1. Managementul proiectelor:
standarte internationale
Prezintă: Gleb Coca, Liuba Ceban 5 min
11.05

2. Sunt acestea proiecte sau nu?
5 min
11.10

3. Ce este un Proiect?
MULTIME de ACTIVITATI orientate catre realizarea unui SCOP cu o
DURATA finita, bine precizata utilizand RESURSE limitate cu un
MANAGEMENT propriu.
ISO 10,006/PMI: “O serie de activită i, care au ca scop realizarea unuiț
sau mai multor obiective specifice într-o perioadă de timp limitată cu
un buget definit. ”
2 min
11.10

4. Managementul proiectelor
• Istoricul managementului proiectelor
• Necesitatea managementului proiectelor
– 50% din proiecte au fost modificate pe parcurs
– 30% abandonate
3 min
11.15

5. Sesiunea 3 Etapele vie ii unui proiect.ț
Elemente-cheie a unui proiect.
Ini iereaț
Planificarea
Implementarea
Monitorizarea i controlș
Încheierea
5 min
11.20

10. 5 min
11.25

11. 6 стадий проекта:
1. Энтузиазм
2. Крушение иллюзий
3. Паника
4. Поиски виновных
5. Наказание невиновных
6. Восхваление и
награждение не
участвовавших
6 etape ale proiectului
1. Entuziasm
2. Falimentul iluziilor
3. Panica
4. Căutarea vinovaților
5. Pedepsirea celor
nevinovați
6. Promovarea celor care nu
au fost implicați în proiect
Managementul proiectelor
Realitatea
5 min
11.30

12. Legea celor 5 P
“Pregătirea Potrivită
Previne Performan aț
Proastă”
3 min
11.32

13. Cum se întîmplă în realitate :)...
3 min
11.35

14. 7 pa i pentru organizarea unuiș
proiect
1. Define te problemaș
2. Identifică solu iile i dezvoltă un plan de ac iuni- un proiectț ș ț
3. Alege personalul i voluntariiș
4. Stabile te parteneriate i crează brand-ul proiectuluiș ș
5. Implementează proiectul, managementul riscuri
6. Monitorizează i evaluează proiectulș
7. Celebrează :)
7 min
11.45

15. Definirea problemei... Arborele problemei
15 min
12.00

16. Problema: bunica se simte singurăProblema: bunica se simte singură
Crea i arborele problemeițCrea i arborele problemeiț
Crea i arborele solu iilorț țCrea i arborele solu iilorț ț
Identifica i obiectivelețIdentifica i obiectiveleț
20 min
11.20

17. Structura logică a proiectului
20 min
12.40

18. LA TREABĂ, OAMENI DE TREABĂ!
20 min
13.10

19. Distribuirea egală a activită ilorț
0 min
13.10

20. Managementul proiectelor
Planificarea
• Graficul Gantt
Obiectiv Timp
20min 20min 20min 20min 20min 20min
Introducere
Etapade planificare
Etapade executare
Etapade evaluare
Testare feedback
Resurse
Hirtie 0 0 0 0 0 100
5 min
13.30-13.40

21. Relaţii între activităţi
Relaţie Sfârşit - Început
Relaţie Sfârşit - Sfârşit
Relaţie Început - Început
Relaţie Început - Sfârşit
5 min
13.40

22. LA TREABĂ, OAMENI DE TREABĂ!
20 min
14.00

23. Managementul riscurilor
Există o mai mare probabilitate că lucrurile vor merge mai
rău decît s-a planificat, decît că ele vor merge mai bine decît
s-a planificat!!! 20 min
14.20

24. Managementul riscurilor
10min
14.30

25. LA TREABĂ, OAMENI DE TREABĂ!
15 min
14.45

26. Managementul proiectelor
Monitorizarea și controlul
Control – compararea obiectivelor stabilite cu
cele real obținute cu scopul de a lua măsuri de
corectare a derulării proiectului
– Eficiență = Rezultat / Efort
– Eficacitate = rezultat real/Rezultat planificat
FEEDBACKFEEDBACK
20 min
15.05

27. TEMĂ PENTRU ACASĂ
Arborele problemelor
Arborele solu iilorț
Matricea logică
Graficul Gantt
Tabelul cu riscuri
Feedback personalizat —
înregistrare
până în 10 iulie 10 min
15.15

28. EU SUNT SCHIMBAREA!

29. Va mul umim pentru participare!ț
WWW.CHANGEMAKERS.MD
SCOALA@CHANGEMAKERS.md
www.fb.com/CHANGEMAKERS.MD
069379000