Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ (20) Mehr von HAZEM ABO ELNIL (20) Kürzlich hochgeladen (20) أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ1. في التنتاجية مؤشرات استخدام أسس
المواتنئ أداء قياس
النيـل ابو محمود حازم
تطوير و بحوث اخصائى
البضائع و الحاويات لتداول السكندرية شركة
hazemaboelnil@alexcont.com
2. في هامة وسيلة البحري النقل يعدالخارجي التجاري التبادلحيث ،حجم اتنسياب على يساعد
من أكبرالتكاليف وبأرخص الدول عبر البضاعةاسرع وقت فى و،الطلب حجم على يؤثر كما
من الكليالمطلوبة السلعفي النقصان أو الزيادة أن حيث ،لصالح النقل خدمة تكلفة متوسط
على شك دون من ستؤثر المستهلكللبيع النهائي السعرالمواتنئ ومادامت ،حلقات إحدى تشكل
التي البحري النقلالنقل سعر على خدماتها جودة تؤثر،مباشر بشكل البحريلذلكيجب
الهتمامالمواتنئ إتنتاجية بزيادةلمالهمنالمباشر الثرعلى الطلب زيادة علىالسلع
أ بتقديم المواتنئ تقوم وحتىفضلالخدماتللسفنفإتنها ،يستدعى ذلكتهيئة إعادةمستمرة
يناسب بما للميناءمعوطرق ،السفن بناء أتنماط في تحدث التي السريعة التغيراتمناولة
.الميناء رصيف أو السفينة سطح على البضاعة
3. المواتنئ تمنحالمصريةو ،للسفن الخدمات من العديدالبضائعالداخلي النقل ولوسائل ،من العديد
تجارة سواء الملحية الخطوط و السفن مل ك من ممكن عدد اكبر لجذب ذلك و المتيازات
.سائلة بضائع او عامة بضائع او تراتنزيت او خارجية
وبقاء مدة تراجع أن القول يمكنبالمواتنئ السفنالمصريةترجعالتنتظار مدة اتنخفاض إلى
تكنولوجيا استحداث بسبب ذلك و التشغيل بعد السفينة بقاء زمن اتنخفاض و المخطاف على
الحديثة الوتناش و التراكى و الرشاد
اما،الرصيف إتنتاجية يخص فيماان الماضية الفترة فى تنلحظ فأتنناالمواتنئ إتنتاجيةالمصرية
فىتحسنالسنوات خلل مستمرال الرتفاع رغم وهذا ،الخيرةلمعدلت ملحوظالبضا حركةئع
ذلك ويرجعالمستمر العمل الى24/7للعاملين القوى التدريب و الجوية الحوال استقرار و
عمليات من المصرية بالموتنئ المناولة المعدات تحديث الى التجاة الى بالضافة بالمواتنى
التكنولوجية المنظومة استخداث و المستمر التكريكnavesالوتناش استحداث عمليات و
.الحديثة
4. المواتنئ استيعاب قدرات تطوير في السرعة وجب هنا ومنالمصريةوتسريع ،الشحن عمليات
و الوسائل بأحدث والتفريغالتكنولوجية البرامج احدث و الحديثة بالمعدات امدادهاعلى والعمل
إتباعالخدمات إدارة في العلمية الساليبالميناء داخل
أتنشطة مختلف أداء قياس في التنتاجية مؤشرات استخدام مجال لتساع وتنظراكان ،القتصاد
مع ،المؤشرات هذه استخدام تحكم التي العامة للمبادئ التطرق علينا لزاماإل الشارةى
والمواتنئ البحري النقل قطاع خصوصيةالتنتاجية مؤشرات أهم واستخل ص ،وذلك ،به الخاصة
:التالية التساؤلت عن بالجابة
-البحرية المواتنئ أداء قياس يمكن كيف؟
التي البضاعة من عديدة أصناف وتفريغ شحن أساليب على بالتركيز وذلكأتنواع تحملها
المشاكل أهم حصر من المؤشرات هذه قدرة مدى وما ،السفن من مختلفةلها تتعرض التي
المواتنئ
-إطار في عليه الحصول يمكن الذي الداء مستوى هو وماالمكاتنياتالمتوفرة؟
5. هنا ك5الميناء داخل التنتاجية مؤشرات قياس و لتحديد اليها تنتظرق ان يجب اساسية محاور
•أولالتنتاجية قياس :
•ثاتنيا:التنتاجية محددات
•ثالثاالتنتاجية تحسين :
•رابعاالمواتن إتنتاجية قياس مؤشرات :ئ
•خامسا:المواتنئ إتنتاجية تقييم
6. التنتاجية قياس :أول:
•ارتبطالتنتاجية قياس مفهوممن أكبر عدد تحقيق على مشروع أي بقدرة دائماالهداف
أشكال أبسط فإن ،الساس هذا وعلى ،الممكنة الموارد أقل باستخدامفي يظهر التنتاجية قياس
)الموارد والمدخلت ،()النواتج المخرجات بين النسبية العلقة. (
•ويتطلبذلكالتية النقاط إلى التعرض التنتاجية لقياس المختلفة الجواتنب في الخوض:
التنتاجية مؤشرات أهمية.
التنتاجية قياس صعوبة.
التنتاجية قياس طرق.
7. •عليه تنحصل الذي التنتاجية رقم أنكندريك أشار حيث ،مطلق،التنتاجية مؤشرات أحد باستخدام
مقارتنته تمت إذا إل واضحة دللة أي يحمل ليعرف ما وهو ،ماضية زمنية لفترة المؤشر بنفس
مقارتنة وأن ،"الزمنية "المقارتنات باسمفي أخرى بمنشأة الخاصة النتائج تلك مع النتائج هذه
أي ،القطاع تنفسالمكاتنية المقارتنةالتنتاجية مؤشر لنفس جديدة تفسيرات إلى حتما سيؤدي.
•مقارتنات من يستلزم ما وإجراء التنتاجية قياس أنيكون أن يعدو ل ،مكاتنية ومقارتنات زمنية
القرارات اتخاذ في البداية مرحلة سوىوذلك ،عليها المتحصل النتائج تفسير يجب إذ ،المناسبة
،المناسبة الحلول اقتراح على العمل ثم ،التنتاجية في أوالتنخفاض الرتفاع أسباب إلى بالشارة
العوامل كتنمية.السلبية العوامل وتفادي ،اليجابية
8. •التنتاجية قياس صعوبة:
المنشآت إدارة في اليجابي الثر له التنتاجية قياس أن ،سبق مما لنا تبينتم إذا القتصادية
التطبيقية الدراسات أن غير ،صحيحة بطريقة وتفسيرها استخدامهامن العديد أظهرت للتنتاجية
لها دقيق قياس وجود على تساعد ل التي العراقيل،ويمكنحصرفي الصعوبات هذه أهم
مجموعتين:
.عامة صعوبات
.خاصة صعوبات
عامة صعوبات
موضوعية تنتائج على الحصول يجعل مما ،التنتاج أو العمل تنهاية في المقاييس تحدد ما عادة
للمنشآت اليجابية النواحي تظهر التي المقاييس استخدام القرار أصحاب يحاول حيث ،صعبة
،المناسب الوقت :مثل ،دقيقة وغير ،عامة عبارات المقاييس تستخدم .عليها يشرفون التي
،حسابي وسط ،مئوية تنسبة :دقة أكثر كمية عبارات استخدام من بدل ،الجودة عالية ،اقتصادية
.الوحدة تكلفة
الهتمام دون ،العامة الصبغة ذات السهلة المؤشرات استخدام إلى المشروعات أصحاب يميل
كوظيفة بذاتها معينة وظائف إتنتاجية بقياسالتنتاج،التوزيع،التمويل.
9. خاصة صعوبات:
متعلقة صعوبات إلى التنتاجية قياس تعترض التي الصعوبات تقسيم يمكن،()الناتج بالمخرجات
العمل أهمها ومن ،بالمدخلت متعلقة وأخرى،من العديد بإتنتاج الصناعية المنشآت فتتميز
المتنوعة المواصفات ذات المنتجات،الصناف مئات تستقبل المواتنئ أن كما ،المختلفة والحجام
البضائع من المختلفةوتختلفوت تغليفها طرقعبئتهاطرق يجعل ما وهذا ،آخر إلى صنف من
سطح على تداولهاالميناء وبداخل السفينةللتداول مختلفة طرق عدة الى تحتاجفإن وبالتالي ،
في والبضائع المنتجات جمعفي الحقائق من العديد حجب إلى سيؤدي ،الناتج يمثل واحد مقياس
أسباب تفسير
رئيسية مراحل عدة عبر المرور التنتاجية العملية تتطلب كما ،التنتاجية اتنخفاض أو زيادةقبل
تنصف المنتجات العتبار بنظر الخذ ذلك يتطلب مما ،النهائي المنتج على الحصول،المصنعة
لمختلف دقيقا تفصيل يستلزم السفينة إتنتاجية حساب فإن ،للمواتنئ وبالنسبةالتي المراحل
بالرصيف رسوها إلى الميناء لمرسى دخولها منذ بالمواتنئ السفن تعرفهاالشحن عمليات وبداية
خدمة على تتوالى حيث ،الميناء من خروجها مرحلة إلى ،والتفريغمن العديد السفينةالمراحل
التشغيلية.الميناء داخل
10. •اختلف إلى بالخصو ص فترجع ،العمل قياس تعترض التي للمشكلت بالنسبة أماالعاملة الفئات
إلى المباشرين غير العمال الحسبان في الخذ يجب إذ ،العاملة المنشأة فيالعمال جاتنب
العملية تنجاح في مهما دورا كذلك الدارة لموظفي أن كما ،المباشرينللتقدم وتنتيجة ،التنتاجية
المباشرين العمال استخدام واتنحسار ،المستمر التكنولوجيالضروري من أصبح ،التنتاج في
على كبيرة بدرجة تعتمد ل إتنتاجية مؤشرات اعتمادتفريغ كان فبعدما ،المباشرين العمالالسفينة
تتكفل الثابتةوالمتحركة الرصيف روافع أصبحت ،البضاعة حمل في الرصيف عمال على يعتمد
ومختلف الحاويات بنقلالزمنية الوحدة اختيار فإن أخرى جهة ومن ،الميناء حدود داخل الطرود
العمل لقياسبالهدف يرتبطعامل بإتنتاج المقاييس بعض تهتم حيث ،الدراسة هذه من المتوخى
خللمقاييس تنجد أن يمكن كما ،العمل من كامل بيوم أخرى ترتبط بينما ،الزمن من ساعة
بأسبوع مرتبطة أخرىسنة ،شهر ،.
11. •التنتاجية قياس طرق:
هذا وعلى ،الموارد قيمة إلى النواتج قيمة تنسبَعلىن التنتاجية قياس طرق تعتمديمكن الساس
من البسط لقياس المتبع المنهج بحسب وذلك للقياس طرق عدة تظهر أنوالخا ص ،جهة
أخرى جهة من بالمقام.
•:المدخلت قياس طرق
يمكنحصرعلى الولى الطريقة تعتمد حيث ،رئيسية أصناف ثلثة في الطرق هذهقي وحداتاس
منتجات وجود أن غير ،المنتجة الوحدات عدد أو الطول أو كالوزن طبيعيةتنفس تنتجها متنوعة
الطريقة هذه من يجعل مصنعة تنصف منتجات ووجود ،المنشأةالباحثون حاول فقد لذلك ،عاجزة
المتعددة المنشأة منتجات لتحويل تكافؤ معاملت استخدام.واحد قياسي منتج إلى الوصاف
12. العمل قياس طرق:
حسابه عند التساؤل ت بعض تطرح التي المدخل ت عناصر أهم من العمل يعتبر،،عامة وبصفة
هي ،لحسابه رئيسيتين طريقتين اعتماد تم فقدالطبيعي الطريقةوالنقدية الطريقة.
مثل العمل لقياس طبيعية وحدا ت على الطبيعية الطريقة تعتمد/عاملساعةأوعامل/يوم،
استخدام فيتم ،العاملة الفئا ت مختلف بين النوعية الفروق مشكلة ولتفاديترتكز ترجيح معامل ت
باعتبار المدفوع أجرها بمتوسط عاملة فئة كل ترجيح على غالباهذه في الجر متوسط أن
ترجيح كمعامل فقط يستخدم الحالةالمعبر الجور استخدام على النقدية الطريقة تعتمد بينما
في نقدية بوحدا ت عنهاعن يعبر ثابت أجر استخدام إلى اللجوء يتم حيث ،العمل كمية قياس
فئة كل أجر متوسطالمقارنة سنة أو الساس سنة تكون قد زمنية فترة خل ل العما ل فئا ت من.
13. النتاجية قياس نماذج
كندرك نموذج الو ل النموذج
•يعتمد:هي رئيسية مؤشرا ت ثلثة على للنتاجية تفسيره في
الكلية النتاجية مؤشر=الساس سنة بأسعار المخرجا ت قيمة إجمالي/
إجمالي.الساس سنة بأسعار المدخل ت عناصر تكلفة
•الكلية العوامل إنتاجية مؤشر=المخرجا ت قيمة صافي/
ورأس العمل عنصري تكلفةالما ل
•الجزئية النتاجية مؤشر=الساس سنة بأسعار المخرجا ت قيمة إجمالي/
تكلفةمن عنصرالمدخل ت عناصر
14. المريكى البحاث مركز نموذج الثانى النموذج
•مؤشر ضرب حاصل باعتباره الربحية مؤشر تحليل هو النموذج هذااسترداد مؤشر مع النتاجية
يلي كما القياس لفترة النتاجية مؤشر قياس ويتم ،التكلفة:
النتاجية مؤشر=القياس فترة مبيعا ت قيمة/
القياس فترة مدخل ت عناصر تكلفة
التكلفة استرداد مؤشر=البيع لسعار القياسي الرقم/
التكلفة لسعار القياسي الرقم
15. النتاجية محددا ت :ثانيا
•أن حيث ،المتباينة العوامل من بالعديد والخدمية الصناعية المنشآ ت إنتاجية تتأثرإلى الوصو ل
وتصنيفها ،المحددا ت هذه مختلف معرفة بداية يتطلب النتاجية في تحسينالىتسهل مجموعا ت
منها النتائج واستخل ص ،دراستها الباحث على
•الدولي العمل مكتب أسلوب
•S.KUKOLECAالبروفسور أسلوب
•A. JUDSONالداري الخبير أسلوب
16. الدولي العمل مكتب أسلوب:
هي مجموعا ت ثلثة في النتاجية لمحددا ت دراستهم المكتب خبراء قدم:
العامة العوامل مجموعة.
والتنظيمية الفنية العوامل مجموعة.
البشرية العوامل مجموعة.
•الجوية الظروف أهما من ،عامة محددا ت عدة الولى المجموعة ضمن تندرجما وهو ،للطقس والمناخية
لسوق العام التنظيم إلى بالضافة ، الموانئ نشاط به يتأثرمراكز توفر وإمكانية الدولة مستوى على العمل
البحوث نتائج نشر ومدى العلمي البحثالجغرافي والتوزيع ،الميدان في وتطبيقها العلمية والدراسا ت
ذلك أن إذ ،البلد لثروا تأخرى على الموانئ بعض لنشاط أهمية يعطي.
•بين التكامل درجة في بالبحث تعنى فهي ،والتنظيمية الفنية للعوامل بالنسبة أماالنتاج مراحل مختلف
لمختلف النتاجية الطاقة استعما ل معد ل وتحديد الخدما ت وتقديم،الداخلي النقل ومعدا ت الرصفة روافع
الصيانة وتقديم ،الموارد استغل ل بترشيد تهتم كماوالتهوية والضاءة بالمان المرافقة والخدما توالبحث
عدد بين الموجود التناسب فيورديا ت عدد فإن وأخيرا ،النتاج في المباشرين العما ل وعدد الصيانة عما ل
اليومية العمل.التنظيمية العوامل ضمن من كذلك يعتبر مدتها وطو ل
17. •تربط التي العلقة في الدولي العمل مكتب خبراء فيحصرها ،البشرية العوامل أمامن والعما ل الدارة بين
وتركيبية ،المقدمة التشجيعية نوعيةالمنح إلى بالضافة ،للعامل والنفسية الجتماعية والحوا ل ،جهة
والخبرة ،الجنس ،السن حيث من العاملة القوىالمهنية
18. البروفسور أسلوب
•الموضوعية العوامل مجموعة.
•الذاتية العوامل مجموعة.
•من المنشأة تستطيع ل التي المحددا ت تلك على الموضوعية العوامل تشمل حيثعليها السيطرة
وذلك ،سلبياتها من التقليل أو اجتنابها على فقط تعمل وإنما ،مباشر بشكلبعض بإتباع
اجتماعية عوامل إلى الموضوعية العوامل تقسيم ويمكن ،العملية الجراءا تفنية وأخرى
•المستوى نجد ،الدارة سيطرة نطاق عن الخارجة الجتماعية للعوامل بالنسبةالعام الثقافي
هيكل ،العاملة القوى تطور درجة ،السائدة النتاج علقا ت ،المجتمع لفرادالعادا ت ،السوق
تلك من وغيرها الوفيا ت ومعد ل الصحية الحالة ،الجتماعية والتقاليدكل تحاو ل التي العوامل
الحا ل بطبيعة الموانئ ومنها ،اجتنابها اقتصادية وحدة.
19. •الفيزيا الخصائص الفنية العوامل تضم بينمائيةتمر التي للبضائع والكيميائيةبالموانئ،
في الحاصل التغير مواجهة على قدرتها ومدى العمل وسائل خصائص،البحري النقل أساليب
وواردا ت صادرا ت من التجاري النشاط حجم ،العمل وبيئة ظروف،البلد اقتصاد بها يتميز
الخرى الفنية العوامل من وغيرها.
•من الكثير عليها تمارس أن القتصادية للوحدة فيمكن ،الذاتية العوامل يخص فيما أما
:أهمها ومن ،التنظيمية بالعوامل أيضا العوامل هذه تسمى حيث الجراءا ت
-مهارة نقصالعاملين
-للعما ل بالنسبة الوقت وضياع النتظار فترا ت تقليص على القدرة عدماستخدامنوعيةرديئة
منالطارا تالغيار وقطع المطاطية
-غير حوافز نظام تطبيقفعا ل.
20. •الداري الخبير أسلوب
إلى النتاجية لدرجة المحددة العوامل بتقسيم السلوب هذا يتميز:
خارجية عوامل
داخلية أخرى
المرتبطة التعقيد ودرجة التكنولوجية عامل الخارجية العوامل وتتضمنالقتصادي الوضع ،به
نشاط على مثل الحداث بعض تأثير ومدى العالم في والسياسيحوض في البحرية الملحة
التشريعا ت ،السائدة المنافسة وطبيعة العما ل بيئة ،المتوسط
21. •النتاجية تحسين :ثالثا
ووضع ذلك لحدوث يلزموالمخرجا ت المدخل ت قيم على تغير إحداث إلى تهدف محكمة خطة
يؤدي الذي بالشكل.النتاجية نسبة في فعلية زيادة إلى الخير فيالطرق أهم تلخيص ويمكن )
إلى النتاجية زيادة في تساهم التي
•في الزيادةحجمالتعامل ت.
•.المدخل ت تكاليف تخفيض
•.المربحة غير العما ل من التخلص
•الروتين من التخلص
22. •في الزيادةالتعامل ت حجم
في الزيادة فإن ،حالها على ثابتة الخرى الشياء بقاء معالتعامل ت حجمالتجاريةسيؤدي
غالباللمنشآ ت بالنسبة المنتجا ت سعر برفع إما ذلك ويكون ،النتاجية درجة في زيادة إلى
أن حيث ،البحرية كالموانئ ،الخدمية للمؤسسا ت بالنسبة الخدما ت سعر رفع أو ،الصناعيةزيادة
وتخزين الداخلي النقل أسعار وزيادة للسفن بالنسبة والقطر الرشاد خدما ت أسعارفي البضائع
الميناء من البضاعة رفع في السراع على يساعد قد ،الميناء مخازنحال ت اجتناب وبالتالي
السعر ارتفاع أن ومع ،الحال ت هذه مثل في الكيدة الختناقأننا إل النتاجية زيادة في يساهم
الخرى المتغيرا ت بعض العتبار بنظر نأخذ أن يجبمثل البحرية الخدما ت على الطلب كمرونة
سياسة إتباع هو المبيعا ت في زيادة إلى تؤدي قد التي الخرى العناصر بين ومنمنح
منتظمة ملحية خطوط على تعمل التي السفن تجاه التجارية والتخفيضا ت الخصوما تأو
العملء.للميناء الستراتجيين
23. •المدخل:ت تكاليف تخفيض:
إدارة كل غاية يبقى التنتاجية تحسين هدف أن غير رابحة الشركة تكون قدلذلك ،طموحة
هذه بين ومن ،الممكنة المستويا:ت أدتنى إلى التكاليف تخفيض تحاولاليد تكاليف تنجد التكاليف
عمال يستغرقه الذي الزمن تخفيض خلل من وذلك ،العاملة،السفن وتفريغ شحن في الرصيف
الطريقة تغيير خلل من ذلك تخفيض يمكن حيثإدخال ومحاولة ،والتفريغ الشحن في المتبعة
والمعدا:ت الحديثة الاساليب من المزيدالعصريةالبضا تصميم في النظر إعادة يجب كما ،ئع
يسهل الذي بالشكل بحرا المنقولةلتكاليف بالنسبة أما ،أكبر وبسرعة بسل م تنقلها عملية
فيه التحكم الصعب فمن ،التشغيل،ال أن غيرجديةالنقل واسائل مختلف تحركا:ت متابعة في
فقط تستغل وجعلها ،الداخليمن يقترب ااستخدامها من استجعل ،التنتاج أهداف لخدمةالحد
للتنتاج المثل
24. •المربحة غير العمال من التخلص
مستوى في تدهور إلى القتصادية المنشآ:ت بها تقو م التي العمال بعض تؤديوهي ،إتنتاجيتها
ومن ،العمال هذه من التخلص طريق عن إتنتاجتها تحسين تحاول بالتاليتقو م الهدف هذا أجل
الخدما:ت بعض من بالتخلص المواتنئ إدارةالمينائيةالمربحة غير،من التأكد يتطلب ذلك أن غير
المحققة اليرادا:ت حقيقة تتجاوز الخدما:ت هذه تكلفة أنخطر وجود احتمال هناك وهل ،منها
ا بعض فقدانلعمل ءعلى القدرة عد م بسبب المهمينالتي الملحية التسهيل:ت جميع توفير
تطلبهاالشركا:ت بعض إقصا ء من اتنطلقا التنتاجية زيادة هدف تحقيق يكون قد كماالملحية
بل ،المينا ء إتنتاجية رفع على تساعد حديثة اسفن على أاسطولها يحتوى ل التيتؤدي ،بالعكس
العطالإلى السفينة اسطح على المتواجدة والجهزة للروافع الكثيرةفترة زيادةالتنتظارعلى
اتنتظار في المينا ء خارج الخرى السفن بقا ء وبالتالي ،الرصيفللراسو دورها.
25. •المواتنئ إتنتاجية قياس مؤشرا:ت:
محملة البحرية السفن من مختلفة لتنواع دائمة حركة البحرية المواتنئ تنشاط يسودبأتنواع
طرق تختلف التي البضائع من مختلفةتستيفهالكل المميزة الخصائص باختلف،منها واحدة
من العديد ملتقى المينا ء كان ولماالسفنالتجاريين والمتعاملين القتصاديةعن الباحثينافضل
عن يبحث من فمنهم ،المينا ء إدارة طرف من المقدمة الخدما:تموكليهم اسفن بقا ء فترة تخفيض
على يحصل أن الخر البعض يود بينما ،المينا ء فيالبضا إخراج في تساهم خاصة امتيازا:تئع
أاسرع في المينا ء منوقتالتكاليف وبأقل،المتعاملين أهداف تحقيق المينا ء إدارة تحاول بينما
المثل الاستخدا م هدف تحقيق مع ،معهاالفنية لقدراتهاأن القول يمكن تقد م ما خلل ومن ،
بالعديد يتعلق المينا ء أدا ء على الحكممصالح اختلف إطار في درااستها يجب التي المؤشرا:ت من
حيث ،تنشاطه في المتدخلينرئيس تنقاط ةثلةثة في تجميعها يمكن. ة
26. •المينا ء في السفينة مكوث فترة
•الرصيف وعلى السفينة اسطح على الحمولة مناولة مردودية قياس.
•الراسو مركز إشغال طاقة
27. •المينا ء في السفينة مكوث فترة:
يسعى حيث ،بالمواتنئ مرورها عند السفن إتنتاجية لقياس هاما المؤشر هذا يعتبرتخفيض إلى السفن ملك
فترةالتنتظارهذا حساب وعند ،لها مستوى أدتنى إلى الكليةحجم العتبار بنظر تنأخذ أن من لبد المؤشر
إلى بالاضافة مناولتها تمت التي البضاعةأو كالقمح جاف صب هي هل ،البضاعة خصائص معرفة
كالنفط اسائل أ م ،السكر؟حاويا:ت في معبئة أتنها أو ،والزيو:ت؟
تخفيض من اتنطلقا المينا ء في السفينة إتنتاجية زيادة إمكاتنية إلى الشارة وتجدر،الجزئية الفترا:ت إحدى
الكلية الفترة تقسيم يمكن إذلتنتظارعدة إلى المينا ء في السفينةفترا:تجزئيةفترة هي أهمية أكثرها ،
المكوث وفترة الرصيف على الراسو قبل التنتظارخاصة المؤشرين هذين أهمية تبدو حيث ،الرصيف على
تتميز التي المواتنئ تلك فيدرجة بين الموجودة العلقة الدرااسا:ت من العديد عالجت وقد الختناق بظاهرة
الراسو مراكز إشغالتوزيع اعتماد تم حيث ،التنتظار خطوط تنظرية بااستخدا م وذلك ،السفن اتنتظار وفترة
الراسو مراكز إشغال معدل يرتفع عندما أكبر بسرعة التنتظار معامل،فترة في صغيرا تقليصا فإن وبالتالي
اتنتظارتأةثيرا يعطي قد ،الرصيف على السفينةإتنتاجية على وبالتالي ،المقدرة التنتظار فترة على وااضحا
السفينةإذ خاصة ،اضعيف هو التنتظار احتمال فإن ،الراسو مراكز إشغال معدل لنفساكانالمراكز عدد
فإن وبالتالي ،مرتفعا المتاحة المماةثلةفترا:تفي واضوحا أكثر تكون التنتظارفي عنه الصغيرة المواتنئ
الكبيرة المواتنئ
28. •قد ،المينا ء إدارة عنه تبحث كهدف ،الراسو مراكز من المثل العدد تحديد إنمع تضارب حالة في يجعلها
عن تبحث البحرية الملحة فشركا:ت ،السفن أصحاب مصالحخارج اتنتظار دون الرصيف على مباشر راسو
من أكبر عدد وجود يلز م ما وهذا ،المينا ءأقل عدد إلى ،الحقيقة في ، يحتاج طلب لمجابهة الراسو مراكز
حين في ،الراسو مراكز منوالحصول ،مستوى أدتنى إلى المنشآ:ت تكاليف تخفيض عن تبحث المواتنئ أن
.ممكنة إشغال معدل:ت أعلى على
•يتم الحال:ت بعض في أتنه غير ،"،أول يخد م أول ،"الوصل بمبدأ العمل يتم ما وغالباحيث ،عنه التغااضي
وفيما ،أخرى قبل السفن من محدد تنوع لدخول الولوية تعطىإشغال لدرجة المميزة الملحظا:ت أهم يلي
السفن اتنتظار وفترة الراسو مراكزمراكز إشغال معدل يرتفع عندما أكبر بسرعة التنتظار معامل يرتفع
الراسو،تأةثيرا يعطي قد ،الرصيف على السفينة مكوث فترة في صغيرا تقليصا فإن وبالتاليعلى وااضحا
السفين إتنتاجية على وبالتالي ،المقدرة التنتظار فترةةاحتمال فإن ،الراسو مراكز إشغال معدل لنفس
كان إذا خاصة ،اضعيف هو التنتظارأ فإن وبالتالي ،مرتفعا المتاحة المماةثلة المراكز عددزمنةالتنتظار
في واضوحا أكثر تكونالكبيرة المواتنئ في عنه الصغيرة المواتنئ.
29. •الرصيف وعلى السفينة اسطح على الحمولة مناولة مردودية قياس:
المينا ء في السفينة تقضيها التي الفترا:ت أهم من السفينة وتفريغ شحن مرحلة تعتبروعلى
وتجدر ،تسييره وكيفية المينا ء أدا ء عن أحكا م إصدار في بعيدا الذهاب يمكن أاسااسهاإلى الشارة
من للبضاعة "،التنزال أو الرفع "، وعملية المناولة عملية بين التمييز وجوب،البر وإلى البر
البضاعة عن السفينة روافع اتنفصال فيها يتم التي اللحظة تعتبر حيث،الرصيف على المواضوعة
عن التنزال عملية تميز التي اللحظة هي ،التفريغ حالة فيهذه بعد يأتي وما ،المناولة عملية
حالة في أما ،التنزال عملية اضمن يعتبر اللحظةعندها يتم التي اللحظة عند يقع فالتمييز ،الشحن
منااسب مكان في الشحن بضاعة واضعاضمن يعتبر اللحظة هذه قبل كان ما فكل ،السفينة لروافع
الرفع عمليا:ت.
30. المينا ء داخل البضاعة مناولة لمردودية المحددة المؤشرا:ت يليأهم وفيما):
الراسو مراكز وتيرة
السفينة حسب التنتاجية
الفريق حسب التنتاجية
:الراسو مراكز وتيرة
،محدد راسو مركز في مناولتها تمت التي البضاعة حجم بإجمالي المؤشر هذا يرتبطمدة وفي
،إيضاحا أكثر تفااسير إعطا ء يمكننا وحتى ،(اسنة ،شهر ،)أاسبوع معطاة زمنيةتحديد من علينا
خط معرفة إلى بالاضافة ،المستخدمة المناولة وطريقة البضاعة تنوعيةهو هل المتبع السير
.مباشر غير أو مباشر
31. •السفينة حسب التنتاجية:
•يرتبط حيث ،للسفينة المقدمة المناولة تنوعية عن وااضحة صورة المؤشر هذا لنا يقد مأيضا ذلك
ما وغالبا ،داخلها البضاعة توزيع وكيفية ،عنابرها وتصميم ،السفينة بحجمالمقاييس تستخد م
التالية:
اسفينة كل وحسب عمل اساعة خلل المناولة الحمولة
الراسو مركز في عمل اساعة خلل المناولة الحمولة
المينا ء في عمل اساعة خلل المناولة الحمولة
فلو ،واحد آن في السابقة الثلةثة المؤشرا:ت بدرااسة تنهتم أن بمكان الهمية ومنافتراضنا
الثالثة الساعة على المواتنئ إحدى إلى المتنوعة بالبضائع محملة اسفينة وصول،صباحا
على ليتم ،الرصيف مراكز أحد على راسوها تم حتى الزمن من اساعة واتنتظر:تالسابعة الساعة
تفريغ صباحا2000اتنتهت بينما ،المختلفة والمعدا:ت البضائع من طنبحدود التفريغ عملية
الساعة على الرصيف غادر:ت حين في ،مسا ءا الخامسة الساعةعلى والمينا ء ،ليل العاشرة
تكون المعلوما:ت هذه وبحسب ،ليل عشر الحادي الساعة:يلي كما التنتاجية مؤشرا:ت
32. •اسفينة كل وحسب عمل اساعة خلل المناولة الحمولة2000/طن10=اسا200طن/اسا
الراسو مركز في عمل اساعة خلل المناولة الحمولة2000/ طن18=اسا110طن/اسا
•المينا ء في عمل اساعة خلل المناولة الحمولة2000طن/20اسا=100طن/اسا
•بين وااضح فرق وجود لنا يثبت الوليين المؤشرين بين بسيطة بمقارتنة القيا م إن110طن/اسا
و الراسو مركز في200وجود تنكتشف يجعلنا ما وهذا ،اسفينة لكل طن/اساعلى للوقت اضياع
تحديد أن غير ،الرصيفأاسبابمؤشرا:ت ااستخدا م إلى تدفعنا قد ذلك.أخرى
33. •الفريق حسب التنتاجية:
العمال من فريق بواسطة المناولة البضاعة كمية بمتوسط المؤشر هذا يرتبطزمنية مدة خلل
من لبد أوضح مدلول المؤشر لهذا يكون وحتى ،الساعة تكون ما عادةالمعطيات ببعض تدعيمه
الواضحة)وحجم ،المناولة البضاعة ونوعية ،العمل فريقالناقلة السفينة ونوع(.الشارة وتجدر
مؤشر على يعتمد الحاويات محطات أداء دراسة أن إلى ،الخير فيأعدد على يعتمد خر
عمل من ساعة خلل الحاوياتالوناشمفهوم أن حيث ،كل عن بعيد الحالة هذه في الفريق
واقعية.
•:الراسو مراكز إشغال درجة
بين تربط التي العلقة عند توقفنا ،الميناء في السفينة مكوث فترة حللنا عندماالتشغيل زمنومدة
ما فعادة ،الرصيف مراكز إشغال درجة أهمية على شرناٌر أ حيث ،النتظارخاطئة تفسيرات تعطى
الحقيقة وفي ،الميناء إدارة على القائمين طرف من المؤشر لهذامعدل لنا يوضح المؤشر هذا فإن
ما عادة زمنية مدة خلل الرسو مراكز استخدام.سنة أو ،شهر ،أسبوع تكون
34. •لنا يقدم ل أنه إل ،الرسو مراكز إشغال درجة مؤشر أهمية من الرغم وعلى،،مباشرة بصفة
تقسيم وجب لذلك ،الرسو مراكز إشغال درجة ارتفاع أو ضعف أسبابعلى السفينة مكوث فترة
جزئية فترات عدة إلى الرصيف:
فارغ المركز فيها يكون التي الفترة.
حقيقي نشاط دون لكن ،مشغول المركز فيه يكون التي الفترة.
حقيقي وبنشاط ،مشغول المركز فيها يكون التي الفترة.
الخدمة خارج لكنه ،مشغول المركز فيها يكون التي الفترة.
36. •على الحكم استحالة لنا أثبت قد الموانئ إنتاجية قياس لمؤشرات السابق التحليل إنالميناء أداء
النشاطات تعقيد أن حيث ،واحدة عامة نتيجة أو واحد مؤشر باستخدامالمينائيةتدخل وخاصة ،
اليد ،المعدات ،الرسو مراكز ،كالسفن الفاعلة العوامل من العديدإلى للجوء تدفعنا ،العاملة
صورة إعطاء أجل من المتناسقة المؤشرات من سلسلةخلل الميناء وفعالية كفاءة عن واضحة
المؤشرات أهم يلي وفيما ،معينة زمنية فترةالموانئ أداء لقياس المستخدمة:
•انتظارالميناء في السفينة.
•والتفريغ الشحن عمليات مردودية.
•الرسو مراكز إشغال درجة.
37. •انتظارالميناء في السفينة:
المحمية المائية الحواض من مساحة باعتباره للميناء الوسع بالمفهوم هنا سنهتم،بالضافة
بالمرسى تعرف والتي المخاطف رمي منطقة إلى.
1-:المرسى في النتظار معدلت
،الميناء من الميال ببعض اقترابها بمجرد الميناء إلى السفينة وصول إعلن يتم
مباشرة التوجه قصد السفينة لربان اللزمة التعليمات بإعطاء الراديو ضابط يقوم حيثنحو
المهيأ الرصفة مراكز أحد شغور لحين المخاطف رمي منطقة أو ،الميناء مدخلتلك لستقبال
.السفينة
والنتظار فترات أطول من الحبوب وناقلت الشحن سفن انتظار معدلت تعتبرجميع ضمن من
وجود ضرورة إلى بالساس راجع وهذا ،الخرى السفن أنواعأرصفةلستقبال متخصصة
الكتفاء إلى تدفع الستثمارات ضخامة أن حيث ،الحبوب ناقلتبينما ،واحد رصيف بمركز
بأعداد متواجدة تقليدية سفن أنها على الشحن سفن تشتهرانتظار خطوط تشكل تجعلها كبيرة
.الحيان غالب في
38. •لزيادة وهذه الرتفاع نحو الدحرجة وسفن الخشب حاملت انتظار مدة تتجهمجال في أهميتها
النقلالمناولة أساليب لستخدام الناقلين معظم وتحول ،العالمي البحريالنتاجية ذات الفقية
الكبيرة.ناقلت غالبية الميناء يستقبل حيث ،المعدني بطابعه محتفظا عنابة ميناء يبقىالمعادن
الجزائرية للموانئ الداخلةتارة الرتفاع بين تقلبا النتظار معدلت وتعرف ،،تارة والنخفاض
بتعمق دراستها الواجب العوامل من بالعديد ذلك يرتبط حيث ،أخرى،الموانئ معظم عرفت بينما
راجع وهذا ،النفط ناقلت انتظار معدلت في زيادةعلى النفط ناقلت من كبير عدد توافد إلى
النفط سوق لنتعاش نتيجة الموانئالعالميدون حالها على الموانئ منشآت بقاء مع ،
تذكر استثمارات.تنتظر ،منتظمة بحرية ملحية خطوط على العاملة السفن فإن ،عامة وبصفة
فترةمدة الخرى السفن تأخذ بينما ،الرصيف على ترسو أن قبل الميناء مرسى في قصيرةأطول
دورها انتظار في.
39. 2-الرصيف على المكوث معدلت:
•تفريغها أو شحنها المراد البضاعة بحجم الميناء بأرصفة السفن بقاء مدة ترتبط،المعدات وفعالية
مدة تحديد في دورا تلعب قد المناخية الظروف أن كما ،المستخدمةما أهم وإليك ،الرصيف على المكوث
الخصوص هذا في الجزائرية الموانئ يميز:
المعدلت تلك تتعدى الجزائر بميناء السفن انتظار معدلت فإن ،العموم علىبالموانئ الخاصة،الخرى
.العاصمة بميناء يمر الضخمالذي البضائع وحركة السفن حجم إلى بالساس راجع وهذا
•العكس يلحظ بينما ،النخفاض نحو التقليدية الشحن سفن مكوث معدلت تتجهلسفن بالنسبة
إلى البضائع مالكي باتجاه ذلك ويفسر ،الفقية المناولة ذات لدحرجةالدحرجة سفن استخدام
.والتفريغ الشحن خدمات في سرعة من تقدمه لما ،الحديثةالحبوب ناقلت مكوث معدلت تتميز
الموانئ أرصفة على بقاء مدة بأطول.الخرى السفن بأنواع مقارنةأهمية من الرغم وعلى
عن نظرة إعطاء في ،الميناء في السفينة مكوث مؤشراتل ذلك أن غير ،البحرية الموانئ أداء
مدة اختلف أسباب عن دقيقة صورة لنا يقدمسفينة من الميناء أرصفة على والبقاء النتظار
بأن سلمنا إذا خاصة ،أخرى سفينة إلىشحن مرحلة هي بالميناء السفينة تقضيها مرحلة أهم
المنقولة البضاعة وتفريغ.
40. •والتفريغ الشحن عمليات مردودية:
•بضائع ) البضاعة توضيب أنماط باختلف البضاعة وتفريغ شحن طرق تختلفبضائع ،عامة
فتتلءم ،لها الناقلة السفن وأنواع (السائل الصب بضائع ،الجاف الصبمع التقليدية السفن
روافع أو ،السفينة روافع طريق عن للسفينة العمودية المناولة أسلوبالمتحركة الرصفة
يتم حيث ،الحديثة السفن الفقية المناولة أسلوب يناسب بينما ،والثابتةالرفع عربات اعتماد
اختلفا نجد الساس هذا وعلى ،والتفريغ الشحن عمليات في المختلفةمردودية في واضحا
أخرى على بضاعة من المناولة
•أرصفة تتميزعامة المصرية الموانىعالية مناولة بمردوديةنقص إلى ذلك ويرجع ،الخرى
انتظار فترة
•أن يمكن معينة حالت في أنه إذالشحن عمليات إتمام الميناء معدات مقدرة عدم عن ذلك يعبر
،أقل مدة في والتفريغالشغال درجة انخفاض أن حين في ،والتأخير التكدس خطر توقع وبالتالي
كذلك يعني قد.للميناء القتصادية للقدرات المثل الستخدام عدم
41. الخاتمة:
الميناء إدارة تستطيع ، دراستها تمت التي النتاجية مؤشرات خلل منأهم على الضوء إلقاء
تعترض التي المشاكلاسلوبب العملأفضل أن غير ،الميناءيأتي ما عادة الميناء لكفاءة تقييم
الملحية الشركات في ممثلين ،الميناء عملء قبل منالسفن ومل كتقضي مصلحتهم أن إذ ،
النقل حلقة في القل التكلفة صاحبة الموانئ باختيارللميناء التنافسي المركز ويعتبر ،البحري
الدالة المؤشرات من الخرى بالموانئ مقارنةكفاءته على،التنافسية القدرة تطوير ويمكن
بالجوانب الهتمام طريق عن للموانئالتالية:
•المتعارف المستويات أدنى إلى بالموانئ النتظار فترة تقليصأجل من وذلك ،عالميا عليها
زيادةالستثمارات ذات الحديثة السفن دوران سرعة منالمكلفة.
•من الميناء حدود داخل المواصلت شبكة وتدعيم ،الداخلي النقل بشبكة الهتمامتسهيل أجل
البضائع حركة انسياب،خدمات إضافةمينائيةمع جديدةالو تطويرالتوسيعل،المتاحة لخدمات
من وذلكالوطنية الموانئ باتجاه جديدة ملحية خطوط جذب أجل،عن التشغيل تكاليف تخفيض
في التحكم طريق،العمالة تكاليفزيادة على العمل والمعدات استخدام طريق عن كفاءتها
العمل ساعات زيادة على والعمل ،للمناولة الحديثة.الفعلية
42. •عمليات توقف في سلبيا دورا الميناء في البضاعة تخزين لفترة أن الواضح ومنالسفينة مناولة
دورها بانتظار الميناء مرسى في السفن من العديد وبقاء ،الميناء بأرصفة،الساس هذا وعلى
بضائعهم رفع على لبضاعة أصحب حث الميناء سلطات على ينبغيفي التخزين مساحات من
في عليه مما أعلى لتصبح التخزين أسعار بزيادة وذلك ،الميناءيجب كما ،الميناء حدود خارج
الجراءات وتقليص ،المستندية الدورة تسريع على العملإدارة مع التنسيق بعد الجمركية
هو ،الخصوص هذا في العملية الحلول ومن ،الجمار ك،الجافة الموانئ إلى مباشرة البضاعة نقل
الميناء لدارة خاضعة مناطق عن عبارة وهيعن تبعد أنها غير ،الجمركي والتخليصحدود
قصيرة مسافات الميناء