OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

1. Objetivos y estrategias
Brayan Sebastián Becerra Rodríguez

2. Que es un objetivo
Los objetivos empresariales son aquellas metas de negocio que cualquier
organización empresarial debe tener a la hora de definir estrategias y acciones,
siempre en un periodo de tiempo especificado.
Aunque a menudo se tiende a pensar que el único objetivo que puede tener una
empresa, es el de hacer negocio y aumentar sus beneficios, la realidad es bien
distinta.

3. Tipos de objetivos
Tipos de objetivos
Según el tiempo Según la naturaleza Según la jerarquía
Según cómo se
midan
Objetivos a largo plazo Objetivos generales Objetivos estratégicos
Objetivos
cuantitativos
Objetivos a medio
plazo
Objetivos específicos Objetivos tácticos Objetivos cualitativos
Objetivos a corto plazo
Objetivos
operacionales

4. Significado de cada uno de estos
• Tipos de objetivos en una función de su naturaleza:
• Objetivos a largo plazo: objetivos que se formulan para cumplirse dentro
de un período entre 3-5 años.
• Objetivos a medio plazo: objetivos formulados para un periodo entre 1 y 3
años.
• Objetivos a corto plazo: objetivos fijados para cumplirse en menos de 1
año.

5. Tipos de objetivos en función de su naturaleza
• Objetivos generales: como ejemplo de objetivos generales, podemos
encontrar algunos como ser marca líder del mercado, consolidar el
patrimonio.
• Objetivos específicos: objetivos empresariales expresados en términos de
cantidad y tiempo. Como ejemplos de objetivos específicos encontramos:
incremento de las ventas trimestrales en un 20%, adquirir 2 nuevas
maquinarias en el segundo semestre o abrir 3 nuevas sedes a nivel
internacional en el trimestre del próximo año.

6. Tipos de objetivos en función de su jerarquía
• Objetivos estratégicos: objetivos que miran a la empresa como un todo
general y que buscan el crecimiento sostenido y constante de la empresa. Son
objetivos formulados directamente por los directivos y altos cargos.
• Objetivos tácticos: objetivos empresariales formulados para cada uno de los
departamentos de la empresa.
• Objetivos operacionales: Objetivos que se dan a nivel operacional,
formulados de manera directa para un trabajador. Son formulados por los
responsables de cada departamento o área.

7. Tipos de objetivos según su forma de medir
• Objetivos cuantitativos: Objetivos que se fija la empresa para obtener
mejores resultados económicos, centrándonos normalmente en el corto
plazo.
• Objetivos cualitativos: Objetivos que se fija la empresa para conseguir un
mejor posicionamiento e imagen en el mercado en el que compite.
• Objetivos cualitativos: encontramos: introducción de nuevos productos,
lograr mayor cobertura nacional, captación de nuevos clientes, etc.

8. Conclusión final
• En definitiva, la empresa es un gran ente que se nutre de todas y cada una de
las áreas que la componen, así como de todos los trabajadores que aportan su
granito de arena para lograr todos y cada uno de los objetivos que se
establezcan. Todos los objetivos empresariales deben ir alineados y buscar
una misma meta, por lo que, la comunicación y transparencia de información
es fundamental.

10. Que es una estrategia
• La estrategia de una empresa se define como el
medio a través del cual una empresa define sus
objetivos, adaptándose a un entorno cambiante,
con el objetivo de conseguir una ventaja
competitiva en el tiempo.

12. Características de una estrategia
• Como características de las decisiones para la estrategia se pueden
señalar las siguientes:
• Su naturaleza es esencialmente compleja.
• Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.
• Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los
niveles.

13. • Requieren de un planteamiento integrado de la
organización.
• La red de relaciones externas es un elemento
básico para el éxito de la estrategia.
• Suelen requerir cambios en las organizaciones.

14. Acciones de la estrategia empresarial
• Fijar los objetivos a largo plazo de la empresa, los programas de acción y la
adecuada asignación de recursos.
• Definir las tareas directivas y el ámbito competitivo de la empresa.
• Perseguir la consecución de una ventaja competitiva sostenible a largo plazo,
en cada uno de sus negocios, estableciendo una posición rentable y duradera
frente a las fuerzas que determinan la competencia en el sector.
• Permitir desarrollar las competencias de la empresa.