Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.

Mesa Redonda:

Nuevos Contextos para la creatividad y la innovación.
El caso de ideas4all
Ana María Llopis
Fundadora y CEO ideas4all
Santiago de Compostela 17-02-2012

Twitter: @anamariallopis, @ideas4all @topideas4all

17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 1

-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
-La transversalidad de la creatividad . Hibridación
-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
-Creatividad e innovación factores fundamentales de desarrollo.
--Organizaciones y profesionales del futuro y el papel de la tecnología


¿Por qué surge ideas4all?

Todos tenemos Think
ideas y la BIG!
mayoría se
desperdician… “Crear la mejor y más
¿Cómo evitarlo?
completa Comunidad
Mundial de ideas on-line”,
la mayor red social
de ideas del mundo

Todos tenemos más IDEAS que TIEMPO

IMAGEN familyprivatecareinc.com


2008: El momento de compartir ideas había llegado:

El 75% de las personas
Las ideas se desperdician
utilizarían una web para
si no se comparten (85%)
compartir sus ideas

Ese desperdicio ocurre a nivel
Personal, Profesional, Colectivos, Empresarial, Institucional, Ciudadano


Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales
Nuevos Redes Sociales ideas4all Innovation
Paradigmas Ágora La Red Social de
Innovación para
Empresas e Instituciones

ideas4all.com La mayor
Red de Ideas del mundo


¿Qué es ideas4all?
Innovación Abierta

Colaboración Colectiva
Crowdsourcing
Co-Creaión
Revolución en el
acceso a la innovación

La Mayor Red social vertical de ideas
La democratización de las ideas

www.ideas4all.com

ideas4all Innovation Ágora


Personas
Equipo, Liderazgo ideators Empresas/Instituciones Inversores Consejo

EXPERIENCIA PASIÓN TALENTO


Sinergias y vasos comunicantes entre la red en abierto e
ideas4all Innovation Ágora

Laboratorio Escaparate B2B2C

B2C B2B


¿Qué es ideas4all.com?
La mayor red social de ideas del mundo

• Lanzamiento el 15 Julio 2008
• +165.000 usuarios registrados
• +110.000 ideas
• Miles de visitas diarias (.com +
.cn) de +160 países: España,
China, India, México, Argentina,
Chile, Brasil, EEUU…
• @topideas4all : 570 ideas
enviadas a compañías a través de
twitter
• Premio FICOD Emprendedores
2009
• Finalistas en el Open Talent de
BBVA
• Seleccionada por Promomadrid


www.ideas4all.com la mayor red social de ideas del mundo

Desde lanzamiento: + 14 millones de visitas de 213 países/territorios, casi
del 90% del mundo.
Usuarios registrados de 180 países y 6.565 ciudades;
ideas de 118 países y 3.065 ciudades/localidades.



Es compartir ideas , es sumar , es visitar, explorar, crear,
inspirar, aprender, intercambiar, valorar, colaborar
construir…

El 76% de los usuarios
regala sus ideas bajo
Creative Commons


Apoyar el emprendimiento: Big Bang Challenge

Concurso internacional de
emprendedores

2011: Último Big Bang Challenge
patrocinado por Astra Zeneca,
con la colaboración de Forética

Ganadores: “Azoteas
Vivas” (Bilbao):
Felipe Blanco Nuñez
Judith Bilbao Rodríguez
Laura Barragués Cruz


Ejecutar ideas propuestas en ideas4all.com: El proyecto Telepizza


¿Qué es ideas4all Innovation Ágora?
El knowhow adquirido en www.ideas4all.com trasladado a Innovation Ágora

Trasladando lo aprendido en
+165.000 registros +110.000 ideas
en www.ideas4all.com
abierto en ideas4all.com a las
empresas, instituciones,
ciudadanía
+ con ideas4all Innovation Ágora en
36.000 registros y +15.000 ideas en las
Innovation Agoras de las empresas mas
la nube
de 100.000 votos/comentarios

Porque creemos en la DEMOCRATIZACIÓN DE LAS IDEAS
Porque creemos que las ideas y la creatividad son la solución a la crisis y
a ayudar a definir los nuevos modelos económicos


ideas4all Innovation Ágora: La Red Social de Innovación para empresas

Generación: multitudes vs. expertos
Alta Participación

Fácil de implementar y usar

• 1ª implantación en Noviembre 2009
• 20 redes de empresa
• +36.000 usuarios registrados
• +15.000 ideas compartidas

Clientes B2B que podemos compartir
EMPLEADOS

EVENTOS

Santander: 4 Agoras: Profesores, alumnos, empleados, accionistas


La transversalidad de la creatividad. Hibridación
Transversal significa aquello que cruza, corta o atraviesa

Puede ser vertical bottom-up o top down
GOOGLE y APPLE

Puede ser horizontal cruzando barreras organizativas, mercados,
disciplinas, incluso competidores MERCEDES SWATCH =SMART

Puede ser de dentro hacia afuera se expande
modifica el mercado transforma P&G CONNECT&DEVELOP

o de fuera hacia adentro se abre es modificado por otros
IBM LINUX
Hibridación EL BULLI

Unión e intercambio de ideas como motor de cambio
Las empresas e Instituciones no pueden aislarse tienen que
adaptarse a los cambios y nuevas tecnologías y sus ventajas

De 70 a 15 años

En los últimos cien años la vida media de las empresas
se ha reducido significativamente



$10,000
Compañía/Index
Inversión Hoy
Exxon Mobil
$217,100
(NYSE:XOM)
Apple
$1,400,000
(Nasdaq:AAPL)
Procter & Gamble
$308,400
(NYSE:PG)
IBM (NYSE:IBM) $65,400
Johnson &
Johnson $329,200
(NYSE:JNJ)
S&P 500 $58,200

Valor inversión 25 años después 1985-2010

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500-
companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx



Sobreviven los que innovan, los que se reinventan con
nuevas ideas que pueden vender o ser útiles



Círculos virtuosos de la
innovación abierta



REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD
ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL


PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas
• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con
centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….
• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
• Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es
diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says.
"Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every
year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”


Creatividad e innovación
factores fundamentales de desarrollo.

John Kao
En Davos World Economic Forum en Enero 2012 recogido por el New York
Times

Hablaba del yin y el yen de la creatividad e innovación como factores
fundamentales de la innovación

Y lo explicaba con la metáfora del Jazz

Diciendo que “como en el Jazz la Innovación requiere dela tensión entre el
entrenamiento y la disciplina; y la improvisación creativa e intuición”

El ADN de cada empresa es diferente y requiere ambos rasgos en distinta
proporción y específicamente habla de las diferencias de Google y Apple
ambos en Silicon Valley el epicentro de la creatividad. Google se basa en
experimentacion rapida y datos de abajo a arriba y Apple se basaba en
intuicion de arriba abajo



La innovación es un deber y responsabilidad de todos


Cnn Expansion


En declaraciones del 24 de enero en Davos, en la
apertura del WEF,
Klaus Schwab, economista y empresario alemán que
fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo
"tiene que ser reformado", se necesitan nuevos
modelos, algo que defiende desde hace años, y
argumentó que el problema actual "no es de falta de
capital, sino de falta de talento.

Nosotros pensamos que no falta talento, sino que
hasta ahora, han faltado los medios para identificarlo,
acceder a él y potenciarlo a escala global.

El País y Prensa,com

¿Y SI DESAPRENDEMOS?


¿Y si desaprendemos?
La estatua de Charles La Trobe
en La Trobe University, Bundoora,
Australia.
Charles La Trobe primer lieutenant-governor de
Victoria de 1839 a 1854, ayudó a establecer el Real
Jardín Botánico, la Biblioteca Estatal, el Museo
Victoria, la National Gallery of Victoria y la
Universidad de Melbourne.

Charles Robb escultor representó a La
Trobe, patas arriba en 2006 ha sido muy
controversial y sigue generando debate ,
Trobe de cabeza para simbolizar y
recordarnos siempre la noción de que la
Universidad debería poner sus ideas de
cabeza, patas arriba de manera
continua. .
Ha tenido que ser un artista, no un educador desde
fuera, quien nos haga reflexionar porque desde dentro
nos miramos el ombligo y somos complacientes.


Organizaciones y profesionales del futuro
y el papel de la tecnología
“Hay Empresas, Instituciones, negocios y equipos que
pueden lubricarse con la tecnología”

Thomas R. Eisenmann, profesor en Harvard Business
School.

Los beneficios, dicen los expertos , son mas claros en
Internet, el software, el comercio electrónico, y las
aplicaciones para móviles, teléfonos inteligentes y
tabletas, donde “el coste de la creación la distribución y
del fracaso son bajos, por lo que toma relativamente poco
tiempo esfuerzo y dinero lanzar globos sonda y pilotos”
dice

Randy Komisar, de Kleiner Perkins Caufield & Byers, y
emprendedor en Stamford.
New York Times


Andrew McAfee

Ha estudiado como afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres
factores clave son

Open Innovation, la tecnología apoyando la implicación de los equipos
dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación

Colaboración de Ventas y Marketing , la infraestructura tecnológica que
haga que se hablen trabajen juntos y colaboren más

Q&A Empresarial , la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas
amplia y libremente y se contesten entre ellos

ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles


Andrew McAfee

Resultados en Open Innovation (OI)

1. La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma
2. Los resultados de OI son positivos 43% dicen haber mejorado procesos y 34%
cambiado/mejorado sus ofertas a clientes
3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería
mas productiva si se guía si se añaden retos a estas comunidades
4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% ls empresas/ insituciones permiten
comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras,
queda mucho camino por recorrer
5. OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías tan sólo a niveles del
50%
6. En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a
empleados,el 90% de manera interna sería bueno empezar a incluir a los clientes sólo en el
15% hoy
7. Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI, hoy en día se motiva
reputacionalmente con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con
incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados

ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios

Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas


Escucharan y escuchan
@topideas4all • 825 seguidores desde Marzo a fin 2011
• 570+ ideas enviadas a compañías
• Mas de 100 escuchan y contestan
• 73 con respuestas muy positivas.

17/02/2012
November 2011 © 2012 Global ideas4all SL 36

ideas4all
Atreverse a emprender en tiempos de crisis
EQUIPO FLEXIBILIDAD

+PASIÓN
+ +
BUENA IDEA FINANCIACIÓN
Cambiar algo
el mundo
Empresarial


ideas4all
Aéreas dónde la gente contribuye con más con ideas


Claves para emprender
Lanzarse, probar e iterar

“No seas perfeccionista, es lo que
les digo a los emprendedores de
Internet, si no te da un poco de
vergüenza tu versión 1.0 en el
lanzamiento, entonces es que
has lanzado demasiado tarde”
Reid Hoffman fundador de Linkedin


LOS NUEVOS CONTEXTOS DE CREATIVIDAD, INNOVACION Y COMO ÉSTOS
AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido
significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,
wikinomics, crowdsourcing, crowdfunding y la innovación abierta abren nuevas rutas
para los procesos de innovación en las empresas.

Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad,
transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los
procesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más
productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas, innovación y a
resolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e
inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las
empresas necesitan redefinir para subsistir.


Claves para emprender

Y como dice
Nelson Mandela

“Todo parece
imposible
hasta que se hace”


!!Gracias y hasta pronto!!
Ana María Llopis
Email: anamaria@ideas4all.com
Twitter: @anamariallopis @ideas4all
ideas4all: +34 (91) 5760676


Credenciales
Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de
start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido
A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon
G Valley
Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana
Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me
impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas
Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme
éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18 años
Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo
Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups
Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo
que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la
creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la
idea es meritoria”

- Allen Weiner
“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por
compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usar
internet para buscar información”
- Caroline Dangson
“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales
genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”

- Jennifer Simpson
“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda
una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se
restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”

- Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas


ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc.


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