SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Un proveedor de materiales de construccin obtiene su cemento en sacos de un solo proveedor. La
demanda anual se distribuye normalmente con una media de 2.500 toneladas y una desviacin
estndar. 250. El plazo de entrega de un suministro es de 10 das. La estimacin de los costos de
realizar un pedido es de alrededor de $25 cada vez que se realiza un pedido, y se considera que el
costo anual de mantener el inventario es el 20 % del costo de compra. La empresa compra
cemento a $60 por tonelada. Cunto debe pedir una empresa a la vez? Cul ser el punto de pedido
si el nivel de servicio deseado durante el tiempo de entrega es del 98 %?

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von alienterprisesmargao

Una universidad estatal recibe una donaci�n de ingresos vitalicios d.pdf
Una universidad estatal recibe una donaci�n de ingresos vitalicios d.pdfUna universidad estatal recibe una donaci�n de ingresos vitalicios d.pdf
Una universidad estatal recibe una donaci�n de ingresos vitalicios d.pdfalienterprisesmargao
 
Una mujer de 57 a�os acude a su consulta de atenci�n primaria con qu.pdf
Una mujer de 57 a�os acude a su consulta de atenci�n primaria con qu.pdfUna mujer de 57 a�os acude a su consulta de atenci�n primaria con qu.pdf
Una mujer de 57 a�os acude a su consulta de atenci�n primaria con qu.pdfalienterprisesmargao
 
Una vez que la estrella en evoluci�n llena su l�bulo de Roche, se tr.pdf
Una vez que la estrella en evoluci�n llena su l�bulo de Roche, se tr.pdfUna vez que la estrella en evoluci�n llena su l�bulo de Roche, se tr.pdf
Una vez que la estrella en evoluci�n llena su l�bulo de Roche, se tr.pdfalienterprisesmargao
 
Una textura vidriosa indica Pregunta 5 opciones enfriamiento.pdf
Una textura vidriosa indica Pregunta 5 opciones enfriamiento.pdfUna textura vidriosa indica Pregunta 5 opciones enfriamiento.pdf
Una textura vidriosa indica Pregunta 5 opciones enfriamiento.pdfalienterprisesmargao
 
Una serie de proyectos que est�n organizados de tal manera que cada .pdf
Una serie de proyectos que est�n organizados de tal manera que cada .pdfUna serie de proyectos que est�n organizados de tal manera que cada .pdf
Una serie de proyectos que est�n organizados de tal manera que cada .pdfalienterprisesmargao
 
Una prueba de estr�s en marketing financiero significa (marque todo.pdf
Una prueba de estr�s en marketing financiero significa (marque todo.pdfUna prueba de estr�s en marketing financiero significa (marque todo.pdf
Una prueba de estr�s en marketing financiero significa (marque todo.pdfalienterprisesmargao
 
Una pareja de ancianos es llevada en ambulancia a la sala de emergen.pdf
Una pareja de ancianos es llevada en ambulancia a la sala de emergen.pdfUna pareja de ancianos es llevada en ambulancia a la sala de emergen.pdf
Una pareja de ancianos es llevada en ambulancia a la sala de emergen.pdfalienterprisesmargao
 
Una hoja de proceso es un tipo de diagrama de montaje lista de .pdf
Una hoja de proceso es un tipo de diagrama de montaje lista de .pdfUna hoja de proceso es un tipo de diagrama de montaje lista de .pdf
Una hoja de proceso es un tipo de diagrama de montaje lista de .pdfalienterprisesmargao
 
Una estrategia de capacidad expansionista A. puede adelantarse a .pdf
Una estrategia de capacidad expansionista A. puede adelantarse a .pdfUna estrategia de capacidad expansionista A. puede adelantarse a .pdf
Una estrategia de capacidad expansionista A. puede adelantarse a .pdfalienterprisesmargao
 
Una forma en que los l�deres de opini�n pueden ganarse la confianza .pdf
Una forma en que los l�deres de opini�n pueden ganarse la confianza .pdfUna forma en que los l�deres de opini�n pueden ganarse la confianza .pdf
Una forma en que los l�deres de opini�n pueden ganarse la confianza .pdfalienterprisesmargao
 
Una escultura que Korliss Kane ten�a como inversi�n fue destruida po.pdf
Una escultura que Korliss Kane ten�a como inversi�n fue destruida po.pdfUna escultura que Korliss Kane ten�a como inversi�n fue destruida po.pdf
Una escultura que Korliss Kane ten�a como inversi�n fue destruida po.pdfalienterprisesmargao
 
Un verdadero factor causal puede aumentar o disminuir la probabilida.pdf
Un verdadero factor causal puede aumentar o disminuir la probabilida.pdfUn verdadero factor causal puede aumentar o disminuir la probabilida.pdf
Un verdadero factor causal puede aumentar o disminuir la probabilida.pdfalienterprisesmargao
 
Una empresa de HVAC vende equipos de calefacci�n y refrigeraci�n. Ti.pdf
Una empresa de HVAC vende equipos de calefacci�n y refrigeraci�n. Ti.pdfUna empresa de HVAC vende equipos de calefacci�n y refrigeraci�n. Ti.pdf
Una empresa de HVAC vende equipos de calefacci�n y refrigeraci�n. Ti.pdfalienterprisesmargao
 
Una empresa con una filosof�a de marketing social es, por definici�n.pdf
Una empresa con una filosof�a de marketing social es, por definici�n.pdfUna empresa con una filosof�a de marketing social es, por definici�n.pdf
Una empresa con una filosof�a de marketing social es, por definici�n.pdfalienterprisesmargao
 
Una empresa comenz� el a�o con los siguientes saldos conocidos. Acti.pdf
Una empresa comenz� el a�o con los siguientes saldos conocidos. Acti.pdfUna empresa comenz� el a�o con los siguientes saldos conocidos. Acti.pdf
Una empresa comenz� el a�o con los siguientes saldos conocidos. Acti.pdfalienterprisesmargao
 
Una disminuci�n en la cuenta de inventario durante el a�o debe infor.pdf
Una disminuci�n en la cuenta de inventario durante el a�o debe infor.pdfUna disminuci�n en la cuenta de inventario durante el a�o debe infor.pdf
Una disminuci�n en la cuenta de inventario durante el a�o debe infor.pdfalienterprisesmargao
 
Una desventaja de la estructura mecanicista es que no enfatiza re.pdf
Una desventaja de la estructura mecanicista es que no enfatiza re.pdfUna desventaja de la estructura mecanicista es que no enfatiza re.pdf
Una desventaja de la estructura mecanicista es que no enfatiza re.pdfalienterprisesmargao
 
Una de las primeras c�lulas en responder a la presencia de una bacte.pdf
Una de las primeras c�lulas en responder a la presencia de una bacte.pdfUna de las primeras c�lulas en responder a la presencia de una bacte.pdf
Una de las primeras c�lulas en responder a la presencia de una bacte.pdfalienterprisesmargao
 
Una c�lula en la anafase tard�a de la mitosis tendr� ________. .pdf
Una c�lula en la anafase tard�a de la mitosis tendr� ________. .pdfUna c�lula en la anafase tard�a de la mitosis tendr� ________. .pdf
Una c�lula en la anafase tard�a de la mitosis tendr� ________. .pdfalienterprisesmargao
 
Una cartera tiene un valor inicial de $250 millones. Suponga que el .pdf
Una cartera tiene un valor inicial de $250 millones. Suponga que el .pdfUna cartera tiene un valor inicial de $250 millones. Suponga que el .pdf
Una cartera tiene un valor inicial de $250 millones. Suponga que el .pdfalienterprisesmargao
 

Mehr von alienterprisesmargao (20)

Una universidad estatal recibe una donaci�n de ingresos vitalicios d.pdf
Una universidad estatal recibe una donaci�n de ingresos vitalicios d.pdfUna universidad estatal recibe una donaci�n de ingresos vitalicios d.pdf
Una universidad estatal recibe una donaci�n de ingresos vitalicios d.pdf
 
Una mujer de 57 a�os acude a su consulta de atenci�n primaria con qu.pdf
Una mujer de 57 a�os acude a su consulta de atenci�n primaria con qu.pdfUna mujer de 57 a�os acude a su consulta de atenci�n primaria con qu.pdf
Una mujer de 57 a�os acude a su consulta de atenci�n primaria con qu.pdf
 
Una vez que la estrella en evoluci�n llena su l�bulo de Roche, se tr.pdf
Una vez que la estrella en evoluci�n llena su l�bulo de Roche, se tr.pdfUna vez que la estrella en evoluci�n llena su l�bulo de Roche, se tr.pdf
Una vez que la estrella en evoluci�n llena su l�bulo de Roche, se tr.pdf
 
Una textura vidriosa indica Pregunta 5 opciones enfriamiento.pdf
Una textura vidriosa indica Pregunta 5 opciones enfriamiento.pdfUna textura vidriosa indica Pregunta 5 opciones enfriamiento.pdf
Una textura vidriosa indica Pregunta 5 opciones enfriamiento.pdf
 
Una serie de proyectos que est�n organizados de tal manera que cada .pdf
Una serie de proyectos que est�n organizados de tal manera que cada .pdfUna serie de proyectos que est�n organizados de tal manera que cada .pdf
Una serie de proyectos que est�n organizados de tal manera que cada .pdf
 
Una prueba de estr�s en marketing financiero significa (marque todo.pdf
Una prueba de estr�s en marketing financiero significa (marque todo.pdfUna prueba de estr�s en marketing financiero significa (marque todo.pdf
Una prueba de estr�s en marketing financiero significa (marque todo.pdf
 
Una pareja de ancianos es llevada en ambulancia a la sala de emergen.pdf
Una pareja de ancianos es llevada en ambulancia a la sala de emergen.pdfUna pareja de ancianos es llevada en ambulancia a la sala de emergen.pdf
Una pareja de ancianos es llevada en ambulancia a la sala de emergen.pdf
 
Una hoja de proceso es un tipo de diagrama de montaje lista de .pdf
Una hoja de proceso es un tipo de diagrama de montaje lista de .pdfUna hoja de proceso es un tipo de diagrama de montaje lista de .pdf
Una hoja de proceso es un tipo de diagrama de montaje lista de .pdf
 
Una estrategia de capacidad expansionista A. puede adelantarse a .pdf
Una estrategia de capacidad expansionista A. puede adelantarse a .pdfUna estrategia de capacidad expansionista A. puede adelantarse a .pdf
Una estrategia de capacidad expansionista A. puede adelantarse a .pdf
 
Una forma en que los l�deres de opini�n pueden ganarse la confianza .pdf
Una forma en que los l�deres de opini�n pueden ganarse la confianza .pdfUna forma en que los l�deres de opini�n pueden ganarse la confianza .pdf
Una forma en que los l�deres de opini�n pueden ganarse la confianza .pdf
 
Una escultura que Korliss Kane ten�a como inversi�n fue destruida po.pdf
Una escultura que Korliss Kane ten�a como inversi�n fue destruida po.pdfUna escultura que Korliss Kane ten�a como inversi�n fue destruida po.pdf
Una escultura que Korliss Kane ten�a como inversi�n fue destruida po.pdf
 
Un verdadero factor causal puede aumentar o disminuir la probabilida.pdf
Un verdadero factor causal puede aumentar o disminuir la probabilida.pdfUn verdadero factor causal puede aumentar o disminuir la probabilida.pdf
Un verdadero factor causal puede aumentar o disminuir la probabilida.pdf
 
Una empresa de HVAC vende equipos de calefacci�n y refrigeraci�n. Ti.pdf
Una empresa de HVAC vende equipos de calefacci�n y refrigeraci�n. Ti.pdfUna empresa de HVAC vende equipos de calefacci�n y refrigeraci�n. Ti.pdf
Una empresa de HVAC vende equipos de calefacci�n y refrigeraci�n. Ti.pdf
 
Una empresa con una filosof�a de marketing social es, por definici�n.pdf
Una empresa con una filosof�a de marketing social es, por definici�n.pdfUna empresa con una filosof�a de marketing social es, por definici�n.pdf
Una empresa con una filosof�a de marketing social es, por definici�n.pdf
 
Una empresa comenz� el a�o con los siguientes saldos conocidos. Acti.pdf
Una empresa comenz� el a�o con los siguientes saldos conocidos. Acti.pdfUna empresa comenz� el a�o con los siguientes saldos conocidos. Acti.pdf
Una empresa comenz� el a�o con los siguientes saldos conocidos. Acti.pdf
 
Una disminuci�n en la cuenta de inventario durante el a�o debe infor.pdf
Una disminuci�n en la cuenta de inventario durante el a�o debe infor.pdfUna disminuci�n en la cuenta de inventario durante el a�o debe infor.pdf
Una disminuci�n en la cuenta de inventario durante el a�o debe infor.pdf
 
Una desventaja de la estructura mecanicista es que no enfatiza re.pdf
Una desventaja de la estructura mecanicista es que no enfatiza re.pdfUna desventaja de la estructura mecanicista es que no enfatiza re.pdf
Una desventaja de la estructura mecanicista es que no enfatiza re.pdf
 
Una de las primeras c�lulas en responder a la presencia de una bacte.pdf
Una de las primeras c�lulas en responder a la presencia de una bacte.pdfUna de las primeras c�lulas en responder a la presencia de una bacte.pdf
Una de las primeras c�lulas en responder a la presencia de una bacte.pdf
 
Una c�lula en la anafase tard�a de la mitosis tendr� ________. .pdf
Una c�lula en la anafase tard�a de la mitosis tendr� ________. .pdfUna c�lula en la anafase tard�a de la mitosis tendr� ________. .pdf
Una c�lula en la anafase tard�a de la mitosis tendr� ________. .pdf
 
Una cartera tiene un valor inicial de $250 millones. Suponga que el .pdf
Una cartera tiene un valor inicial de $250 millones. Suponga que el .pdfUna cartera tiene un valor inicial de $250 millones. Suponga que el .pdf
Una cartera tiene un valor inicial de $250 millones. Suponga que el .pdf
 

Kürzlich hochgeladen

Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfCLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfJonathanCovena1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesÉteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesLauraColom3
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptxEcosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptxolgakaterin
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfCLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesÉteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptxEcosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 

Un proveedor de materiales de construcci�n obtiene su cemento en sac.pdf

  • 1. Un proveedor de materiales de construccin obtiene su cemento en sacos de un solo proveedor. La demanda anual se distribuye normalmente con una media de 2.500 toneladas y una desviacin estndar. 250. El plazo de entrega de un suministro es de 10 das. La estimacin de los costos de realizar un pedido es de alrededor de $25 cada vez que se realiza un pedido, y se considera que el costo anual de mantener el inventario es el 20 % del costo de compra. La empresa compra cemento a $60 por tonelada. Cunto debe pedir una empresa a la vez? Cul ser el punto de pedido si el nivel de servicio deseado durante el tiempo de entrega es del 98 %?