1. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
La innovación abierta y el Intraemprendizaje
como fuente de creación de valor y
competitividad
XVI Semana Europea de la Calidad y la Excelencia
Dr. Aitor Lizartza Martín
Mondragon Team Academy
alizmar@eteo.mondragon.edu
http://mondragonteamacademy.wordpress.com/
Twitter: @alizartza
2. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Índice
1. ¿Quién somos?
2. ¿Qué hacemos? LEINN y MINN
3. Casos
4. Modelos de Referencia
3. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
1. ¿Quién somos?
- Somos una cooperativa: Enpresagintza Fakultatea y MIK, S.Coop.
- Pertenecemos a la estructura de Mondragon Unibertsitatea y Grupo
MONDRAGON.
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2. ¿Qué hacemos?
ECONOMÍA SOCIALGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
INNOVACIÓN SOCIAL
INNOVACIÓN EN GESTIÓN
Cultura de emprendizaje Estrategia
OrganizaciónDemocracia participativa
Capital socialTRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
INNOVACIÓN ABIERTA
Igualdad de género
Análisis económicos
WEB 2.0/SOCIAL
SISTEMAS DE GESTIÓN
DESARROLLO TERRITORIAL
Mejora de su competitividad
CreatividadCOOPERATIVISMO
PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS
Redes
Nuevas formas de gestión
PERSONAS Y EQUIPOSNuevas ideas
Modelos de gestión
Marketing
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Innovación en management en entorno SALUD:
1) La que surge de los centros asistenciales, no de los laboratorios de
investigación
1) La que surge de la observación directa de problemas y de la
identificación de necesidades no resueltas.
1) La que se apoya (principalmente) en dos herramientas (la
tecnología y los procesos) para solucionar esos problemas o dar
respuesta a necesidades no satisfechas. Ambas herramientas
(tecnología y procesos) han de ir de la mano.
Como decía Bill Gates: “Respecto a cualquier tecnología usada en
cualquier organización, la automatización aplicada a una operación
eficiente multiplicará la eficiencia. Y la automatización aplicada a
una operación ineficiente multiplicará la ineficiencia”.
Del blog Saludygestion.com de Jorge Fernández
2. ¿Qué hacemos?
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Pero sobre todo…
• Equipos
Emprendedores:
– LEINN: Grado en
Liderazgo
Emprendedor e
Innovación
– MINN: Master en
Intraemprendizaje e
Innovación abierta
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Apostamos por un
MODELO DE
APRENDIZAJE
moderno, continuo,
activo y basado en el
aprendizaje en equipo
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Team Mastery II – Johannes Partanen
(TA)
El modelo de APRENDIZAJE
Un proceso de aprendizaje activo
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3. Casos
• Masai Barefoot
Technology
• Durante 10 años, Karl Müller y
su equipo de especialistas
(Doctores, fisioterapeutas,
etc…) han desarrollado la A-Z
de MBT. Incluso las
herramientas y maquinas que
se utilizan para fabricar los
MBT han sido creadas por
este equipo.
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• Se propuso buscar una
solución que permitiera
comunicarse a una persona
que no posee control sobre
ninguna parte de su cuerpo,
y que además normalmente
ha perdido la facultad del
habla.
• Manejar el ordenador a
través del movimiento de los
ojos, cuyo control nunca se
pierde por parte del enfermo.
3. Casos
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Modelos de referencia
1. Desarrollo Organizacional: Peter Senge “La Quinta Disciplina”
Pensamiento
de sistema
AUTOREALIZACIÓN
De trabajadores a
creadores
MODELOS
MENTALES
¿impulsamos el
cambio?
VALORES
COMPARTIDOS
¿Cuales son?
TRABAJO EN
EQUIPO
Equipos
emprendedores
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Modelos de referencia
2. Proceso de Creación de Conocimiento: Nonaka y Takeuchi “Las
organizaciones creadoras de conocimiento”
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Modelos de referencia
3. Desarrollo de Equipos emprendedores: Partanen y Katzenbach
“Si quieres llegar
rápido, ve sólo.
Si quieres llegar
lejos ve
acompañado.”
Prov. Africano
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Modelos de referencia
4. Empresarizacion – el trabajador como emprendedor-empresario: Tom Peters
1998 “circulo de Innovacion” – 2003 “Reimagine”
Piense en el cliente y visite a todos los clientes
Convierta cada trabajo en un proyecto
Haga lo que sea necesario: los equipos de proyecto son el
corazón y el alma de una empresa
Enseñe a los clientes, Incluya a los clientes en todo equipo de
proyecto
Traiga gente de afuera
Piense en investigación y desarrollo, Convierta su lista de
proyectos en un campo de pruebas de I+D
Dedique una parte importante de ingresos brutos al desarrollo
de conocimientos, productos, negocios nuevos
Forme, Forme, Forme: en creacion de proyectos, en resolución
de proyectos, en apuesta en practica, en relaciones con
clientes y contactos, …
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La innovación abierta es un paradigma según el cual,
para conseguir el avance se sus tecnologías, las
compañías pueden y deben utilizar ideas externas,
así como ideas internas, y también vías internas y
externas hacia el mercado.
“
”
5. ¿Qué es la INNOVACIÓN ABIERTA ?
Modelos de referencia
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Tu Departamento de I+D es el
mejor del Mundo…
Ideas y tecnologías
desarrolladas en la
organización
Nuestro mercado
Proceso de Innovación
Ideas y tecnologías
desarrolladas en la
organización
Nuestro mercado
Proceso de Innovación
Búsqueda de
oportunidades de
innovación1
Búsqueda de
oportunidades de
innovación1
Generación de
ideas de producto
2
Generación de
ideas de producto
2
Desarrollo:
-Prototipo
-Testeo
-Refinación
3
Desarrollo:
-Prototipo
-Testeo
-Refinación
3
Implementación:
-Fabricación
-Lanzamiento/Difusión
-Explotación
4
Implementación:
-Fabricación
-Lanzamiento/Difusión
-Explotación
4
El proceso de innovación tradicional se ha representado tradicionalmente como un
embudo en el que se introducen todas las ideas y tecnologías disponibles por un
extremo y por el otro obtenemos el producto final.
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El Mundo es tu Departamento de I+D
Ideas y tecnologías
desarrolladas dentro de la
organización
Nuestro mercado
Nuestro nuevo
mercado
Mercado de otras
organizaciones
Ideas y tecnologías
desarrolladas fuera de la
organización
Licencias, spin
out, etc.
Insourcing de
tecnologías
externas
Participación de
entidades de
capital riesgo
Las ideas y las tecnologías no solo provienen del interior de la organización sino que
también provienen del exterior. A diferencia del modelo tradicional, no existe una única
salida sino que el proceso de innovación se asemeja a un “queso de gruyere” con
multitud de poros que permiten salir del proceso antes de que llegue al mercado
tradicional. Estas salidas pueden ser en forma de spin-off, o licencias de patentes u
otros mercados.
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