Este documento discute a importância do planejamento estratégico sustentável para o sucesso das empresas no futuro. Ele argumenta que as empresas precisam antecipar as mudanças sociais e ambientais para transformar restrições em oportunidades. Também enfatiza a necessidade de considerar as expectativas dos stakeholders e explorar cenários de incerteza usando ferramentas analíticas para guiar decisões estratégicas de longo prazo.

1. Equinocio Soluções criativas Gestão da estratégica para um desenvolvimento sustentável

2. O Desafio de hoje A longevidade das empresas esta ligada a evolução da sociedade, as relações de troca, as restrições ambientais bem como ao equilíbrio das relações sociais. A velocidade crescente das mudanças sentido nas relações refletem a penúria de recursos físicos e financeiros, bem como as transformações sociais. Estes desafios exigem uma evolução no sentido de re-questionar a função social das empresas/órgãos e sua ação em direção a um espaço de influência maior no mundo. Na medida que uma empresa consegue se questionar e antecipar uma transformação, as restrições do meio se transformam em oportunidades de desenvolvimento coerentes com o mundo atual.

3. Por que pensar num desenvolvimento sustentável? A motivação para agir nesta direção pode vir tanto de uma visão pessoal da direção na procura de uma sintonização do sentido de sua participação no mundo bem como dos clientes, funcionários e acionários (também chamados ´stakeholders´). Quanto mais uma empresa é capaz de perceber as expectativas dos stakeholders e se transformar, mais as conquistas serão reconhecidas e uma imagem favorável do nosso legado ficará impressa. Uma gestão consciente da amplidão do que pode vir a ser um desenvolvimento sustentável no mundo de hoje é a referencia que os melhores tem imposto. Uma antecipação, ou planejamento do futuro que podemos legar as próximas gerações é uma preparação necessária para o desafio atual neste período de mudanças.

5. Como? Utilizamos conceitos e ferramentas que associados e coordenados permitem sustentar as ações, e as práticas, com quantificação e qualificação racional. Estas ferramentas criadas com metodologias proprietárias, que são passadas aos clientes, permite o contínuo compartilhamento e discussão interna e uma constante exploração de alternativas de desenvolvimento organizacional por cenários

6. Compartilhando soluções Nossa metodologia visa não somente incorporar analises mais sofisticadas das incertezas mas também criar cenários com técnica para que o processo decisório seja facilitado. Para facilitar a aceitação e o consenso das analises utilizaremos imagens e dashboards criativos.

7. Planejamento estratégico Especificamente sobre o planejamento, pesquisas ressaltam que empresas que planejam o seu futuro possuem maior chance de sobrevivência. Planejamento estratégico é uma metodologia administrativa utilizada para estabelecer a melhor direção estratégica da organização, em consonância com o seu ambiente.

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