[1] O documento discute o mapeamento de stakeholders e a declaração de escopo para um projeto de TCC. [2] Ele fornece instruções sobre como identificar stakeholders individuais e suas influências, e define escopo como a soma de produtos, serviços e resultados. [3] O gerente do projeto pede que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC e a entregue na próxima aula.

1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
12/09/2013
2° Semestre de 2013
TADS-NC4

2. Planejamento do Projeto: Parte 1_Mapeamento dosStakeholders

3.  Objetivo: Identificar os stakeholders do
ProjetoTCC e a influência que cada um pode
exercer sobre o projeto

4.  O Mapeamento dos Stakeholders é uma
ferramenta para apoiar o Gestor do Projeto
no gerenciamento das partes interessadas,
considerando a influência de cada uma no
sucesso e / ou fracasso do projeto...
 Sendo assim, não é necessário considerar a
equipe do projeto

5.  Sempre que possível, evitem citar os
stakeholders de forma genérica (por exemplo:
“Banca doTCC”), pois a influência e o plano
de ação de cada um pode ser diferente...
 Pensar na parte interessada de forma individual
pode fazer a diferença no resultado da gestão dos
stakeholders

6. Se preparando para que tudo dê certo...

7. Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento

8. Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento

9. 1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento

10. 1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento

11. 1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento

12.  Escopo: Soma dos produtos, serviços e
resultados a serem fornecidos na forma de
projeto (PMBoK, 4ª Edição)
 Agora que o projeto começou para valer, é
fundamental detalhar e documentar tudo que
faz parte dele (e o que não faz parte
também!)

13.  Escopo do projeto:
 Escopo do produto:
Documentação
Gestão da
Mudança
Treinamento da
Equipe
Sistema
Sistema
Cadastro Relatórios
Controle
de Acesso
Banco de
Dados
Parametri
zações
Projeto

14.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

15.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

16.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

17.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...
 ... mas o principal é definir tudo que está dentro
do escopo e tudo que está fora do escopo
 Sim!!!!
 A Declaração de Escopo pode usar, como ponto
de partida, o conteúdo doTermo de Abertura do
Projeto

18. Planejamento do Projeto: Parte 2_Declaração de Escopo

19.  Preencham a Declaração de Escopo do
ProjetoTCC
 Estará disponível para download no meu site
 Entrega: Início da próxima aula (16/09)

21. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida