Dicen que no compramos productos, que compramos historias. Hay quien defiende que a menudo es al revés, muchas historias se convierten en productos. Cuantas relaciones empresariales habrán comentado así, como un encuentro informal entre dos personas. Una historia, personal, pero una historia. Eso es precisamente lo que he querido explorar con este viaje. Un viaje desde la historia personal al emprendizaje.

1. Storymaking
Un viaje desde la historia personal al
emprendizaje.
jueves, 9 de mayo de 13

2. Aviso para
navegantes
Soy un poco filósofo.
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3. Destino incierto.
A ver qué somos capaces de hacer con esta historia.
jueves, 9 de mayo de 13

4. Las historias
son algo
filosóficamente
necesario.El mismo concepto del Yo
también lo es. Sin un Yo que los una, las sensaciones de hambre
y sed no llegarían a combinarse en una misma línea de tiempo
percibido o mental. Serían sentimientos o sensaciones inconexas.
El Yo nos ayuda a conectar las partes y a darles un sentido.
– Robert Poynton
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5. Solo puedo contestar a la
pregunta ¿qué he de hacer? si
antes he contestado a esta otra:
¿De qué historia o
historias me
siento parte?
Alisdair MacIntyre
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6. Storymaking
La historia
original
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7. Saber quiénes somos tiene mucho
que ver con detectar
temprano cuáles
son nuestras
maneras de pensar
y cuál es nuestra manera
particular de ver el mundo.
- Robert Greene
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8. The question is whether we are
able to recognize these moments
for what they are at the time,
and put the energy
into achieving
the optimal
outcome.
– Jan Chipchase
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9. jueves, 9 de mayo de 13

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11. jueves, 9 de mayo de 13

12. jueves, 9 de mayo de 13

13. jueves, 9 de mayo de 13

14. ¿Qué tipo de persona eres?
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15. ¿Qué tipo de
persona eres?
Personas
Ideas
Método
Acción
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16. ¿Qué tipo de
persona eres?
Sentimiento
Reflexión
Visceras
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17. ¿Dónde recargas
las baterías?
Introvertido y extrovertido
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18. DESEABLE
Hace que la
vida sea
mejor
VIABLE
Busca
oportunidades
FACTIBLE
Soluciona
problemas
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19. Why?
Seguir creciendo y aprendiendo durante toda la
vida.
How?
Ayudando a crear espacios donde se den
conversaciones que no sucederían de otro modo.
What?
¡Esta es la madre del cordero!
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20. Los arquetipos son como
los roles, chaquetas
que nos ponemos y
quitamos para meternos
(proyectarnos) dentro de otros
personajes y poder mejorar lo
que somos.
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21. Mira, estamos en el mismo
negocio. No me da vergüenza
decir que lo que hacemos
es ayudar a las personas
a ordenar sus conflictos
más profundos.
Sobre la publicidad – Mad Men
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22. Creer que uno sabe lo que
es bueno para los demás
equivale a pensar que ellos
son incapaces de saber lo
que es bueno para ellos.
Amalio Rey
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23. Al final todo se reduce a un
hay que hacer lo
que yo sé hacer
versus
hay que hacer lo
que el mundo pide.
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24. jueves, 9 de mayo de 13

25. ¿Qué se me da bien?
16 palabras como máximo.
10 minutos.
Go!
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26. ¿Qué se me da bien?
Ayudar a dar un sentido a lo
que emerge en el momento.
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27. ¿Qué se me da bien?
8 palabras como máximo.
10 minutos.
Go!
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28. ¿Qué se me da bien?
Dar sentido a lo nuevo e
incierto.
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29. ¿Qué se me da bien?
En 4 palabras.
10 minutos.
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30. ¿Qué se me da bien?
Acompañar el crecimiento personal.
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31. ¿Qué se me da bien?
Acotar para aclarar(se).
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32. La perspectiva
nos libera. Nos ayuda a
disfrutar de los matices del camino y a darnos
cuenta de que lo que ahora parece imposible es
sólo algo más que eres capaz de hacer.
– Jan Chipchase
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33. Storymaking
La historia del
buen pensar hoy es
la historia del
buen crear
(innovar) mañana.
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34. We dont think of our future as
experiences. We think
of our future as
"anticipated
memories".
- Daniel Kahneman
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35. Storymaking
Desarrollando
nuestra historia
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36. Atletas mentales
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37. Suspender el Ego
Quitar lo que sobra
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38. ¿Cómo estoy
cuando tomo
decisiones o hago
mis valoraciones?
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39. La ley del 90.
Wait 90 seconds before sharing the brilliant
idea that just struck you in mid-discussion.
Take 90 minutes before sending that email with
your no-brainer tactical instruction.
Allow 90 hours (four days) for strategic
thoughts to percolate.
Give the gift of 90 days for truly game-changing
ideas to take root.
- Les Mckeown
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40. Ni siempre, ni nunca, ni
todo lo contrario.
Matizar
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41. Confío en el proceso, pienso en objetivos,
recuerdo situaciones pasadas parecidas,...
Reforzar
positivos
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42. ¿Qué está
emergiendo aquí
y qué relación
tiene con mi
trayectoria?
Hacer la pregunta correcta es el 50% del
trabajo. Plantearla desde muchos ángulos
diferentes también ayuda.
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43. Suspender
Ampliar
atención
Ver más
relaciones
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44. La mente es vaga. Sin
necesidad no
curra.
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45. ¿Y qué hay de
ayudar a ver?
Ver no es hacer.
Compartir no es hacer.
Sólo hacer es hacer.
– Les McKewon
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46. Si tienes que elegir entre lo
que te toca y lo que te gusta,
elige primero lo
que toca.
– Eugenio Ibarzabal
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47. Responder lo
mejor posible es a
menudo lo más responsable que
podemos hacer.
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48. Social intelligence
Si quieres saber
quien eres
realmente necesitas
preguntar a (y ver a través de
los ojos de) otros.
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49. La creatividad
fluye entre
diferentes con un
suelo común.
#Empresaabierta e Improvisación
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50. Búsqueda de la
inspiración en los
estados
conflictivos
Empresas prototipo e ideas disfrazadas de plan
de negocio.
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51. No necesitamos más información.
Necesitamos más interiorización.
Memoria e
intuición.
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52. Pensar rápido
Pídanle a alguien que les dé una idea original y
apreciarán cuán confundido se ve. Si dijera lo
primero que se le ocurriera, no tendría
problemas.
– Keith Johnstone
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53. Artesanos
Actuan, dirigen y escriben el
guión.
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54. Tomar conciencia de un
proceso es acortarlo. Y
acortarlo es
mejorarlo.
Eugenio Ibarzabal
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55. Storytelling
Construyendo una
audiencia
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56. Do not build your audience in preparation of one
day discovering something meaningful to say.
Rather, build your
insight and
perspective in
preparation for a
future audience.
James Shelley
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57. Real-time builds
future stories
Lo que estoy contando ahora,
me ayudará a construir una historia
mañana.
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58. 1. Definir un problema.
2. Analizarlo.
3. Recomendar la solución.
4. Zzz...
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59. Titula la imagen
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60. Captar la
atención.
Estimular el deseo.
Ofrecer razones.
Continuar la conversación.
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62. No lo hagas
Lo negativo funciona porque
pone en alerta a nuestro
cerebro reptiliano pero no nos
incita a cambiar. Más bien lo
contrario, nos paraliza o nos
dice que escapemos.
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63. Vivis en una tensión constante.
Os pasáis la mitad del día
innovando y la otra mitad
vendiendo. Antes de correr la
carrera la habéis visualizado
cientos de veces. Tenéis que
mimar vuestra mente igual que
cuidáis vuestro cuerpo. Soís
atletas mentales. Sois
emprendedores.
– Eugenio Ibarzabal
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64. Captar la atención.
Estimular
el deseo.
Ofrecer razones.
Continuar la conversación.
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65. jueves, 9 de mayo de 13

66. No tengas el mejor
departamento de I+D
del mundo, haz del
mundo tu departamento
de I+D.
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67. Me gusta fregar. Es una manera de colaborar,
sobre todo cuando no he sido yo quien ha
hecho la comida. Un día, después de haberme
secado las manos vi que un plato, una taza y
una cazuela sucias se habían quedado en una
esquina. ¿Cómo no los he visto antes? ¡Es
frustrante!
Antes solía culpar a alguien por esto: a mi
mujer, los críos o a un gremlin. Hasta que un
día me di cuenta de que todo pasa por algo:
¿Para qué son los platos sino para lavarlos,
usarlos y volver a mancharlos?
Brian Remer - Say it Quick!
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68. Unfinished Stories
If someone can glance it, understand it with
minimal explanation, incorporate it into their
worldview, and use it to contemplate new
scenarios, then it´s working.
– Jan Chipchase
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69. Crea mundos pero, sobre todo,
crea
significados.
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70. Eres un facilitador, alguien que
escribe una historia, la mete en
una botella y la deja en el mar
para que otro la encuentre y la
transforme. Ofreces, no impones,
un modelo (como los padres con
los hijos) para que otros se
construyan con él.
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71. La forma de la historia
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72. Captar la atención.
Estimular el deseo.
Ofrecer razones
(con historias).
Continuar la conversación.
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73. Mostrar
el
cambio
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75. Mostrar el cambio
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76. A story aimed at sparking action
has to have a
happy ending.
Stephen Denning – The Secret Language of Leadership
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78. Captar la atención.
Estimular el deseo.
Ofrecer razones (con historias).
Continuar la
conversación.
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80. ¿Cómo se convierte
tu historia en un
producto?
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81. Si se quiere convertir en un
producto, tu historia
tendrá que tener
en cuenta la de
tus clientes y tu
audiencia.
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82. Contar la construcción de un
proceso abre un espacio donde
otros pueden conectar e
interactuar con lo
que quieres
ofrecer.
No importa que aún no sepas qué
es.
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83. Contar el proceso te ayuda a
identificar el
cambio que el
mundo necesita y
sobre todo, quién lo necesita.
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84. Origen
Vulnerabilidad
Audiencia
Empatía
Producto
Honestidad
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85. Contar el proceso es una forma
de reducir la
ansiedad que
provoca comprar lo
que es difícil de
ver.
Honestidad y autenticidad.
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86. Fuente: Say it Quick!
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88. Contar el proceso es una manera
de involucrar a
otros y hacer
juntos.
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90. El proceso es un proceso. Su
finalidad es crear
relaciones de
crecimiento
compartido.
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92. Y ese es el producto.
Acompañar el
desarrollo
personal.
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93. Ahora te toca a tí.
¿Qué vas a hacer
con tu historia?
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94. Cuéntame
Álvaro Andoin
@filmatu
www.filmatu.com
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