Impact Investing & USP2 VISIE: UN GLOBAL COMPACT Principes MISSIE: Global Goals: thema's & sectoren STRATEGIE: Compacte Impact Metrics (NIEUW!) TACTIEK: Unique Solution Proposition² (NIEUW!) Elke onderneming kan haar toegevoegde waarde voor de economie en de wereld definiëren, verbeteren & vermarkten. De Unique Solution Proposition² bouwt op de keuzes in de bedrijfsvoering (Visie), doelen (Missie), de mogelijkheden & de markt (Strategie) om zich te onderscheiden: branding & marketing (Tactiek) Slim ontwikkeld op basis van marktinzicht, marktleiders, impact innovators & investeerders en: Bijdrage aan de Inkomsten & Winst Impact Kwaliteit & Kwantiteit Beschikbaarheid & Betaalbaarheid Laag Hangend Fruit

1. DEEL 5: Impact Investing & USP2
VISIE: UN GLOBAL COMPACT Principes
MISSIE: Global Goals: thema's & sectoren
STRATEGIE: Compacte Impact Metrics (NIEUW!)
TACTIEK: Unique Solution Proposition² (NIEUW!)
Elke onderneming kan haar toegevoegde waarde voor de economie en de wereld definiëren, verbeteren &
vermarkten. De Unique Solution Proposition² bouwt op de keuzes in de bedrijfsvoering (Visie), doelen
(Missie), de mogelijkheden & de markt (Strategie) om zich te onderscheiden: branding & marketing (Tactiek)
Slim ontwikkeld op basis van marktinzicht, marktleiders, impact innovators & investeerders en:
Bijdrage aan de Inkomsten & Winst
Impact Kwaliteit & Kwantiteit
Beschikbaarheid & Betaalbaarheid
Laag Hangend Fruit
De USP² draagt direct bij aan de winstgevendheid & toekomstbestendigheid van een onderneming, want zonder winst
& toekomst ook geen duurzame impact. Structurele, langdurige afhankelijkheid van investeringen, subsidies, giften etc.
door ontoereikende inkomsten en tegenvallende vooruitzichten zijn niet doelmatig voor de onderneming, stakeholders
of de kosten voor de impact Als reactie op de onduidelijkheid wat verduurzaming voor ondernemingen oplevert en de
(wild)groei aan duurzaamheid factoren & thema's onderzocht het v/h Global Initiative for Sustainability Ratings GISR
de Materiality van duurzame bedrijfsinvesteringen. Want duurzame interventies of investeringen dragen lang niet altijd
direct bij aan de winst(groei), vooral omdat ze geen onderdeel zijn van de kernactiviteiten en de grote kostenfactoren.
Voorbeeld: industrieel productiebedrijf heeft meer kosten(risico) & milieu risico's door grondstoffen, machines, energie,
uitstoot en afval(verwerking) en wellicht meer risico op bedrijfsongevallen. Voor een (online) dienstverlener met het
personeel als kapitaal van de onderneming zijn arbeidsvoorwaarden & omstandigheden doorslaggevend.
Drs Alcanne J Houtzaager, Inclusive² Impact Investing, Tools & Thought Pieces p. 1

2. Governance is voor alle bedrijven een kans & de achilleshiel waar aandeelhouders beducht voor zijn omdat gebrekkig
management desastreus kan zijn voor bedrijfs-risico's, kan leiden tot strafrechtelijke vervolging en schadevergoedingen
waardoor de winst & koers in vrije val raken.
De Sustainability Standards Accounting Board heeft de relevantie van duurzaamheid(sinvesteringen) voor bedrijven in
11 sectoren en 77 subsectoren in kaart gebracht. Meer dan > 50%, Minder dan < 50 % & waarschijnlijk niet relevant.
Een voorbeeld: Extractives & Mineral Processing loopt 5X > 50% en 1x <50% voor environment criteria, > 50% risico
in Health & Safety & Critical Risk Management en 7x < 50% in alle categorieën mn Innovatie & Governance (!)
Met inzicht in de kosten efficiënte
materiële duurzame investeringen
heeft een onderneming vier opties:
Ontkoppelen: de onderneming groeit zonder
haar negatieve impact mee te laten groeien.
Ratio: Hogere kosten omdat prijzen van eindige
grondstoffen stijgen en/of ''de vervuiler betaalt''
beleid en/of belasting. Beter is: Verminderen
van (Netto) Negatieve Impact: gebruik
grondstoffen, uitstoot & afval. Uitstroom HR.
Verhogen van Positieve Impact: bijv
schone energie, Circulair Ondernemen &
Inclusief Personeelsbeleid.
Maatschappelijke Oplossingen:
kernactiviteiten omvormen naar Basis
Behoeften en/of ImpactTech om ze
beschikbaar & betaalbaar te maken.
Meer positieve impact
Bv eindige vervuilende grondstoffen vervangen door schonere hernieuwbare grondstoffen. Bedrijven met veel hoog
opgeleiden mensen die breken met ons soort mensen bedrijfs(tak)cultuur van bijvoorbeeld veel mannen, vrouwen,
autochtonen, jongeren, mid-lifers, ouderen, (klein)kinderen van medewerkers, religie, regionale achtergrond etc.
Drs Alcanne J Houtzaager, Inclusive² Impact Investing, Tools & Thought Pieces p. 2

3. Netto impact
Door de groei aan ESG factoren & thema's, initiatieven & lobby voor issues is het verminderen van negatieve impact
#DoLessHarm de dominante strategie van ondernemingen & investeerders. De kritiek noemt het impact washing.
DoLessHarm initiatieven die de groei van een bedrijf en/of sector niet bijhouden zijn qua netto impact niet effectief.
Soms dragen duurzame investeringen wel direct bij aan de winstgroei, maar blijft de netto impact van een onderneming negatief.
General Electric communiceerde enthousiast over de groeicijfers en winstbijdrage van haar groene product innovaties uit haar
Ecomagination programma, maar bleef door de kernactiviteiten (energie opwekking, vliegtuigmotoren en materialen voor olie &
gas winning) en als een van de grootse bedrijven in de VS ook een van de grootste emissies uitstoters. ESG Risk Severe op
https://finance.yahoo.com/quote/GE/sustainability?p=GE
Beter Goed Gejat dan Slecht Bedacht: Afkijken bij de impact ambities & inspanningen van multinationals,
marktleiders & duurzame pioniers (website, duurzaam jaarverslag) geeft relevante informatie voor de USP².
Voorbeeld: de niet-financiële duurzame, impact doelen van Accountants & Consultants PWC & C&A Fashionstores.
Drs Alcanne J Houtzaager, Inclusive² Impact Investing, Tools & Thought Pieces p. 3