buenazo

1. “AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO
PÚBLICO “MANUEL SEOANE CORRALES”
Ciclo de la Productividad
AREA: Química Industrial
Unidad Didáctica: Calidad y Productividad
Profesor: Ing. Carmela Garcia Villareal
Ciclo / turno: VI / noche
INTEGRANTES:
1. Aburto Caballero, Guillermo
2. Bardales Mas , Carlos Alfredo
3. Valenzuela Quispe, Gilberto

2. ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD?
 Productividad puede definirse como la relación entre
la cantidad de bienes y servicios producidos y la
cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los
talleres, las maquinas, los equipos de trabajo y los
empleados.
 Productividad en términos de empleados es sinónimo
de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos
que algo o alguien es productivo con una cantidad de
recursos (insumos) en un periodo de tiempo dado se
obtiene el máximo de productos.

3. ¿QUÉ ES CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD?
 Es el proceso administrativo que sigue las 4 fases del
ciclo de productividad, incrementar la productividad
total y reducir los costos totales unitarios de
productos.

4. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
 Productividad y su medición
Hay interés en medir la productividad ante todo
porque se requiere de un indicador relativo de la
efectividad con la que la organización ha venido
consumiendo los recursos en el proceso de
cumplimiento de los resultados deseados.
En otras palabras, los directivos, como todos,
necesitan saber cómo lo están haciendo, en
comparación con el desempeño de periodos

5. RAZONES E ÍNDICES DE LA MEDICIÓN
La productividad es una medida relativa, en el sentido
de que su significado se basa en la comparación entre
la razón de productividad del presente y la razón de
productividad de un periodo anterior al que se hace
referencia como periodo base.
Las razones de productividad también pueden
compararse contra estándares, y cuando esto sucede,
el estándar se convierte en la base de las
comparaciones, es decir, en el periodo base.

6. METODOLOGÍAS DE MEDICIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD
 Medición es la obtención y registro de datos bajo
circunstancias tipo:
• Utilidad: importancia en las decisiones que se
toman.
• Precisión: refleja fielmente la magnitud del
hecho que se quiere analizar.
• Oportunidad. Toma de decisiones antes que se
produzca la anormalidad indeseada.
• Confiabilidad; la medición en la empresa no es
un acto que se haga una sola vez, debemos
revisar periódicamente todo el sistema de
medición.
• Economía: proporcionalidad que debe existir
entre los costos incurridos en la medición.

7. EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
 La fase de evaluación forma la etapa transitoria entre la
medición y la planeación y por lo tanto es evidente su
importancia para la planeación de la productividad en las
empresas. Después de observar y comprender lo que
está sucediendo, se debe evaluar lo que se vio.
 Cualquier desviación del procedimiento escrito se
convierte automáticamente en algo sospechoso y debe
evaluarse con todo detalle.

8. ENSEGUIDA SE PRESENTAN CIERTAS
PREGUNTAS QUE PUEDEN SER DE MUCHA
UTILIDAD PARA EL PROCESO DE
EVALUACIÓN:
 ¿Puede eliminarse algo? ¿Existe alguna duplicación
de esfuerzos? ¿Podría eliminarse uno o más de los
elementos sin perjudicar el resultado final deseado?
 Puede cambiarse la secuencia de los
eventos? ¿Podrían reducirse y hasta eliminarse los
cuellos de botella y las demoras, si se cambiara la
secuencia actual de las actividades?

9.  ¿Puede cambiarse a quién desarrolla el
trabajo? ¿Podría ese trabajo ser desarrollado con
más eficiencia por otra persona o grupo? ¿Concuerdan
las tareas asignadas con la habilidad o conocimientos
de quienes son responsables de desempeñarlas?
 ¿Pueden hacerse mejoras? ¿Existe alguna
oportunidad para aumentar la eficiencia con la cual se
logran actualmente los resultados?

10. PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
 La planeación de la productividad se ocupa de establecer
los niveles meta para las productividades totales y o
parciales de manera que estos niveles se puedan usar
como cifras de comparación en la etapa de “evaluación
del ciclo de productividad, al igual que para delinear las
estrategias de mejoramiento de la productividad en la
etapa de “mejoramiento” en este ciclo.

11. Planeación de la productividad a corto plazo.
 Cuando el horizonte de planeación es menor que un año,
la PPC es adecuada para establecer las metas para los
niveles de productividad. Así, cuando se establecen
índices de productividad total yo parciales para
periodos de una semana, un mes, un trimestre o medio
año, se puede utilizar PPC.
 El objetivo principal de la PPC es supervisar los
cambios en la productividad casi de la misma manera en
que se supervisa la producción o las operaciones de
servicio.

12. PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD A LARGO
PLAZO.
 La planeación de la productividad a largo plazo (PPL) es
apropiada cuando se tienen que planear los niveles de
productividad más allá de un año. Los horizontes usuales
en este caso pueden ser 5, 10, 15 o 20 años. Por
supuesto, puede planearse tan al futuro como 30 o 50
años.
 PPL es más adecuada como una herramienta de planeación
estratégica que como herramienta operacional. Se puede
integrar a la planeación de penetración de mercado,
retiro o diversificación de productos y a la planeación de
la capacidad y de las instalaciones. La responsabilidad de
PPL debe recaer a nivel corporativo.

13. COMO DESARROLLAR UN PROCESO DE
PLANIFICACION
 La planificación implica desarrollar diferentes procesos
que tienen que ver con:
Alcance: donde se definen los alcances de los trabajos
para asegurar que el proyecto concluya con la entrega de
la obra de acuerdo a sus especificaciones .
Los Tiempos: donde se identifican las actividades, las secuencias
y el cronograma de la obra.
Los Costos: donde se planifican los recursos, se estiman
los costos y se prepara el presupuesto.
Los Recursos Humanos: donde se identifican y asignan
las responsabilidades y los recursos humanos necesarios
para trabajar el proyecto.

14. Las Comunicaciones: donde se determina quiénes
necesitarán información y como será entregada.
Los Riesgos: donde se identifican los riesgos que
podrían afectar al proyecto y desarrolla
procedimientos para reducir las amenazas.
La Integración: dónde se integran y coordinan todos
los planes del proyecto para crear un documento
coherente y consistente.

15. MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
Acciones que se anticipan a la causa y pretende
eliminarla antes de su existencia. Para que las metas se
logren se llevan a cabo mejoras continuas. En esta etapa
se identifican las causas de una desviación y se proponen
medidas correctivas, sólo es posible si se efectúa un
proceso de seguimiento de una acción planeada de
productividad