0036 1- INTRODUCCIN Gran mano de obra puede crear una buena organizacin y los empleados productivos pueden contribuir de manera efectiva en la organizacin. Los empleados motivados ayudan a la organizacin a alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, la organizacin debe garantizar continuamente que la motivacin de los empleados aumente de manera oportuna. La evaluacin del desempeo no solo beneficia a los empleados La organizacin que utiliza las consecuencias de la evaluacin del desempeo para distinguir zonas de calidad y oportunidad tambin puede beneficiarse. La evaluacin del desempeo puede proporcionar una seal de las zonas de necesidad de capacitacin y, adems, brindar orientacin para el avance de la iniciativa, la mejora del desempeo y la planificacin de la sucesin. El nfasis actual est en la supervisin de los empleados o el gerente, quien debe hacer un intento decente de ayudar a su subordinado a lograr las funciones individuales y de organizacin designadas por los programas de evaluacin del desempeo. La evaluacin del desempeo es la evaluacin sistemtica del desempeo de los empleados y para comprender las habilidades de una persona para un mayor crecimiento y desarrollo. La evaluacin del desempeo sirve como una fuerza de motivacin que ayuda a los empleados a lograr un mayor desempeo. La evaluacin del desempeo es una de las prcticas de gestin ms comunes utilizadas en todas las organizaciones en todo el mundo. Todas y cada una de las empresas utilizan la evaluacin del desempeo como una herramienta para obtener conocimiento sobre el empleado y tomar decisiones efectivas sobre un empleado especfico. Una evaluacin de desempeo (PA), tambin conocida como evaluacin de desempeo, revisin de desempeo, discusin de desarrollo (carrera). La evaluacin de empleados es un mtodo mediante el cual se informa y evala el desempeo laboral de un empleado. se puede representar sistemticamente a los empleados ms productivos y menos competentes y descubrir la necesidad de formacin adecuada para mejorar el rendimiento de los empleados. En resumen, la evaluacin del desempeo es una estimacin de qu tan bien alguien realiza tareas relevantes para el trabajo. La evaluacin del desempeo (PA) es una parte de la gestin de recursos humanos y es una de las funciones ms importantes de los gerentes de recursos humanos. Incluye identificar, medir, influir y desarrollar el desempeo laboral de los empleados en la organizacin para establecer normas y estndares durante un perodo de tiempo particular para lograr varias metas y objetivos. Los empleados deben comprometerse a establecer los estndares deseados de desempeo laboral y deben mejorar el desempeo laboral para mantener un crecimiento rentable a largo plazo. una ventaja competitiva. La motivacin detrs de la evaluacin del desempeo es evaluar el desempeo de los empleados de la manera ms imparcial posible. Los resultados de la evaluacin del desempeo se utilizan para establecer la direccin para el desarrollo del desempeo individual al resalta.

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1- INTRODUCCIN Gran mano de obra puede crear una buena organizacin y los empleados
productivos pueden contribuir de manera efectiva en la organizacin. Los empleados motivados
ayudan a la organizacin a alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, la organizacin debe garantizar
continuamente que la motivacin de los empleados aumente de manera oportuna. La evaluacin del
desempeo no solo beneficia a los empleados La organizacin que utiliza las consecuencias de la
evaluacin del desempeo para distinguir zonas de calidad y oportunidad tambin puede
beneficiarse. La evaluacin del desempeo puede proporcionar una seal de las zonas de necesidad
de capacitacin y, adems, brindar orientacin para el avance de la iniciativa, la mejora del
desempeo y la planificacin de la sucesin. El nfasis actual est en la supervisin de los empleados o
el gerente, quien debe hacer un intento decente de ayudar a su subordinado a lograr las funciones
individuales y de organizacin designadas por los programas de evaluacin del desempeo. La
evaluacin del desempeo es la evaluacin sistemtica del desempeo de los empleados y para
comprender las habilidades de una persona para un mayor crecimiento y desarrollo. La evaluacin
del desempeo sirve como una fuerza de motivacin que ayuda a los empleados a lograr un mayor
desempeo. La evaluacin del desempeo es una de las prcticas de gestin ms comunes utilizadas en
todas las organizaciones en todo el mundo. Todas y cada una de las empresas utilizan la
evaluacin del desempeo como una herramienta para obtener conocimiento sobre el empleado y
tomar decisiones efectivas sobre un empleado especfico. Una evaluacin de desempeo (PA),
tambin conocida como evaluacin de desempeo, revisin de desempeo, discusin de desarrollo
(carrera). La evaluacin de empleados es un mtodo mediante el cual se informa y evala el
desempeo laboral de un empleado. se puede representar sistemticamente a los empleados ms
productivos y menos competentes y descubrir la necesidad de formacin adecuada para mejorar el
rendimiento de los empleados. En resumen, la evaluacin del desempeo es una estimacin de qu
tan bien alguien realiza tareas relevantes para el trabajo. La evaluacin del desempeo (PA) es una
parte de la gestin de recursos humanos y es una de las funciones ms importantes de los gerentes
de recursos humanos. Incluye identificar, medir, influir y desarrollar el desempeo laboral de los
empleados en la organizacin para establecer normas y estndares durante un perodo de tiempo
particular para lograr varias metas y objetivos. Los empleados deben comprometerse a establecer
los estndares deseados de desempeo laboral y deben mejorar el desempeo laboral para mantener
un crecimiento rentable a largo plazo. una ventaja competitiva. La motivacin detrs de la
evaluacin del desempeo es evaluar el desempeo de los empleados de la manera ms imparcial
posible. Los resultados de la evaluacin del desempeo se utilizan para establecer la direccin para
el desarrollo del desempeo individual al resaltar tanto las fortalezas como las debilidades del
desempeo y, posteriormente, desarrollar un plan de accin para facilitar el desarrollo deseado. Un

2. sistema de evaluacin del desempeo bien planificado debe crear criterios para un desempeo
exitoso, brindar retroalimentacin sobre el desempeo y potenciar un sistema de recompensas ms
justo. Aparte de esto, si el sistema de evaluacin del desempeo falla, genera un ambiente de
trabajo poco saludable, empleados menos satisfechos, quejas de los empleados, etc., y tiene un
efecto directo en los empleados y en el desempeo de la organizacin. Los gerentes de cada
organizacin tienen la responsabilidad de motivar a sus empleados para un mejor desempeo
laboral. Un establecimiento adecuado de metas y objetivos para los empleados les brinda
recompensas de desempeo oportunas y comentarios de evaluacin del desempeo para mejorar sus
habilidades y conocimientos ayudan a mejorar la productividad de los empleados en su lugar de
trabajo. La productividad de los empleados se puede verificar mediante la calidad de los
servicios de los empleados y la evaluacin de la produccin de los empleados. La empresa elegida
es una empresa proveedora de soluciones de automatizacin, ubicada en Greater Noida. Como
toda empresa, esta empresa tambin est orientada a las ganancias y tiene varios empleados que
trabajan en varios departamentos. Peridicamente, se realiza una evaluacin del desempeo para
evaluar la contribucin del empleado a la organizacin y determinar qu remedios toma el
empleador. Los empleados de esta empresa tambin trabajan del lado del cliente y en algn
momento trabajan con un horario diferente. La compaa brinda capacitacin en el trabajo a sus
nuevos empleados y tambin brinda capacitacin a los empleados existentes para nuevos proyectos
especficos. La organizacin utiliza el mtodo MOB (Gestin por Objetivo) para la evaluacin del
desempeo en su organizacin. El uso de los objetivos de gestin fue ampliamente defendido por
primera vez en la dcada de 1950 por el destacado terico de la gestin Peter Drucker. Los mtodos
de evaluacin del desempeo MBO (gestin por objetivos) estn orientados a los resultados. Es decir,
intentan cuantificar el desempeo de los empleados al inspeccionar el grado en que se han
cumplido los objetivos de trabajo predeterminados. En general, los objetivos se construyen
mutuamente entre el supervisor y el subordinado. Una parte importante del MBO es la medicin y
el examen del desempeo real del empleado con los estndares establecidos. Preferiblemente,
cuando los propios empleados hayan sido incluidos en las metas y el establecimiento de
objetivos y hayan elegido el curso de accin correcto a seguir por ellos, probablemente cumplirn
con sus deberes.
2- METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN Poblacin objetivo: la poblacin objetivo del
estudio eran los 170 empleados de la empresa que proporcion la solucin de automatizacin
ubicada en el rea metropolitana de Noida. Tcnica de muestreo: mtodo de muestreo aleatorio
simple elegido como tcnica de muestreo. Tamao de muestra- 60 empleados al azar de la empresa
tomados como tamao de muestra para este estudio. Diseo de Investigacin- Diseo de investigacin
descriptivo tomado como diseo de investigacin. 8.5. Recopilacin de datos: los datos primarios se
recopilaron con un cuestionario autoadministrado con opciones de escala de Liker de cinco

3. puntos. Se distribuyeron un total de 70 cuestionarios. Sin embargo, solo 63 encuestados
completaron sus cuestionarios. Tres cuestionarios estn incompletos, por lo que 60 es el tamao
final de la muestra. Se utilizaron anlisis de correlacin y regresin mltiple para determinar el efecto
de la evaluacin del desempeo en la productividad de los empleados. Las hiptesis se probaron al
5% de nivel de significacin. Y los datos secundarios se han recopilado de artculos, revistas,
libros e Internet, etc. 8.6. Herramientas estadsticas: mtodos de correlacin y regresin utilizados
para este estudio de investigacin. Anlisis de datos realizado por el software SPSS.
3- CONCLUSIONES El estudio revel que un sistema de evaluacin del desempeo diseado e
implementado de manera efectiva puede traer muchos beneficios para la organizacin y sus
empleados. Sin embargo, las diversas investigaciones demuestran que muchas organizaciones no
logran poner en prctica el sistema de manera efectiva y, a menudo, tanto los empleados como los
gerentes lo ven negativamente. Y esto tiene un impacto negativo en el proceso del sistema. Por lo
tanto, el monitoreo regular y la comunicacin adecuada con respecto al proceso de evaluacin son
imprescindibles para el desempeo de la organizacin. En este estudio, buscamos investigar el
efecto de las variables de evaluacin del desempeo, como las metas y el establecimiento de
objetivos, las recompensas por desempeo otorgadas a los empleados y la retroalimentacin de la
evaluacin del desempeo sobre la productividad de los empleados. Utilizamos anlisis de
correlacin y regresin en el anlisis de datos. El estudio encontr que las metas y el establecimiento
de objetivos en la evaluacin del desempeo influyen en la productividad de los empleados y esta
productividad tiene un impacto directo en el desempeo de la organizacin. , la evaluacin del
desempeo probablemente funciona mejor cuando todas las metas y objetivos decididos, como las
metas formales, las metas organizacionales y las metas de las tasas y los evaluadores para la
evaluacin del desempeo, se establecen correctamente. Los mecanismos de establecimiento de
metas y objetivos afectan el desempeo al aumentar la motivacin para alcanzar las metas
establecidas. Es bastante interesante notar que los empleados obtienen pocos beneficios despus
de una evaluacin del desempeo. La empresa ofrece recompensas a los empleados por sus logros.
Adems, cuando la evaluacin del desempeo indica resultados negativos y establece algunas
debilidades, los empleados estn de acuerdo en un grado bajo en que se los toma para recibir
capacitacin adicional para su mejora. El estudio concluye adems que existe una relacin positiva
entre la retroalimentacin de la evaluacin del desempeo y la productividad de los empleados, pero
no es significativa segn el anlisis de datos. Por lo tanto, la empresa necesita centrarse en ese tema
porque la retroalimentacin proporciona la posicin real del trabajo de los empleados. La
retroalimentacin es imprescindible para la productividad de los empleados. Las promociones, el
incremento, el enriquecimiento del trabajo, la necesidad de capacitacin, etc., se basan en la
retroalimentacin de la evaluacin del desempeo, por lo que es imprescindible para la
productividad del empleado.

4. Por favor, resuma el artculo anterior con sus propias palabras. Introduccin en tres lneas,
metodologa en tres lneas y conclusin en tres lneas.