O documento discute os desafios da colaboração entre equipes em uma empresa à medida que ela cresce, como a comunicação falha, silos e distanciamento. Propõe soluções como enfatizar a comunicação face a face, manter o foco no resultado original e cultivar relacionamentos entre equipes.

1. Quebrando
muros
Ampliando a colaboração entre
as diversas áreas da Dafiti

2. alexchastinet

3. No início...

4. Fácil
acesso

5. A empresa
cresce...

7. Solução ?

8. Foco em
processos
e documentação...

9. Silos...

10. Distanciamento...

11. ?
Resultado

12. Resultado...

13. Comunicação falha

14. Mensagem
A
B
Feedback

15. A
C
B
Surge o “intermediário”

16. Mensagem incompleta
A
C
Feedback errado
B

17. A
C
B
Retenção de informação

18. Problemas
de relacionamento

19. “O QA não pode
compartilhar casos de
testes com desenvolvedores,
se não eles corrigirão tudo
antes dos testes ”

20. Impacto em
resultados

21. Sensibilidade

22. Agilidade se vai...

23. Solução !

24. Voltar ao básico

25. Manifesto ágil

26. Indivíduos e interações...

27. Systems Thinking

28. Sistema
Conjunto interconectado de
elementos organizados de forma
coerente para alcançarem
algo (função ou propósito)
- Donela Medows

29. Empresa
como sistema

30. Time como sistema

31. Auto-organização

32. Cadeia de valor

33. Não estamos sozinhos
Não estamos sozinhos

34. Conheça a organização

35. Quem participa da cadeia

36. Lembre-se: tudo está conectado

37. Alavancagem:
Information Flow

38. ?
Resultado

39. !
Resultado
(melhorias)

40. 1º muro
Baixa colaboração

41. Comunicação

42. Sair da
cadeira

43. Face a Face

44. Integração entre times

45. 2º muro
Perda de foco em resultado

46. “Original intent”

47. Ideia mirabolante...

48. Minimum
Marketable
Features

49. Releases
frequentes

50. 3º muro
Distânciamento

51. Oficialização
do P.O

52. Cultivar relacionamentos

53. Café

54. Pebolim

55. Mais muros...

56. Para fechar...

57. “...se você trouxer uma
ideia medíocre
para um
grande time,
ou eles irão corrigi-la
ou a jogarão fora
e apresentarão
algo que
realmente funcione.”
Ed Catmull – Presidente da Pixar

58. Obrigado!