SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 39
Downloaden Sie, um offline zu lesen
ENDÜSTRİ 4.0
Şammas Çölkesen
Sanayi Devrimi
Sanayi Devrimi ya da Endüstri Devrimi, Avrupa'da 18. ve 19.
yüzyıllarda yeni buluşların üretime olan etkisi ve buhar gücüyle
çalışan makinelerin makineleşmiş endüstriyi doğurması, bu
gelişmelerin de Avrupa'daki sermaye birikimini arttırmasına denir.
Sanayi Devriminin Kazandırdıkları
Zaman
Para
Verim
GÜÇ
ENDÜSTRİ 1.0
İngiltere’de başlayan Sanayi Devrimi ile birlikte
Endüstri 1.0’a giriş yapılmış oldu. Buhar,su, rüzgar
gibi doğal çevre unsurlarından elde edilen tork yani
dönüş gücü bir sisteme aktarılarak endüstriyel güç
elde edildi.
Bu sanayi inkılabında en çok karşımıza çıkan güç
buhar gücüydü.Bu yüzden bu dönem aynı zamanda
“Buharlı Makineler Dönemi” olarak da adlandırılır.
Endüstrinin gelişmesi neticesinde; yeni bir burjuva sınıfı doğmuş, işçi sınıfı popülasyonu
giderek artmış, nüfus kırsal alandan kent merkezlerine kaymıştır. Sanayi devrimine ayak uyduran
batı ülkeleri ile sanayi devrimini takip edemeyen doğu ülkeleri arasındaki uçurum giderek
açılmıştır.
Endüstrinin gelişmesi ile birlikte, sadece seçkinlerin
ulaşabildiği otomobillerin kitlelere standartlaştırılarak
sunulma ihtiyacı ortaya çıkmış ve 1903 yılında Henry
Ford’un ilk defa kurduğu seri imalat bandıyla otomobiller
üretilmeye başlanmıştır.
Bu devrim, günümüzde Endüstri 2.0 olarak anılmakta olup
halen üretimin temel mantığını oluşturmaktadır.
ENDÜSTRİ 2.0
Üretim maliyetlerinin giderek düşmesi ve endüstriyel ürünlerin her seviyede insana ulaşması, toplam
pazarın giderek artmasına sebep olmuştur. Bunun neticesinde, her pazarda yeni üreticilerin devreye
girmesi rekabeti doğurmuştur.
Üçüncü ve şu an genel olarak yaşanan endüstri 3.0 süreci ise, elektronik ve bilişim teknolojilerinin entegre
kullanılması ile başladı.Bu dönemde programlanabilir mantık devreleri ortaya çıktı. Yazılım kontrolündeki
elektronik olarak da tanımlayabiliriz. Yazılımla kontrol etmeyi kısaca bilgisayar kontrolü altında olarak da
ifade edebiliriz.
ENDÜSTRİ 3.0
Endüstri 4.0
Üretim sektöründeki önemli endüstriyel devrimler sonrası ülkeler ve şirketler
küresel boyutta yaşanan bu değişimlere ayak uydurmak zorunda kalmış ve
artan rekabet koşulları arasında rekabet üstünlüklerini devam ettirebilmek
amacıyla bazı stratejiler geliştirmişlerdir. Almanya'da gündeme gelen Endüstri
4.0 da bu stratejilerden birinin adıdır.
Endüstri 4.0’ın en büyük amacı, birbirleriyle
haberleşen, sensörlerle ortamı algılayabilen
ve veri analizi yaparak ihtiyaçları fark
edebilen robotların üretimi devralıp; daha
kaliteli, daha ucuz, daha hızlı ve daha az
israf yapan bir üretim yapmaktır.
ENDÜSTRİ 4.0’A GÖTÜREN ADIMLAR
Endüstri 4.0 sanayinin sorunlu ve çözüm getirilmesi gereken planlanandan az veya çok üretim,
hatalı üretim, stok israfı vs.’yi ortadan kaldırmayı hedefliyor. Daha az maliyetle üretim, minimum
enerji kullanımı, az ısı üretimi, zaman kazanımı, daha az kaynak ve az bellek kullanma vb.
bunların yanında ise yüksek hızda ve güvenilirlikte çalışma, eski işlere göre en az iki kat verim
ve daha kaliteli ürün üretimi Endüstri 4.0’ın kazanımları arasında.
Endüstri 4.0’ı tek başına akıllı üretim ile sınırlı tutamayız. Üretimi etkileyen ve üretim yönetimini
tetikleyen tüm çevresel unsur ve süreçlerin de bu kapsamda yenilenmesi ve akıllı hale
getirilmesi gerekiyor.
Endüstri 4.0, üretimde verimliliği, zamanı ve maliyeti en iyi şekilde kullanılmayı odak noktaya
koyuyor. Endüstri 4.0'da artık sadece robot yok, düşünen robot, inisiyatif kullanan robot var.
Robotun bir yeri aksıyorsa, görevini entegre olduğu diğer robota devredecek. Gerekirse robot
kendi sorununu kendisi tamir edecek.
Endüstri 4.0
Endüstri 4.0’ın Prensipleri
1) Karşılıklı Çalışabilirlik: Siber fiziksel sistemlerin yeteneği ile (örn. iş parçası taşıyıcıları, montaj
istasyonları ve ürünleri) nesnelerin interneti ve hizmetlerin interneti üzerinden insanların ve akıllı
fabrikaların birbirleriyle iletişim kurmasını içerir.
2) Sanallaştırma: Bu yapı akıllı fabrikaların sanal bir kopyasıdır. Sistem, sensör verilerinin sanal tesis ve
simülasyon modelleri ile bağlanmasıyla oluşur.
3) Özerk Yönetim: Siber-Fiziksel sistemlerin akıllı fabrikalar içinde kendi kararlarını kendi verme
yeteneğidir.
4) Gerçek-Zamanlı Yeteneği: Verileri toplama ve analiz etme yeteneğidir. Bu yapı anlayışın hızlıca
yapılmasını sağlar.
5) Hizmet Oryantasyonu: Hizmetlerin interneti üzerinden siber-fiziksel sistemler, insanlar ve akıllı fabrika
servisleri sunulmaktadır.
6) Modülerlik: Bireysel modüllerin değişen gereklilikleri için akıllı fabrikalara esnek adaptasyon sistemi
sağlar.
Endüstri 4.0
Nesnelerin interneti en kritik gelişmedir. Her yerde internetin var olması ve son derece düşük bütçeyle
neredeyse her şeyin internete bağlanabilmesi çok önemli ve büyük bir gelişmedir. Sensörlerle verilerin
toplanması, kameralarla görüntülerin alınması ve bunların işlenmesi çok büyük kazanımlar sağlayacaktır.
Endüstri 4.0 Teknolojileri
Robotlar giderek gelişmektedir. Hareket kabiliyetleri, programlanabilirlik, kendileri öğrenmeleri,
hassasiyetleri ve çeşitleri çoğalmaktadır. Maliyetlerinin azalması sayesinde, robotlar pek çok alanda
ekonomik hale gelmektedir. Robotların yaygınlaşması üretim verimini ve kalitesini artıracaktır.
Endüstri 4.0 Teknolojileri
Büyük veri ve yapay zeka üstteki donanımsal gelişmeleri akıllı ve otonom hale getirecektir. Sensörlerden
ve kameralardan derlenen veriler algılanır, anlamlandırılır, yorumlanır ve aksiyonlara dönüştürülür. Veriler
biriktikçe, desenler oluştukça, deneyim arttıkça, önleyici tedbirler alınabilir, öngörülerde bulunmak mümkün
olur ve işler otonom hale gelir.
Endüstri 4.0 Teknolojileri
Simülasyonlar fabrika operasyonlarında daha da yaygınlaşacak. Gerçek zamanlı verilerden yararlanarak
hazırlanan bu sanal modellerde,makineler, ürünler ve insanlarla beraber fiziksel dünyanın sanal gerçekliği
oluşturulacak.Böylelikle operatörler, üretim hattında takip eden ürün için makine parametrelerini gerçekten
ayarlamadan önce sanal dünyada test etme fırsatı bularak, makine kurulum süresini kısaltacak ve kaliteyi
arttıracak.
Endüstri 4.0 Teknolojileri
Endüstri 4.0 Teknolojileri
Birçok şirket hala birbirine bağlı olmayan yönetim ve üretim sistemleri kullanmaktadır.Ancak bağlanırlığın
artmasıyla kritik endüstriyel sistemleri ve üretim hatlarını siber güvenlik tehditlerine karşı koruma amacıyla,
makinelerin kimliklerinin belirlenmesi ve makinelere erişimin yönetilmesi temelli güvenli iletişim önem
kazanacak.
Endüstri 4.0’ın Değiştirecekleri
Dijitalleştirilen üretim; üretim işlemlerinde, son ürünlerde ve iş modellerinde değişimlere neden olmaktadır.
Esneklik artışı: Akıllı fabrikalar sayesinde, üretimlerde esneklik artmaktadır. Üretim işleminin otomasyonu,
verilerin dönüşümü ve robotların kullanımı sayesinde çeşitli farklı ürünler aynı üretim ile üretilebilmektedir.
Endüstri 4.0’ın Değiştirecekleri
Müşteriye dayalı üretim: Bu sayede küçük miktarlı üretimler gerçekleştirilebilecektir. Yeni üretim hattı kurulmaksızın prototip
veya yeni ürünler kolaylıkla üretilebilecektir böylece aynı zamanda inovasyonda desteklenecektir.
Üretim hızı: Üretilen ürünün hızı da gelişebilecektir. Dijital tasarım ve üretim işleminin görsel modellenmesi üretimin
tasarlanması onun taşınması arasındaki zamanı azaltabilmektedir.
Endüstri 4.0’ın Değiştirecekleri
Ürün kalitesi: Dijital ve fiziksel üretimli ürün geliştirme ürün kalitesinde ve azaltılmış hata oranlarında büyük gelişmeler sağlamaktadır.
Sensör kaynaklı veriler üretilen her parçayı takip etmek için kullanılabilmektedir. Bu veriler aynı zamanda “büyük veri” kullanılarak ta
analiz edilebilmektedir. Kalitedeki artış son üründe fiyatların azalmasında önemli rol oynamaktadır ve böylece rekabetin artmasına
yardımcı olmaktadır.
Verimlilik: Verimlilikte, çeşitli Endüstri 4.0 uygulamalarıyla artmaktadır. Öngörülen bakım programlarındaki ileri analitik teknikler
kullanılarak, üretim şirketleri fabrikalarda karşılaşılan makine hatalarından kaçınabilirler ve tahmini %50’lik azalma sağlanarak üretimde
%20’lik artış sağlanabilir. Dahası, bazı şirketler, çalışanlar olmaksızın üretime devam eden fabrikalar kurabileceklerdir. Bu fabrikalarda da
iş gücüne ihtiyaç duyulacaktır ve çalışanlar daha etkili çalışabileceklerdir.
Endüstri 4.0’ın Değiştirecekleri
Müşteriler: Müşteriler ürün tasarımında daha aktif rol alabileceklerdir, kendi tasarımlarını bile çabuk ve ucuz bir şekilde temin
edebileceklerdir. Bazı ürünlerin üretim bölgeleri de müşterilere yaklaşabilir; üretim otomasyonla sağlandığında, kıyıdan uzak gibi bir
anlayış söz konusu olmaz ya da düşük taşıma ücretleriyle çok uzak ülkelere de gönderilebilirler. Hatta bazı Avrupa ülkeleri yurtdışına yeni
fabrikalar kurmaktansa Avrupa’ya yeni fabrikalar kurmaya başlamışlardır.
İş modelleri: Endüstri 4.0 ile iş modellerinde de değişimler meydana gelecektir. Şirketler arası ürün fiyatındaki değişimlerden ziyade;
inovasyon, müşteri odaklı üretim ya da kalite üzerinde rekabet ortaya çıkmaktadır.
Endüstri 4.0'ın Avantajları
► S i s t e m i n i z l e n m e s i n i n v e a r ı z a t e ş h i s i n i n
kolaylaştırılması
► Sistemlerin ve bileşenlerinin öz farkındalık kazanması
► Sistemin çevre dostu ve kaynak tasarrufu davranışlarıyla
sürdürülebilir olması
► Daha yüksek verimliliğin sağlanması
► Üretimde esnekliğin arttırılması
► Maliyetin azaltılması
► Yeni hizmet ve iş modellerinin geliştirilmesi
Endüstri 4.0 Dezavantajları
• Kişisel veri ve gizlilik açıkları
• Robotların üretimi devralmasıyla insan gücüne duyulan ihtiyaç azalacak ve robotlar bir anlamda insanları işlerinden
kovacaktır. Bu durum sadece fabrikalardaki mavi yakalılar için değil beyaz yakalılar içinde bir risktir çünkü yapay
zeka ile robotları kodlayabilen robotlar ve tasarım yapabilen robotlar, üretimi devralacaktır.
Endüstri 4.0 Gelecekte Bize Ne Sunuyor?
4. Sanayi Devrimi daha çok fabrikaları etkileyecek gibi görünse de aslında gelecekteki sosyal hayatımızı
bile etkileyebilecek bir yeniliktir. Üç boyutlu yazıcıları sadece sanayide değil, evlerimizde dahi
kullanabilecek konuma geleceğiz. Kendi ihtiyaçlarımızı başkaları tarafından yapılan ürünlerle karşılamak
yerine, kendi hayal gücümüzü kullanarak istediğimiz ürünü evimizde üretebilecek ve evimizi minik bir
fabrikaya dönüştürebileceğiz.
Günümüzde yaygın olan marka bağımlılığı gelecekte yerini fayda bağımlılığına bırakacaktır. Gelecekte
hangi marka kıyafeti giydiğimiz değil yerine hangi faydalı kıyafeti giydiğimiz önem kazanacaktır ve bu
faydalı kıyafetleri kendimiz evimizde üretebilir konuma geleceğiz.
Siemens Türkiye İcra Kurulu üyesi ve Dijital Fabrikalar ülke lideri Ali Rıza Ersoy:
• 4 yıl sonra yani 2020’de 28 milyar nesne internete bağlı olacak.
• Ulaşım sürücüsüz araçlarla yapılacak.
• Robotlar cobot olacak. Yani birbirleri ve insanlarla iletişime geçen, işbirliği yapan otonom
robotlar (Cooperatif, communicative robots).
• Birçok işkolu ortadan kalkacak ama yeni iş alanları doğacak. Bulut temelli çözümler, olmazsa
olmaz hale gelecek.
• Sanal gerçeklik, sanayide artırılmış gerçekliğe dönüşecek.
• Ve tabii dijital dünyanın güvenliği 10 misli daha önemli hale gelecek.
• İnsansız üretimin yapıldığı karanlık fabrikalar kurulacak.
• Mühendislik giderleri yüzde 30’a kadar düşerken, yüzde 70’e kadar enerji tasarrufu
sağlanacak.
Endüstri 4.0 istihdam politikaları
Endüstri 4.0 dönüşümünün gerçekleşebilmesi yetkin insan kaynağının da çok önemli.Gerek bu
sistemlerin geliştirilmesi, kurulması gerekse kullanılması noktasında donanımlı personel son
derece önemli.
Endüstri 4.0’a geçeceksek, İnsan 4.0’ı yetiştirmeliyiz. Dijital dönüşüm ile birlikte etrafımızda her
şey; dahili iş süreçlerimizden tutun müşteri beklentilerine kadar, çok hızlı şekilde değişiyor. Bu
değişimi kucaklayabilecek, bizzat bir parçası olarak yönetebilecek, uyum sağlama yetenekleri
güçlü elemanlar ve yöneticiler, bu dönüşümün olmazsa olmazı olacaktır.
Endüstri 4.0’ın özelinde ise özellikle veri analizi, yazılım, sibergüvenlik, robotik uygulamalar,
mekatronik, dijital iş süreçleri gibi alanlarda donanımlı eleman ihtiyacı olacak.
Türkiye’de Endüstri 4.0
Bu örnekte Bursa’daki bir şirketimiz ürettiği makineleri Somali’den ABD’ye kadar tüm dünyaya satıyor.
Ancak makinenin ilk arızası ortaya çıkana kadar ürünü ile irtibatını kaybediyor. Şimdi yeni nesil
makinelerine ilave sensörler yerleştirecek ve şimdiye kadar ölçmediği (örneğin ortam ısısı, hangi
programların daha çok kullanıldığı, hangi motorun hangi programlarda daha sık arızalandığı vb)
parametreleri 7/24 ölçebilecek. Tüm yeni nesil makineler internet üzerinden bulut’a bağlanacak. Bulut’ta
bulunan bir analitik yazılım, bu çok sayıda makineden gelen anlık (realtime) ‘veri’yi şirketin istediği formatta
‘bilgi’ye dönüştürecek.
Böylece bir sonraki nesil makineler tasarlanırken bu bilgiler kullanılacak ve arıza ihtimalleri çok aza
indirgenebilecek. Pazarlama boyutu da unutulmadan makinelere “E 4.0 ready” etiketleri yapıştırılacak.
Böylece şirketimiz, yukarıda bahsettiğimiz Endüstri 4.0’ın “büyük veri”, “bulut ve analitik algoritmalar”
altbaşlıklarını kullanarak ciddi global rekabet avantajı, prestij ve maliyet düşümü sağlamış olacak.
NE KAZANACAĞIZ?
Türkiye açısından Endüstri 4.0 yaklaşımı, üretim ekonomisinde rekabet gücü, sürdürülebilirlik,
katma değeri yüksek ürün ve hizmet üretmek anlamına geliyor. Türkiye’deki üretim sektörlerinin
verimlilik artışının yüzde 4-7 arasında olacağı tahmin ediliyor.
Endüstri 4.0 çevresinde oluşacak ekonomi yoluyla kazanılacak rekabet avantajının, sanayi
üretiminde yıllık yaklaşık yüzde 3’e kadar ulaşabilecek bir artışı sağlaması bekleniyor.
Endüstri 4.0 teknolojilerinin üretim sürecine dahil edilmesi için önümüzdeki 10 yıllık süreçte yılda
üreticilerin gelirlerinin yaklaşık yüzde 1-1,5’ine karşılık gelen yaklaşık 10-15 milyar TL yatırım
yapılması gerektiği tahmin ediliyor.
Türkiye’de Endüstri 4.0
Sonuç
Endüstri 4.0 ile ürünlerin ve üretim sistemlerinin birçok özelliğini değiştirecektir.
Kısımlar, makineler ve insanlar arasındaki etkileşimler ve bağlantılar yaklaşık
%30 üretimi hızlandıracaktır ve %25 daha etkili üretimlerin gerçekleşmesi
sağlanacaktır.
Böylece üretim, tek makineli sistemlerden çoklu üretime dönüşecektir. Üretimin
hızında, kalitesinde, verimliliğinde artış sağlayacaktır.
GELECEK ,GELDİ.
Kaynakça
• https://tr.wikipedia.org/wiki/Sanayi_Devrimi
• Ali Rıza Ersoy,Siemens Türkiye Genel Müdür Yardımcısı
• http://icc-turkiye.com/endustri-4-0-nesnelerin-interneti/
• http://www.innova.com.tr/blog/yazi.asp?ID=202&baslik=Endustri-40-Ile-Gelen-Yeni-uretim-Cagi-Akilli-Fabrikalar
• http://www.cumhuriyet.com.tr/koseyazisi/632227/Endustri_4.0..._Dunya..._Turkiye....html#
• http://www.sabah.com.tr/ekonomi/2017/01/24/endustri-40da-kobi-basarisi
• https://www.linkedin.com/pulse/end%C3%BCstri-40-d%C3%B6n%C3%BC%C5%9F%C3%BCm%C3%BC-ve-dijital-
tedarik-zinciri-mert-sad%C4%B1kzade
• https://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/manufacturing/articles/industry-4-0-manufacturing-ecosystems-exploring-
world-connected-enterprises.html
• http://www.fortuneturkey.com/akilli-uretim-cagi-endustri-40-42841#popup
• ekoiq.com/wp-content/uploads/2014/12/ekoiq-ek-d.pdf
• http://www.gelecekhane.com/endustri-4-0-gecici-mi-kalici-mi-etkileri-ne-olacaktir/
• bortecin.com/4_Endüstri_Devrimi.pdf
• https://www.boschrexroth.com/tr/tr/trends_and_topics_17/connected_industry_13/connected_industry_14
• http://www.endustri40.com/endustri-tarihine-kisa-bir-yolculuk/

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Esra Çimen
 
Hizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
Hizmet Sektörü Özellikleri & SınıflandırılmasıHizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
Hizmet Sektörü Özellikleri & SınıflandırılmasıMustafa TOPALOĞLU
 
Pazarlama karması
Pazarlama karmasıPazarlama karması
Pazarlama karmasıİsak Uzun
 
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiArçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiBerk Barlak
 
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiPazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiSuleyman Bayindir
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıSuleyman Bayindir
 
5M Lab Ajans Sunumu
5M Lab Ajans Sunumu5M Lab Ajans Sunumu
5M Lab Ajans Sunumu5M Lab
 
5 ürün
5 ürün  5 ürün
5 ürün cll-o
 
Kalite yonetim sistemleri sunum son
Kalite yonetim sistemleri sunum sonKalite yonetim sistemleri sunum son
Kalite yonetim sistemleri sunum sonKeskin Bicak
 
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimJust in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimEvren E
 
Bilşim Teknolojileri ve Rekabet Analizi
Bilşim Teknolojileri ve Rekabet AnaliziBilşim Teknolojileri ve Rekabet Analizi
Bilşim Teknolojileri ve Rekabet AnaliziYunus Emre
 
Staj Defterim-2013/1
Staj Defterim-2013/1Staj Defterim-2013/1
Staj Defterim-2013/1Erol BALABAN
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuMerve Şahin
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejilerisedadoc
 
Vodafone swot pest ödevi
Vodafone swot pest ödeviVodafone swot pest ödevi
Vodafone swot pest ödeviCDKiziltas
 

Was ist angesagt? (20)

Dijital Liderlik
Dijital LiderlikDijital Liderlik
Dijital Liderlik
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇
 
Hizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
Hizmet Sektörü Özellikleri & SınıflandırılmasıHizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
Hizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
 
Pazarlama karması
Pazarlama karmasıPazarlama karması
Pazarlama karması
 
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiArçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
 
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiPazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
 
Ülker sunum
Ülker sunumÜlker sunum
Ülker sunum
 
5M Lab Ajans Sunumu
5M Lab Ajans Sunumu5M Lab Ajans Sunumu
5M Lab Ajans Sunumu
 
5 ürün
5 ürün  5 ürün
5 ürün
 
Kalite yonetim sistemleri sunum son
Kalite yonetim sistemleri sunum sonKalite yonetim sistemleri sunum son
Kalite yonetim sistemleri sunum son
 
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimJust in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
 
Bilşim Teknolojileri ve Rekabet Analizi
Bilşim Teknolojileri ve Rekabet AnaliziBilşim Teknolojileri ve Rekabet Analizi
Bilşim Teknolojileri ve Rekabet Analizi
 
Koton
KotonKoton
Koton
 
Dijital dönüşüm farkındalığı
Dijital dönüşüm farkındalığıDijital dönüşüm farkındalığı
Dijital dönüşüm farkındalığı
 
Staj Defterim-2013/1
Staj Defterim-2013/1Staj Defterim-2013/1
Staj Defterim-2013/1
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk Sunumu
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
.Arçelik
.Arçelik.Arçelik
.Arçelik
 
Vodafone swot pest ödevi
Vodafone swot pest ödeviVodafone swot pest ödevi
Vodafone swot pest ödevi
 

Ähnlich wie Endüstri 4.0

IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIM
IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIMIoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIM
IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIMVolkan Alkılıç
 
Manisa Ticaret Odasi Endustri 4.0 Semineri Meşe Bilişim
Manisa Ticaret Odasi Endustri 4.0 Semineri Meşe BilişimManisa Ticaret Odasi Endustri 4.0 Semineri Meşe Bilişim
Manisa Ticaret Odasi Endustri 4.0 Semineri Meşe BilişimŞahin MERSİN
 
Sanayide Dijital Dönüşüm Sözlüğü
Sanayide Dijital Dönüşüm SözlüğüSanayide Dijital Dönüşüm Sözlüğü
Sanayide Dijital Dönüşüm SözlüğüBaran Kayhan
 
Btyk kararı2016 101
Btyk kararı2016 101Btyk kararı2016 101
Btyk kararı2016 101Mustafa Kuğu
 
Otomasyonff
OtomasyonffOtomasyonff
Otomasyonfffdarak07
 
Mechanic 10. Sayı
Mechanic 10. SayıMechanic 10. Sayı
Mechanic 10. SayıDeko Medya
 
Bulut Bilişim 2015
Bulut Bilişim 2015Bulut Bilişim 2015
Bulut Bilişim 2015Yasemin Eray
 
Endüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa Hilton
Endüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa HiltonEndüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa Hilton
Endüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa HiltonMBIS
 
Otomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziOtomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziEren YAMAN
 
BT Günlüğü Dergisi Ocak 2022 Sayısı
BT Günlüğü Dergisi Ocak 2022 SayısıBT Günlüğü Dergisi Ocak 2022 Sayısı
BT Günlüğü Dergisi Ocak 2022 SayısıEylül Medya
 
BT Günlüğü Dergisi Eylül 2017
BT Günlüğü Dergisi Eylül 2017BT Günlüğü Dergisi Eylül 2017
BT Günlüğü Dergisi Eylül 2017Eylül Medya
 
BT Günlüğü Dergisi NISAN - MAYIS 2018
BT Günlüğü Dergisi NISAN - MAYIS 2018 BT Günlüğü Dergisi NISAN - MAYIS 2018
BT Günlüğü Dergisi NISAN - MAYIS 2018 Eylül Medya
 
Yeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın Geleceği
Yeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın GeleceğiYeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın Geleceği
Yeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın GeleceğiYiğit Kalafatoğlu
 
BT Günlüğü Dergisi MAYIS 2017
BT Günlüğü Dergisi MAYIS 2017BT Günlüğü Dergisi MAYIS 2017
BT Günlüğü Dergisi MAYIS 2017Eylül Medya
 
Tedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT UygulamalarıTedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT UygulamalarıAhmet S.
 

Ähnlich wie Endüstri 4.0 (20)

İndustry 4.0
İndustry 4.0İndustry 4.0
İndustry 4.0
 
Endüstri 4
Endüstri 4Endüstri 4
Endüstri 4
 
IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIM
IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIMIoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIM
IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIM
 
Manisa Ticaret Odasi Endustri 4.0 Semineri Meşe Bilişim
Manisa Ticaret Odasi Endustri 4.0 Semineri Meşe BilişimManisa Ticaret Odasi Endustri 4.0 Semineri Meşe Bilişim
Manisa Ticaret Odasi Endustri 4.0 Semineri Meşe Bilişim
 
Sanayide Dijital Dönüşüm Sözlüğü
Sanayide Dijital Dönüşüm SözlüğüSanayide Dijital Dönüşüm Sözlüğü
Sanayide Dijital Dönüşüm Sözlüğü
 
Btyk kararı2016 101
Btyk kararı2016 101Btyk kararı2016 101
Btyk kararı2016 101
 
Otomasyonff
OtomasyonffOtomasyonff
Otomasyonff
 
Nesnelerin Interneti
Nesnelerin Interneti Nesnelerin Interneti
Nesnelerin Interneti
 
Mechanic 10. Sayı
Mechanic 10. SayıMechanic 10. Sayı
Mechanic 10. Sayı
 
Cevik uretim
Cevik uretimCevik uretim
Cevik uretim
 
Bulut Bilişim 2015
Bulut Bilişim 2015Bulut Bilişim 2015
Bulut Bilişim 2015
 
Endüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa Hilton
Endüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa HiltonEndüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa Hilton
Endüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa Hilton
 
Otomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziOtomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM Analizi
 
BT Günlüğü Dergisi Ocak 2022 Sayısı
BT Günlüğü Dergisi Ocak 2022 SayısıBT Günlüğü Dergisi Ocak 2022 Sayısı
BT Günlüğü Dergisi Ocak 2022 Sayısı
 
BT Günlüğü Dergisi Eylül 2017
BT Günlüğü Dergisi Eylül 2017BT Günlüğü Dergisi Eylül 2017
BT Günlüğü Dergisi Eylül 2017
 
BT Günlüğü Dergisi NISAN - MAYIS 2018
BT Günlüğü Dergisi NISAN - MAYIS 2018 BT Günlüğü Dergisi NISAN - MAYIS 2018
BT Günlüğü Dergisi NISAN - MAYIS 2018
 
Yeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın Geleceği
Yeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın GeleceğiYeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın Geleceği
Yeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın Geleceği
 
BT Günlüğü Dergisi MAYIS 2017
BT Günlüğü Dergisi MAYIS 2017BT Günlüğü Dergisi MAYIS 2017
BT Günlüğü Dergisi MAYIS 2017
 
TÜBİTAK ULUSLARARASI ARGE DESTEKLERİ 1
TÜBİTAK ULUSLARARASI ARGE DESTEKLERİ 1TÜBİTAK ULUSLARARASI ARGE DESTEKLERİ 1
TÜBİTAK ULUSLARARASI ARGE DESTEKLERİ 1
 
Tedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT UygulamalarıTedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT Uygulamaları
 

Endüstri 4.0

  • 2. Sanayi Devrimi Sanayi Devrimi ya da Endüstri Devrimi, Avrupa'da 18. ve 19. yüzyıllarda yeni buluşların üretime olan etkisi ve buhar gücüyle çalışan makinelerin makineleşmiş endüstriyi doğurması, bu gelişmelerin de Avrupa'daki sermaye birikimini arttırmasına denir.
  • 4. ENDÜSTRİ 1.0 İngiltere’de başlayan Sanayi Devrimi ile birlikte Endüstri 1.0’a giriş yapılmış oldu. Buhar,su, rüzgar gibi doğal çevre unsurlarından elde edilen tork yani dönüş gücü bir sisteme aktarılarak endüstriyel güç elde edildi. Bu sanayi inkılabında en çok karşımıza çıkan güç buhar gücüydü.Bu yüzden bu dönem aynı zamanda “Buharlı Makineler Dönemi” olarak da adlandırılır. Endüstrinin gelişmesi neticesinde; yeni bir burjuva sınıfı doğmuş, işçi sınıfı popülasyonu giderek artmış, nüfus kırsal alandan kent merkezlerine kaymıştır. Sanayi devrimine ayak uyduran batı ülkeleri ile sanayi devrimini takip edemeyen doğu ülkeleri arasındaki uçurum giderek açılmıştır.
  • 5. Endüstrinin gelişmesi ile birlikte, sadece seçkinlerin ulaşabildiği otomobillerin kitlelere standartlaştırılarak sunulma ihtiyacı ortaya çıkmış ve 1903 yılında Henry Ford’un ilk defa kurduğu seri imalat bandıyla otomobiller üretilmeye başlanmıştır. Bu devrim, günümüzde Endüstri 2.0 olarak anılmakta olup halen üretimin temel mantığını oluşturmaktadır. ENDÜSTRİ 2.0 Üretim maliyetlerinin giderek düşmesi ve endüstriyel ürünlerin her seviyede insana ulaşması, toplam pazarın giderek artmasına sebep olmuştur. Bunun neticesinde, her pazarda yeni üreticilerin devreye girmesi rekabeti doğurmuştur.
  • 6. Üçüncü ve şu an genel olarak yaşanan endüstri 3.0 süreci ise, elektronik ve bilişim teknolojilerinin entegre kullanılması ile başladı.Bu dönemde programlanabilir mantık devreleri ortaya çıktı. Yazılım kontrolündeki elektronik olarak da tanımlayabiliriz. Yazılımla kontrol etmeyi kısaca bilgisayar kontrolü altında olarak da ifade edebiliriz. ENDÜSTRİ 3.0
  • 7. Endüstri 4.0 Üretim sektöründeki önemli endüstriyel devrimler sonrası ülkeler ve şirketler küresel boyutta yaşanan bu değişimlere ayak uydurmak zorunda kalmış ve artan rekabet koşulları arasında rekabet üstünlüklerini devam ettirebilmek amacıyla bazı stratejiler geliştirmişlerdir. Almanya'da gündeme gelen Endüstri 4.0 da bu stratejilerden birinin adıdır. Endüstri 4.0’ın en büyük amacı, birbirleriyle haberleşen, sensörlerle ortamı algılayabilen ve veri analizi yaparak ihtiyaçları fark edebilen robotların üretimi devralıp; daha kaliteli, daha ucuz, daha hızlı ve daha az israf yapan bir üretim yapmaktır.
  • 8. ENDÜSTRİ 4.0’A GÖTÜREN ADIMLAR Endüstri 4.0 sanayinin sorunlu ve çözüm getirilmesi gereken planlanandan az veya çok üretim, hatalı üretim, stok israfı vs.’yi ortadan kaldırmayı hedefliyor. Daha az maliyetle üretim, minimum enerji kullanımı, az ısı üretimi, zaman kazanımı, daha az kaynak ve az bellek kullanma vb. bunların yanında ise yüksek hızda ve güvenilirlikte çalışma, eski işlere göre en az iki kat verim ve daha kaliteli ürün üretimi Endüstri 4.0’ın kazanımları arasında. Endüstri 4.0’ı tek başına akıllı üretim ile sınırlı tutamayız. Üretimi etkileyen ve üretim yönetimini tetikleyen tüm çevresel unsur ve süreçlerin de bu kapsamda yenilenmesi ve akıllı hale getirilmesi gerekiyor.
  • 9. Endüstri 4.0, üretimde verimliliği, zamanı ve maliyeti en iyi şekilde kullanılmayı odak noktaya koyuyor. Endüstri 4.0'da artık sadece robot yok, düşünen robot, inisiyatif kullanan robot var. Robotun bir yeri aksıyorsa, görevini entegre olduğu diğer robota devredecek. Gerekirse robot kendi sorununu kendisi tamir edecek. Endüstri 4.0
  • 10. Endüstri 4.0’ın Prensipleri 1) Karşılıklı Çalışabilirlik: Siber fiziksel sistemlerin yeteneği ile (örn. iş parçası taşıyıcıları, montaj istasyonları ve ürünleri) nesnelerin interneti ve hizmetlerin interneti üzerinden insanların ve akıllı fabrikaların birbirleriyle iletişim kurmasını içerir. 2) Sanallaştırma: Bu yapı akıllı fabrikaların sanal bir kopyasıdır. Sistem, sensör verilerinin sanal tesis ve simülasyon modelleri ile bağlanmasıyla oluşur. 3) Özerk Yönetim: Siber-Fiziksel sistemlerin akıllı fabrikalar içinde kendi kararlarını kendi verme yeteneğidir. 4) Gerçek-Zamanlı Yeteneği: Verileri toplama ve analiz etme yeteneğidir. Bu yapı anlayışın hızlıca yapılmasını sağlar. 5) Hizmet Oryantasyonu: Hizmetlerin interneti üzerinden siber-fiziksel sistemler, insanlar ve akıllı fabrika servisleri sunulmaktadır. 6) Modülerlik: Bireysel modüllerin değişen gereklilikleri için akıllı fabrikalara esnek adaptasyon sistemi sağlar.
  • 12. Nesnelerin interneti en kritik gelişmedir. Her yerde internetin var olması ve son derece düşük bütçeyle neredeyse her şeyin internete bağlanabilmesi çok önemli ve büyük bir gelişmedir. Sensörlerle verilerin toplanması, kameralarla görüntülerin alınması ve bunların işlenmesi çok büyük kazanımlar sağlayacaktır. Endüstri 4.0 Teknolojileri
  • 13. Robotlar giderek gelişmektedir. Hareket kabiliyetleri, programlanabilirlik, kendileri öğrenmeleri, hassasiyetleri ve çeşitleri çoğalmaktadır. Maliyetlerinin azalması sayesinde, robotlar pek çok alanda ekonomik hale gelmektedir. Robotların yaygınlaşması üretim verimini ve kalitesini artıracaktır. Endüstri 4.0 Teknolojileri
  • 14. Büyük veri ve yapay zeka üstteki donanımsal gelişmeleri akıllı ve otonom hale getirecektir. Sensörlerden ve kameralardan derlenen veriler algılanır, anlamlandırılır, yorumlanır ve aksiyonlara dönüştürülür. Veriler biriktikçe, desenler oluştukça, deneyim arttıkça, önleyici tedbirler alınabilir, öngörülerde bulunmak mümkün olur ve işler otonom hale gelir. Endüstri 4.0 Teknolojileri
  • 15. Simülasyonlar fabrika operasyonlarında daha da yaygınlaşacak. Gerçek zamanlı verilerden yararlanarak hazırlanan bu sanal modellerde,makineler, ürünler ve insanlarla beraber fiziksel dünyanın sanal gerçekliği oluşturulacak.Böylelikle operatörler, üretim hattında takip eden ürün için makine parametrelerini gerçekten ayarlamadan önce sanal dünyada test etme fırsatı bularak, makine kurulum süresini kısaltacak ve kaliteyi arttıracak. Endüstri 4.0 Teknolojileri
  • 16. Endüstri 4.0 Teknolojileri Birçok şirket hala birbirine bağlı olmayan yönetim ve üretim sistemleri kullanmaktadır.Ancak bağlanırlığın artmasıyla kritik endüstriyel sistemleri ve üretim hatlarını siber güvenlik tehditlerine karşı koruma amacıyla, makinelerin kimliklerinin belirlenmesi ve makinelere erişimin yönetilmesi temelli güvenli iletişim önem kazanacak.
  • 17. Endüstri 4.0’ın Değiştirecekleri Dijitalleştirilen üretim; üretim işlemlerinde, son ürünlerde ve iş modellerinde değişimlere neden olmaktadır. Esneklik artışı: Akıllı fabrikalar sayesinde, üretimlerde esneklik artmaktadır. Üretim işleminin otomasyonu, verilerin dönüşümü ve robotların kullanımı sayesinde çeşitli farklı ürünler aynı üretim ile üretilebilmektedir.
  • 18. Endüstri 4.0’ın Değiştirecekleri Müşteriye dayalı üretim: Bu sayede küçük miktarlı üretimler gerçekleştirilebilecektir. Yeni üretim hattı kurulmaksızın prototip veya yeni ürünler kolaylıkla üretilebilecektir böylece aynı zamanda inovasyonda desteklenecektir. Üretim hızı: Üretilen ürünün hızı da gelişebilecektir. Dijital tasarım ve üretim işleminin görsel modellenmesi üretimin tasarlanması onun taşınması arasındaki zamanı azaltabilmektedir.
  • 19. Endüstri 4.0’ın Değiştirecekleri Ürün kalitesi: Dijital ve fiziksel üretimli ürün geliştirme ürün kalitesinde ve azaltılmış hata oranlarında büyük gelişmeler sağlamaktadır. Sensör kaynaklı veriler üretilen her parçayı takip etmek için kullanılabilmektedir. Bu veriler aynı zamanda “büyük veri” kullanılarak ta analiz edilebilmektedir. Kalitedeki artış son üründe fiyatların azalmasında önemli rol oynamaktadır ve böylece rekabetin artmasına yardımcı olmaktadır. Verimlilik: Verimlilikte, çeşitli Endüstri 4.0 uygulamalarıyla artmaktadır. Öngörülen bakım programlarındaki ileri analitik teknikler kullanılarak, üretim şirketleri fabrikalarda karşılaşılan makine hatalarından kaçınabilirler ve tahmini %50’lik azalma sağlanarak üretimde %20’lik artış sağlanabilir. Dahası, bazı şirketler, çalışanlar olmaksızın üretime devam eden fabrikalar kurabileceklerdir. Bu fabrikalarda da iş gücüne ihtiyaç duyulacaktır ve çalışanlar daha etkili çalışabileceklerdir.
  • 20. Endüstri 4.0’ın Değiştirecekleri Müşteriler: Müşteriler ürün tasarımında daha aktif rol alabileceklerdir, kendi tasarımlarını bile çabuk ve ucuz bir şekilde temin edebileceklerdir. Bazı ürünlerin üretim bölgeleri de müşterilere yaklaşabilir; üretim otomasyonla sağlandığında, kıyıdan uzak gibi bir anlayış söz konusu olmaz ya da düşük taşıma ücretleriyle çok uzak ülkelere de gönderilebilirler. Hatta bazı Avrupa ülkeleri yurtdışına yeni fabrikalar kurmaktansa Avrupa’ya yeni fabrikalar kurmaya başlamışlardır. İş modelleri: Endüstri 4.0 ile iş modellerinde de değişimler meydana gelecektir. Şirketler arası ürün fiyatındaki değişimlerden ziyade; inovasyon, müşteri odaklı üretim ya da kalite üzerinde rekabet ortaya çıkmaktadır.
  • 21. Endüstri 4.0'ın Avantajları ► S i s t e m i n i z l e n m e s i n i n v e a r ı z a t e ş h i s i n i n kolaylaştırılması ► Sistemlerin ve bileşenlerinin öz farkındalık kazanması ► Sistemin çevre dostu ve kaynak tasarrufu davranışlarıyla sürdürülebilir olması ► Daha yüksek verimliliğin sağlanması ► Üretimde esnekliğin arttırılması ► Maliyetin azaltılması ► Yeni hizmet ve iş modellerinin geliştirilmesi
  • 22. Endüstri 4.0 Dezavantajları • Kişisel veri ve gizlilik açıkları • Robotların üretimi devralmasıyla insan gücüne duyulan ihtiyaç azalacak ve robotlar bir anlamda insanları işlerinden kovacaktır. Bu durum sadece fabrikalardaki mavi yakalılar için değil beyaz yakalılar içinde bir risktir çünkü yapay zeka ile robotları kodlayabilen robotlar ve tasarım yapabilen robotlar, üretimi devralacaktır.
  • 23. Endüstri 4.0 Gelecekte Bize Ne Sunuyor? 4. Sanayi Devrimi daha çok fabrikaları etkileyecek gibi görünse de aslında gelecekteki sosyal hayatımızı bile etkileyebilecek bir yeniliktir. Üç boyutlu yazıcıları sadece sanayide değil, evlerimizde dahi kullanabilecek konuma geleceğiz. Kendi ihtiyaçlarımızı başkaları tarafından yapılan ürünlerle karşılamak yerine, kendi hayal gücümüzü kullanarak istediğimiz ürünü evimizde üretebilecek ve evimizi minik bir fabrikaya dönüştürebileceğiz. Günümüzde yaygın olan marka bağımlılığı gelecekte yerini fayda bağımlılığına bırakacaktır. Gelecekte hangi marka kıyafeti giydiğimiz değil yerine hangi faydalı kıyafeti giydiğimiz önem kazanacaktır ve bu faydalı kıyafetleri kendimiz evimizde üretebilir konuma geleceğiz.
  • 24. Siemens Türkiye İcra Kurulu üyesi ve Dijital Fabrikalar ülke lideri Ali Rıza Ersoy: • 4 yıl sonra yani 2020’de 28 milyar nesne internete bağlı olacak. • Ulaşım sürücüsüz araçlarla yapılacak. • Robotlar cobot olacak. Yani birbirleri ve insanlarla iletişime geçen, işbirliği yapan otonom robotlar (Cooperatif, communicative robots). • Birçok işkolu ortadan kalkacak ama yeni iş alanları doğacak. Bulut temelli çözümler, olmazsa olmaz hale gelecek. • Sanal gerçeklik, sanayide artırılmış gerçekliğe dönüşecek. • Ve tabii dijital dünyanın güvenliği 10 misli daha önemli hale gelecek. • İnsansız üretimin yapıldığı karanlık fabrikalar kurulacak. • Mühendislik giderleri yüzde 30’a kadar düşerken, yüzde 70’e kadar enerji tasarrufu sağlanacak.
  • 25. Endüstri 4.0 istihdam politikaları Endüstri 4.0 dönüşümünün gerçekleşebilmesi yetkin insan kaynağının da çok önemli.Gerek bu sistemlerin geliştirilmesi, kurulması gerekse kullanılması noktasında donanımlı personel son derece önemli. Endüstri 4.0’a geçeceksek, İnsan 4.0’ı yetiştirmeliyiz. Dijital dönüşüm ile birlikte etrafımızda her şey; dahili iş süreçlerimizden tutun müşteri beklentilerine kadar, çok hızlı şekilde değişiyor. Bu değişimi kucaklayabilecek, bizzat bir parçası olarak yönetebilecek, uyum sağlama yetenekleri güçlü elemanlar ve yöneticiler, bu dönüşümün olmazsa olmazı olacaktır. Endüstri 4.0’ın özelinde ise özellikle veri analizi, yazılım, sibergüvenlik, robotik uygulamalar, mekatronik, dijital iş süreçleri gibi alanlarda donanımlı eleman ihtiyacı olacak.
  • 26. Türkiye’de Endüstri 4.0 Bu örnekte Bursa’daki bir şirketimiz ürettiği makineleri Somali’den ABD’ye kadar tüm dünyaya satıyor. Ancak makinenin ilk arızası ortaya çıkana kadar ürünü ile irtibatını kaybediyor. Şimdi yeni nesil makinelerine ilave sensörler yerleştirecek ve şimdiye kadar ölçmediği (örneğin ortam ısısı, hangi programların daha çok kullanıldığı, hangi motorun hangi programlarda daha sık arızalandığı vb) parametreleri 7/24 ölçebilecek. Tüm yeni nesil makineler internet üzerinden bulut’a bağlanacak. Bulut’ta bulunan bir analitik yazılım, bu çok sayıda makineden gelen anlık (realtime) ‘veri’yi şirketin istediği formatta ‘bilgi’ye dönüştürecek. Böylece bir sonraki nesil makineler tasarlanırken bu bilgiler kullanılacak ve arıza ihtimalleri çok aza indirgenebilecek. Pazarlama boyutu da unutulmadan makinelere “E 4.0 ready” etiketleri yapıştırılacak. Böylece şirketimiz, yukarıda bahsettiğimiz Endüstri 4.0’ın “büyük veri”, “bulut ve analitik algoritmalar” altbaşlıklarını kullanarak ciddi global rekabet avantajı, prestij ve maliyet düşümü sağlamış olacak.
  • 27. NE KAZANACAĞIZ? Türkiye açısından Endüstri 4.0 yaklaşımı, üretim ekonomisinde rekabet gücü, sürdürülebilirlik, katma değeri yüksek ürün ve hizmet üretmek anlamına geliyor. Türkiye’deki üretim sektörlerinin verimlilik artışının yüzde 4-7 arasında olacağı tahmin ediliyor. Endüstri 4.0 çevresinde oluşacak ekonomi yoluyla kazanılacak rekabet avantajının, sanayi üretiminde yıllık yaklaşık yüzde 3’e kadar ulaşabilecek bir artışı sağlaması bekleniyor. Endüstri 4.0 teknolojilerinin üretim sürecine dahil edilmesi için önümüzdeki 10 yıllık süreçte yılda üreticilerin gelirlerinin yaklaşık yüzde 1-1,5’ine karşılık gelen yaklaşık 10-15 milyar TL yatırım yapılması gerektiği tahmin ediliyor. Türkiye’de Endüstri 4.0
  • 28. Sonuç Endüstri 4.0 ile ürünlerin ve üretim sistemlerinin birçok özelliğini değiştirecektir. Kısımlar, makineler ve insanlar arasındaki etkileşimler ve bağlantılar yaklaşık %30 üretimi hızlandıracaktır ve %25 daha etkili üretimlerin gerçekleşmesi sağlanacaktır. Böylece üretim, tek makineli sistemlerden çoklu üretime dönüşecektir. Üretimin hızında, kalitesinde, verimliliğinde artış sağlayacaktır.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 39. Kaynakça • https://tr.wikipedia.org/wiki/Sanayi_Devrimi • Ali Rıza Ersoy,Siemens Türkiye Genel Müdür Yardımcısı • http://icc-turkiye.com/endustri-4-0-nesnelerin-interneti/ • http://www.innova.com.tr/blog/yazi.asp?ID=202&baslik=Endustri-40-Ile-Gelen-Yeni-uretim-Cagi-Akilli-Fabrikalar • http://www.cumhuriyet.com.tr/koseyazisi/632227/Endustri_4.0..._Dunya..._Turkiye....html# • http://www.sabah.com.tr/ekonomi/2017/01/24/endustri-40da-kobi-basarisi • https://www.linkedin.com/pulse/end%C3%BCstri-40-d%C3%B6n%C3%BC%C5%9F%C3%BCm%C3%BC-ve-dijital- tedarik-zinciri-mert-sad%C4%B1kzade • https://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/manufacturing/articles/industry-4-0-manufacturing-ecosystems-exploring- world-connected-enterprises.html • http://www.fortuneturkey.com/akilli-uretim-cagi-endustri-40-42841#popup • ekoiq.com/wp-content/uploads/2014/12/ekoiq-ek-d.pdf • http://www.gelecekhane.com/endustri-4-0-gecici-mi-kalici-mi-etkileri-ne-olacaktir/ • bortecin.com/4_Endüstri_Devrimi.pdf • https://www.boschrexroth.com/tr/tr/trends_and_topics_17/connected_industry_13/connected_industry_14 • http://www.endustri40.com/endustri-tarihine-kisa-bir-yolculuk/