El 12 de Febrero D. Enrique Álvarez, Director de Personas y Desarrollo de CanalCV (Grupo Gesor) y miembro del Club de Recursos Humanos del Colegio de Graduados Sociales de Madrid, abordó en la reunión mensual de dicho Colegio, el tema "conciliación laboral y racionalización de horarios”

1. Conciliación laboral
y racionalización de
horarios.

2. 1. ¿ Qué es conciliar ?
2. Evolución de la conciliación
3. ¿ Cómo se puede conciliar en la Pyme ?. Políticas de
conciliación.
3.1 Medidas de flexibilidad temporal y espacial.
4.HorariosVentajas para la PYME.
Índice

3. 1. ¿Qué es conciliar?

4. 1. ¿Qué es conciliar?
Conciliar según la RAE es “Poner de acuerdo, a dos o más personas entre sí y hacer
compatibles cosas opuestas entre sí”: vida laboral y vida personal.
Sinónimos
Equilibrar Compatibilizar
Corresponsabilizar Compaginar
Armonizar

5. Sociedad Empresariales
 Natalidad
 Infancia
 Envejecimiento
 Empleo
 Igualdad de Genero
 Discapacidad
 Salud
 Familia
 Compromiso
 Jornadas de Trabajo
 Horarios
 Productividad
 Competitividad
 Relaciones laborales
 Atracción del talento e
innovación
1. ¿Qué es conciliar?
Estamos inmersos en un enorme e inevitable proceso de cambio. Este proceso de
cambio se observa en:

6. Porqué es “obligatorio” conciliar:
 Ruptura del estándar familiar tradicional.
 Entorno de escasez, búsqueda y retención del talento
 Cambios en la relación Empresa – Empleado.
- Relación más informal.
- Mayor relación entre director y empleado.
- Mayor dificultad para gestionar personas.
1. ¿Qué es conciliar?

7. Este proceso de cambio requiere una respuesta desde:
Sociedad Empresariales
 Ley de igualdad
 Ley de dependencia
 Ley de conciliación
1. ¿Qué es conciliar?
 Cambios en la relación
Empresa – Empleado.
 Cambios en los horarios
 Cambios de cultura
empresarial (presencial –
evaluación por objetivos)

8. 2. Evolución de la
conciliación

9. Evolución Histórica
Tras revolución
industrial
El hombre en la fábrica y
aporta un salario y la
mujer en casa en tareas
domésticas.
Principios siglo XX
La mujer debe elegir
familia o trabajo.
Mediados siglo XX
Mujer como segundo
ingreso. Sobre ella
recae las reducciones
y la flexibilidad.
Finales siglo XX
La familia no debe ser
un obstáculo para el
trabajo. El feminismo vs
la familia.
Siglo XXI
El trabajo no debe ser
un obstáculo para la
familia. La empresa
comienza a valorar el
ámbito doméstico y los
valores “familiares”. La
corresponsabilidad del
varón.
2. Evolución de la conciliación

10. 3. ¿Cómo conciliar
en la Pyme?

11. Las pequeñas empresas deben tener una gestión de Personas que
permita realizar o reconocer:
•Establecer un diagnóstico que nos sirva de base para reconocer las
carencias existentes en conciliación.
•Compromiso por parte de la dirección y de los empleados.
•Establecimiento de políticas de Conciliación de Vida Laboral y Personal.
•Establecer un modelo de conciliación bien interno o bien externo a
través de terceros si la estructura lo permite.
•Compromiso en continuar con el sistema de conciliación implantado.
•No olvidar nunca las siguientes bases de partida: Flexibilidad,
Conciliación, Formación y Comunicación.
3. ¿Cómo conciliar ?

12. 3. ¿Cómo conciliar? El modelo

13.  Sería recomendable realizar un documento formal en el que se establezca el
compromiso de la organización en trabajar y avanzar en materia de conciliación
de la vida laboral, familiar y personal. Este compromiso debe ser comunicado a
todas las personas de la organización.
 Este compromiso debe estar basado en un ejercicio de corresponsabilidad entre
la empresa y el empleado, significando que la conciliación debe traducirse en
beneficios para la empresa y el empleado.
3. ¿Cómo conciliar? El modelo

14.  El Diagnóstico se utiliza para dar a conocer la situación de partida y las perspectivas en
materia de conciliación de la vida personal y laboral en la empresa. Con este diagnóstico se
pretende determinar:
- Que la conciliación es un elemento que forma parte de la cultura, estrategia y gestión de
la empresa.
- Necesidades de los empleados a la hora de establecer un equilibrio entre su vida
personal, familiar y laboral
- Identificación de posibles barreras y aceleradores desde el punto de vista de la
conciliación
 Para realizar este diagnóstico sería bueno utilizar una metodología
cuantitativa (encuestas) y una metodología cualitativa (entrevistas).
3. ¿Cómo conciliar? Diagnóstico

15. En función del diagnóstico sería conveniente , analizar las políticas de
conciliación y clasificar las mismas en los siguientes grupos.
1. Relacionadas con la calidad en el empleo.
2. Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial
3. Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados.
4. Relacionadas con el desarrollo y competencia profesional
5. Relacionadas con la igualdad de oportunidades
LiderazgoyEstilodeDirección
3. ¿Cómo conciliar? Diseño y Planificación. Políticas de conciliación.
PerspectivadeGenero

16. 3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial.
 Definición de políticas de flexibilidad temporal y espacial.
 Flexibilizar el tiempo de trabajo supone trasladar, al menos en parte, la
responsabilidad de su gestión de la organización a la trabajadora o
trabajador, que pasa a adquirir un mayor nivel de autocontrol sobre sus
tiempos de vida, a la vez que facilita que la evaluación del rendimiento se
base sobre objetivos y no sobre horas de presencia.
 Son medidas que aportan flexibilidad en los horarios laborales y permiten:
la distribución de la jornada en otros periodos temporales, el teletrabajo,
permisos retribuidos, excedencias con reserva de puesto, etc. de forma
que se facilita que los empleados puedan disfrutar de horarios de trabajo
relativamente personalizados

17. 3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial.
Tipos de medidas relacionadas con flexibilidad temporal y espacial.
1.Eficiencia: Fomentar, implantar y difundir una cultura basada en la
eficiencia y resultados como programas para la gestión de reuniones
eficaces. Ejemplo: Gestión de reuniones eficientes.
2.Excedencias: con reservas de puesto. Cuando no vayan dirigidos de forma
específica a la familia del empleado. Ejemplo: Excedencia de duración
inferior a la establecida en convenio.
3.Flexibilidad horarios laborales: Tantas aquellas dirigidas a la jornada
diaria como otra escala temporal. Ejemplo: Semana laboral comprimida-
jornada flexible de entrada salida.
4.Permisos Retribuidos: Cuando no vayan dirigidos de forma específica a la
familia del empleado. Ejemplo: Ampliación del permiso por mudanza.
5.Reducciones de jornada: Aquellas que no requieren de modificaciones
contractuales en materia laboral ni en prestaciones sociales ni fiscales y
que no van específicamente dirigidas a la maternidad, paternidad ni a la
familia y que presenten carácter coyuntural. Ejemplo: Jornada laboral
reducida sin disminución salarial.

18. 3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial.
Tipos de medidas relacionadas con flexibilidad temporal y espacial.
.
6.Teletrabajo: aquí se presentan las medidas que faciliten la posibilidad de
trabajar desde casa u otro lugar. Ejemplo: Equipamiento tecnológico para
trabajar desde lugar distinto al puesto de trabajo.
7.Trabajo de proximidad: Acercamiento del puesto de trabajo al domicilio
particular/familiar. Ejemplo: Contratación preferente de personal con
residencia cercanas al lugar de trabajo.
8.Trabajo en Remoto: Trabajar en sitio distinto al del puesto del trabajo por
motivos puntuales, organizativos, personales o externos. Ejemplo:
Trabajar desde casa o lugar diferente de modo puntual.

19. 4. Ventajas para la Pyme.

20.  Carácter de reputación y de marca:
 Distinción de la competencia.
 Atracción / Retención del talento.
 Mejora del nivel de productividad.
 Obtención de reconocimientos para la PYME, institucionales.
 Reconocimiento de los trabajadores hacia la empresa de las políticas de
conciliación como un Salario Emocional
4. Reconocimientos para la Pyme.

21.  Principal reconocimiento:
 La ventaja competitiva de la compañía es mantener la
CALIDAD de las PERSONAS de la ORGANIZACIÓN. El
trabajador/empresa deben luchar por un objetivo común la
PRODUCTIVIDAD y mantener un COMPROMISO empleado
vs empresa.
4. Reconocimientos para la Pyme.

22. Gracias por su
atención y confianza