1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia y Liderazgo en Educación
Barquisimeto Edo. Lara
ESTILOS DE LIDERAZGOS
Participante:
Lcda. Yennys Rodríguez
C.I. No. 7.802.877

2. ESTILOS DE LIDERAZGOS
Se sienten resentidas al ser tratadas de esta
manera.
Tiene altos niveles de ausentismo y rotación del
personal.
El líder fija las directrices sin participación del
grupo.
El líder concentra todo el poder y la toma de
decisiones.
Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo
único que tienen que hacer los subordinados es
obedecer las directrices que marca el líder.
Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan éxito no tantos. Seguro que
habrás oído hablar multitud de veces del liderazgo y sus tipos, de los distintos estilos de liderazgo que
hay, etc., y es que es cierto que hay muchos estilos de liderazgo dependiendo bajo qué criterio se
clasifiquen. Entre estos encontramos los siguientes:
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de
objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa. Es donde los líderes tiene el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
CARACTERÍSICAS

3. ESTILOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO CARISMATICO
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo
en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras
personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.
Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y
resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den
lo máximo de sí.
CARACTERÍSTICAS Son visionarios e inspiradores, tienden a
hacer buen uso de la comunicación no verbal y
estimular a los trabajadores.
Tiene gran capacidad de comunicación y su
carisma.
Son capaces de cambiar incluso las
necesidades, valores, objetivos o aspiraciones
de los trabajadores.
Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no
permitiendo ser objetivo en torno a los
resultados que ofrece o a sus capacidades.
 Les cuesta más llevar relación con personas
con la motivación para el logro elevada.

4. ESTILOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO PARTICIPATIVO O
DEMOCRÁTICO
Estilo de liderazgo que
prioriza la
participación de todo
el grupo. El líder
promueve el diálogo
entre su grupo para
que entre todos se
llegue a la mejor
conclusión. De ahí que
se denomine liderazgo
democrático o
participativo.
CARACTERÍSTICAS
El líder fomenta la
participación activa
del grupo
Agradece la opinión
del grupo y no
margina a nadie
El objetivo es el bien
grupal
Ejerce una escucha
activa teniendo en
cuenta todas las
opiniones
Delega tareas en
otros y confía en la
capacidad de su
grupo

5. ESTILOS DE LIDERAZGOS
Esta expresión francesa significa "dejar hacer" y se utiliza para describir a un líder
que deja a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el líder
comunica con regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para equipos con
miembros muy experimentados y cualificados. Una manera muy efectiva de lograr
metas si se dispone de un equipo experimentado.
Lamentablemente, también puede referirse a situaciones en las que los líderes no
ejercen un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen que “dejan hacer”.
LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE
CARACTERÍSTICAS
Prefieren normas claras
Se mantienen en el fondo
Tienden a no tomar lados (neutro)
Influyen poco en el logro de objetivos
Influyen poco al clima laboral

6. ESTILOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO SITUACIONAL
Un estilo de liderazgo situacional se
adapta a las capacidades y necesidades
del trabajador, las cuales pueden cambiar
en diversas condiciones. Un líder eficaz
tiene la capacidad de adaptar su estilo a
las necesidades cambiantes de la empresa
y de los trabajadores.
CARACTERÍSTICAS
Kenneth Blanchard y Paul Hersey,
plantean en su modelo de Liderazgo
Situacional, que los gerentes deben
utilizar varias formas de liderazgo,
dependiendo de la situación en la que se
encuentres.
Establecer un equilibrio entre los tipos de
comportamiento que ejerce un líder con el propósito
de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de
comportamiento de un líder son dos:
Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo
de la tarea.
•Define las funciones y tareas de los subordinados.
•Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
• Controla los resultados.
Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo
del grupo.
•Fomenta la participación en la toma de decisiones.
•Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

7. ESTILOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
CARACTERÍSTICAS
aproximación personal al trabajador,
es decir, el trabajador es una persona
antes que una herramienta para
ganar dinero.
hay una estimulación intelectual del
trabajador, invitándole a que aporte
sus ideas y las mejoras de proceso que
crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en
sus funciones dentro de la empresa.
se hace partícipe al trabajador del
éxito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el
trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo
más que en los resultados a corto plazo
hay voluntad de arriesgarse
CONCEPTO: transforma" a los subordinados
retándolos a elevarse por encima de sus
necesidades e intereses inmediatos, hace
hincapié en el crecimiento individual -
tanto personal como profesional- y en el
potenciamiento de la organización. Este estilo
permite al líder beneficiarse de las aptitudes y
conocimientos de subordinados con
experiencia que podrían tener mejores ideas
sobre cómo cumplir una misión. También
obtiene buenos resultados cuando las
organizaciones se enfrentan a una crisis,
inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es
recomendable si los subordinados son
inexpertos.

8. ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORITARIO
En el cual el líder mantiene subordinados a
sus seguidores y toma decisiones de manera
individual sin involucrar a los demás, es
llamado también dictador.
- Tono fuerte de la voz para ordenar.
- Impone a los demás el trabajo.
- No confía en los demás.
- No admite críticas.
- Recorta la creatividad de los miembros.
- No habla de "nosotros" sino de "ustedes".
- Distribuye en forma individual el trabajo.
- Busca culpables.
- No informa ni comunica.
- Manda, domina, inspira temor.
- No cree en el trabajo en equipo.
CARACTERÍSTICAS

9. VENTAJAS
LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que
tomar una rápida decisión
Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los
trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
Hay un control total sobre todo el proceso
El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que
está al corriente de todo
LIDERAZGO
CARISMATICO
Encontrara apoyo donde sea
Será muy seguido por segundas personas
Las ordenes se acatan por medio de un buen vocabulario y felices
Hay buen ambiente en el área de trabajo
Es alegre
LIDERAZGO
PARTICIAPATIVO
Provoca iniciativa y mayor disposición
Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado
LIDERAZGO
LAISSEZ-
FAIRE
En el caso positivo, puede ser el liderazgo más efectivo. El líder sabe
delegar y el equipo se auto-dirige de manera flexible y autónoma.

10. VENTAJAS
LIDERAZGO
SITUALCIONAL
Fácil de entender
El líder tiende a ser versátiles para moverse según sea la situación
El líder se adapta fácil de acuerdo a las necesidades de su equipo
Existe una motivación que el líder aporta, incentivando a la competencia y
hasta que los miembros de su equipo alcancen la cima del éxito siguiendo
las reglas u ordenes que este les de.
Este modelo es muy fácil de usar
Es estructurado y la interacción líder-equipo es bastante buena sin afectar
la distancia o respeto que debe existir para con el líder.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Desarrollo de habilidades sociales
El líder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone
mayor productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir
trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo
LIDERAZGO
AUTORITARIO
La relación con los colaboradores es buena sólo cuando éstos
a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo
hecho de serlo) sabe más que ellos y es un ser superior.
Estas imágenes de jefe subordinado no sólo son anticuadas
sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura
y preparación de las personas.

11. EJEMPLO EMPRESARIAL DE CADA UNO DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
LIDERAZGO
CARISMATICO
LIDERAZGO
PARTICIAPATIVO
LIDERAZGO LAISSEZ-
FAIRE
En una empresa de material , el Jefe llamó a el chofer y le ordenó salir
de viaje y distribuir por las diferentes rutas el pedido, el chofer no
aceptó porque tenía que organizar el viaje y revisar el camión, el jefe no
entendió y impuso la orden sin tomar la opinión y el tiempo, solo quiere
tener resultados de la entrega del material.
El estilo carismático de Philippe Kahn fue un activo durante los años de rápido
crecimiento de la compañía de software de base de datos Borland International. Pero
el DGE de Borland se convirtió en un problema cuando la compañía maduró. Su
estilo dictatorial, arrogancia y toma de decisiones temerarias han hecho peligrar el
futuro de la compañía.
Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las
partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de
empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos líderes triunfadores. Los
trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana
una sano prestigio.
Un gerente que deja a su grupo forcejeando con poco contacto y expectativas poco
claras fracasará con el estilo de liderazgo laissez-faire. Esto puede ser el resultado
de un gerente perezoso que presta poca atención a sus empleados. Si los miembros
del grupo no son muy hábiles, o si no entienden completamente lo que esperas de
ellos, este tipo de liderazgo no funcionará.

12. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Por ejemplo, el estilo transformacional es aquel en el cual el líder
inspira a su equipo con una visión común. Este tipo de liderazgo
funciona bien en conjunto con el liderazgo transaccional o directores
orientados a los detalles.
LIDERAZGO SITUALCIONAL
Juan López es un vendedor. Diariamente se enfrenta a una variedad
de oportunidades para el liderazgo. Juan utiliza una variedad de
técnicas para lograr sus objetivos con cada persona individual. Por
ejemplo, ordena (estilo autocrático) a su secretaria que envíe a la
oficina principal un determinado informe financiero dentro de la
fecha límite fijada para ello. Consulta (estilo democrático) con sus
clientes sobre el mejor método para llenar sus necesidades con el
producto que él vende. Sugiere (estilo rienda suelta) a sus asistentes
que preparen un programa para cumplir con las fechas límites en los
envíos por correspondencia, dejando el desarrollo y preparación de
este programa a la selección y buen juicio de sus asistentes.
Ha utilizado toda la gama de posibilidades para lograr sus objetivos.
En ningún momento excluyó Juan alguna técnica como equivocada o
mala; simplemente escogió la mejor técnica para la situación
existente en cada momento. Esta es una característica importante en
un buen líder. ¿Qué influenció la decisión de Juan en cada caso?
LIDERAZGO
AUTORITARIO
Un líder autoritario jefe suele poner muchas restricciones a sus
empleados, el jefe autoritario solo quiere que sus empleados
trabajen, trabajen, trabajen más y si queda algo pues que
trabajen también. Los líderes autoritarios creen que en el trabajo
cuanto más se trabaje mejor, por esos los descansos, distracciones
o cualquier cosa que relaje a sus empleados es visto como un
impedimento y ni se le asigna la etiqueta relax sino más bien:
“está dejando de ser productivo”.