Workshop reducido sobre cómo equilibrar, integrar y buscar el balance entre el trabajo y la vida personal; también cómo lo hacen las mejores empresas.

1. Equilibrio,
Efectividad y
Resultados
Lic. Alejandro Delobelle / Octubre 7, 2010

2. ”

4. Work – Life Balance
Wikipedia

5. 1. V
2. F
3. V
…

6. Pregunta 1
“Cada vez paso más y más tiempo
en proyectos relacionados con
mi trabajo”.

7. Pregunta 2
“Con frecuencia siento
que no tengo Tiempo para mi mismo
o para mi familia y amigos”.

8. Pregunta 3
“No importa lo que haga,
pareciera como que cada minuto
del día siempre está agendado
para hacer algo”.

9. Pregunta 4
“A veces siento como si
hubiera perdido de vista
quién soy y por qué elegí
este trabajo (o profesión)”.

10. Pregunta 5
“No puedo recordar la
última vez que pude encontrar
un momento para tomarme
el día y hacer algo divertido,
algo sólo para mí”.

11. Pregunta 6
“Me siento estresado
la mayor parte del tiempo”.

12. Pregunta 7
“Ojalá tuviera más tiempo
para atender mis intereses y
no descuidar mis Valores.
Pero simplemente no tengo”.

13. Pregunta 8
“Me perdí muchos de mis
eventos familiares más importantes
debido a presiones y responsabilidades
por cumplir con mi carga de trabajo”.

14. “Live together, or die alone”

15. Algunas estadísticas
EEUU: En el 78% de las familias trabajan ambos padres
(Families and Work Institute, 2003)
Chile: 98% de las personas considera las medidas de
conciliación T y F cuando busca trabajo (Abarca, 2008)
Un estudio reciente realizado por la Junta de Conferencia
muestra que sólo 50% de los estadounidenses está satisfecho
con su empleo. Esta cifra es inferior al 59% reportado en 1995.
Además, 40% de los trabajadores no siente una conexión con
sus empleadores y 25% reporta que sólo asiste al trabajo para
recoger su paga.

16. Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
… 30% solo
de ellos
mostraron satisfacción con su
work-life balance
CEB: Corporate Executive Board
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009

17. Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
…
más del
de ellos
30%
pierde tiempo de trabajo para
atender a sus necesidades
personales
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009

18. Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
Aquellos que sienten tener un
mejor work-life balance,
trabajan un más 21%
intensamente que aquellos
que no lo sienten
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009

19. Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
Aquellos que están más satisfechos
con su work-life balance,
tienen un menos
de probabilidad de abandonar sus
33%
empresas actuales, en comparación con
sus pares no satisfechos
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009

20. Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
Reforzar la conciencia de los
empleados en cuanto a lo que la compañía
provee en términos de WLB,
incrementa en un la 35%
percepción que ellos tienen sobre
su balance vida-trabajo
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009

21. Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
Casi el
50% de los empleados
reportaron que NO habían aprovechado
los beneficios ofrecidos por la compañía
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009

22. Pero ellos no están tan ‘lost’
Brasil
El Salvador Perú
Perú
Ecuador
“Live together, or die alone”
Centroamérica y Caribe Chile

23. Estas empresas entienden tres planos:
P1. Su necesidad P2. Su misión de
biológica de equilibrio servicio
P3. Con un foco en
resultados y
sustentabilidad
P: Plano

24. Vamos a arrancar desde este plano

25. Los Intereses se apoyan en las 6NHB

26. Reflexión personal…
¿Cuáles son MIS dos necesidades
más importantes? ¿Hay conflicto
entre ellas? ¿Qué estrategia uso
para resolverlo? Qué resultado me
da? ¿Estoy ayudando a mi gente a
satisfacer SUS necesidades?
¿Sé cuáles son?

27. extendiendo….este es el Equilibrio buscado
CL Dirección
(MENTE)
Crecimiento y Desarrollo
I
Visión
(CORAZON) (ESPIRITU)
Sentido y Contribución (CUERPO)
Relaciones
Conciencia
Significancia Supervivencia
Principios
Conexión Certeza y Desafío
Pasión Disciplina
Trabajo Colegas
Modelo Covey
Modelo Great Place to Work
EQUILIBRIO DINAMICO 1 EQUILIBRIO DINAMICO 2
CL= Contexto Laboral
I= Individuo

28. El EQ “vida personal /
trabajo” es función de...
Búsqueda
personal Creación de
*
contexto

29. Segundo Plano: desde el rol

30. Desafíos del rol
DILEMA:
“Un dilema es un problema que puede
resolverse mediante dos soluciones,
ninguna de las cuales es
completamente aceptable”.

31. “llegué a mi equilibrio,
quiero más”
“acá
me
quedo;
llegué”

32. Comprometidos y No Comprometidos
engagement
COMPROMETIDOS NO COMPROMETIDOS
¿Trabajan con pasión y  Esencialmente, han
sienten una profunda ‘renunciado mental-
conexión con su mente’ a su trabajo.
empresa. Innovan y Transitan sus días
llevan la organización poniéndole tiempo a sus
hacia adelante. tareas, no pasión – no
energía – no objetivos –
no valor.

33. ¿Dado el dilema,
¿cómo vendo al
Board este
programa?

34. Ambos escenarios, un mensaje:
Surge como un“programa
de apoyo integral al
capital humano, en
donde se co-crearán
espacios para atender
necesidades clave de
nuestra gente, que
redundarán –
indirectamente - en
beneficios para la
empresa”

35. Principio de cualquier innovación…
Mayoría
Temprana
2,5%
Pioneros / 16%
Líderes de 13,5 34% 34% Rezagados
Opinión %
Adoptantes Mayoría
tempranos Tardía

36. Algunas ideas…
Kit escolar Reuniones y charlas
sobre bienestar general, Orientación
valores o manejo del Vocacional
distress para familiares
Home
Office
Tarjeta de Oficinas
Descuentos Maternales

37. Otras…
Colonia de vacaciones
Masajes
Licencia por Paternidad
Viernes flex time
Viernes de ‘no reunión’
Soporte y contención psicológica, legal y
financiera al personal
Semana del niño
Mes de la mujer
Clases de comedia, canto y actuación
Paseos recreativos
Eventos deportivos

38. Más…
Gym en la empresa o acuerdos con gimnasios
Redes de voluntarios
Escuela para terminar estudios secundarios
Certificaciones técnicas
Guardería geriátrica
Ayuda a personal con familiares con capacidades diferentes
Servicios de tintorería y lavadero
Un día en vacaciones de invierno para salir con hijos
‘Casual Day’
Videoconferencias
Subsidios para el pago de los estudios de los
hijos del personal

39. Aún más…
Clases de inglés para los hijos del personal
Descuentos en compra de vehículos
Pago de cocheras
Chequeos médicos periódicos
Asistencia para Masters y Postgrados
Membresía a clubes
Suscripciones a revistas de interés

40. Pero el CEB dijo…
“Después de examinar más de 32 estrategias
diferentes, el CEB encontró que las prácticas de
WLB relacionadas a la administración del
tiempo, al horario flexible y la
predictibilidad de la carga de trabajo, eran
mucho más importantes para el balance del
empleado que otras opciones, como el gimnasio,
guardería o atención médica en planta”

41. Desde el tercer plano
De todas las atribuciones
como CEO, la asignación de
recursos humanos es la que
tendrá el impacto más duradero
en el futuro de la empresa.
A. G. Lafley – CEO Procter & Gamble

42. Lo que un CEO desea, según SHRM
“El capital humano es el desafío número 1 para el futuro”
Planificación de la sucesión
Provisión de líderes con talento
Reclutamiento y selección de
talento
Retención del talento

43. Lo que un CEO desea, según SHRM
“El capital humano es el desafío número 1 para el futuro”
“No puedo
influir e inspirar
a otros si yo no
estoy
satisfecho”
“Si no logro
equilibrio, NO
quiero seguir
acá”
“Quiero seguir
manteniendo mis
talentos y habilida-
“Para reclutarme la Marca des actualizadas.
debe ser atractiva. Hablame de
Muéstrenme los formación”
beneficios que se
incluyen en la
compensación total”

44. Él quiere… Él puede…
Conocer...
FRENOS
INDICADORES culturales a las
y mediciones iniciativas de
del impacto de work-life
cada beneficio balance
ACELERADORES
para la implementación
de iniciativas

45. falta flexibilidad
Stress +
en Tiempos =
menor rendimiento
consecuencias negativas
resultados negativos

46. La otra cara es un efecto dominó virtuoso

47. Criterios a tener en cuenta
Hagan reportes de avance y evolución
Alienten el boca en boca, y la transferencia de
experiencias entre empleados
Dosifique sus ideas a lo largo del año
Sea creativo para generar nuevas propuestas, en
función del conocimiento de su gente

48. Más criterios a tener en cuenta
No importa cuáles elijan, pero mídanlas
Una vez elegida, continúenla si respeta los
parámetros de los indicadores
Desactiven las que no funcionen
Atiendan a los distintos grupos de afinidad
Observen mejores prácticas, pero creen las suyas
propias

50. Alguien dijo…
“ El éxito y el balance,
NO se
mezclan
(?)
”

51. Del balance al equilibrio

52. Check list
1. Brinden ‘tiempos’
Deben crear alguna forma de flexiblidad
horaria para el el empleado
2. Comunicar los beneficios
Se debe tratar de crear conciencia de su
existencia y valor entre los empleados
3. Apalancarse en el ‘boca en boca’
El mejor promotor es quien ya lo utiliza.
Convertirlos en ‘embajadores’ del beneficio.

53. Octubre 22, 2010
Hunters of essence,
knowledge and energy
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