Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»

1. Дослідницький проект
Стратегічний аналіз Виконав:
нафтовидобувногопрограми
Студент ЕЕП-508
Магістерської
підприємства Владислав
“Стратегічний менеджмент”
Грищенко
Київ, КНЕУ - 2013

2. АНАЛІТИЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА STEEPLE-ФАКТОРІВ
МАКРОСЕРЕДОВИЩА КОМПАНІЇ
Характер впливу на
розвиток підприємства («+» Сила впливу (за 10-
(за
Група факторів Прояв фактору - сприяє розвитку, «-» - бальною шкалою, де
перешкоджає розвитку, «0» - вплив відсутній
«+/-»
2.1 Політичні (Р-Political)
Державне регулювання. Підприємство дотримується «+» 7
передбачених норм і є відповідальною
за здійснення своєї діяльності.
Вступ до СОТ Збільшення частки іноземних компаній «-» 7
на ринку.
2.2 Економічні (E-Economical)
(E-
Збільшення попиту на сервісне З’являється можливість «+» 9
обслуговування нафтогазової зарекомендувати компанію на ринку
промисловості.
Збільшення цін постачальника Зростає ціна на послуги, які представляє «-» 9
компанія
Витрати підприємства Можуть вплинути на збільшення та «-» 8
зниження цін на послуги.
2.3 Соціальні (S-Social)
Збільшення попиту на нафту й газ Стимулює компанію для збільшення «+» 8
серед населення інвестицій в обладнання.
Збільшення доходів за рахунок Стимулює компанію для виходу на «+» 8
ремонту старого обладнання головний ринок в сфері захисного
обслуговування.

3. 2.4 Технологічні (T-Technological)
Розширення асортименту своїх послуг Дозволяє збільшити клієнтську базу. «+» 7
Нові технології дозволяють економити. Компанія отримує (або збільшує) свою «+» 8
конкурентну позиція за рахунок надмірної
ціни.
2.5 Правові (L-Legal)
Недосконало нормативно-правова база Погана законодавча влада допомагає «-» 5
підприємству використовувати «лазєйки»
для збільшення вигоди.
Відсутність законів Сприяє для того щоб підприємство свою «-» 6
діяльність намагається «сховати».
2.6 Етичні (E-Ethical)
Підвищення вимог серед клієнтів Сприяє покращенню наданих послуг. «+» 8
2.7 Екологічні (E-Environmental)
Існує можливість забруднення Сприяє для збільшення відповідальності серед «+» 6
навколишнього середовища, за працівників компанії.
рахунок застарілого обладнання.
Збитки заподіяні державі Підвищення вимоги до роботи своєї компанії. «+» 7
Висновок
Провівши аналіз макросередовища компаній можна дійти висновку, що компанія є “середняком” на
ринку. Аналіз показує які чинники впливають найбільше. Розвиток сервісного обслуговування в
Україні стримують такі фактори – недосконалість нормативно-правової бази, недостатність
фінансування, застаріле обладнання, відсутність умов для ведення бізнесу, або такі умови які
сприяють тому, що компанія відходить в тінь. На фоні негативних факторів є й позитивні, які
стимулюють компанію розвиватися. До основних позитивних факторів можна віднести: вступ країни
до різних всесвітніх організацій, що “відкриває” кордони іноземним компаніям та змушує конкурентів
покращувати якість наданих послуг, значні запаси вуглеводнів та високий попит на них, стимулює
компанію шукати та розробляти нові місця народження. Всі ці позитивні й негативні фактори
показують, що галузь малорозвинена, але має величезний потенціал і з кожним роком
розвиватиметься все більше й більше.

4. ХАРАКТЕРИСТИКА 5-ТИ КОНКУРЕНТНИХ СИЛ ЗА МОДЕЛЛЮ
М.ПОРТЕРА
Конкурентна сила Фактори, що сприяють Фактори, що послабляють Можливі реакції з боку підприємства
посиленню влади владу
5.1 Наявні конкуренти 1. Репутація компанії. Фірми які представлені на Компанія може знижувати ціну на
2. Широкий спектр послуг. ринку раніше: мають надання свої послуг для
широкий спектр послуг. збереження «старих ринків» та
заохочення нових клієнтів.
5.2 Потенційні Нові учасники ринку, які були 1. Пільгові умови для нових Недосконалість законодавства може
конкуренти представлені, які мають учасників ринку. відштовхнути потенційних
тільки назву. 2. Перехід споживачів від конкурентів, від входу на ринок.
одного учасника ринку
до іншого.
5.3 Споживачі Попит на даний вид послуг 1. Нові конкуренти. Стимулювання «старих» клієнтів.
позитивний. 2. Широкий спектр послуг.
5.4 Постачальники Іноземні компанії які Продукція яка є гіршої якості Компанія буде намагатися залучити
постачають продукти але здатна конкурувати. вітчизняну продукцію, інколи
високої якості. іноземну, для зменшення
собівартості.
5.5 Товари-замінники - - -
У нашому випадку
послуги-замінники
Висновок
В даній таблиці ми чітко визначили, своїх, і потенційних і наявних
конкурентів. Проаналізували за рахунок чого підприємство випереджає
конкурентів, за рахунок чого програє. Визначили хто є нашим споживачем, а
хто постачальником, зрозуміли за рахунок чого підприємство визначає ціну
на свої послуги.

5. ПРОФІЛЬ НАЯВНИХ ПАРТНЕРСЬКИХ ВІДНОСИН ПІДПРИЄМСТВА
Назва партнерської Предмет партнерських Тип партнерства Оцінка внеску Тривалість Рівень
організації відносин за партнера в партнерських стратегічно
(бізнес- типологією результат відносин ї
партнера) Гарретта- діяльності значущості
Дюссожа підприємства партнерськ
их відносин
6.1 Weatherford Спільна в області Міжгалузева угода Компанія робить С 2011 р Значний рівень
геології. значний внесок, значущості
розвідуючи – значний.
нові місця
народження
скважин..
6.2 Kuwait Energy Проведення бурових Міжгалузева Компанія являється С 2012 р Значний рівень
Ukraine робіт, капітальний угода замовником значущості
ремонт та сервісне послуг. Вигідні – значний.
обслуговування. партнерські
відносини для
обох компаній.
6.3 JASŁO S.A. Спільна діяльність в Міжгалузева Обмін досвідом з С 2012 р Значний рівень
бурових роботах, угода компанією яка значущості
ремонті й працює в тому – значний.
обслуговуванні. самому
напрямленні.
Висновок
На даний момент підприємство тісно співпрацює з трьома компаніями. Дві
компанії допоміжного характеру: одна займається геологічними роботами,
інша буровими. Третя являється замовником послуг. Компанії співпрацюють
між собою, обмінюються досвідом, без цих компаній буде важко або
практично неможливо здійснювати свою діяльність.

6. ► Аналіз даного проекту дозволив нам відповісти на багато
питань. Ми визначили конкурентів підприємства, визначили
які позиції займає підприємство на ринку, які послуги вони
можуть надати споживачам, за рахунок чого компанія є
конкурентом на ринку. Ми визначили не тільки підприємства-
конкуренти, а й підприємства-партнери. Зрозуміли яку
частину роботи вони допомагають нам здійснювати.
Визначили критерії за якими підприємство задовольняє
потреби споживачів, за рахунок чого виживає у конкурентній
боротьбі. Проаналізувавши всі ці явища я дійшов до
висновку, що підприємство не є лідером ринку, але в той же
чаш займає не останні позицію. Досягти цієї позиції
підприємству допомогли такі основні фактори як: іноземні
інвестиції, новітні технології, та досвідчений персонал.

7. ► Аналіз даного проекту дозволив нам відповісти на багато
питань. Ми визначили конкурентів підприємства, визначили
які позиції займає підприємство на ринку, які послуги вони
можуть надати споживачам, за рахунок чого компанія є
конкурентом на ринку. Ми визначили не тільки підприємства-
конкуренти, а й підприємства-партнери. Зрозуміли яку
частину роботи вони допомагають нам здійснювати.
Визначили критерії за якими підприємство задовольняє
потреби споживачів, за рахунок чого виживає у конкурентній
боротьбі. Проаналізувавши всі ці явища я дійшов до
висновку, що підприємство не є лідером ринку, але в той же
чаш займає не останні позицію. Досягти цієї позиції
підприємству допомогли такі основні фактори як: іноземні
інвестиції, новітні технології, та досвідчений персонал.