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Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16
FORMACIÓN PROFESIONAL DE LÍDERES PARA LA GESTIÓN SINDICAL
Módulo 1: Actividad 6 Cuestionario
Cuestionario propuesto por Laura Patricia Herrera Sotelo:
1. ¿Qué es la ética profesional?
R.- Significa laborar con vocación de servicio, con integridad intelectual, moral y física para que la profesión sirva a la
comunidad donde es importante el fin, pero también los medios que se utilicen para llegar a él.
2. ¿Cuáles son las consecuencias de que el líder carezca de ética profesional?
R.- Si en el liderazgo se carece de ética profesional muchas personas podrían verse afectadas.
➢ Pueden afectar a toda la población creando caos social y desconcierto.
➢ No solo puede hacer daño a una empresa al actuar de forma poco ética, también ejercerá mala influencia sobre sus
colaboradores pues algunos se sentirán desmotivados al notar que el trabajo de su área es en vano y otros quizá sigan
los pasos de su “líder” cuando ocupen un puesto similar.
3. ¿Qué significa la coherencia y porque es importante para el líder?
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Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16
R.- La coherencia es actuar de acuerdo con los valores personales y los valores organizacionales, sin dejarse corromper por
factores externos, especialmente por los económicos.
Es importante para que el líder pueda recalcar la importancia de los valores al defenderlos y promoverlos de forma constante,
vitando dar indicaciones contradictorias a los seguidores que solo crearía incertidumbre, ansiedad y confusión sobre las metas
y la forma de llegar a ellas.
4. ¿Qué es la cultura organizacional y cómo influye en ella las creencias?
R.- Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de la organización.
El líder debe tratar de mantener y preservar la esencia de los valores y creencias de la organización, fusionando las creencias
personales con las organizacionales. Una organización fuerte tiene una cultura organizacional bien establecida y su gente
adopta esta cultura pues se siente identificado y adaptado.
5. ¿Cuáles son las nuevas de los nuevos esquemas gerenciales?
R.- Los nuevos esquemas gerenciales demuestran la forma en que opera y piensa la organización y entre sus metas está el
exigir al colaborador que tenga el conocimiento suficiente para lograr los objetivos de negocio; lograr que la organización sea
flexible al cambio; tener una estructura firme para lograr un ambiente laboral satisfactorio y participativo; desarrollar un
sistema de recompensas por la efectividad de los procesos y formar verdaderos equipos de trabajo.
6. Definición de valores, principios y leyes:
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Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16
R.- Valores: Son los juicios éticos, sobre situaciones imaginarias o reales a los que nos inclinamos por su grado de utilidad
personal y social. Es la medida de la bondad humana, que está equilibrado entre un acto y las exigencias de la aturaleza
racional y libre del que lo ejecuta.
Principios: Los principios son una forma de actuar con base en un valor.
Son declaraciones propias del ser humano, que apoyan sus necesidades de desarrollo y felicidad, los principios son universales
y se los puede apreciar en la mayoría de las doctrinas y religiones a lo largo de la historia de la humanidad.
Leyes: La regla emanada de la voluntad autoritaria de los gobernantes, Es la regla social obligatoria establecida de modo
permanente por la autoridad pública y sancionada por la fuerza.
Desde un punto de vista material ley es toda regla social obligatoria, emanada de autoridad competente.
Desde el punto de vista formal se llama a ley a toda disposición sancionada por el poder legislativo, de acuerdo con el
mecanismo constitucional.
7. ¿Cuál es uno los principios básicos de la ética profesional?
R.- El principio de Solidaridad: Surge de la naturaleza social del hombre quién está orientado de forma inmediata al servicio de
los demás.
8. ¿Cuál es la diferencia entre reglas y principios?
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Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16
R.- La regla es inmutable, se aplica sin excepciones, y no se enriquece con sus sucesivas aplicaciones.
El principio en cambio, es fruto de la evolución cultural, toma en cuenta los csos particulares, y se enriquece con cada
aplicación a materiales nuevos. Gutiérrez (1997).
9. Explica la importancia de la libertad en el liderazgo:
R.- En el liderazgo de excelencia se ejerce la capacidad de decidir, se defiende la libertad, se asume el compromiso consigo
mismo y hacia los demás, se aceptan las responsabilidades de los actos sin culpar a los demás y se comparten los éxitos pero
también los fracasos.
10. ¿Por qué es importante la libertad dentro de la organización?
R.- Aunque el líder marca la pauta, debe promover la libertad de opinión para hacer partícipes a todos sus seguidores, de esta
forma, las organizaciones favorecen a la configuración creativa y autónoma de sus integrantes, que reconocen la confianza
ante sus decisiones y se favorece el flujo de acción.
11. Lista las actitudes que debe poseer el líder para hacer uso de su libertad:
1. No abusar de su autoridad, que ésta le sirva para servir a los demás.
2. Delegar de forma eficiente, permitir que las personas elijan la forma en la que deben actuar.
3. Saber escuchar para conocer las necesidades e ideas de los demás.
4. Ser empático.
|
Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16
5. Promover la participación de los demás dentro de los procesos.
6. Capacitar a los demás para que hagan las cosas bien y con autonomía.
7. Saber diferenciar entre libertad y libertinaje.
8. Actuar de forma ética y racional.
9. Practicar la solidaridad con sus seguidores.
10. Ejercer su libertad individual respetando a la vez la libertad del otro.
12. ¿Cuál es la relación entre teoría, diseño y cambio organizacional, estructura y cultura organizacional?
R.-El diseño y el cambio organizacional están íntimamente relacionados, de hecho, el cambio organizacional puede
entenderse como el proceso de rediseño y transformación organizacional.
Una cultura bien definida le dará estabilidad a la organización y sus miembros podrán entender con mayor facilidad el
sentido de las creencias y las normas.

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Alma maité barajas cárdenas. act.4. cuestionario

  • 1. | Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16 FORMACIÓN PROFESIONAL DE LÍDERES PARA LA GESTIÓN SINDICAL Módulo 1: Actividad 6 Cuestionario Cuestionario propuesto por Laura Patricia Herrera Sotelo: 1. ¿Qué es la ética profesional? R.- Significa laborar con vocación de servicio, con integridad intelectual, moral y física para que la profesión sirva a la comunidad donde es importante el fin, pero también los medios que se utilicen para llegar a él. 2. ¿Cuáles son las consecuencias de que el líder carezca de ética profesional? R.- Si en el liderazgo se carece de ética profesional muchas personas podrían verse afectadas. ➢ Pueden afectar a toda la población creando caos social y desconcierto. ➢ No solo puede hacer daño a una empresa al actuar de forma poco ética, también ejercerá mala influencia sobre sus colaboradores pues algunos se sentirán desmotivados al notar que el trabajo de su área es en vano y otros quizá sigan los pasos de su “líder” cuando ocupen un puesto similar. 3. ¿Qué significa la coherencia y porque es importante para el líder?
  • 2. | Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16 R.- La coherencia es actuar de acuerdo con los valores personales y los valores organizacionales, sin dejarse corromper por factores externos, especialmente por los económicos. Es importante para que el líder pueda recalcar la importancia de los valores al defenderlos y promoverlos de forma constante, vitando dar indicaciones contradictorias a los seguidores que solo crearía incertidumbre, ansiedad y confusión sobre las metas y la forma de llegar a ellas. 4. ¿Qué es la cultura organizacional y cómo influye en ella las creencias? R.- Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de la organización. El líder debe tratar de mantener y preservar la esencia de los valores y creencias de la organización, fusionando las creencias personales con las organizacionales. Una organización fuerte tiene una cultura organizacional bien establecida y su gente adopta esta cultura pues se siente identificado y adaptado. 5. ¿Cuáles son las nuevas de los nuevos esquemas gerenciales? R.- Los nuevos esquemas gerenciales demuestran la forma en que opera y piensa la organización y entre sus metas está el exigir al colaborador que tenga el conocimiento suficiente para lograr los objetivos de negocio; lograr que la organización sea flexible al cambio; tener una estructura firme para lograr un ambiente laboral satisfactorio y participativo; desarrollar un sistema de recompensas por la efectividad de los procesos y formar verdaderos equipos de trabajo. 6. Definición de valores, principios y leyes:
  • 3. | Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16 R.- Valores: Son los juicios éticos, sobre situaciones imaginarias o reales a los que nos inclinamos por su grado de utilidad personal y social. Es la medida de la bondad humana, que está equilibrado entre un acto y las exigencias de la aturaleza racional y libre del que lo ejecuta. Principios: Los principios son una forma de actuar con base en un valor. Son declaraciones propias del ser humano, que apoyan sus necesidades de desarrollo y felicidad, los principios son universales y se los puede apreciar en la mayoría de las doctrinas y religiones a lo largo de la historia de la humanidad. Leyes: La regla emanada de la voluntad autoritaria de los gobernantes, Es la regla social obligatoria establecida de modo permanente por la autoridad pública y sancionada por la fuerza. Desde un punto de vista material ley es toda regla social obligatoria, emanada de autoridad competente. Desde el punto de vista formal se llama a ley a toda disposición sancionada por el poder legislativo, de acuerdo con el mecanismo constitucional. 7. ¿Cuál es uno los principios básicos de la ética profesional? R.- El principio de Solidaridad: Surge de la naturaleza social del hombre quién está orientado de forma inmediata al servicio de los demás. 8. ¿Cuál es la diferencia entre reglas y principios?
  • 4. | Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16 R.- La regla es inmutable, se aplica sin excepciones, y no se enriquece con sus sucesivas aplicaciones. El principio en cambio, es fruto de la evolución cultural, toma en cuenta los csos particulares, y se enriquece con cada aplicación a materiales nuevos. Gutiérrez (1997). 9. Explica la importancia de la libertad en el liderazgo: R.- En el liderazgo de excelencia se ejerce la capacidad de decidir, se defiende la libertad, se asume el compromiso consigo mismo y hacia los demás, se aceptan las responsabilidades de los actos sin culpar a los demás y se comparten los éxitos pero también los fracasos. 10. ¿Por qué es importante la libertad dentro de la organización? R.- Aunque el líder marca la pauta, debe promover la libertad de opinión para hacer partícipes a todos sus seguidores, de esta forma, las organizaciones favorecen a la configuración creativa y autónoma de sus integrantes, que reconocen la confianza ante sus decisiones y se favorece el flujo de acción. 11. Lista las actitudes que debe poseer el líder para hacer uso de su libertad: 1. No abusar de su autoridad, que ésta le sirva para servir a los demás. 2. Delegar de forma eficiente, permitir que las personas elijan la forma en la que deben actuar. 3. Saber escuchar para conocer las necesidades e ideas de los demás. 4. Ser empático.
  • 5. | Elaborado por: Alma Maité Barajas Cárdenas. Sección 16 5. Promover la participación de los demás dentro de los procesos. 6. Capacitar a los demás para que hagan las cosas bien y con autonomía. 7. Saber diferenciar entre libertad y libertinaje. 8. Actuar de forma ética y racional. 9. Practicar la solidaridad con sus seguidores. 10. Ejercer su libertad individual respetando a la vez la libertad del otro. 12. ¿Cuál es la relación entre teoría, diseño y cambio organizacional, estructura y cultura organizacional? R.-El diseño y el cambio organizacional están íntimamente relacionados, de hecho, el cambio organizacional puede entenderse como el proceso de rediseño y transformación organizacional. Una cultura bien definida le dará estabilidad a la organización y sus miembros podrán entender con mayor facilidad el sentido de las creencias y las normas.