Impulse Goods) *  āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆ *  āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĨāļķāļāđ„āļ”āđ‰ *  āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° *  āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āđ„āļ§āđ‰ 1.1.3  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđƒāļ™āļĒāļēāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™  (Emergency    Goods)
(1) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­ Convenience Goods āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ Staple Goods āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™ Impulse Goods āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđƒāļ™āļĒāļēāļĄ āļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™ Emergency Goods āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆ Pure Impulse Buying āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĨāļķāļāđ„āļ”āđ‰ Reminder Impulse Buying āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° Suggestion Impulse Buying āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āđ„āļ§āđ‰ Planned Impulse Buying
2.  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‹āļ·āđ‰āļ­  (Shopping Goods) 1.2.1  āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™  (Homogeneous) 1.2.2  āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™  (Heterogeneous) 3.  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļˆāļēāļ°āļˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­  (Specialty Goods ) 4.  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāđāļŠāļ§āļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­  (Unsought Goods)
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‹āļ·āđ‰āļ­ Shopping Goods (2) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™ Homogeneous Shopping Goods āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ Helerogeneous Shopping Goods
2.  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ  (Industrial Goods) āđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™  3  āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ  1  āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš -  āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš  (Row Material) *  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄ *  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī -  āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• *  āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš *  āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš
āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļ§āļąāļŠāļ”āļļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļ§āļą āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ  1
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ  2  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ—āļļāļ™ -  āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡  (Installation) *  āļŠāļīāđˆāļ‡āļ›āļĨāļđāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ­āļēāļ„āļēāļĢ *  āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ–āļēāļ§āļĢ -  āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš  (Accessory Equipment) *  āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ *  āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ  3  āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ *  āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡  (Supplies) -  āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ” -  āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄ -  āļ§āļąāļŠāļ”āļļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ *  āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ  (Services) -  āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļē -  āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄ -  āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđāļāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ *  āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ  (Product Mix) -  āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļļāļāļŠāļ™āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡   āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ­āļ­āļāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ *  āļŠāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ  (Product Line) -  āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ™āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ   āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ”āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ *  āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ  (Product Item) -  āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļ āļēāļĒāđƒāļ™   āļŠāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
Product Mix Product Line 1 Product Line 2 Product Line 3 Item 1 Item  2 Item  3 Item 1 Item 2 Item 3 Item 1 Item 2 Item 3
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 1.  āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Width of the Product Mix) Product Line āļĄāļēāļ āļ™āđ‰āļ­āļĒ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āļāļ§āđ‰āļēāļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āđāļ„āļš
2.  āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Depth of the Product Mix) Product Item āļĄāļēāļ āļ™āđ‰āļ­āļĒ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āļĨāļķāļ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āđ„āļĄāđˆāļĨāļķāļ
3.  āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Length of the Product Mix) *  Product Item  āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 4.  āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Consistency of the Product Mix)
Product Mix Product  Line 1 Product Line 2 Product Line 3 āļŠāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ :  3  āļŠāļēāļĒ (Product Line) āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§ :  9 (Length of the Product) Item 1 Item 2 Item 3 Item 1 Item 2 Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 āļĨāļķāļ
P&G / Product Line (7) āļĒāļēāļŠāļĩāļŸāļąāļ™ āđāļŠāļĄāļžāļđ  / āļ„āļĢāļĩāļĄāļ™āļ§āļ” āļœāđ‰āļēāļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒ āļŠāļšāļđāđˆ āđ‚āļĨāļŠāļąāđˆāļ™ Snack āļœāđ‰āļēāļ­āđ‰āļ­āļĄāđ€āļ”āđ‡āļ Crest āđāļžāļ™āļ—āļĩāļ™ Rejoice Head &  Shoulder āļ§āļīāļŠāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒ Carefree Ivory Safeguard Oil of Olay Oil of Olay Prinkle Pampers
5.  āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Mix) 1.  āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 2.  āļāļēāļĢāļĨāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 3.  āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ 4.  āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ *  āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ *  āļ•āļēāļĄāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°   āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
4.1  āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļ„āļēāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 4.2  āļ•āļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 4.3  āļ•āļēāļĄāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ   āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 4.4  āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰ 4.5  āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 4.6  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 4.7  āļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™
5.  āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļ™āđāļĨāļ°āļĨāđˆāļēāļ‡ 5.1  āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļ™  (Trading Up) 5.2  āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāđˆāļēāļ‡  (Trading Down)
6  āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļ 1.  āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē  (Brand) 2.  āļŠāļ·āđˆāļ­āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē  (Brand Name) 3.  āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē  (Brand  Mark) 4.  āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļē  (Trade Mark) 5.  āđ‚āļĨāđ‚āļāđ‰  (Logo)
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 1.  āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļ°āļ”āļ§āļ āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 2.  āļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļģ 3.  āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ / āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ 4.  āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ 5.  āļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ 6.  āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļē 7.  āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ 1.  āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ‡āđˆāļēāļĒ 2.  āļ­āļ­āļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 3.  āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļąāđ‰āļ™āđ„āļ§āđ‰āļāđˆāļ­āļ™ 4.  āļŦāđ‰āļēāļĄāļ‹āđ‰āļģāļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™ 5.  āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 6.  āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 1.  āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē   āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 2.  āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ 3.  āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄ 4.  āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ­āļāđ€āļ—āļĻ 5.  āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļēāļ™āļē
āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļ  (Label) 1.  āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 2.  āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 3.  āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļāđāļŠāļ”āļ‡āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļ 1.  āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ”āđˆāļ™āļŠāļąāļ” āļāļ°āļ—āļąāļ”āļĢāļąāļ” āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‡āđˆāļēāļĒ 2.  āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™ 3.  āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāđ„āļ”āđ‰ 4.  āđāļŠāļ”āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
7  āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ• āļ āļēāļŠāļ™āļ°āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļŦāđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­  āļĄāļĩ  3  āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ° 1.  āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļŠāļąāđ‰āļ™āđāļĢāļ 2.  āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļŠāļąāđ‰āļ™āļŠāļ­āļ‡ 3.  āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ 1.  āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 2.  āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ 3.  āļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ 4.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ 5.  āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđ€āļ‡āļĩāļĒāļš
āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ 1.  āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ 2.  āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ 3.  āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļĢāļ§āļĄ 4.  āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļēāļĒ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
8   āļ§āļ‡āļˆāļĢāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Life Cycle - PLC) Introduction Stage Growth  Stage Maturity Stage Decline  Stage Sales 0 āļĒāļ­āļ” āļ‚āļēāļĒ āļāļģāđ„āļĢ A B C D Time
9.  āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ   (BCG Growth share portfolio Model) STAR* āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļĄāļēāļ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļĄāļēāļ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ PROBLEM CHILD? āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļĄāļēāļ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āđˆāļģ āļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” CASH COW āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļ•āđˆāļģ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļĄāļēāļ āļĄāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ DOG āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļ•āđˆāļģ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āđˆāļģ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ āļ­āļąāļ•āļĢāļē āļāļēāļĢ āđ€āļˆāļĢāļīāļ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ” āļ‚āļēāļĒ / āļ•āļĨāļēāļ” āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš  ( āđ€āļ—āđˆāļē ) āļŠāļđāļ‡ āļ•āđˆāļģ āļŠāļđāļ‡ āļ•āđˆāļģ 10 % 0 % 10 1 0.1
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ   (BCG Growth  share portfolio Model) STAR PROBLEM  CHILD CASH COW DOG āļŠāļđāļ‡ āļ•āđˆāļģ āļŠāļđāļ‡ āļ•āđˆāļģ āļ­āļąāļ•āļĢāļē āļāļēāļĢ āđ€āļˆāļĢāļīāļ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ” āļ‚āļēāļĒ / āļ•āļĨāļēāļ” āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš  ( āđ€āļ—āđˆāļē ) 10 % 0 % 10 1 0.1
āļŠāļšāļđāđˆ   *  Market Share   50%   āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš   *  āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡  Mkt. Share   30%   50/30 =  1.67*   *  āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•  12 % āđāļŠāļĄāļžāļđ   *  Market Share   20%   āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš   *  āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡  Mkt. Share   60%   20/60 =  0.33*   *  āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•  15 % āļĒāļēāļŠāļĩāļŸāļąāļ™   *  Market Share   70%   āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš   *  āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡  Mkt. Share   20%   70/20 =  3.50* *  āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•  6% āļœāļ‡āļ‹āļąāļāļŸāļ­āļ  *   Market Share   20%   āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš   *  āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡  Mkt. Share   50%   20/50  =  0.40*   *  āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•  3 %
10.  āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ 1.  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ   (Innovated  product) 2.  āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡   (Modified product) 3.  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļšāļš   (Me-too product) 4.  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļ”āļīāļĄāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ   (Market development)
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ 1.  āļ„āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢ 2.  āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 3.  āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ 4.  āđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” 5.  āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļžāļžāļˆāļ™āđŒāđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ  2.  āļāļēāļĢāļāļĨāļąāđˆāļ™āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” 1.  āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” 3.  āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” 4.  āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 5.  āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 6.  āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļĨāļēāļ”
Price Designing Pricing Strategies and  Programs
āļĢāļēāļ„āļē  (Price) A.  āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ B.  āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē C.  āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē *  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢ *  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ *  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ
D.  āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē *  āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™ *  āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ E.  āļ§āļīāļ˜āļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē *  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ *  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī F.  āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē  (6  āļŠāļ™āļīāļ” )
A.  āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļēāļ„āļē   āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāļĢāļđāļ›āļ‚āļ­āļ‡ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđƒāļ™ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļĢāļēāļ„āļē   āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡  āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļąāļšāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ  āļ‹āļķāđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļąāđ‰āļ™  āļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāđ€āļ­āļēāļ­āļĢāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†  āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ  āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ› āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļķāđˆāļ‡āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē   (Value) /  āļ§āļąāļ”āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āļ­āļĢāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ   (Utility) -  Form Utility -  Time Utility -  Place Utility -  Possession
Some important pricing definitions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B .  āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē 1.  āđ€āļāļīāļ”āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ 2.  āđ€āļāļīāļ”āļāļģāđ„āļĢ 3.  āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļīāļˆāļāļēāļĢ 4.  āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• / āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄ 5.  āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
C.  āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē 1  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢ  (Profit oriented objectives) -  āļāļģāđ„āļĢāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ” -  āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” -  āļāļģāđ„āļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļžāļ­āđƒāļˆ
2  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ (Sales oriented objective) -  āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ -  āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” 3  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ (Status quo objectives)
D .  āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē 1.  āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™  (Internal Factors) 1.1  āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 1.2  āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™  (Cost) 1.3  āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 1.4  āļ§āļ‡āļˆāļĢāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
Types of Costs Total Costs Sum of the Fixed and Variable Costs for a Given  Level of Production Fixed Costs (Overhead) Costs that  don’t vary with sales or  production levels. Executive Salaries Rent  Variable Costs Costs that  do  vary directly with the  level of production. Raw materials
2.  āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ  (External Factors) 2.1  āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš  (Materials) 2.2  āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ 2.3  āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™  (Competition) -  āđāļšāļšāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ  (Pure cpmpetition) -  āđāļšāļšāļāļķāđˆāļ‡āļœāļđāļāļ‚āļēāļ”  (Monopolistic) -  āđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āđ‰āļ­āļĒāļĢāļēāļĒ  (Oligopoly) -  āđāļšāļšāļœāļđāļāļ‚āļēāļ”  (Monopoly)
2.4  āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē 2.5  āļŠāļ āļēāļžāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ 2.6  āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ
Setting Pricing Policy 1. Selecting the pricing objective 2. Determining demand 3. Estimating costs 4. Analyzing competitors’ costs, prices, and offers 5. Selecting a pricing method 6. Selecting final price
Price - Quality Strategies Price High    Medium Low High Low Product  Quality Med Premium  Value   Medium  Value Economy Overcharging Rip-Off False Economy High  Value Super Value Good-Value
The Three C’s Model for Price Setting Costs Competitors’ prices and prices of substitutes Customers’ assessment of unique product features Low Price No possible profit at this price High Price No possible demand at this price
E .  āļ§āļīāļ˜āļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē 1.  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ  (Price Setting in Theory) āļˆāļļāļ”āļ„āļļāđ‰āļĄāļ—āļļāļ™  (Break Even Point) āļŠāļđāļ•āļĢ   TC =  TR FC +  (VC * Q)  =  P * Q FC =  P * Q - VC * Q FC =  Q (P - VC) Q  =  FC (p - VC) āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī  = TR - TC 1 2
Example: 1.  āļŠāļĄāļļāļ”āļ›āļāđāļ‚āđ‡āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļĨāđˆāļĄāļĨāļ°  25  āļšāļēāļ— āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļĄ  2,300  āļšāļēāļ— āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļœāļąāļ™āđāļ›āļĢ  10  āļšāļēāļ— āļ•āđˆāļ­āđ€āļĨāđˆāļĄ āļˆāļ‡āļŦāļē  Break-even point Q  =  2,300  =  2,300 (25 - 10)  15 =  153.33  Answer  154  āđ€āļĨāđˆāļĄ āļ–āđ‰āļēāļ•āļ­āļš  153   āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī  =  TR - TC āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī  =  153 (25) - (2,300 + 10(153)) =  3,825 - 3,830 =  āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™  5  āļšāļēāļ—
2.  āļ–āđ‰āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļģāđ„āļĢ  5,005  āļšāļēāļ— āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļēāļĒāļāļĩāđˆāđ€āļĨāđˆāļĄ 5,005  =  25Q - (2,300 + 10Q) 5,005  =  25Q - 2,300 - 10Q 5,005 + 2,300  =  15Q Q  =  7,305  =  487  āđ€āļĨāđˆāļĄ 15  Example:
3.  āļ–āđ‰āļēāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰  600  āđ€āļĨāđˆāļĄ  āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļāļģāđ„āļĢāđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ  āļāļģāđ„āļĢ  =  600(25) - (2,300 + 10(600)) =  15,000 - (2,300 + 6,000) =  15,000 - 8,300 =  6,700  āļšāļēāļ— Example:
2.  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī  (Price Setting in Practice) āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• :   āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļē   1.  āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļē  āļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­   2.  āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļˆāļļāļ”āļ„āļļāđ‰āļĄāļ—āļļāļ™
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ : 1.  āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ 2.  āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ Mark up on Price Mp = P - C x 100 P Mark up on Cost Mc = P - C x 100 C
Example :  āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ āļ–āđ‰āļēāļŦāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ‚āļĢāļšāļīāļ™āļŠāļąāļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāļāļĩāļŽāļēāļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­  NIKE  āļĄāļēāđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ„āļđāđˆāļĨāļ°  200  āļšāļēāļ— āļ­āļĒāļēāļāļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŊ āļ„āļ§āļĢāļ™āļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļēāļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ—āđˆāļēāđƒāļ” 1.  āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ  (Mark up on Price) 20% 2.  āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļļāļ™ (Mark up on Cost)  20%
1.  Mark up on Price  20% Mp  =  P - C X 100 P 20  =  (P - 200) X 100 P 20  =  P - 200  X 100 P  P 20  =  100 - 20,000 P -80  =  -20,000 P P  =  250  āļšāļēāļ—
2.  Mark up on Cost  20% Mc  =  P - C X 100 C 20  =  (P - 200)  X 100 200 20  =  P  -  200  X 100 200  200 20  =  100P - 100 200 120  =  0.5P P  =  240  āļšāļēāļ—
Example:  āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļēāļ„āļēāļ—āļļāļ™ āļ–āđ‰āļēāļŦāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ—āļĢāļąāļĨāļ‚āļēāļĒāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ€āļŠāļīāđ‰āļ•  Arrow  āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļąāļ§āļĨāļ°  450  āļšāļēāļ—āļ­āļĒāļēāļāļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŊ āļ„āļ§āļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļēāđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļąāļ§āļĨāļ°āđ€āļ—āđˆāļēāđƒāļ”  āļ–āđ‰āļē 1.  āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ (Mark up on Price)  20% 2.  āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļļāļ™ (Mark up on Cost)  20%
1.  Mark up on Price 20% Mp  =  P - C  X100 P 20  =  (450 - C)  X 100 450 20  =  450  -  C  X 100 450  450 20  =  100 - 100C 450 -80  =  -100C 450 C  =  360  āļšāļēāļ—
2.  Mark up on Cost  20% Mc  =  P - C  X 100 C 20  =  (450 - C)  X 100 C 20  =  450  -  C  X 100 C  C 20  =  45,000  -  100 C C  =  45,000/120 C  =  375  āļšāļēāļ—
āļŠāļđāļ•āļĢāļĨāļąāļ” :  Retail  =    Cost   (100%  -  Markup %) Retail  =  Cost  x (100% + Markup%) āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ   āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģ  Sales Promotion  āļŦāļĢāļ·āļ­ āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰āđ€āļ”āļīāļĄāļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› Mark down percentage (%) āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™  ( āļšāļēāļ— )  āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļĨāļ‡āļĄāļē  x 100 āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™  ( āļšāļēāļ— )  āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”
Example: āļ–āđ‰āļē  Tops Supermarket  āļ‚āļēāļĒāđāļŠāļĄāļžāļđāļ‚āļ§āļ”āļĨāļ°  45  āļšāļēāļ—āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļē  15% (Mark down)  āļ­āļĒāļēāļāļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļēāļ—āļēāļ‡  Tops  āļ„āļ§āļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āđˆāļēāđƒāļ”
15%  =  R  X 100 45 15 X 45  =  R 100 R  =  6.75  āļšāļēāļ— āļ„āļ§āļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ„āļ·āļ­ 45 - 6.75  =  38.25  āļšāļēāļ—
F .  āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē   (6  āļŠāļ™āļīāļ” ) 1.  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļ„āļē (One price and variable price policies) 2.  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģ (Skimming and Penetration Price Policies) 2.1  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡  (Skimming Prices) -  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ -  āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ -  āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāđāļšāļš  Monopoly  -  PLC  āļŠāļąāđ‰āļ™
2.2  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģ  (Penetration Prices) -  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­  Market share  āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” -  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļāļąāļ”āļāļąāđ‰āļ™āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ 3.  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē (Psychological Price Policies) 3.1  āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļĨāļ‚āļ„āļĩāđˆ  (Odd number) 3.2  āđāļšāļšāļĨāđˆāļ­āđƒāļˆ  (Profit leader) 3.3  āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē  (Price lining) 3.4  āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļķāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ 3.5  āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĒāļŠāļīāļ™  (Customary pricing)
Psychological Pricing 1.Most Attractive? 2.Better Value? 3.Psychological reason to price this way? Assume Equal Quality A 32 oz. $2.19 B 26 oz. $1.99
4.  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĢāļēāļ„āļē (Price Level Policies) 5.  āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ” āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰ (Discount and Allowances Price Policies) 5.1  āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“  (Quantity discount) -  āđāļšāļšāļŠāļ°āļŠāļĄ -  āđāļšāļšāđ„āļĄāđˆāļŠāļ°āļŠāļĄ 5.2  āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļē  (Trade discount) 5.3  āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”  (Cash discount)
5.4  āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļ•āļēāļĄāļĪāļ”āļđāļāļēāļĨ  (Seasonal discount) 5.5  āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ  (Promotion allowances) 5.6  āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē (Advertising allowances) 5.7  āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ­āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļāđˆāļēāļĄāļēāđāļĨāļ (Trade - in allowances)
Promotional Pricing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6.  āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ  (Geographic Price Policies) 6.1  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļ™āđƒāļ™āļ­āļēāļ“āļēāđ€āļ‚āļ•āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ (Zone delivered pricing) 6.2  āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint
Mk212powerpoint

Weitere ÃĪhnliche Inhalte

Was ist angesagt?

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
supatra39
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
supatra39
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
supatra39
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļē000
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļē000āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļē000
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļē000
JeenNe915
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš
supatra39
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
arm_smiley
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
JeenNe915
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ āļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļē
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ āļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ āļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļē
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ āļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļē
Utai Sukviwatsirikul
 

Was ist angesagt? (20)

Market
MarketMarket
Market
 
Group2
Group2Group2
Group2
 
Chapter 6 stp
Chapter 6 stpChapter 6 stp
Chapter 6 stp
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
STP and Consumer Behavior (Consumer Behavior Class : Ch.2)
STP and Consumer Behavior (Consumer Behavior Class : Ch.2)STP and Consumer Behavior (Consumer Behavior Class : Ch.2)
STP and Consumer Behavior (Consumer Behavior Class : Ch.2)
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļē000
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļē000āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļē000
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļē000
 
Economic Environment #Ch.2 (Global Marketing)
Economic Environment #Ch.2 (Global Marketing)Economic Environment #Ch.2 (Global Marketing)
Economic Environment #Ch.2 (Global Marketing)
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļąāļšāđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļąāļšāđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļąāļšāđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļąāļšāđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ
 
Week1
Week1Week1
Week1
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ7āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ7āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ7āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ7āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
 
International market selection (Ch.4) - Global Marketing
International market selection (Ch.4) - Global MarketingInternational market selection (Ch.4) - Global Marketing
International market selection (Ch.4) - Global Marketing
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ āļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļē
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ āļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ āļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļē
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ āļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļē
 
Mkt 1
Mkt 1Mkt 1
Mkt 1
 

Andere mochten auch

āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
Watcharin Chongkonsatit
 
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡
peace naja
 
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Kpi
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Kpiāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Kpi
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Kpi
Suradet Sriangkoon
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆSample clinic
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆSample clinicāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆSample clinic
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆSample clinic
Nattakorn Sunkdon
 
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Benchmarking & kpi dictionary
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Benchmarking & kpi dictionaryāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Benchmarking & kpi dictionary
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Benchmarking & kpi dictionary
āļāļĪāļĐāļŽāļē āļ™āļēāļĄāļŠāļļāļ‚
 
marketing plan āļŠāļēāļ§āļšāļēāļ§āđāļ”āļ‡
marketing plan āļŠāļēāļ§āļšāļēāļ§āđāļ”āļ‡marketing plan āļŠāļēāļ§āļšāļēāļ§āđāļ”āļ‡
marketing plan āļŠāļēāļ§āļšāļēāļ§āđāļ”āļ‡
glenferry
 
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
Saowaluck Sangkoomphai
 
Marketing Plan - Elderly House by Group4
Marketing Plan - Elderly House by Group4Marketing Plan - Elderly House by Group4
Marketing Plan - Elderly House by Group4
Somchai Siricharoenphol
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļĢāđˆāļāļēāđāļŸ
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļĢāđˆāļāļēāđāļŸāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļĢāđˆāļāļēāđāļŸ
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļĢāđˆāļāļēāđāļŸ
Nattakorn Sunkdon
 
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĨāļđāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĨāļē “āļŠāļēāļĄāđ‚āļ•â€
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĨāļđāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĨāļē “āļŠāļēāļĄāđ‚āļ•â€āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĨāļđāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĨāļē “āļŠāļēāļĄāđ‚āļ•â€
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĨāļđāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĨāļē “āļŠāļēāļĄāđ‚āļ•â€
Utai Sukviwatsirikul
 

Andere mochten auch (20)

01
0101
01
 
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡
 
HR Case Analysis
HR Case AnalysisHR Case Analysis
HR Case Analysis
 
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Kpi
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Kpiāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Kpi
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Kpi
 
1 service plan kpi and program on 10 sep 2015-final
1 service plan kpi and program on 10 sep 2015-final1 service plan kpi and program on 10 sep 2015-final
1 service plan kpi and program on 10 sep 2015-final
 
āļāļ°āļĨāļēāļ”āļĩāđ„āļ‹āļ”āđŒ
āļāļ°āļĨāļēāļ”āļĩāđ„āļ‹āļ”āđŒāļāļ°āļĨāļēāļ”āļĩāđ„āļ‹āļ”āđŒ
āļāļ°āļĨāļēāļ”āļĩāđ„āļ‹āļ”āđŒ
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆSample clinic
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆSample clinicāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆSample clinic
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆSample clinic
 
Lower market
Lower marketLower market
Lower market
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
 
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Benchmarking & kpi dictionary
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Benchmarking & kpi dictionaryāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Benchmarking & kpi dictionary
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Benchmarking & kpi dictionary
 
marketing plan āļŠāļēāļ§āļšāļēāļ§āđāļ”āļ‡
marketing plan āļŠāļēāļ§āļšāļēāļ§āđāļ”āļ‡marketing plan āļŠāļēāļ§āļšāļēāļ§āđāļ”āļ‡
marketing plan āļŠāļēāļ§āļšāļēāļ§āđāļ”āļ‡
 
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
 
Lesson 2-Planning and Decision Making
Lesson 2-Planning and Decision MakingLesson 2-Planning and Decision Making
Lesson 2-Planning and Decision Making
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing Plan - Elderly House by Group4
Marketing Plan - Elderly House by Group4Marketing Plan - Elderly House by Group4
Marketing Plan - Elderly House by Group4
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļĢāđˆāļāļēāđāļŸ
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļĢāđˆāļāļēāđāļŸāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļĢāđˆāļāļēāđāļŸ
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļĢāđˆāļāļēāđāļŸ
 
Strategic Management
Strategic ManagementStrategic Management
Strategic Management
 
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĨāļđāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĨāļē “āļŠāļēāļĄāđ‚āļ•â€
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĨāļđāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĨāļē “āļŠāļēāļĄāđ‚āļ•â€āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĨāļđāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĨāļē “āļŠāļēāļĄāđ‚āļ•â€
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĨāļđāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĨāļē “āļŠāļēāļĄāđ‚āļ•â€
 

Ähnlich wie Mk212powerpoint

āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
pronprom11
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
supatra39
 
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
Krumai Kjna
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
krunimsocial
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
supatra39
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
supatra39
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
arm_smiley
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
praphol
 
Group2
Group2Group2
Group2
Gink Gonk
 
Group2
Group2Group2
Group2
Gink Gonk
 
āļīāļĩbs
āļīāļĩbsāļīāļĩbs
āļīāļĩbs
guestbfefcde
 

Ähnlich wie Mk212powerpoint (20)

āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
Media IMC
Media IMCMedia IMC
Media IMC
 
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
 
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
 
Group2
Group2Group2
Group2
 
Group2
Group2Group2
Group2
 
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 2
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 2āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 2
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 2
 
Social network direct media
Social network direct mediaSocial network direct media
Social network direct media
 
Brand value
Brand valueBrand value
Brand value
 
602 āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļāļ‰āļĨāļēāļ”
602 āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļāļ‰āļĨāļēāļ”602 āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļāļ‰āļĨāļēāļ”
602 āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļāļ‰āļĨāļēāļ”
 
Imc
ImcImc
Imc
 
Prin.mkt mid term exam review
Prin.mkt mid term exam review Prin.mkt mid term exam review
Prin.mkt mid term exam review
 
TH Developing communication target
TH Developing communication targetTH Developing communication target
TH Developing communication target
 
āļīāļĩbs
āļīāļĩbsāļīāļĩbs
āļīāļĩbs
 

Mk212powerpoint

  • 1. Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY A.Sasiprapa Chaiprasit
  • 2. āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” Marketing BANGKOK UNIVERSITY
  • 3.
  • 4. āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāļĩāđˆāļŦāļēāļˆāļēāļāļ•āļēāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āļĒāļļāļ„āļ”āļķāļāļ”āļģāļšāļĢāļĢāļžāđŒ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļāļēāļĢāđ€āļžāļēāļ°āļ›āļĨāļđāļ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļąāļ•āļ§āđŒ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ­āļēāļ§āļļāļ˜ āļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ–āļ™āļąāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļžāļ­ āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļąāļ™ (Barter System) āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļē āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ§āļĨāļē āļŠāļ™āļīāļ” āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āļĢāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ (Money System) Market
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ Marketing BANGKOK UNIVERSITY
  • 23. āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Environment) āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™ (Internal Factors) āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ (External Factors) āļĄāļŦāļ āļēāļ„ āļˆāļļāļĨāļ āļēāļ„ āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† (7) (3) (4 Ps) (6) āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ„āļ”āđ‰
  • 24.
  • 25. 1) āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (Demography) 1. āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ 2. āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ” 3. āļ­āļēāļĒāļļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ / āļ­āļēāļĒāļļāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ 4. āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ 5. āļāļēāļĢāļžāļąāļāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļ›āđāļšāļš 6. āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ 7. āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ 8. āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļŠāļēāļ•āļīāđāļĨāļ°āļŠāļĩāļœāļīāļ§
  • 26. 2 ) āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ (Economic) 1. āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļĨāļ”āļĨāļ‡ 2. āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđāļĨāļ°āļ āļēāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ› 3. āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ
  • 27. 3 ) āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ (Competition) 1. āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļšāļšāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› (Generic Competition) 2. āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Form Competition) 3. āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĢāļēāļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­ (Brand Competition)
  • 28.
  • 29. 5 ) āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ (Political and Legal) 1. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ 2. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ 3. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ‚āļ”āļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄ 6 ) āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (Technology) 7) āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī (Natural Environment)
  • 30. āļāļĢāļĩāļ™āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡ (Green Marketing) āļāļēāļĢāļ—āļģāļĨāļēāļĒāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ­āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ” āđ€āļāļīāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ“āļĢāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāļēāļāđ„āļ”āđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ—āļģāļĨāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ “ āļĨāļąāļ—āļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§ ” “ āļāļĢāļĩāļ™āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡ ” āđāļĨāļ° “ āļāļĢāļĩāļ™āđ‚āļ›āļĢāļ”āļąāļāļ•āđŒ ”
  • 31. āļāļĢāļĩāļ™āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡ (Green Marketing) * āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ 1. Recycle ( āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆ ) 2. Reuse ( āđƒāļŠāđ‰āļ‹āđ‰āļģ ) 3. Reduce ( āļĨāļ” ) 4. Refill ( āđ€āļ•āļīāļĄ ) 5. Reject ( āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡ ) āļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Green Marketing āđ‚āļ”āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļĢāļĩāļ™āļžāļĩāļŠ (Green Peace) P.32
  • 32.
  • 33.  āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļˆāļļāļĨāļ āļēāļ„ (Microenvironment) āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ (External Environment) āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Supplier āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— * Company āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 1. āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ 2. āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŊ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”
  • 34. āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 1. āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ”āļĩ / āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ 2. āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™ / āļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ•āļĢāļ‡āđ€āļ§āļĨāļē 3. āļ„āļ§āļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ†āđāļŦāļĨāđˆāļ‡ ( āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļĢāļēāļ„āļē / āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļĒāļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ ) 1) āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš (Supplier)
  • 35. 2) āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Intermediaries) āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
  • 36. āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰ 2 āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļŦāļāđˆāđ† āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 2) āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Intermediaries) 2. 1 āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­ āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ (Users) āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđāļĨāļ° ( āļŦāļĢāļ·āļ­ ) āļ‚āļēāļĒ
  • 37. 2. 1.1 āļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ (Merchant) āļĄāļĩ āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡ āđāļĨāļ° āļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ 2) āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Intermediaries) āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢ āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­
  • 38. 2. 1.2 āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ (Agent) āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩ āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ™āļēāļĒāļŦāļ™āđ‰āļē , āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļŊāļĨāļŊ 2) āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Intermediaries) āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™ āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē * āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āļ‚āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄ
  • 39. 2) āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Intermediaries) 2. 2 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ , āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē , āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” , āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļŊāļĨāļŊ āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŊ āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­ - āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļē - āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒ - āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļ‚āļķāđ‰āļ™ - āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ - āļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
  • 40. āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ 1.   āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļ‡ 2. āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡ 1. āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ™āļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ 2.   āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 3.   āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ * āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļēāļˆāļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡
  • 41. āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰ 5 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŦāļāđˆāđ† āļ„āļ·āļ­ 3) āļ•āļĨāļēāļ” (Market) āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē (Customer) 3.1 āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer Market) āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ­āļ‡ * 3.2 āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (Industrial Market) āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• (Producer Market) āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business market) āļ‹āļ·āđ‰āļ­ * āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ‚āļēāļĒ * āļŦāļ§āļąāļ‡āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›
  • 42. āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰ 5 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŦāļāđˆāđ† āļ„āļ·āļ­ 3) āļ•āļĨāļēāļ” (Market) āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē (Customer) 3.3 āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ * āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāđˆāļē 3.4 āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ (Government Market) 3.5 āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđƒāļ™āļ•āļ›āļ— . āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ­āļ‡ ( āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ ) āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ
  • 43.
  • 44.
  • 45. Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY
  • 46. āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” Marketing BANGKOK UNIVERSITY
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58. āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđāļšāļšāļĢāļ§āļĄāļ•āļąāļ§ (Integrative Growth) Suppliers Company Competitors Wholesalers Retailers Final Consumers ï‚ķ ï‚ļ  ï‚ķ = Backward Integration  = Forward Integration ï‚ļ = Horizontal Integration
  • 59.
  • 60.
  • 61. āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒ āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļŊāļĨāļŊ
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66. Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY
  • 67. āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ Marketing BANGKOK UNIVERSITY
  • 68.
  • 69. āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” STP
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75. āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Bases for Segmenting Consumer Markets) āļŦāļĨāļąāļāđ€āļāļ“āļ‘āđŒ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™ āđƒāļŠāđ‰āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢ āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļēāļĒ āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢ - āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ - āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļĨāļ‡
  • 76.
  • 77.
  • 78. āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (Bases for Segmenting Business Market) āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļŦāļ āļēāļ„ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļˆāļļāļĨāļ āļēāļ„ Product use Customer size Customer type Market geography Key purchasing criteria Purchasing strategy Important of purchase Personal Characteristic
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ§āļĄ (Undifferentiated marketing strategy āļŦ āļĢāļ·āļ­ Mass marketing) Segment 1 Segment 2 Segment 3   Marketing Mix (4Ps) āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩ āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”   āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āļĒāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŦāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļļāļāļĢāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”
  • 83. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ (Single segment concentration strategy) Segment 1 Segment 2 Segment 3   Marketing Mix (4Ps) āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āđˆāļ­āļŠāļđāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē Niche Marketing āļŦāļĢāļ·āļ­ Micro marketing āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩ - āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ - āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” Competitive advantage āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ - āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŠāļđāļ‡
  • 84. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™ (Multi - segment strategy) Segment 1 Segment 2 Segment 3   Marketing Mix 1 Marketing Mix 2 Marketing Mix 3 āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩ - āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ -  āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ” (Market leader) āļŦāļĢāļ·āļ­ āļĄāļĩ Market share āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™   āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ - āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļŠāļđāļ‡ * āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļļāļ› P.84
  • 85. Custom marketing strategy āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē 4Ps āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļĢāļēāļĒ
  • 86. Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY
  • 87. āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ Marketing BANGKOK UNIVERSITY
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92. āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 1. āļĄāļēāļ™āļļāļĐāļĒāļ§āļīāļ—āļĒāļē 2. āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 3. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 4. āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 5. āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 6. āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē 7. āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ§āļīāļ—āļĒāļē
  • 93. āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ„āļĄāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ āļāļĨāđˆāļ­āļ‡āļ”āļģ āļ›āļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļēāļ•āļ­āļš (Stimulus) (Black Box) (Response) P. 91 ( āļĢāļđāļ›āļ—āļĩāđˆ 5.1) āļ•āļąāļ§āļœāļąāļ™āđāļ›āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ (Intervening variable)
  • 94.
  • 95.
  • 96. āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļēāļŠāđ‚āļĨāļ§āđŒ * āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĒāļ āļēāļžāļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ
  • 97. āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰ (Perception) āļ•āļąāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ ( 7 āđāļšāļš ) āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ— āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡ 5 āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™ , āđ„āļ”āđ‰āļĒāļīāļ™ , āļŠāļđāļ”āļāļĨāļīāđˆāļ™ , āļŠāļīāļĄāļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļī āđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠ
  • 98. Sensory input mechanisms * āļĄāļĩāļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ” / āđāļĨāļ°āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļš āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ° āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ• āļāļēāļĢāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄ āđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļēāļāļēāļĢ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļ­āļš
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111. āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ ( āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ ) āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āļ•āļąāļ§āļšāļļāļ„āļ„āļĨ ( āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļķāļāļ„āļīāļ”āđƒāļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļąāđˆāļ‡āļāļēāļĢ )
  • 112.
  • 113.
  • 114.
  • 115. Marketing School of Business Administration BANGKOK UNIVERSITY
  • 116. āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” Marketing BANGKOK UNIVERSITY
  • 117. āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļŦāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļēāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ„āļĄāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļžāļ­āđƒāļˆ āđ„āļĄāđˆāļžāļ­āđƒāļˆ
  • 118.
  • 119.
  • 120.
  • 121.
  • 122.
  • 123.
  • 124.
  • 125.
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 131.
  • 132.
  • 133.
  • 134.
  • 135.
  • 136.
  • 137. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 1. āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĨāļąāļ (Core Product) * āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” 2. āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āļąāļ§āļ•āļ™ (Tangible Product) * āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļ”āđ‰ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž , āļĢāļđāļ›āļĢāđˆāļēāļ‡ , āļĢāļđāļ›āđāļšāļš , āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ , āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
  • 138. 3. āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ„āļ§āļš (Augmented Product) * āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ - āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ (Installation) - āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ (Transportation) - āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™ (Warranty or Insurance) - āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ (Credit) - āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† (Services)
  • 140. 1. āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer Goods) 1.1 āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­ (Convenience Goods) āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ™āđ‰āļ­āļĒ , āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģ , āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ­āļĒ āđ† 1.1.1 āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ (Stable Goods) 1.1.2 āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™ (Impulse Goods) * āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆ * āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĨāļķāļāđ„āļ”āđ‰ * āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° * āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āđ„āļ§āđ‰ 1.1.3 āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđƒāļ™āļĒāļēāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™ (Emergency Goods)
  • 141. (1) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­ Convenience Goods āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ Staple Goods āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™ Impulse Goods āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđƒāļ™āļĒāļēāļĄ āļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™ Emergency Goods āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆ Pure Impulse Buying āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĨāļķāļāđ„āļ”āđ‰ Reminder Impulse Buying āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° Suggestion Impulse Buying āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āđ„āļ§āđ‰ Planned Impulse Buying
  • 142. 2. āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‹āļ·āđ‰āļ­ (Shopping Goods) 1.2.1 āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™ (Homogeneous) 1.2.2 āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ (Heterogeneous) 3. āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļˆāļēāļ°āļˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ (Specialty Goods ) 4. āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāđāļŠāļ§āļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ (Unsought Goods)
  • 143. āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‹āļ·āđ‰āļ­ Shopping Goods (2) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™ Homogeneous Shopping Goods āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ Helerogeneous Shopping Goods
  • 144. 2. āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (Industrial Goods) āđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ 3 āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1 āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš - āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš (Row Material) * āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄ * āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī - āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• * āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš * āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš
  • 145. āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļ§āļąāļŠāļ”āļļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļ§āļą āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1
  • 146. āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ—āļļāļ™ - āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ (Installation) * āļŠāļīāđˆāļ‡āļ›āļĨāļđāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ­āļēāļ„āļēāļĢ * āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ–āļēāļ§āļĢ - āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš (Accessory Equipment) * āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ * āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • 147. āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 3 āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ * āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡ (Supplies) - āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ” - āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄ - āļ§āļąāļŠāļ”āļļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ * āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Services) - āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļē - āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄ - āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđāļāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • 148. āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ * āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Mix) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļļāļāļŠāļ™āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ­āļ­āļāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ * āļŠāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Line) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ™āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ”āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ * āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Item) - āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļ āļēāļĒāđƒāļ™ āļŠāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
  • 149. Product Mix Product Line 1 Product Line 2 Product Line 3 Item 1 Item 2 Item 3 Item 1 Item 2 Item 3 Item 1 Item 2 Item 3
  • 150. āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 1. āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Width of the Product Mix) Product Line āļĄāļēāļ āļ™āđ‰āļ­āļĒ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āļāļ§āđ‰āļēāļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āđāļ„āļš
  • 151. 2. āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Depth of the Product Mix) Product Item āļĄāļēāļ āļ™āđ‰āļ­āļĒ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āļĨāļķāļ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ āđ„āļĄāđˆāļĨāļķāļ
  • 152. 3. āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Length of the Product Mix) * Product Item āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 4. āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Consistency of the Product Mix)
  • 153. Product Mix Product Line 1 Product Line 2 Product Line 3 āļŠāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ : 3 āļŠāļēāļĒ (Product Line) āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§ : 9 (Length of the Product) Item 1 Item 2 Item 3 Item 1 Item 2 Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 āļĨāļķāļ
  • 154. P&G / Product Line (7) āļĒāļēāļŠāļĩāļŸāļąāļ™ āđāļŠāļĄāļžāļđ / āļ„āļĢāļĩāļĄāļ™āļ§āļ” āļœāđ‰āļēāļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒ āļŠāļšāļđāđˆ āđ‚āļĨāļŠāļąāđˆāļ™ Snack āļœāđ‰āļēāļ­āđ‰āļ­āļĄāđ€āļ”āđ‡āļ Crest āđāļžāļ™āļ—āļĩāļ™ Rejoice Head & Shoulder āļ§āļīāļŠāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒ Carefree Ivory Safeguard Oil of Olay Oil of Olay Prinkle Pampers
  • 155. 5. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Mix) 1. āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 2. āļāļēāļĢāļĨāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 3. āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ 4. āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ * āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ * āļ•āļēāļĄāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ° āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
  • 156. 4.1 āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļ„āļēāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 4.2 āļ•āļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 4.3 āļ•āļēāļĄāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 4.4 āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰ 4.5 āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 4.6 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 4.7 āļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™
  • 157. 5. āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļ™āđāļĨāļ°āļĨāđˆāļēāļ‡ 5.1 āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļ™ (Trading Up) 5.2 āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāđˆāļēāļ‡ (Trading Down)
  • 158. 6 āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļ 1. āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Brand) 2. āļŠāļ·āđˆāļ­āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Brand Name) 3. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Brand Mark) 4. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļē (Trade Mark) 5. āđ‚āļĨāđ‚āļāđ‰ (Logo)
  • 159. āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 1. āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļ°āļ”āļ§āļ āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 2. āļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļģ 3. āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ / āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ 4. āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ 5. āļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ 6. āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļē 7. āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
  • 160. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ 1. āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ‡āđˆāļēāļĒ 2. āļ­āļ­āļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 3. āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļąāđ‰āļ™āđ„āļ§āđ‰āļāđˆāļ­āļ™ 4. āļŦāđ‰āļēāļĄāļ‹āđ‰āļģāļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™ 5. āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 6. āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§
  • 161. āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 1. āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 2. āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ 3. āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄ 4. āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ­āļāđ€āļ—āļĻ 5. āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļēāļ™āļē
  • 162. āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļ (Label) 1. āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 2. āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 3. āļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļāđāļŠāļ”āļ‡āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
  • 163. āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ›āđ‰āļēāļĒāļ‰āļĨāļēāļ 1. āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ”āđˆāļ™āļŠāļąāļ” āļāļ°āļ—āļąāļ”āļĢāļąāļ” āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‡āđˆāļēāļĒ 2. āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™ 3. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāđ„āļ”āđ‰ 4. āđāļŠāļ”āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
  • 164. 7 āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ• āļ āļēāļŠāļ™āļ°āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļŦāđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ āļĄāļĩ 3 āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ° 1. āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļŠāļąāđ‰āļ™āđāļĢāļ 2. āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļŠāļąāđ‰āļ™āļŠāļ­āļ‡ 3. āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡
  • 165. āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ 1. āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 2. āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ 3. āļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ 4. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ 5. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđ€āļ‡āļĩāļĒāļš
  • 166. āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ 1. āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­ 2. āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ 3. āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļĢāļ§āļĄ 4. āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļēāļĒ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
  • 167. 8 āļ§āļ‡āļˆāļĢāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Life Cycle - PLC) Introduction Stage Growth Stage Maturity Stage Decline Stage Sales 0 āļĒāļ­āļ” āļ‚āļēāļĒ āļāļģāđ„āļĢ A B C D Time
  • 168. 9. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (BCG Growth share portfolio Model) STAR* āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļĄāļēāļ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļĄāļēāļ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ PROBLEM CHILD? āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļĄāļēāļ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āđˆāļģ āļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” CASH COW āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļ•āđˆāļģ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļĄāļēāļ āļĄāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ DOG āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļ•āđˆāļģ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āđˆāļģ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ āļ­āļąāļ•āļĢāļē āļāļēāļĢ āđ€āļˆāļĢāļīāļ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ” āļ‚āļēāļĒ / āļ•āļĨāļēāļ” āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš ( āđ€āļ—āđˆāļē ) āļŠāļđāļ‡ āļ•āđˆāļģ āļŠāļđāļ‡ āļ•āđˆāļģ 10 % 0 % 10 1 0.1
  • 169. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (BCG Growth share portfolio Model) STAR PROBLEM CHILD CASH COW DOG āļŠāļđāļ‡ āļ•āđˆāļģ āļŠāļđāļ‡ āļ•āđˆāļģ āļ­āļąāļ•āļĢāļē āļāļēāļĢ āđ€āļˆāļĢāļīāļ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ” āļ‚āļēāļĒ / āļ•āļĨāļēāļ” āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš ( āđ€āļ—āđˆāļē ) 10 % 0 % 10 1 0.1
  • 170. āļŠāļšāļđāđˆ * Market Share 50% āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš * āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ Mkt. Share 30% 50/30 = 1.67* * āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 12 % āđāļŠāļĄāļžāļđ * Market Share 20% āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš * āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ Mkt. Share 60% 20/60 = 0.33* * āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 15 % āļĒāļēāļŠāļĩāļŸāļąāļ™ * Market Share 70% āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš * āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ Mkt. Share 20% 70/20 = 3.50* * āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 6% āļœāļ‡āļ‹āļąāļāļŸāļ­āļ * Market Share 20% āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš * āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ Mkt. Share 50% 20/50 = 0.40* * āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 3 %
  • 171. 10. āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ 1. āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ (Innovated product) 2. āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ (Modified product) 3. āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļšāļš (Me-too product) 4. āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļ”āļīāļĄāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ (Market development)
  • 172. āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ 1. āļ„āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢ 2. āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 3. āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ 4. āđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” 5. āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļžāļžāļˆāļ™āđŒāđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • 173. āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ 2. āļāļēāļĢāļāļĨāļąāđˆāļ™āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” 1. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” 3. āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” 4. āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 5. āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 6. āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļĨāļēāļ”
  • 174. Price Designing Pricing Strategies and Programs
  • 175. āļĢāļēāļ„āļē (Price) A. āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ B. āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē C. āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē * āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢ * āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ * āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ
  • 176. D. āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē * āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™ * āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ E. āļ§āļīāļ˜āļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē * āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ * āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī F. āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē (6 āļŠāļ™āļīāļ” )
  • 177. A. āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļēāļ„āļē āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāļĢāļđāļ›āļ‚āļ­āļ‡ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđƒāļ™ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
  • 178. āļĢāļēāļ„āļē āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļąāļšāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāđ€āļ­āļēāļ­āļĢāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ› āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļķāđˆāļ‡āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰
  • 179. āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē (Value) / āļ§āļąāļ”āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āļ­āļĢāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ (Utility) - Form Utility - Time Utility - Place Utility - Possession
  • 180.
  • 181. B . āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē 1. āđ€āļāļīāļ”āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ 2. āđ€āļāļīāļ”āļāļģāđ„āļĢ 3. āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļīāļˆāļāļēāļĢ 4. āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• / āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄ 5. āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
  • 182. C. āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē 1 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢ (Profit oriented objectives) - āļāļģāđ„āļĢāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ” - āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” - āļāļģāđ„āļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļžāļ­āđƒāļˆ
  • 183. 2 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ (Sales oriented objective) - āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ - āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” 3 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ (Status quo objectives)
  • 184. D . āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē 1. āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™ (Internal Factors) 1.1 āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 1.2 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ (Cost) 1.3 āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 1.4 āļ§āļ‡āļˆāļĢāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
  • 185. Types of Costs Total Costs Sum of the Fixed and Variable Costs for a Given Level of Production Fixed Costs (Overhead) Costs that don’t vary with sales or production levels. Executive Salaries Rent Variable Costs Costs that do vary directly with the level of production. Raw materials
  • 186. 2. āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ (External Factors) 2.1 āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš (Materials) 2.2 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ 2.3 āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ (Competition) - āđāļšāļšāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ (Pure cpmpetition) - āđāļšāļšāļāļķāđˆāļ‡āļœāļđāļāļ‚āļēāļ” (Monopolistic) - āđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āđ‰āļ­āļĒāļĢāļēāļĒ (Oligopoly) - āđāļšāļšāļœāļđāļāļ‚āļēāļ” (Monopoly)
  • 187. 2.4 āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē 2.5 āļŠāļ āļēāļžāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ 2.6 āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ
  • 188. Setting Pricing Policy 1. Selecting the pricing objective 2. Determining demand 3. Estimating costs 4. Analyzing competitors’ costs, prices, and offers 5. Selecting a pricing method 6. Selecting final price
  • 189. Price - Quality Strategies Price High Medium Low High Low Product Quality Med Premium Value Medium Value Economy Overcharging Rip-Off False Economy High Value Super Value Good-Value
  • 190. The Three C’s Model for Price Setting Costs Competitors’ prices and prices of substitutes Customers’ assessment of unique product features Low Price No possible profit at this price High Price No possible demand at this price
  • 191. E . āļ§āļīāļ˜āļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē 1. āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ (Price Setting in Theory) āļˆāļļāļ”āļ„āļļāđ‰āļĄāļ—āļļāļ™ (Break Even Point) āļŠāļđāļ•āļĢ TC = TR FC + (VC * Q) = P * Q FC = P * Q - VC * Q FC = Q (P - VC) Q = FC (p - VC) āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī = TR - TC 1 2
  • 192. Example: 1. āļŠāļĄāļļāļ”āļ›āļāđāļ‚āđ‡āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļĨāđˆāļĄāļĨāļ° 25 āļšāļēāļ— āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļĄ 2,300 āļšāļēāļ— āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļœāļąāļ™āđāļ›āļĢ 10 āļšāļēāļ— āļ•āđˆāļ­āđ€āļĨāđˆāļĄ āļˆāļ‡āļŦāļē Break-even point Q = 2,300 = 2,300 (25 - 10) 15 = 153.33 Answer 154 āđ€āļĨāđˆāļĄ āļ–āđ‰āļēāļ•āļ­āļš 153 āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī = TR - TC āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī = 153 (25) - (2,300 + 10(153)) = 3,825 - 3,830 = āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™ 5 āļšāļēāļ—
  • 193. 2. āļ–āđ‰āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļģāđ„āļĢ 5,005 āļšāļēāļ— āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļēāļĒāļāļĩāđˆāđ€āļĨāđˆāļĄ 5,005 = 25Q - (2,300 + 10Q) 5,005 = 25Q - 2,300 - 10Q 5,005 + 2,300 = 15Q Q = 7,305 = 487 āđ€āļĨāđˆāļĄ 15 Example:
  • 194. 3. āļ–āđ‰āļēāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ 600 āđ€āļĨāđˆāļĄ āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļāļģāđ„āļĢāđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ āļāļģāđ„āļĢ = 600(25) - (2,300 + 10(600)) = 15,000 - (2,300 + 6,000) = 15,000 - 8,300 = 6,700 āļšāļēāļ— Example:
  • 195. 2. āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī (Price Setting in Practice) āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• : āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļē 1. āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļē āļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ 2. āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļˆāļļāļ”āļ„āļļāđ‰āļĄāļ—āļļāļ™
  • 196. āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ : 1. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ 2. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ Mark up on Price Mp = P - C x 100 P Mark up on Cost Mc = P - C x 100 C
  • 197. Example : āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ āļ–āđ‰āļēāļŦāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ‚āļĢāļšāļīāļ™āļŠāļąāļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāļāļĩāļŽāļēāļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­ NIKE āļĄāļēāđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ„āļđāđˆāļĨāļ° 200 āļšāļēāļ— āļ­āļĒāļēāļāļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŊ āļ„āļ§āļĢāļ™āļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļēāļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ—āđˆāļēāđƒāļ” 1. āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ (Mark up on Price) 20% 2. āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļļāļ™ (Mark up on Cost) 20%
  • 198. 1. Mark up on Price 20% Mp = P - C X 100 P 20 = (P - 200) X 100 P 20 = P - 200 X 100 P P 20 = 100 - 20,000 P -80 = -20,000 P P = 250 āļšāļēāļ—
  • 199. 2. Mark up on Cost 20% Mc = P - C X 100 C 20 = (P - 200) X 100 200 20 = P - 200 X 100 200 200 20 = 100P - 100 200 120 = 0.5P P = 240 āļšāļēāļ—
  • 200. Example: āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļēāļ„āļēāļ—āļļāļ™ āļ–āđ‰āļēāļŦāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ—āļĢāļąāļĨāļ‚āļēāļĒāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ€āļŠāļīāđ‰āļ• Arrow āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļąāļ§āļĨāļ° 450 āļšāļēāļ—āļ­āļĒāļēāļāļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŊ āļ„āļ§āļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļēāđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļąāļ§āļĨāļ°āđ€āļ—āđˆāļēāđƒāļ” āļ–āđ‰āļē 1. āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ (Mark up on Price) 20% 2. āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļ§āļāļāļģāđ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļļāļ™ (Mark up on Cost) 20%
  • 201. 1. Mark up on Price 20% Mp = P - C X100 P 20 = (450 - C) X 100 450 20 = 450 - C X 100 450 450 20 = 100 - 100C 450 -80 = -100C 450 C = 360 āļšāļēāļ—
  • 202. 2. Mark up on Cost 20% Mc = P - C X 100 C 20 = (450 - C) X 100 C 20 = 450 - C X 100 C C 20 = 45,000 - 100 C C = 45,000/120 C = 375 āļšāļēāļ—
  • 203. āļŠāļđāļ•āļĢāļĨāļąāļ” : Retail = Cost (100% - Markup %) Retail = Cost x (100% + Markup%) āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģ Sales Promotion āļŦāļĢāļ·āļ­ āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰āđ€āļ”āļīāļĄāļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› Mark down percentage (%) āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™ ( āļšāļēāļ— ) āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļĨāļ‡āļĄāļē x 100 āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™ ( āļšāļēāļ— ) āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”
  • 204. Example: āļ–āđ‰āļē Tops Supermarket āļ‚āļēāļĒāđāļŠāļĄāļžāļđāļ‚āļ§āļ”āļĨāļ° 45 āļšāļēāļ—āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļē 15% (Mark down) āļ­āļĒāļēāļāļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļēāļ—āļēāļ‡ Tops āļ„āļ§āļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āđˆāļēāđƒāļ”
  • 205. 15% = R X 100 45 15 X 45 = R 100 R = 6.75 āļšāļēāļ— āļ„āļ§āļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ„āļ·āļ­ 45 - 6.75 = 38.25 āļšāļēāļ—
  • 206. F . āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē (6 āļŠāļ™āļīāļ” ) 1. āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļ„āļē (One price and variable price policies) 2. āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģ (Skimming and Penetration Price Policies) 2.1 āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡ (Skimming Prices) - āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ - āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ - āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāđāļšāļš Monopoly - PLC āļŠāļąāđ‰āļ™
  • 207. 2.2 āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģ (Penetration Prices) - āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ Market share āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” - āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļāļąāļ”āļāļąāđ‰āļ™āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ 3. āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē (Psychological Price Policies) 3.1 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļĨāļ‚āļ„āļĩāđˆ (Odd number) 3.2 āđāļšāļšāļĨāđˆāļ­āđƒāļˆ (Profit leader) 3.3 āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Price lining) 3.4 āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļķāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ 3.5 āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĒāļŠāļīāļ™ (Customary pricing)
  • 208. Psychological Pricing 1.Most Attractive? 2.Better Value? 3.Psychological reason to price this way? Assume Equal Quality A 32 oz. $2.19 B 26 oz. $1.99
  • 209. 4. āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĢāļēāļ„āļē (Price Level Policies) 5. āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ” āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰ (Discount and Allowances Price Policies) 5.1 āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ (Quantity discount) - āđāļšāļšāļŠāļ°āļŠāļĄ - āđāļšāļšāđ„āļĄāđˆāļŠāļ°āļŠāļĄ 5.2 āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļē (Trade discount) 5.3 āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” (Cash discount)
  • 210. 5.4 āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļ•āļēāļĄāļĪāļ”āļđāļāļēāļĨ (Seasonal discount) 5.5 āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ (Promotion allowances) 5.6 āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē (Advertising allowances) 5.7 āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ­āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļāđˆāļēāļĄāļēāđāļĨāļ (Trade - in allowances)
  • 211.
  • 212. 6. āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (Geographic Price Policies) 6.1 āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļ™āđƒāļ™āļ­āļēāļ“āļēāđ€āļ‚āļ•āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ (Zone delivered pricing) 6.2 āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰