2. ¿ por qué lo que funcionaba
antes parece no funcionar
ahora?
3. LAS 10 TENDENCIAS QUE ESTÁN CAMBIANDO EL
MUNDO
1 Transparencia
2 Movilidad
3 Tiempo global e inmediato
4 Personalización
5 Interconectividad
6 Asianización
7 Bienestar
8 Diversidad
9 Sustentabilidad
10 La gente: nuevos atributos valorados
4.
5. La gen Y es la más numerosa de la
historia y liderará el mundo del
management por
40 años
7. FRENTE A LA MÁQUINA DE CAFÉ…
• No tienen ética de trabajo. Son una banda de inadaptados.
• Le dije a mi jefe: “si estás buscando lealtad, comprate un
perro…”
• ¡Más beneficios! Todavía usa pantalón corto y te pide un
beneficios! A su edad, yo estaba feliz si me daban trabajo.
• Tengo una nueva regla: no voy a tener reuniones después de
las 5 p.m. Yo tengo una vida.
• Después de seis meses ¡quiere una promoción!
• Quiere un mapa de carrera.
Ni siquiera sé si existirá su área dentro de 5 años.
• Si escucho de nuevo la frase “ya intentamos esto en el ’87”,
te juro que planto todo acá…
10. TRADICIONALISTAS BABYBOOMERS GENERACIÓN X GENERACIÓN Y
1900 1945 1964 1980
PERSONALIDAD GENERACIONAL
DIFERENCIAS PROFUNDAS
EN LA FORMA DE PENSAR
DISTINTAS ACTITUDES, VALORES, Y ESTILOS
12. TRADICIONALISTAS
Influenciados por patriotas, héroes, divas (Roosvelt,
Hitchcock…)
Lugares: por primera vez proyección internacional (Hiroshima,
Bahía de Cochinos, Corea..)
Eventos: Las guerras mundiales y la gran depresión, la guerra
de Corea…
Condiciones:
aprender a vivir con poco
el ahorro “guardar para el invierno”
el patriotismo
trabajo duro “de casa al trabajo y del trabajo a casa”
fe en las instituciones
13. TRADICIONALISTAS
Management
Basado en el modelo militar de cadena de mando (“top-
down”); los jefes mandan y los subordinados obedecen.*
Valores: sacrificio, trabajo duro, conformismo, lay y orden,
respeto por la autoridad, paciencia, el deber antes que el
placer, el honor.
Creen en la lógica.
RETIRO
Ven el retiro como una compensación bien recibida.
Lo esperan ansiosamente.
* Llamados Generación Silenciosa por Neil Howe y William Strauss
14. DOS GENERACIONES CON CARACTERÍSTICAS
SIMILARES:
50 AÑOS DE TRANQUILIDAD.
EMPIEZAN LOS CHOQUES CUANDO IRRUMPEN
LOS BABY BOOMERS
16. BABY BOOMERS
EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA
Generan cambios en todos los sectores de
actividad
Referentes: personas de gran influencia:
Martin Luther King, Kennedy, Janis Joplin,
los Beatles…
Objetos: los productos de consumo, los
Rolex, etc… La TV!!!! con series,
publicidades, etc…
Condiciones:
La economía de postguerra genera un
contexto de construcción, de optimismo,
abundancia de puestos de trabajo.
Boom de los productos de consumo:
oportunidades
Altos niveles de educación
Deseo de cambio, energía, optimismo
18. BABY BOOMERS
Management
Generación que busca competir,
generar cambios, liderar
Sienten que “son lo que son en el
trabajo”.
Sienten que pueden ganar plata y
triunfar (compensando las
privaciones de la generación
anterior)
Buscan poder y participación
Equilibrio vida laboral-vida
personal: aparece como problema.
RETIRO : No piensan en retirarse
nunca. Quieren seguir trabajando
de una forma o de la otra: ser
productivos.
20. GENERACIÓN X
POCOS
incomprendidos
Referentes: Madonna, Michael
Jordan, Bill Clinton, Bill Gates ($$$)
Objetos: TV 24 horas, cable,
videogames. La compu!!!!!!
Ciudadanos del mundo
Condiciones:
Se triplica la tasa de divorcio
Pierden la confianza en las
instituciones y en las personas
Tienen más fe en sí mismos que en
los otros
Aparece la violencia, sida, cocaína,
destrucción del medio ambiente
21. GENERACIÓN X
Management
“self command”
Cambian buscando lo que prefieren
Desconfían de las promesas
Independientes, autónomos.
La calidad de vida: vivir como yo quiero.
Intereses: trabajar en lo que quiero
Confío en mi: autodesarrollo (aumentar mi activo)
“show me the money”
23. GENERACIÓN Y
Nuevo Baby Boom
Otros nombres: Generación del
porqué, los del milenio, generación
Next.
incomprendidos
Lugares: virtuales
Objetos: Internet!!! Teléfonos
celulares, MP3, playstation
Ciudadanos del mundo
Condiciones:
Hijos de los optimistas baby
boomers, sienten que pueden hacer
cosas y cambiar el mundo pero
aprendieron de la generación
anterior a no tener confianza
ilimitada: Pragmáticos.
Crecieron participando de las
decisiones familiares
Valoran la diversidad y son
respetuosos de las diferencias.
24. GENERACIÓN Y
Management
Buscan un contexto laboral que tenga la diversidad a la que
están acostumbrados.
Buscan espacio para participar. Quieren autonomía y poder
decidir.
Justicia. Solidaridad . Ambiente de colaboración
Calidad de vida: vivir como quiero.
27. Desarrollo
Tradicionalistas • Construir un legado
Baby Boomers • Construir una carrera brillante
Generación X • Construir una carrera portátil
Generación Y • Construir carreras paralelas
28. Desarrollo
Tradicionalistas
Y Baby •Seguridad Laboral
Boomers
Generación X • Seguridad de Carrera:
• Construcción de un portfolio
Y Generació Y
de habilidades.
29. Reconocimiento
• La satisfacción de un trabajo bien
Tradicionalistas hecho
Baby Boomers • Dinero, cargo, status, promoción
Generación X • Libertad
Generación Y • Un trabajo que tenga sentido
31. Feedback
Tradicionalistas • No news good news
• Una vez al año con mucha documentación,
Baby Boomers esperando reconocimiento
• “perdón por interrumpir, pero ¿cómo me
Generación X ves?”
• Feedback todo el tiempo, cuando quiero,
Generación Y apretando un botón
33. Calidad de Vida
Tradicionalistas • Se ocupa la empresa
Baby Boomers • Trato de equilibrar todo salvo lo propio
Generación X • Dame balance ya, no a los 65
• El trabajo no lo es todo. Dame flexibilidad para
Generación Y hacer las otras cosas que son importantes para mi.
34. «FACE MANAGEMENT» vs. «RESULTS»
• Tradicionalistas y boomers: “face time” (muchas
horas en la oficina)
• X e Y: “results management”: hago el trabajo en
cualquier lugar, a cualquier hora, y cumplo con los
estándares y tiempos.
35. GEN Y: ALGUNAS CARACTERÍSTICAS
• 60 a 80 años de vida activa (para el 2030 la
Longevidad longevidad será de 100 años en países
desarrollados)
• Portfolio de distintas opciones en una vida de trabajo
Carreras múltiples mucho más larga
• En términos de carrera, la ventana de 20 a 30 años
Exploración es de búsqueda
• Más cantidad de gente con educación nunca pero no
Educación es suficiente. Formación a lo largo de toda la vida.
Rechazo a la vida • Saben y prefieren operar en un mundo más
corporativa tradicional horizontal y global
Sentido del • Vida plena vs. escalamiento
trabajo
38. Cambio en la forma de trabajo: 3 F
Familia Flexibilidad
FUN
Diversión
39. Necesidad de nuevas habilidades
para gestionar
diversidad generacional
• la
• cambios en las empresas
• nuevas formas de trabajo
40. La Clave está en los jefes*
Los aspectos más débiles:
No conozco intereses y expectativas personales
No relaciono los desafíos con los intereses
Falta de chequeo sobre si lo que hacen les resulta desafiante
No hablo sobre temas de carrera
No tengo habilidades de coaching
No dedico tiempo al coaching
No me ocupo de generar experiencias y desafíos variados
No genero situaciones de contacto con la Alta Dirección
Faltan situaciones que generen visibilidad
No me ocupo por crear situaciones fuera del trabajo para que interactúen y
compartan intereses
Falta de método para compartir los logros semanales/quincenales
No planeo momentos para celebrar
Fuente: Investigación de WHALECOM en base a 46 aspectos valorados en el jefe por Gen Y – 350 participantes 2008-9
41. ¿Tenés lo que se necesita para retener a la Gen Y?
Valorá Su trabajo
• Ideas y opiniones escuchadas.
• Participación. Contacto con dirección.
Foco en el desarrollo
• Coaching / Mentoring
• Job shadowing
• Rotaciones
Dales responsabilidad
• Generación “do-it-yourself”
Dales reconocimiento
• Assessment continuo. Feedback continuo.
• Reconocimiento público. Premios.
• EL JEFE ES LA CLAVE.
Dales tecnología
• Toda la disponible