La Diversidad cultural como eje del desarrollo humano La Igualdad de género como valor La Equidad de género en empresas mueve montañas Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección son rentables Los índices de igualdad/equidad son dinámicos y más exigentes La Brecha Digital según el WEF Davos 2013 detalles La Paridad requiere orquestar la imparcialidad Empresas comprometidas con la igualdad La transformación digital un nuevo tornado Transformación Digital Nuevo reto para el liderazgo Femenino La transformación digital y la innovación ideas4all la diversidad y la innovación El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor

1. “Las%mujeres%añaden%valor%en%la%Alta%Dirección”%
%
%
%
II%Foro%Regional%de%las%Empresas%por%la%Igualdad%de%Género",%organizado%en%colaboración%con%el%
Ministerio%de%Trabajo%de%Colombia,%la%Alta%Consejería%Presidencial%para%la%Equidad%de%la%Mujer%de%
la%Presidencia%(ACEPM)%de%la%República%de%Colombia,%el%Programa%de%Naciones%Unidas%para%el%
Desarrollo%(PNUD)%y%la%Cooperación%Española.%%
%
Cartagena(de(Indias,(Julio(2014(
Ana(María(Llopis(

2. %
1. La(Diversidad(cultural(como(eje(del(desarrollo(humano(
2. La(Igualdad(de(género(como(valor((
3. La(Equidad(de(género(en(empresas((mueve(montañas(
4. Mujeres(en(Consejos(de(Administración(y(Alta(Dirección(son(rentables(
5. Los(índices(de(igualdad/equidad(son(dinámicos(y(más(exigentes(
6. La(Brecha(Digital(según(el(WEF(Davos(2013(detalles(
7. La(Paridad(requiere(orquestar(la(imparcialidad(
8. Empresas(compromeVdas(con(la(igualdad(
9. La(transformación(digital(un(nuevo(tornado(
10. TD(Nuevo(reto(para(el(liderazgo(Femenino(
11. La(transformación(digital(y(la(innovación(
12. ideas4all(la(diversidad((y(la(innovación(
13. El(mundo(que(no(volverá,(dará(paso(a(un(mundo(mejor(
Las%mujeres%añaden%valor%en%la%Alta%Dirección%

3. Cartagena%de%Indias,%Bolívar,%Colombia%%

4. Cumaná,%la%Plaza%Bolívar,%%Venezuela%
Sin%olvidarnos%de%decir%que%hay%que%sensibilizarse%ya%que%somos%un%colecVvo%privilegiado%y%
luchar%por%todas%las%mujeres%porque%en%el%mundo%hay%millones%de%mujeres%que%aún%no%Venen%
los%derechos%fundamentales,%ni%las%condiciones%económicas%y%del%entorno%de%educación%y%%
salud%para%llegar%a%los%niveles%mínimos%de%calidad%de%vida%Xsica%e%intelectual%

5. %
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

6. %
Debe%medirse%%
2011%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

7. %
Diversidad%es%innovación%%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

8. %
Diversidad%es%innovación%%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

9. %
Diversidad%es%producVvidad%y%compeVVvidad%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

10. %
Género%una%prioridad%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

11. %
Género%una%prioridad%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

12. %
Género%una%prioridad%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

13. %
Diversidad%y%talento%%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

14. %
Cuando%se%mide%%resulta%que%funciona%%
%
1. La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%

15. %
2. La%Igualdad%de%género%como%valor%
Decía&el&ocho&de&Marzo&de&2014&&día&internacional&de&la&mujer&en&un&
comunicado&el&Secretario&General&de&las&Naciones&Unidas&,&Ban&Ki@moon&
con&moAvo&a&las&celebraciones&en&torno&a&esta&fecha&tan&simbólica&&y&
cada&vez&más&importante&por&lo&que&representa&que:&
&&
«Los&países&en&los&que&hay&más&igualdad&de&género&experimentan&un&
mayor&crecimiento&económico.&Las&empresas&que&cuentan&con&más&
líderes&mujeres&logran&mejores&rendimientos.&Los&acuerdos&de&paz&que&
incluyen&a&las&mujeres&son&más&duraderos.&Los&parlamentos&en&los&que&
hay&más&mujeres&aprueban&más&leyes&sobre&cuesAones&sociales&clave&
como&la&salud,&la&educación,&la&lucha&contra&la&discriminación&y&la&
manutención&de&los&niños.&Las&pruebas&no&dejan&lugar&a&dudas:&la&
igualdad&de&la&mujer&supone&progresos&para&tod@s.”&&
&&

16. LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA
CAPACIDAD DE CAPTAR, DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO
Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano
Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde
Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y
mujeres para que consigan liderazgo en la política la economía y, la sociedad
en general es fundamental para el progreso de los pueblos en este mundo
más competitivo y en crisis del Siglo XXI.
Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una
transformación tecnológica, democrática, colaborativa, transparente,
sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes hacia un mundo
mejor
Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y
que no parecen cerrarse en algunas economías desarrolladas o emergentes
se hace cada vez más necesario la optimización del acceso del talento
femenino en los estamentos de poder público y privado
El 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos con líderes mundiales se
presentaba el nuevo informe de la brecha de género para la concienciación y
toma de posición y medidas activas hacia el objetivo fundamental de
incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad que le
corresponde
%
2. La%Igualdad%de%género%como%valor%

17. Las&mujeres&representarán&el&motor&de&desarrollo&más&importante&del&siglo&XXI&,&se&habla&de&
que&serán&la&gran&superpotencia&como&colecAvo,&porque&cada&vez&parAciparán&más&en&las&
decisiones&de&las&empresas,&las&insAtuciones&y&los&gobiernos.&Y&serán&ellas&las&que&crearán&más&
empresas&y&PYMES&y&por&ende&más&trabajo&para&más&mujeres.&
Dilma&Rousseff&La(Voz(de(la(democracia,&la(voz(de(las(mujeres,&la&primera&mujer&en&
la&Historia&que&presenta&en&la&Asamblea&General&de&las&Naciones&Unidas,&2011&&
h]p://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y#aid=P8MjYTfEJuw&
%
2. La%Igualdad%de%género%como%valor%

18. %
3. La%Equidad%de%género%en%empresas%mueve%montañas%
%
La%igualdad/equidad%de%Género%en%parVcular%
Porque%envía%mensajes,%muy%claros%de%inclusión%de%modelo%a%seguir%y%de%
responsabilidad%social%%
1. Envía&un&mensaje&de&que&es&una&mejor&compañía&al&mercado&
2. Estudios&de&la&Universidad&de&Columbia&demuestran&que&se&hacen&más&esfuerzos&de&
preparación&&y&parAcipación&si&los&compañeros&son&diferentes&o&de&disAnto&género&
3. Las&discusiones&son&más&amplias&y&abiertas&en&los&grupos&diversos&
4. Se&generan&más&decisiones&y&respuestas&correctas&por&la&inteligencia&colecAva&
(aumenta&significaAvamente&con&la&presencia&de&mujeres&Woolley)&
5. Mejor&mezcla&de&complementariedad&de&habilidades&direcAvas&según&McKInsey.&
Combinando&ambos&se&añade&valor&resulta&un&conjunto&de&ideas&enriquecidas.&&
6. Las&mujeres&aplican&cuatro&de&las&nueve&habilidades&de&un&líder&más&veces&que&los&
hombres,&Inspiración&y&Orientación&de&objeAvos,&definición&y&foco&de&
responsabilidades&con&expectaAvas&y&recompensas&claras&,&responsabilidad&social&y&
de&buen&gobierno,&habilidad&de&ser&un&modelo@role&model&&y&mentoring,&interés&por&
recursos&humanos&y&el&desarrollo&de&la&gente&

19. 7. &La&masa&críAca&es&importante,&hay&un&salto&cuanAtaAvo&cuando&hay&más&de&tres&
mujeres&en&una&reunión,&en&un&comité&ejecuAvo,&en&un&consejo&de&administración&
8. Mejor&acceso&a&la&cantera&de&talento&sin&desperdiciar&el&50%&
9. Mejor&reflejo&del&comportamiento&del&consumidor&final&medible,&porque&las&mujeres&
son&las&compradoras&y&consumidoras&principales&por&excelencia,&y&tomando&la&
mayoría&de&decisiones&de&consumo&y&más&de&la&mitad&de&las&de&las&inversiones&
10. Mejora&del&gobierno&corporaAvo&
11. Mejoran&los&temas&de&género&equidad&porque&las&mujeres&preguntan&y&quieren&tener&
indicadores&de&progreso&
12. Toma&de&riesgos&más&controlados&(Barbara&Felton&and&Wilson)&
13. Antes&de&las&crisis&según&el&estudio&de&Credit&Suisse&había&pocas&diferencias&en&los&
resultados&pero&después&de&la&crisis,&debido&a&los&cambios&que&se&precisaban&de&
capacidad&de&adaptación,&estar&en&beta&permanente,&la&importancia&de&la&presencia&
de&las&mujeres&se&hizo&evidente.&Traen&menos&volaAlidad&al&balance&&en&todos&los&
ciclos&económicos&
14. Mejoran&el&margen&operacional&y&la&capitalización&bursáAl&
%
3. La%Equidad%de%género%en%empresas%mueve%montañas%
%
La%igualdad/equidad%de%Género%en%parVcular%
Porque%envía%mensajes,%muy%claros%de%inclusión%de%modelo%a%seguir%y%de%
responsabilidad%social%%

20. %
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
Hay estudios que sugieren la correlación entre la
presencia de mujeres en los mandos de decisión y los
consejos de administración y mejores resultados de la
Compañías. La correlación señala que las compañías
con mas diversidad de genero en los consejos mejoran
sus resultados en general sus beneficios, gestionan
mejor los riesgos y contratan mas talento femenino
‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriers
Recientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando la
crisis.
.
Las mujeres en los Consejos somos rentables

21. La&crisis&eleva&la&importancia&de&la&mujer&porque&para&resolverla&no&pueden&perder&nuestro&
talento&y&talante&democráAco,&unificador,&mediador,&conciliador&&y&capacidad&de&llegar&a&
acuerdos&gana@gana&mulAdisciplinares&cruzando&barreras&y&fronteras&mil&
&
Hoy&tres&de&los&puestos&mas&importantes&en&el&panorama&&
PolíAco@&Económico&Occidental&lo&detentan&Mujeres&
Presidencia*FMI*************Presidencia*Alemania***Presidenta*de*la*FED*
ChrisAne&Lagarde& Ángela&Merkel&
Otros**tres**hitos*importantes*de*Mujeres*
Janet&Yellen&&
%
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%

22. %
%
%
DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE%…%
McKinsey%2012%%ALTA%DIRECCIÓN%
%
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%

23. %
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado%
especialmente%después%de%la%crisis%
Credit%Suisse%2012%%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%

24. %
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado%
especialmente%después%de%la%crisis%
Credit%Suisse%2012%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%

25. %
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado%
especialmente%después%de%la%crisis%
Credit%Suisse%2012%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%

26. %
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado%
especialmente%después%de%la%crisis%
Credit%Suisse%2012%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%

27. %
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
%
La%innovación%disrupVva%y%el%progreso%
%
La%Colaboración%y%la%abundancia%de%las%que%habla%Shirky%ocurren%creo%yo%
cuando%hay%suficiente%diversidad%
%
%
%
%
%
%
%
%
Clay%Shirky%interviewed%by%McKinsey%
h]p://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/
the_disrupAve_power_of_collaboraAon_an_interview_with_clay_shirky&&

28. De&todas&formas&es&triste&que&se&tenga&&
que&medir&el&índice&femenino&de&resultados&para&convencer&&
&
¿Es&que&alguna&vez&se&midió&el&índice&&de&algún&perfil&de&hombres&en&los&consejos&
&para&ver&si&eran&o&no&más&rentables?&
(¿Men%in%business%mean%business%?%
&
Yo(creo(que(la(Diversidad(debe(ser(inclusiva(y(significa(que(
(
All(good(professionals/managers,(women/men(in(business(mean(business(
Todos(los(buenos(profesionales/gestores(mujeres/hombres(en(los(negocios,(somos(
rentables(
Las%mujeres%en%los%Consejos%y%la%Alta%dirección%añaden%valor%
%
4. Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado%
especialmente%después%de%la%crisis%
Credit%Suisse%2012%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%

29. %
5. Los%índices%de%igualdad/equidad%son%dinámicos%y%más%exigentes%
%
Debe%medirse%%2014%

30. %
5. Los%índices%de%igualdad/equidad%son%dinámicos%y%más%exigentes%
%
Debe%medirse%%2014%
%
Las%Mejores%empresas%en%este%vector%

31. %
5. Los%índices%de%igualdad/equidad%son%dinámicos%y%más%exigentes%
%
Debe%medirse%%2014%
%
Los%Criterios%son%dinámicos%y%evolucionan%

32. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

33. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%Mejor%que%la%media%

34. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

35. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

36. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

37. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

38. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
• El&índice&general&de&América&LaAna&ha&mejorado&6%&del&2006&al&2013&Esto&se&debe&
fundamentalmente&a&la&ParAcipación&y&oportunidades&económicas&y&el&
empoderamiento&políAco&tanto&en&las&jefaturas&de&Estado&como&en&los&parlamentos&
&&
• América&LaAna&y&la&región&del&Caribe&ha&cerrado&su&brecha&de&genero&en&un&70%&
demostrando&los&avances&,as&importantes&sobre&las&demás&regiones&y&es&la&4ta&en&el&
índice&económico.&Y&dos&países&están&entre&los&dos&primeros&del&mundo&Nicaragua&con&
el&puesto10&(5ta&del&mundo&en&empoderamiento&políAco&de&las&mujeres)&&y&Cuba&con&el&
15&(subió&4&puestos&por&el&aumento&de&mujeres&en&el&parlamento&49%)&&
• Los&que&han&escalado&mas&posiciones&Nicaragua,&Bolivia&(27&sube&tres&siendo&el&país&con&
mayor&parAcipación&ministerial&&45%&de&las&posiciones)&y&Ecuador&(25&sube&8&por&
parAcipación&en&la&fuerza&laboral&y&iguales&salarios&para&iguales&trabajos&`profesionales&y&
técnicos),&Barbados&(la&mejor&en&igualdad&de&salarios&y&en&educación&terciaria&de&
mujeres&y&supervivencia&y&salud)&
• &Colombia&sube&28&puestos&hasta&el&puesto&35(&aumento&de&&mujeres&legisladoras,&
managers,&y&puestos&profesionales&y&&técnicos);&México&sube&196&pestos&debido&a&
amento&de&la&fuerza&laboral&&y&mujeres&parlamentarias&a&37%&

39. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%• La&región&se&comporta&muy&bien&en&Legisladores,&en&DirecAvos&sénior/&managers&
púbicos&y&privados&sonde&Aene&10&entre&los&20&mejores&del&mundo&
• Volvió&a&comportarse&en&segundo&lugar&después&de&Norte&América&en&índices&de&
supervivencia&y&salud&13&países&cerraron&por&completo&la&brecha&en&este&indicador&
• Y&nueve&países&están&e&los&top&veinte&de&alfabeAzación&y&8&en&asistencia&a&educación&
secundaria&
• La&brecha&en&el&ámbito&políAco&se&cerro&en&un&20’%&.&Siendo&segundos&después&de&la&
Región&Asia&Pacífico&

40. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
Quienes%evolucionan%mas%rápidamente%
Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

41. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
En%España%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
Estamos%perdiendo%comba%en%%lugar%de%ganar%

42. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
España%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%

43. %
6. La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013%
España%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%Aún%así%mejor%que%la%media%

44. %
6. La%Brecha%de%Género%según%Eurostats%2013%
%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

45. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%
Los retos de la Paridad
Lo no negociable, decálogo
1. Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor
2. Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas
3. Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación
4. Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres
5. Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital
6. Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de comunicación y la educación
7. Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa
8. Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro dirigidas por
mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones
9. Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en los recortes
presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada
10. Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring y coaching en
las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos

46. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%
Los retos de la Paridad
Leyes y los códigos de buen Gobierno
1. Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o
explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer del2008 a
2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)
2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas y
sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% a 10% en
2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6 40%, o sea distintos
modelos)
3. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y cumplan
dentro de los próximos dos años
4. Recomendaciones Europeas

47. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%
Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido
Las malabaristas por excelencia
En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo
Siempre manteniendo en equilibrio, muchas tareas a la vez
Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html

48. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%
%
Aprendizajes%de%nuestros%padres%
Padre:%%El%cielo%es%el%limite%podréis%hacer%lo%que%os%propongáis.%
No%te%compares%con%los%demás%sino%conVgo%mismo%y%pregúntate%si%lo%estas%haciendo%lo%
mejor%que%puedes…%
%
Madre:%%Lo%importante%no%es%lo%que%la%canVdad%de%Vempo%que%dedicas%a%la%familia%o%al%
trabajo%sino%la%calidad%de%ese%Vempo%dedicado.%Este%consejo%me%ayudo%a%no%senVrme%
culpable%con%hijos%familia%amigos,%trabajo,%equipo,%jefes….%
%
Me%quedo%con%una%imagen%la%educción,%la%educación%la%educación%y%la%muñeca%
Presidenta%

49. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%

50. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%

51. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%

52. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%

53. %
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%
%
El%Liderazgo%en%igualdad%y%equidad%es%como%un%ballet%armonioso%
un%pas%de%deux%entre%hombres%y%mujeres.&&
&
Ya&convergemos&ambos&hacia&un&modelo&de&liderazgo&

54. Mambo de Pérez Prado. Orquesta Juvenil Simón Bolívar de Venezuela
Teresa Carreño Caracas Director Gustavo Dudamel. 300.000+ Jóvenes que
pasan de la pobreza a la música en 30 años de Programa.
El sueño del Maestro Abreu
h]ps://www.youtube.com/watch?v=@U8wTk8UxdA&&
HACER&REALIDAD&&LOS&SUEÑOS.&HACIA&UN&MUNDO&DIVERSO,&&
INCLUSIVO&DE&LO&FEMENINO,&&DIFERENTE&Y&MEJOR&
Y*hasta*en*las*Orquestas*se*puede*Innovar*haciendo*
lo*que*no*se*hacía*antes*y*triunfar*
%
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%
%
Orquestando%la%imparcialidad%a%todos%los%niveles%

55. HACER&REALIDAD&&LOS&SUEÑOS.&HACIA&UN&MUNDO&DIVERSO,&&
INCLUSIVO&DE&LO&FEMENINO,&&DIFERENTE&Y&MEJOR&
%
7. La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad%
Los%sesgos%culturales%invisibles%
%
Orquestando%la%imparcialidad%a%todos%los%niveles%
Teresa&Hernandez&Vega&
Elisa&Vegas&

56. %
8. Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad%
%
Dia tiene un compromiso con la mujer, en 2012
se firmó un contrato y compromiso con la
igualdad y afecta tanto a hombres como a
mujeres porque pensamos que tiene que ser
inclusivo que este es un viaje de todos
• DIA un HD distribuidora de alimentación
• DIA un spinoff de Carrefour Julio2011
• 11 .476 Millones € ventas al año
• Resultado neto 227 millones €
• 7000 tiendas 42 almacenes
• 41.000 empleados
• 2012 Compra de Schlecker> Clarel
• 5 países España, Portugal China Argentina y
Brasil
• 2014 venta Francia
• 2014 Compra Árbol
Grupo Día 20% mujeres en Consejo
una de ella Presidenta ejecutiva
h]p://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4&
Grupo*DIA**el*HD*recién*salido*a**
Bolsa*en*Julio*2011*en*Madrid*

57. %
8. Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad%
%
44.7
39.8
14.6
11.4
10.3
10.3 10.3
8.4
7.8
5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7 3.4 3.3
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
DIA*el*5to*del*Mundo*de*los*Hard*Discounters*
Con*un*77%*de*su*planLlla*femenina*en*España*y*68%*en*todo*el*grupo*DIA.**
*
Asignatura*pendiente*
DIA*%*
WOMEN*
COMEX** MANAGERS* TOP*MANAGERS*
SPAIN& 35,43%& 26,67&
GLOBAL& 10%& 34,62%& 25,89%&

58. %
8. Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad%
%
DIA*el*5to*del*Mundo*de*los*Hard*Discounters*
Con*un*77%*de*su*planLlla*femenina*en*España*y*68%*en*todo*el*grupo*DIA.**
*

59. %
8. Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad%
% DIA*el*5to*del*Mundo*de*los*Hard*Discounters*
Con*un*77%*de*su*planLlla*femenina.**
*

60. %
8. Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad%
%
h]p://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4&
CASO SOC GEN
Compromiso con la igualdad y la imparcialidad
Un Programa de Equidad Top Down y Bottom up
Recientemente desde 2011
3 nuevas mujeres en su consejo de
administración llegando a 6 que representan
38% uno de los lideres mundiales en genero
en la cumbre
Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15
Caroline*Guillaumin*
*
Head&of&Group&CommunicaAon&
Françoise*MercadalYDelasalles*
*
*Group&Head&of&Corporate&
Resources&and&InnovaAon&
Anne*MarionYBouchacourt*
*
Group&Chief&Country&Officer&for&
China&

61. %
8. Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad%
%
Una&clara&políAca&en&4&ejes&&
&
EMPLEO&(&el&57%&de&las&nuevas&incorporaciones,&
especial&flexibilidad&conciliación,&maternidad,&
guarderías)&
&
PROMOCIÓN&&(EL&57%&de&las&promociones&mas&allá&de&
su&parAcipación,&eliminación&de&requisitos&de&
movilidad&geográfica&largos&períodos)&
&
REMUNERACIÓN&(&Cerrando&el&gap&salarial&1300&Casos&
de&23000&compensados&de&2008@12&con&mas&de&5&
Millones&de&€)&y&un&nuevo&presupuesto&2012@2016&
*
FORMACIÓN*La&parte&correspondiente&a&su&
parAcipación,&formación&a&distancia,&trabajo&no&
presencial,&post&permiso&maternal)&
CASO SOC GEN
Compromiso con la igualdad y la imparcialidad
Un Programa de Equidad Top Down y Bottom up

62. %
8. Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad%
%

63. %
8. Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad%
%

64. %
9. La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%
&
&
&
&
h]p://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU&
&
&

65. Transformación%Digital%
%
Wikipedia%
%
La%Transformación%Digital%se%refiere%a%los%
cambios%asociados%a%la%aplicación%de%la%
tecnología%digital%en%todos%los%aspectos%de%la%
Sociedad%Humana.%Puede%considerarse%como%el%
tercer%estado%de%la%adopción%de%las%tecnologías%
digitales:%%
%
Competencia%Digitalt>%AlfabeVzación%Digitalt>%
Transformación%Digital%
%
El%tercer%estado%significa%que%la%uVlización%de%
lo%digital%posibilita%nuevos%Vpos%de%innovación%
y%creaVvidad%en%cualquier%ámbito,%más%que%
simplemente%mejorar%y%dar%soporte%a%los%
métodos%tradicionales.%
%
9. La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%

66. DigiraA:&Digital&Maturity&!&Madurez&Digital&
Algunas%compañías%son%lo%que%se%ha%dado%llamar%“DigiraV”:%Tienen%la%madurez%digital%no%solo%para%
implantar%innovaciones%digitales,%sino%también%para%realizar%una%transformación%digital%completa%de%toda%la%
compañía%y%están%obteniendo%grandes%beneficio%de%ello.%Las%compañías%“DigiraV”%(Digitalmente%maduras)%
obVenen%resultados%financieros%significaVvamente%mejores%que%las%menos%maduras%digitalmente.%%
Fuentes:%MIT%Center%for%Digital%Business%and%Cap%Gemini%November%2011%
%
9. La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%

67. ¿Eres%un%inmigrante%digital%o%un%naVvo%digital?%
Un%%naVvo%digital%es(una(persona(nacida(durante(o(después(de(la(introducción(general(de(las(tecnologías(digitales(y(que(habiéndose((
relacionado(con(ellas(desde(temprana(edad,(enVende(y(conoce(mucho(mejor(los(conceptos(digitales.(
h]p://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I&
Inmigrantes&Digitales&y&NaAvos&Digitales&
Un%inmigrante%digital%es(una(persona(que(ha(nacido(antes(de(la(existencia(de(la(tecnología(digital(y(la(adoptado(en(mayor(o(menos(
medida(a(lo(largo(de(su(vida.(
%
9. La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%

68. The&Big&data:&lo&úlAmo&en&la&transformación&digital&
El%enorme%cambio%en%el%coste%de%almacenamiento:%Almacenar%un%Gigabyte%hace%
20%años%costaba%1.000%$%y%hoy%sólo%cuesta%6%cénVmos%y%sigue%bajando%
%
9. La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%

69. Informe%Mary%Meeker%2014%
%
9. La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%

70. La&Empresas&Digitalmente&Maduras&
DIGIRATI&
&
Más&allá&del&estudio&de&MIT&y&Cap&Gémini&
Mi&propia&definición&de&este&&
inteligente&concepto:&
&
• DIGITAL&
• DIRIGIENDO&
• RÁPIDA&ADAPTACIÓN,&ACCIÓN&INMEDIATA&
• EXPERIMENTANDO&OPCIONES&Y&ALTERNATIVAS&
• PIVOTA&&ALRREDEDOR&DE:&
• LA&TRANSFORMACIÓN&TECNOLÓGICA&
• LA&INNOVACIÓN&
• ESTAR&&EN&BETA&PERMANENTE&
• CREER&EN&LA&SABIDURÍA&DE&LOS&
COLECTIVOS:&
• CROWDSOURCING&
&
%
9. La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%

71. Mis&Doce&“insights”&&del&Tornado&de&la&Transformación&&Digital&
%
9. La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%

72. LAS*MUJERES*PUEDEN*SER*DIGIRATIS*Y*CONVERTIR*A*
SUS*EMPRESAS*EN*DIGIRATIS*
&
Colaboración&
Interconectadas&
Consumidoras/decisiones&de&compra&por&excelencia&
Sensibilidad&&
Escucha&
Inspiración,&visión&
Role&models,&habilidad&de&ser&modelo&con&ejemplo&
Un&mundo&mejor,&sostenibilidad&
Comunicación&
ExpectaAvas,&enfoque&en&objeAvos&&
Desarrollo&de&la&gente,&encontrando&su&elemento&
Defienden&mucho&más&los&presupuestos&de&i+d&
CREEN&EN&LA&INNOVACIÓN&Y&EN&INTEGRAR&LA&DIVERSIDAD&&
&
También&Aenen&que&ser&digitales&
Un&tema&de&educación&y&elección&de&carreras&
VAN&A&CONSTRUIR&EL&MUNDO&DEL&INTERNET&OF&THINGS&
&
&
%
10. TD%Nuevo%reto%para%el%liderazgo%femenino%

73. NOS*SORPRENDERÍAMOS*DE*LA*CANTIDAD*
*DE*MUJERES*LIDERANDO**
EL*MUNDO*TECNOLÓGICO*EN*EL*MUNDO*
*
*
&
&
Sandy&Carter&&
SOCIAL&C&IBM&
Jane&Moran&
CIO&REUTERS&
Susie&Wee&
CTEO&CISCO&
Cher&Wang&
CHAIR&HTC&
Judy&Estrin&
EX&CISCO&
DISNEY&JLABS&
Deborah&Estrin&
UCLA&NETWROKS&
Maxine&&
Fassberg&
Intel&isarael&
Ursula&Burns&
XEROX&CHAIR&
Sheryl&SandberG&
FACEBOOK&CTO&
Marissa&Mayer&
YAHOO&CEO&
Ginny&Rome]y&
CEO*IBM*
Meg&Whitman&
CEO&HP&
Susan&Wojcicki&
GOOGLE&ADWORDS&
Safra&Catz&
CFO&ORACLE&
Admasree&
&Warrior&
CTO&CISCO&
%
10. TD%Nuevo%reto%para%el%liderazgo%femenino%

74. NOS*SORPRENDERÍAMOS*DE*LA*CANTIDAD*DE*MUJERES*LIDERANDO*EL*MUNDO*
TECNOLÓGICO*EN*EL*MUNDO*
*
Y*EN*ESPAÑA*MUCHAS*
*
ROSA*GARCÍA*********************************************SIEMENS*
ELENA*HERRERO**************************************HP*ESPAÑA*
MARTA*MARTÍNEZ********************************IBM*ESPAÑA*
KORO*CASTELLANOS**************************KINDLE*ESPAÑA*
ROSALÍA*PORTELA****************************************ONO*
EVA*CASTILLO*HASTA*2013****************TELEFÓNICA*EUROPA*
PALOMA*BEAMONTE***************************XEROX*ESPAÑA*
MARÍA*GARAÑA**********************************MICROSOFT*ESPAÑA*
BARBARA*NAVARRO************************GOOGLE*INSTITUCIONAL*
EMMA*FERNÁNDEZ*****************************************INDRA*
AMPARO*MORALEDA************************EX*IBM*IBERDORLA*
CECILIA*CASTAÑO****************************CATEDRATICA*EXPERTA*EN******GÉNERO*Y*TECNOLOGÍA*
*
*
*
*
&
&
%
10. TD%Nuevo%reto%para%el%liderazgo%femenino%

75. NOS*SORPRENDERÍAMOS*DE*LA*CANTIDAD*DE*
MUJERES*LIDERANDO*EL*MUNDO*TECNOLÓGICO*
EN*EL*MUNDO*
*
*
EL*MARKETING*Y*TODO*EL**LOB*(línea*de*
negocio)*TIENE*QUE*HABLARSE*CON**
TECNOLOGÍA*CADA*VEZ*MÁS*
*
PORQUE*DENTRO*DE*NADA*LOS*LÍMITES*DE*LO*
*QUE*ES*UNA*COSA*Y*OTRA*NO*PODRÁN*
TRAZARSE*
*
COMO*NO*PUEDEN*YA*SEPARARSE*EL*MUNDO*
VIRTUAL*DEL*MUNDO*REAL*FÍSICO*LOS*BITES*DE*
LOS*ÁTOMOS*
*
PORQUE*TODOS*SE*COMPORTAN*SEGÚN*LAS*
LEYES*DEL*UNIVERSO*
*
*
&
&
%
10. TD%Nuevo%reto%para%el%liderazgo%femenino%

76. Todos&hablan&de&colaboración&
Andrew*McAfee*
Integrar*la*colaboración*en*la*manera*de*trabajar*de*
los*empleados*
! Promover*las*tecnologías*de*colaboración*social*
! *Idear*incenLvos*que*promuevan*la*colaboración*
! *ReYdiseñar*los*buzones*de*sugerencias*para*los*
empleados*
Factores*clave*IT*de*colaboración*y*Empresa:*
*
! Open*InnovaLon*(OI*Innovación*Abierta),**
! *Colaboración*de*Ventas*y*MarkeLng&
! *Q&A*Empresarial,*&
11. La%transformación%digital%y%la%innovación%

77. La&Alta&Dirección&se&Implica&en&Social&Business&
11. La%transformación%digital%y%la%innovación%

78. Previsiones&sobre&Social&Business&
h]p://www.mckinsey.com/insights/business_technology/
business_and_web_20_an_interacAve_feature&
11. La%transformación%digital%y%la%innovación%

79. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

80. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

81. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

82. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

83. LA(INTELIGENCIA(COLECTIVA(para(
empresas(e(insVtuciones(
(
LA(DEMOCRATIZACIÓN(DE(LAS(IDEAS(
CLAVE(PARA(EL(FUTURO(DE(LAS(
EMPRESAS(
(
SE%BASA%EN%LA%DIVERSIDAD%
(
DENTRO(Y(FUERA(
(
CON(TODOS(LOS(SOCIOS(/(
STAKEHOLDERS(
(
(
EMPEZANDO(POR(EMPLEADOS,(
CLIENTES,(PROVEEDORES(
12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

84. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

85. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

86. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

87. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

88. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

89. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

90. &&
h]p://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU&
12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

91. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

92. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%más%en%redes%sociales%
NECESIDAD%DE%IDEAR,%PENSAR,%APRENDER%CONTINUAMENTE,%CREANDO%
%%
PROYECTOS%SOCIALES%COLOMBIAtESPAÑA(

93. *Innovar,*tu*idea*cambia*el*mundo*
h]p://yocreoencolombia.com/colombia/modelos/2012/
camilo_jimenez_ecopuntos.html&
REINVENTANDO EL MUNDO
12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%más%en%redes%sociales%

94. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación%
Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%

95. • El liderazgo en Diversidad clave en la empresas. La diversidad de género en
todos los ámbitos y más aun en la dirección, mejora resultados
• La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante
• Las mujeres cada vez más influyentes en nuevas tecnologías y el mundo
conectado del marketing , la gestión, la comunicación. Digiratis del futuro
• Los consejos de administración buscan candidat@s Technology savy
• Las nuevas tecnologías y Las redes sociales han llegado para quedarse
• Estar en beta permanente, la adaptación al cambio
• En procesos iterativos de prueba y error, si no experimentamos no llegaremos a
las metas. Experimentar para convencerse del valor de la DIVERSIDAD
• Respeto alas opiniones e ideas de todos, DIVERSIDAD- Se necesitan ideas y
todos las tenemos, dejar y promover que fluyan. La inteligencia colectiva ha
llegado para quedarse y dar mejores resultados
• Las ideas hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
%
13. %El%mundo%que%no%volverá,%dará%paso%a%un%mundo%mejor%

96. Cita que se le atribuye a Clara Campoamor
“La mujeres sólo pedimos lo que nos corresponde: la mitad de todo.”
%
13. %El%mundo%que%no%volverá,%dará%paso%a%un%mundo%mejor%

97. HACER(REALIDAD((LOS(SUEÑOS.(HACIA(UN(MUNDO(DIVERSO,((
INCLUSIVO(DE(LO(FEMENINO,((DIFERENTE(Y(MEJOR(
Recordando&al&premio&Nobel&Gary&Becker&quien&acaba&de&fallecer&y&a&quien&tuve&el&
privilegio&de&conocer,&Puso&los&fundamentos&de&la&importancia&de&la&familia&y&sus&
preferencias&en&la&economía&y&definió&el&capital&humano&y&la&educación&como&claves&
económicas&y&decía:&
&
“Ninguna(empresa(que(no(incluya((mujeres(podrá(crecer(y(progresar…(la(competencia(
ganará(sobre(la(discriminación(y(habrá(empresas(más(igualitarias”(
%
13. %El%mundo%que%no%volverá,%dará%paso%a%un%mundo%mejor%

98. Marie Curie , Dos veces Premio Nobel
“No hay nada a lo que temer en la vida, sólo hay que comprender.”
%
13. %El%mundo%que%no%volverá,%dará%paso%a%un%mundo%mejor%

99. Y(como(dice(Nelson(
Mandela(
(
*
%
“Todo%parece%
imposible%%
hasta%que%se%hace”%
Su(retrato(hecho(de(muchos(retratos(con(un((
ADN(del(Mundo(ColaboraVvo(y(Solidario(
En*el*Siglo*XXI*conseguiremos*la*paridad**

100. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
@anamariallopis
anamaria@ideas4all.com

101. ideas4all&
Ana*María*Llopis*BIO*
*ideas4all& fue& creado& por& Ana& María& Llopis,& la& fundadora* de* Openbank* –Grupo*
SantanderY* (principal* banco* de* Internet* en* España* y& segundo& en& Europa& en& el&
momento& de& su& lanzamiento).& Ana& María& Aene& una& gran& experiencia& en& Internet& y&
nuevas& tecnologías,& y& fue& presidenta& de& Viaplus& y& Razona,& así& como& Vicepresidenta&
EjecuAva&en&Indra,&la&primera&empresa&española&en&Consultoría&de&IT&y&desarrollo.&Ana&
María& Llopis& es& Doctora* por* la* Universidad* de* Berkeley* California* en* Ingeniería* de*
Materiales*Cum*laude*y*estudio*Físicas*y*MatemáLcas*en*Maryland*University*suma*
cum*laude.*
&
En&la&actualidad,&Ana&María&Llopis&es&Presidenta&no&ejecuAva&de&DÍA&y&Consejera&no&
ejecuAva& e& independiente& de& Société& Genéral.& También& ha& sido& y& Consejera& no&
ejecuAva& e& independiente& de& BAT& y& del& Banco& ABN& AMRO& hasta& su& reciente&
nacionalización&y&de&Recki]@Benckiser,&y&ha&ocupado&puestos&direcAvos&en&sociedades&
como&P&G,&Playtex,&Schweppes,&Banesto&y&Grupo&Santander.&&&
&
Es* miembro* Fundador* del* Consejo* de* Uplaya.com* Polyphonic,* una* start* up* americanaYespañola,* con* base* en*
Savannah*USA,*Hhoy*con*base*en*UK*R&R*Music*World*,*dedicada&a&la&innovación&en&el&mundo&de&la&música.&Lleva&el&
leadership&program&de&IWF&InternaAonal&Womens&Forum&para&España.&Es&Presidenta&de&la&Fundación&José&Félix&Llopis&
de&Arte&Ibero@americano,&y&desde&2006@2010&formó&parte&del&Consejo&Asesor&para&la&Administración&Electrónica,&del&
Ministerio&de&Administraciones&Públicas&de&España.&
&
Ana& María& ha& recibido& disAntos& galardones& internacionales,& como& Premio* a* la* trayectoria* profesional* del* día* de*
internet*2013,&el&premio*2007*del*InternaLonal*Women s*Forum:* Women*who*make*a*difference en*Chicago.&
GesAona&el&proyecto&Liderazgo&de&IWF&para&España&2007@2009,&ha&sido&mencionada&en*2005*por*el*Times*como*una*
de*los*100*ejecuLvos*más*influyentes*de*UK.&Ganó&el&premio&al&EjecuAvo&Financiero&en&1995,&como&fundadora&y&CEO&
de&OpenBank,&el&premio&del&InsAtuto&Catalán&de&la&Mujer&en&1997,&el&premio&Emprendedora&del&Año&en&2001.&&
101&