1. UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁZQUEZ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN Y MARKETING
GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
VII SEMESTRE
Dr. Apolinar Florez Lucana
10. El empresario
debe desempeñar
un rol determinante
Siglo
XXI
Globalización
Competencia
Tecnología
Conquista de
Nuevos
mercados
Satisfacer la demanda
de las necesidades de
los consumidores
11. Contar con
conocimientos de
tópicos modernos de
administración
para ser competitivo
Manejar factor humano
de la empresa
Equipo productivo, eficaz y
eficiente, capaz de saber
aprovechar las oportunidades que
se presenten.
12. TALENTO HUMANO
LA PIEDRA ANGULAR
DE LAS
ORGANIZACIONES
“Las compañíasno piensan, lo hacenlas
personas”
13. EL TALENTO, CONJUNTO DE ELEMENTOS
QUE HACEN UNA DIFERENCIA PERSONAL,
QUE SE TRADUCE EN COMPORTAMIENTO
DIFERENCIAL, HA SIDO SIEMPRE ESCASO.
PERO ES LA FUENTE DE TODA VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE, EN CUALQUIER
PROYECTO EMPRESARIAL.
14. ¿Qué caracteriza a un Talento?
• El compromiso personal con el éxito
• La capacidad de auto dirección
• La capacidad y actitud de
aprendizaje continuo
• La capacidad de interactuar con
otros
• La flexibilidad y adaptación al
cambio
15. •Los conocimientos técnicos
• La calidad del servicio al
cliente
• La capacidad de innovación y
generación de ideas
• El ejercicio del auto desarrollo
16. El Talento hace la diferencia
UN TALENTO:
ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS CLIENTES
ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS PROYECTOS
ES ALGUIEN IMPORTANTE PARA LOS EMPLEADOS
ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LA ORGANIZACIÓN
17. TALENTO ES LA PERSONA COMPROMETIDA,
QUE PONE SUS CAPACIDADES EN PRÁCTICA
PARA OBTENER RESULTADOS SUPERIORES,
EN UN ENTORNO Y ORGANIZACIÓN
DETERMINADA.
CAPACIDAD X COMPROMISO
20. FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Reclutar al personal idóneo
Capacitar y desarrollar
programas de superación
Brindar ayuda psicológica a
los empleados
Distribuye políticas y
procedimientos de personal
21. Ayudar y prestar
servicios a la organización
Describe las
responsabilidades que
define cada puesto
Evaluar el desempeño
del personal
22. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
1.Contratar a la persona adecuada
2.Disminuir la rotación del personal
3.Que la gente ponga su mayor
esfuerzo
4.No perder tiempo con entrevistas
inútiles
5.Capacitación adecuada
6.Evitar practicas laborales injustas
29. OBJETIVOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
Ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos y realizar
su misión.
Proporcionar competitividad a la
organización.
Suministrar a la organización
empleados bien entrenados y
motivados
Permitir el aumento de la
autorrealización y la satisfacción
de los empleados en el trabajo
30. Desarrollar y mantener la
calidad de vida en el trabajo
Administrar cambio
Establecer políticas éticas y
desarrollar comportamientos
socialmente responsables.
32. PERSPECTIVAS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
• Nueva visión del ser humano
• Estructuras organizacionales
planas
• Atención a los clientes internos
y externos
• Flexibilidad, proactivo
• Crear valor y agregar valor
• Trabajo en equipo
• Compromiso, innovación
• Aumento de las interrelaciones
33.
34.
35. Es la fuerza que
reside en el interior
de cada ser y por
tanto está presente
en todas las
personas.
El desarrollo del potencial se facilita cuando
las personas están más conscientes de sus
fortalezas y debilidades y comprenden mejor
sus emociones.
POTENCIAL HUMANO
43. Moderna Gestión del Talento
Humano
La gestión del talento humano ya no está
basada en elementos como la tecnología y la
información; sino que “la clave de una gestión
acertada está en la gente que en ella participa”.
52. Cambios y transformaciones en el escenario mundial
1. Globalización: "Pensar globalmente y actuar localmente"
2. Personas: Educar, capacitar, motivar, liderar. Inculcar
espíritu emprendedor ofreciéndoles una cultura
participativa.
3. Cliente: Implica capacidad para conquistar, mantener y
ampliar la clientela.
4. Productos y servicios: Agregar calidad y atención
5. Conocimiento: Capital intelectual con capacidad para captar
información disponible y transformarla en oportunidad.
6. Resultados: Fijar objetivos y conseguir resultados
reduciendo costos y aumentando ingresos.
7. Tecnología: Saber EXTRAER el máximo provecho de las
tecnologías
En resumen, todo está cambiando y nada permanece estático. Lo
permanente es asunto del pasado
53. NUEVOS PAPELES DE LA FUNCIÓN DE LA GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO
DE PARA
Operacional y burocrático
Vigilancia y control
Corto plazo e inmediatismo
Administrativo
Enfoque interno e introvertido
Reactivo y solucionador de problemas
Enfoque en la actividad y en los medios
Enfoque en la función
Estratégico
Sociedad y compromiso
Largo plazo
Consultivo
Enfoque externo y en el cliente
Proactivo y preventivo
Enfoque en los resultados y fines
Enfoque en el negocio
54. Necesidad orientada hacia procesos y no hacia
funciones especializadas y aisladas
Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los
cambios ambientales
Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino
de la empresa y las persona
Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad
Compromiso con la calidad y con la excelencia
de servicios
Búsqueda de la innovación y de la creatividad
Nuevas exigencias de la gestión del
talento humano
56. 1. El poder del capital.
2. La importancia de la
estructura.
3. La estructura rígida.
4. El trabajo controlado.
5. Dependencia de sistemas
formales de control.
6. Cuanto más se centralice la
información, mejor.
1. El poder del conocimiento.
2.
3.
4.
5.
6.
La importancia del clima
laboral.
El clima creativo.
El trabajo inteligente.
Dependencia de sistemas
informales de autocontrol
Cuanto más se conecte
información mejores
resultados.
57.
58. TRABAJO GRUPAL
PRESENTAR EN MANUSCRITO RESUMEN DE TODO LO EXPUESTO
EN LAS VIDEO CONFERENCIAS EN LAS DIFERENTES SESIONES
DESDE EL PRIMER DIA DE CLASE
1.- Como hacer de un día un gran día
2.- Talento Humano piedra angular de la organizaciones
- Que es talento
- Que caracteriza al talento
- Talento y competencia, Definición de la GTH, Funciones de la
GTH, Importancia de la GTH, Componentes del TH, Pilares de la
GTH, Perspectivas de la GTH, Potencial Humano
3.- Moderna gestión del TH
4.- GTH en un ambiente dinámico y competitivo
- Desafíos del tercer milenio, Cambios y transformaciones en el
escenario mundial, Nuevos papeles de la GTH, Nuevas
exigencias de la GTH
FECHA DE ENTREGA DIA LUNES 20-07-20 HORA LIMITE: 23:59
FORMAR GRUPOS DE TRES PARTICIPANTES MAXIMO
Enviar a: aflorezlucana1@Gmail.com
