6. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
7. Definição do Dicionário Houaiss:
“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado único.
8. Algumas características de um projeto:
Metas e objetivos definidos
Início e fim definidos
São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
Entregas (conforme requisitos)
Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)
9. Exemplos:
Organização de uma festa de casamento
Desenvolvimento de um software
Implementação de um ERP
Construção de uma casa
Compra de um carro
Viagem
Trabalho de Conclusão do Curso
10.
11. Palavras-chave: Gestão e Gerir
Gestão:
“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
Fonte: Dicionário Houaiss
Gerir:
“exercer gerência sobre; administrar, dirigir,
gerenciar”
Fonte: Dicionário Houaiss
12. Conclusão:
Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
Definição do PMBoK, 4ª edição:
A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.
13. Qual é a diferença?
São a mesma coisa?
Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.
14. Qual é a diferença?
São a mesma coisa?
Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.
Na sua empresa há um processo para
Gestão de Projetos?
16. Talvez em sua empresa exista o “herói”
comum quando não cuidamos do
gerenciamento de projetos...
17.
18. Está sempre sob pressão
Nunca tira férias
Anda sempre estressado
Nunca tem tempo para os amigos
Nunca se diverte
Sempre tem que trabalhar 24 horas direto
Até consegue terminar o projeto, mas...
23. Os números apresentados nos próximos slides são
baseados nas edições 2011 e 2012 do
Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI
Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org
24. Setor considerado: Tecnologia da Informação
Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo:
“Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos
de Infraestrutura deTI”)
29. Pode ser que a maioria das pessoas que
responderam a pesquisa sejam os gerentes
dos projetos
A definição de sempre, na maioria das vezes,
poucas vezes e nunca varia de pessoa para
pessoa
30.
31. Comunicação
Escopo não definido adequadamente
Mudanças de escopo constantes
Estimativas incorretas
Gestão de riscos
Limitação de recursos
Papéis e responsabilidades não definidos
Entre outros...
32. Comunicação
Escopo não definido adequadamente
Mudanças de escopo constantes
Estimativas incorretas
Gestão de riscos
Limitação de recursos
Papéis e responsabilidades não definidos
Entre outros...
Somente 3% das organizações
informaram “não temos
problemas em nossos projetos”
34. Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
35. Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
36. Legal! Entendi que é importante se
preocupar com a forma como os
projetos serão gerenciados...