4. 2. În 2002 - 2005 am trecut la haine de lucru pentru piaţa internă+export. 2a) Deschiderea unei noi subdiviziuni Ghindesti, construită de la zero, utilat ă, instruit personalul şi lansată producerea.
5. 3. 2004-2008 Haine de tricot la export pentru piaţa italiană. Început de lucru cu piaţa engleză. 2008 Deschiderea altei filiale în Bălţi. Numarul de lucrători creşte la 400.
6.
7. 4. 2008-2010 Scopul companiei este de a menţine locurile de muncă şi menţine producţia.
8. Pe parcursul activităţii ne-am străduit să formăm un colectiv unit cu o cultură bună de producători. Toată perioada aceasta pot să o caracterizez prin perioadă de Dezvolt a re şi prin perioade de atingere a scopului. Scop de lungă durată Lună-Săptîmănă-Zi Scop principal Pe an 4. Scop principal 3. Scop de lungă durată 2. Scop mediu 1. Scop scurt --- Formarea Întreprinderii bine restucturizată. --- Formarea colectivului cu o cultură productivă bună. --- Proprietăţi, imobil propriu nu arendă. --- Cantităţi compatibile posibilităţile de producţie utilare.
9. Scopul principal Pentru al atinge avem nevoie de un partener cu care am avea o colaborare de lungă durată şi am putea să lucrăm folosind Teoria “lean” şi “sixsigma” în producţie şi calitate şi vom putea avea un control asupra “team” care în producţie înseamnă preţ bun, calitate bună şi remunerare bună.
