4. Atualizem o Status Report criado no
semestre passado:
Primeira Parte: Resumo do Projeto – Caso
tenham mudado a solução
Segunda Parte: Situação do Projeto – Informem
o que foi realizado entre os meses de maio e
agosto e o que está previsto para os próximos
meses (até a data da apresentação)
5. A atividade é opcional, as aulas de 4 e 5 de
setembro serão disponibilizadas para a
apresentação dos grupos
6.
7. A Gestão daTecnologia da Informação é
fundamental para que as entregas deTI
estejam aderentes com as necessidades de
negócio
8. O Gestor deTI deve influenciar a organização
na forma como serão realizados os
investimentos deTI...
Mesmo que resulte em redução – ou, na não
realização – de investimentos
9. Independente da área sob sua gestão...
Gestor deTI
Escritório de
Projetos
Desenvolvimento
de Software
Infraestrutura de
TI
Segurança da
Informação
Metodologia
10. Independente da área sob sua gestão...
Gestor deTI
Escritório de
Projetos
Desenvolvimento
de Software
Infraestrutura de
TI
Segurança da
Informação
Metodologia
11. Independente da área sob sua gestão, você
irá recomendar, influenciar ou decidir
sobre...
Contratações e demissões
Investimentos em softwares, hardware ou
serviços
Modelo de governança deTI
12. Independente da área sob sua gestão, você
irá recomendar, influenciar ou decidir
sobre...
Contratações e demissões
Investimentos em softwares, hardware ou
serviços
Modelo de governança deTI
Por isso, é fundamental todos nós,
profissionais de TI, entendermos como a
Tecnologia da Informação contribui para o
modelo negócio da empresa (ou, como a TI
ajuda a empresa a ganhar dinheiro?)
13. Independente da área sob sua gestão, você
irá recomendar, influenciar ou decidir
sobre...
Contratações e demissões
Investimentos em softwares, hardware ou
serviços
Modelo de governança deTI
Por isso, é fundamental todos nós,
profissionais de TI, entendermos como a
Tecnologia da Informação contribui para o
modelo negócio da empresa (ou, como a TI
ajuda a empresa a ganhar dinheiro?)
14.
15. O que é “Governança”? (segundo o dicionário Houaiss)
16. Governança
“ato de governar(-se); governo, governação”
Governar
“tratar devidamente de seus próprios negócios e
interesses”
“deixar-se influenciar por; orientar-se, regular-se”
17.
18. Por que as empresas
começaram a se preocupar
com este assunto...
19.
20. Conflito de agência
Ganância dos altos executivos (os interesses do gestor
podem não estar alinhados com os dos acionistas)
Omissão das auditorias externas
Erros estratégicos (concentração de poder)
Abuso de poder
Escândalos corporativos
Enron
WorldCom
Tyco
21. "Governança corporativa é o sistema que
assegura aos sócios-proprietários o governo
estratégico da empresa e a efetiva
monitoração da diretoria executiva.(...)”
Ou seja, tem alguém observando a Diretoria
22. “(...) A relação entre propriedade e gestão se
dá através do conselho de administração, a
auditoria independente e o conselho fiscal,
instrumentos fundamentais para o exercício
do controle.(...)”
Monitoramento constante através de reuniões,
controles e relatórios, avaliados pelos conselhos e
auditores
23. “(...) A boa governança corporativa garante
eqüidade aos sócios, transparência e
responsabilidade pelos resultados
(accountability).”
Nenhum sócio pode ser privilegiado, prejudicando
os outros (normalmente, os minoritários)
Todos precisam ter acesso às informações (site de
RI e eventos)
A alta gestão precisa assumir as suas ações,
mitigando o “conflito de agência”
27. Criada em 2002 por Paul Sarbanes e Michael
Oxley
Após os escândalos financeiros
Impõe padrões mais elevados de Governança
Corporativa
Auditoria
Segurança
Evita ocorrência de fraudes
28. Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa
Criado em 1995 como IBCA (Instituto Brasileiro de
Conselheiros de Administração)
Em 1999 seu nome mudou para IBGC
Principal referência na América Latina na difusão
das melhores práticas de Governança
29. Transparência
Equidade
Prestação de Contas
ResponsabilidadeCorporativa
Fonte: IBGC, Código das Melhores Práticas de
Governança Corporativa
(www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.aspx)
30.
31. A informação – e consequentemente a TI – é
um elemento cada vez mais importante dos
produtos e serviços organizacionais e da base
dos processos empresariais.
32. Muitas vezes há um elo íntimo entre a TI e os
processos organizacionais.
38. A governança deTI é de responsabilidade dos
executivos e da alta direção, consistindo em
aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que
a área deTI da organização suporte e
aprimore os objetivos e as estratégias da
organização.
COBIT 4.1
39. Especificação dos direitos decisórios e do
framework de responsabilidades para
estimular comportamentos desejáveis na
utilização daTI
Weill e Ross, Governança deTecnologia da
Informação, 2004
40. Governança deTI
IntegraTI com as áreas de negócio
Apóia a definição e a execução da estratégia
corporativa
Define papéis e responsabilidades
Fornece suporte metodológico
Atua na gestão de processos deTI
É uma base para a Gestão daTI (estabelecendo
controles mínimos)
41. Como funciona na sua empresa?
Há uma área de governança deTI?
Como está estruturada?
Quais são as responsabilidades?
42. Cada empresa aplica e entende a Governança
deTI de uma forma
O conceito ainda não está consolidado
Muitas vezes, a área é conhecida como:
Metodologia
Qualidade
Auditoria e Compliance
Métodos e Processos
43. As responsabilidades e o poder são limitados
Quando comparamos com as definições
apresentadas
Atuação espalhada em diversas áreas daTI:
Segurança da Informação
PMO
Operações
Etc.
44. As responsabilidades e o poder são limitados
Quando comparamos com as definições
apresentadas
Atuação espalhada em diversas áreas daTI:
Segurança da Informação
PMO
Operações
Etc.
Além disso, há quem defenda que a
Governança de TI não deve estar
abaixo do Gestor de TI
45.
46. Uma boa* Governança deTI compensa...
Empresas com Governança deTI eficaz têm lucro
até 20% maiores do que as empresas sem
governança
Indicador mais importante do valor que a empresa
obtém com aTI
*: Aquela que faz sentido para a organização
47. Permite que a empresa enxergue o valor daTI
A informação e aTI são dentre os ativos principais
aqueles menos compreendidos na empresa
O valor daTI depende mais do que apenas
uma boa tecnologia
O alinhamento estratégico entreTI e negócio
pode ser um elemento fundamental para o
sucesso da organização
49. TI é cara
Algumas decisões deTI envolvem diversas
áreas
Novas tecnologias podem gerar novas
oportunidades de negócio
Muitas vezes,TI é uma área nebulosa e
isolada dentro da empresa
Investidores procuram empresas com melhor
governança
62. Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – 4º Edição:
http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
spx
Recomendações da CVM Sobre Governança
Corporativa:
http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
63. A Premium for Good Governance, McKinsey
Quarterly, 2002
Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
Company, 2002
International Efforts to Improve Corperate
Governance:Why and How, OCDE, 2000
64. Board Briefing on IT Governance, ISACA,
Second Edition
CobiT 4.1, ITGI
ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
BSC:
http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC
CMMI
http://sei.cmu.edu/cmmi