Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación
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El documento habla sobre la ideación, que es el proceso creativo para generar múltiples ideas y luego analizarlas y seleccionar la más adecuada. Explica que durante este proceso se debe ignorar el statu quo, enfocarse poco en la competencia, olvidarse del pasado y desafiar lo ortodoxo. También menciona que este proceso requiere una actitud de diseño donde se busca experimentar más que resultados perfectos.
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Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación
- 2. Qué es?
- 3. Proceso creativo para generar muchas ideas… Innovación y gestión de salud
- 4. …para luego analizarlas y seleccionar la más adecuada… Innovación y gestión de salud
- 6. Cuáles son los requisitos del proceso?
- 8. Poco foco en competencia
- 9. Olvidarse del pasado
- 11. …donde el hemisferio derecho del cerebro complementa al izquierdo… Innovación y gestión de salud Gráfico: Roger Martin
- 12. Donde no se buscan resultados perfectos, sino que se busca experimentar.
- 13. Donde se hace visible el pensamiento A través de gráficos, garabatos, elementos, collage, juega.
- 14. Innovación y gestión de salud Dos puntos de partida para innovación en modelos de negocios
- 15. Qué es un océano rojo? Epicentross Las ideas para crear un modelo de negocio innovador pueden partir desde cualquiera de los 9 bloques de construcción. Innovación y gestión de salud A partir de los recursos A partir de la oferta A partir de las necesidades del cliente A partir de las finanzas. A partir de múltiples epicentros 2 3 4 5 1 Amazon Cemex 23andMe Xerox Hilti Business Model Generation Book.
- 16. “Qué pasa si…?”
- 18. El proceso de ideación Composición del equipo Es suficientemente diverso? Inmersión Qué debiera investigarse previamente? Expansión Qué innovaciones nos imaginamos para cada bloque? Criterios de selección Cuáles serían los más importantes? “Prototipado” Cómo quedaría el modelo de negocio para cada idea?
- 20. Distintas edades
- 23. Distinta experienciaOcéano azul vs rojo
- 25. Reforzar las reglas
- 27. PrepararseInnovación y gestión de salud