Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari's (NED & VS)

Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, p. 1

DE TOEKOMST VAN FILANTROPIE: Fondsenwerven bij Impact Investeerders
De Impact Investing Instrumenten van Nederlandse Chari's
Nu -de term- impact investing, investeren voor financieel en maatschappelijk rendement, 10 jaar bestaat wordt er flink
teruggeblikt en ervaringen gedeeld. zie visual voor een defenitie. In de Stanford Social Innovation Review vertellen 10
Amerikaanse grote goede doelen wat ze doen, waarom dat en over hun toekomstplannen. De financiële vehicles die ze
gebruiken heb ik apart uitgelicht in Impact Investing Nieuws van 15mei17 (hierin achteraan opgenomen).
Zoals bij fondsenwerving zijn Amerikaanse goede doelen ons hier en daar flink vooruit, maar bijvoorbeeld de
Nederlandse ontwikkelingshulp organisaties kunnen hun Amerikaanse concullega's nog wel een en ander leren....
In Impact Investing Nieuws van 1juni2017 zijn de financiele
instrumenten die Nederlandse goede doelen gebruiken voor
impact investing op een rijtje gezet:
bankgaranties, kredietfaciliteiten, investeringsfondsen,
fonds-management, crowdfunding voor impact platforms
etc.
Bronnen: hun jaarverslagen en websites. Absoluut geen
compleet overzicht, maar het geeft een interessant beeld van
de gebruikte investeringsvehicles voor impact investing.
Het laat zien wat er al gebeurt, hoewel er niet veel bekendheid
aan wordt gegeven.
Het laatste onderzoek door de VBDO de Vereniging van
Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling stamt uit 2012 en ik
maak nauwelijks meer profielen van Nederlandse chari's tenzij
ze in Social Impact Bonds investeren of in een onderzoek
worden genoemd. Achteraan staat ook een link naar twee dozijn
profielen van Amerikaanse goede doelen en hun investerings-
portfolios & belastingaangifte uit een publicatie met case studies
van Mission Markets uit 2015.

Amerikaanse en Nederlandse goede doelen benadrukken dat ze
A: willen laten zien dat investeren voor impact & rendement kan: bewijs leveren & trackrecord bouwen
B: niet alleen opereren, soms als eerste om andere investeerders over de streep te trekken : als katalysator
Garantiefondsen:
– Mama Cash (1985 voor vrouwelijke ondernemers, wegens succes opgeheven in 2002)
– ICCO Guarentee Fund (22,3Miljoen Euro AuM),
– Cordaid Loans & Guarentee Fund (93miljoen euro AuM in 2015)
– Triodos NSGK Borgstellingsfonds (leningen, 500.000Euro NSGK, Triodos kredietfaciliteit 2miljoen euro)
– St DOEN: 54.000 Euro garantiestellingen in 2015.
Holdings:
– Fair & Sustainable Holding B.V. Subsidiary van ICCO cooporation hierinz zit fondsmanager ICCO investments
– DOEN Participaties BV
Fondsmanagers:
– (Oxfam) Novib richtte Triple Jump (768miljoen Euro AuM) op heeft nu 25% bezit en board chair.
– St DOEN: Gray Ghost currently manages : Gray Matters Capital Mission-Related Portfolio, Gray Ghost DOEN
Social Ventures Coöperatief & Gray Ghost Emerging Markets Fund. AuM niet gespecificeerd.
– ICCO Investments, hun fund manager voor Capital 4 Development Fund (C4D, 30miljoen Euro budget, 10miljoen
euro geinvesteerd eind 2015).
– Cordaid Investment Management
Beursgenoteerd inclusive Microkredietfonds: (Oxfam) Novib (1999, nu 273miljoen Euro AuM)
Inclusive (partieel beleggen): Oikocredit obligatiefonds van 'de' kerken. (1miljard Euro AuM internationaal).
Investeringsfondsen private equity, ook onderlingen investeringen in andere fondsen:
– Oxfam Novib Fund (ONF, 50miljoen Euro AuM) support high potential, high-impact microfinance institutions
worldwide.

– Cordaid: RURAF, the Rural and Agricultural Fund opgericht in 1998. 2015: 48,1million Euro Commmitted & 45million
euro outstanding mn in MedeFinancieringsInstituten, MFI's. h81million Euro Commmitted & 45million euro ding.
– Cordaid Health Investment Fund, 2015 (jaarverslag jaar) Targetted fundsize 20million Euro.
– Cordaid founded the Rabo Rural Fund, a global small producer’s fund in the Netherlands with the Rabobank
Foundation and has a 20% participation. Geboekt voor 2,4miljoen euro (JV pag. 57)
– ICCO: Capital 4 Development Fund (C4D, 30miljoen Euro budget, 10miljoen euro geinvesteerd eind 2015); en
– ICCO: Inclusive Business Fund B.V. (IBF) is an impact investment fund that was established by Rabobank
Foundation, ICCO Investments & BoP Inc1
(die zijn eruit gestapt). NB The C4D Fund has committed EUR 5 million in
equity in the IBF.
– ICCO: FairClimateFund B.V carboncredit handel, ICCO koopt ze zelf om de carbon footprint en (de vele) vliegreizen
te compenseren.
– Hivos-Triodos Fonds (HTF) met bijna 79miljoen euro loans/participations
-investeringsfonds DOEN Participaties BV: het investeert o.a. In het Postcode Lottery Green Challenge Fund een
fonds van haar subsidiegever. Stichting DOEN, die ook de winnaars van de Green Challenge begeleidt, beheert (ook)
het fonds.
– DOEN Participaties BV met ABN AMRO & High Tide Worldwide: Start Green Sustainable Innovation Fund I
(8miljoen Euro)
– DOEN Participaties BV met ABNAMRO & SR Capital Structures: Start Green Consumer Products Fund (II)
(6,2miljoen + EZ lening van 3,5miljoen Euro).
– WereldNatuurFonds is medeoprichter van het Dutch Greentech Fund (Be-Energy, Shift) met de Rabobank en TU
Delft & Wageningen. Later uitgebreid met Menzis, Topfonds Gelderland & RVO (12miljoen Euro AuM, waarvan 6miljoen
een EZ/RVO lening) JR16 van WNF vermeld waarde van 332.000 Euro.
Kredietfaciliteit:
– Protestantse Diaconaal Krediet Nederland (gaf in 2016 12,5miljoen Euro onderling krediet).
– Startfoundation geeft kredieten, 60% van haar investeringen in 2016 (2,5miljoen ofwel) ruim 1,5miljoen euro. Het
heeft ruim4miljoen Euro aan vorderingen maar boekt ook tonnen af en ondernemers krijgen sociale afboekingen op hun
leningen als vooraf afgesproken sociale prestaties worden gehaald.
1 http://www.bopinc.org/ Our mission is to develop new business activities with entrepreneurs and companies that aim to deliver value to and
with communities in the BoP. Utrecht scroll down naar het imposante overzicht van partners: Corporations, Edu., NGO's etc.

– St. DOEN Leningen 2015: 18miljoen Euro (11% t.o.v. de 105miljoen Euro participaties JV 2015)
– Hivos-Triodos Fonds (HTF) met bijna 79miljoen euro Loans & participations (28miljoen Euro, gespecificeerd FJV'15)
– Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft met het Nationaal Restauratiefonds Cultuurfondsen voor
Monumenten opgericht. Dat geeft laagrentende cultuurfonds-hypotheken aan eigenaren van gemeentelijke en
provinciale monumenten. AuM eind 2015 27,9 miljoen Euro. Er staan 31dec2015 493 cultuurfonds-hypotheken uit
voor een totaalbedrag van 23,7miljoen Euro.
– Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft dankzij een gift van Fonds 1818 en met het Nationaal Restauratie-
fonds in 2011 het MonumentenFonds 1818 opgericht dat laagrentende leningen geeft voor de restauratie,
renovatie, herbestemming & nevenbestemming van monumenten in het werkgebied van Fonds1818. Eind
2015 had het 1,1 miljoen euro. (uitgeleend) Het wil uitgroeien tot 3 miljoen euro.
– Het Prins Bernhard Cultuurfonds startte met VSBfonds, de VandenEnde Foundation en de BankGiro Loterij (Goede
Doelen Loterijen NV) het Blockbusterfonds. Het Prins Bernhard Cultuurfonds zet sinds 2012 en tot 2017 jaarlijks
500.000Euro apart (2,5miljoen Euro) voor kortlopende projectleningen voor culturele evenementen.
VandenEnde Foundation en het VSBfonds financieren (vooruit?) door stortingen die het Prins Bernhard Cultuurfonds als
inkomsten uit fondsenwerving (aftrekbare giften?) verantwoord. JV p. 97 AuM 1,5miljoen Euro en 6ton vordering.
Investors Community:
Oxfam Novib & St. DOEN nodigen investeerders uit voor het DOEN Social Ventures Fund.
Crowdfunding voor Impact Platforms:
StDOEN: Oneplanetcrowd & Next Women Crowd
Social Impact Bonds:
Startfoundation: Rotterdam, Utrecht & Enschede-Rheine (grensoverschrijdend): Werk; Landelijk: Recidive preventie.
Oranje Fonds (werk Utrecht)
Rabobank Foundation (werk Utrecht)
Fonds DBL (werk Rotterdam)

SAMENVATTING
Ontwikkelingsorganisaties & het WereldNatuurFonds doen het aanmerkelijk beter dan bijvoorbeeld gezondheids-
fondsen, terwijl die qua vermogen bepaald niet armlastig zijn en ook veel ouder, tientallen jaren ouder. De kerken
hebben hun 'eigen' fondsen: het wereldwijde Oikocredit voor microkrediet & impact investments(1miljard Euro AuM)
en het onderlinge Protestantse Diaconale Krediet Nederland (die vorig jaar 12,5miljoen Euro krediet gaf).
Een interessante categorie is die van de kampioenen verantwoord vermogensbeheer, de vermogende fondsen die
de aanzet gaven voor een inventarisatie door Prof Harry Hummels. Daaruit ontstond de voor GoedeDoelenNL leden (vh
VFI) verplichte wijze van verantwoord vermogensbeheer. Dat varieert van strong (missie gerelateerd), medium
(thematisch, duurzaam, best in class) light (exclusie) tot non existent (maar leg uit waarom). Een zeer gevarieerd
beeld: held tot hmm.
NB Ontwikkelingsorganisatie kregen tot 2016 subsidie in het kader van de MinBuZa/OS Medefinancieringprogramma I &
II dat is beëindigd. Ontwikkelingsorganisaties lijken nu met 'allianties' Nederlandse, EU en internationale tenders binnen
te slepen, prestatie-contracten net zoals ze in het MFS een soort uitvoeringsorganisaties waren. Hivos vermeldt in haar
Jaarverslag 2015 op pag. 115 een Overview of most important new or renewed contracts for each fund provider
in 2015. Impressive met bijvoorbeeld pionier & kampioen Omydiar Network! De jaarverslagen over 2016 zullen
binnenkort wel beschikbaar zijn en inzicht bieden in de post-Medefinancierings programma begrotingen.
NB Ik wil niet de indruk wekken dat deze fondsen en het mooie Nederlandse aandeel in internationaal micro- en SME
krediet met belastinggeld gefinancierd is. Nederlandse banken zoals ING (nu NN Investments) die ik niet genoemd heb
waren ook ctief en hadden uiteraard grotere budgetten. Onze ontwikkelingsorganisaties waren impact investors avant
la lettre en hebben bijgedragen aan de versnelling van internationaal micro-krediet in de armste landen door impact
funds op te richten. De Nederlandse overheid BuZa/OS heeft als katalysator gefunctioneerd, door ontwikkelings-
organisaties 'opstart' financiering te verschaffen en de MFS organisaties te dwingen 25% externe financiering
(particuliere fondsenwerving) aan te trekken.
MAMA CASH: WHAT'S IN A NAME...
De eerste in dit overzicht is een bijzondere vrouwenorganisatie: Mama Cash. Ik put nogal ruim uit haar geschiedenis
want het is in een notedop de natuurlijke ontwikkeling van katalysering, risicospreiding, samenwerking, groei,
noodzaak voor focus en herbezinning op impact. En dat een simpel ouderwets financieel
investeringsinstrument een exponentieel effect heeft als je het maar goed aanpakt en lang inzet.

1983: Vrouwen kunnen moeilijk krediet krijgen bij banken terwijl het prima ondernemers zijn. Daarom start Mama
Cash mede mogelijk gemaakt door de erfenis van Marjan Sax een Garantiefonds. 'Vanaf 1985 werden de
(vrouwelijke) ondernemers naar banken doorverwezen en stond Mama Cash borg voor de verstrekte leningen: de door
Mama Cash afgegeven bankgaranties fungeerden als breekijzer om vrouwen toe te laten tot de kredieten van de
banken. Zo sneed het mes aan twee kanten: banken werden aangespoord hun vooroordelen tegen het
ondernemerschap van vrouwen te laten varen en vrouwen werden gestimuleerd een eigen bedrijf op te zetten.
Risico dragen: Aanvankelijk stond Mama Cash garant voor honderd procent van de lening, met een
maximumbedrag van 50.000 gulden (24.000 euro). Niet veel later werd dat teruggebracht tot vijftig procent.
De banken droegen de andere helft van het risico.
In het begin beoordeelden de oprichters van Mama Cash alle aanvragen zelf. In 1986 kwam er een aparte
Werkgroep Garanties, die de oprichters adviseerde al dan niet tot financiering over te gaan. In 1990 werd de
werkgroep ondergebracht in het Mama Cash Garantiefonds met een eigen bestuur, onder de paraplu van Stichting
Mama Cash.
….
Al snel kwamen aanvragen binnen van naar economische zelfstandigheid strevende vrouwen die niet persé
feministisch waren.... Dat kon toch niet de bedoeling zijn van een fonds dat onder andere de heteronorm ter
discussie wilde stellen!
Prioriteit voor zwarte, migranten- en vluchtelingenvrouwen:
m het roldoorbrekend karakter van Mama Cash te herstellen, werd het beleid in 1995 aangescherpt. Het fonds
ging zich richten op innovatieve niet-traditionele vrouwenbedrijven. Voorrang werd gegeven aan aanvragen uit
kringen van zwarte vrouwen, migranten- en vluchtelingenvrouwen. Later voegde het Garantiefonds jonge en
herintredende vrouwen, kostwinners en arbeidsongeschikte vrouwen als doelgroepen toe.
Blogger: disruptive innovators & underserved vrouwen in #impinv jargon.
Het Mama Cash Garantiefonds initieerde netwerken en samenwerkingsverbanden. Zo zette ze in de jaren 90 samen
met de Rabobank een speciaal programma op voor startende ondernemers uit kringen van zwarte, migranten-
en vluchtelingenvrouwen. … In 1999 ging ook ING vrouwen krediet (te) geven voor hun ondernemers-
plannen. … In het jaar 2000 waren vrouwelijke ondernemers voor banken zelfs een groeimarkt geworden.
Naast de Rabobank had toen ook ABN AMRO een speciaal programma voor vrouwelijke ondernemers.

De Nederlandse overheid kwam hen eveneens tegemoet: vanaf het jaar 2000 konden starters met een uitkering een
lening afsluiten op grond van het ‘Besluit Bijstandverlening Zelfstandigen (2000)’. Daar kwam later de ‘Tante
Agaath-regeling’ van de Belastingdienst bij: als een kennis of familielid een starter tegen een zakelijke rente geld
leende, ontving deze belastingvoordelen....In 2002 stopte Mama Cash met het garantiefonds. Banken erkenden de
kracht van vrouwelijke ondernemers, ze waren een goede en veilige investering. Vrouwen ervoeren nu minder
vooroordelen bij de banken en het combineren van bedrijf en moederschap was normaal geworden. …
Het hoofddoel van het Garantiefonds was bereikt, het had zichzelf overbodig gemaakt.
Blogger: dat zouden alle chari's moeten doen wat niet zetzelfde is als jezelf opheffen. Het Garantiefonds was een
middel, Mama Cash werkt harder dan ooit aan nog ambitieuzere doelen. F&F: Bedragen over de omvang van het
garantiefonds worden niet genoemd. Ik vond wel: Sax verstrekte een renteloze lening van 2,5 miljoen gulden
(1.190.000 euro) aan Mama Cash voor tien jaar, dat had ongeveer 2ton budget per jaar. In 1983-86 (JV) gaf Mama
Cash ongeveer 50.000 gulden weg, leende 100.00gulden uit en gaf voor 150.000 gulden garanties af.
De bank had daar waarschijnlijk een veelvoud van voor vrouwenkrediet (zoals het Borgstellingsfonds NSGK).
Bron: http://history.mamacash.nl/nl/history-page/422-2/ http://history.mamacash.nl/wp-content/uploads/2012/11/MC_AnnualReport_1983-
86_NL1.pdf Verder http://history.mamacash.nl/nl/history-page/het-garantiefonds/ Er is veel meer razends interessants opgetekend bij het
30jarig bestaan o.a. over internationale spin offs en samenwerking: http://history.mamacash.nl/
OXFAM NOVIB
Nog een kampioen impact investing katalysator uit linkse hoek: Novib, anno 1956. Tegenwoordig Oxfam Novib na de
fusie met het Britse Oxfam. Haar slogan Wij verslaan armoede, subthema's: Wij pakken de probemen aan die
armoede veroorzaken en in stand houden: honger, onveiligheid, onrechtvaardigheid en gebrek aan perspectief.
Ooit een voornamelijk uit linkse hoek en 75% door de Nederlandse overheid, de belastingbetaler, (mede)gefinancierde
ontwikkelingsorganisatie. Het MFS programma (waarbinnen 25% 'eigen' i.e. particuliere fondsenwerving verplicht was)
is eind 2015 gestopt. Novib ontving in dat jaar ook 31%, 50 miljoen Euro van andere overheden zoals de Europese
Unie, de Verenigde Naties, Zweden of Nederlandse ambassades. (zg. kleine ambassade projecten) Novibis beneficiënt
van de Postcodeloterij-en (die ook St DOEN financiert, hieronder) is beneficient van de Postcodeloterij-en (die ook St
DOEN financiert, hieronder)
Novib heeft in 1996 met de ASN Bank de grootste duurzame bank van Nederland, onderdeel van de SNS / Regio /
Volksbank) een 'eigen' ASN-Novib microkredietfonds opgericht. Het fonds beheert 270miljoen Euro (groeit als

kool) en is sinds 2015, als 1e microkredietfonds beursgenoteerd voor iets meer dan 50euro en heel inclusief de
kosten zijn aan de hoge kant met 2,33% http://www.morningstar.nl/nl/funds/snapshot/snapshot.aspx?
id=F0GBR05PTR ISIN NL0011494117
Het ASN-Novib Microkredietfonds belegt voor zo’n 85% in leningen aan microfinancieringsinstellingen (MFI’s) in voornamelijk opkomende
landen en voor een maximum van zo’n 15% neemt het deel in het aandelenkapitaal van MFI’s. Deze lokale MFI’s verstrekken leningen en
educatie aan kleine ondernemers, zodat zij tegen eerlijke voorwaarden een bedrijf kunnen opzetten of uitbreiden. Daarmee draagt het fonds in
een belangrijke mate bij aan het verlenen van financiële dienstverlening aan mensen die daar anders geen toegang toe hebben.
Meer op: http://www.oxfamnovib.nl/nieuws/asn-novib-microkredietfonds &
https://www.asnbank.nl/particulier/beleggen/beleggingsfondsen/asnnovib-microkredietfonds.html
NOVIB startte met ASN Bank, NOTS Foundation & Stichting Doen: Triple Jump, een initiatief van en Oxfam
Novib om meer nieuwe instellingen voor microfinancieringen van de grond te krijgen en snel uit te laten groeien tot
professionele financiële instellingen'. Het is een vermogenebeheerder met unieke expertise en portfolio als katalysator
voor microkrediet. Oxfam Novib heeft een deelneming van 25% in het eigen vermogen van Triple Jump en maakt
deel uit van het bestuur. Per 1 maart 2007 is tevens het beheer van de leningenportefeuille van Oxfam Novib
ondergebracht bij Triple Jump.
In 2017 managed Triple Jump het ASN-Novib Microcredit Fund, het Dutch Good Growth Fund (voorBuZa/OS),
MicroBuild Fund (voor Habitat, Omydiar Network& OPIC), Oxfam Novib Fund (to support high potential, high-impact
microfinance institutions worldwide, 50miljoen Euro AuM) & Triple Jump Innovation Fund. Triple Jump heeft nu
768miljoen Euro AuM, Investments in over 150 financial service providers worldwide; Currently reaching over
552,000 small entrepreneurs; Local presence in Asia, Europe, Latin America and Africa; Leader in social performance
management; Impact through more than 150 technical assistance projects in 30 countries; Dedicated team of more
than 70 professionals. Link Triplejump
Novib heeft a participating interest in TCX, het currency exchange fund van FMO2
de Nederlandse Ontwikkelings-
bank (bron: JV 2016) en Impact Investments BV, private equity investments for poverty alleviation (JV 2016 note
3.9.2 pag 58-59) The B.V. aims to fight poverty and injustice by means of direct investment (using loans and equity) in
developing countries such as Uganda, Nigeria, and Vietnam. Oxfam Novib is 100% shareholder of the B.V. Laurens
Coeveld, Novib medewerker is General Director & Fund Director is Bram (Boogaerdt) ‘t Hooft. De BV heeft 7 Euroton
minder geïnvesteerd dan was begroot. The financial fixed assets are €0.3 million higher than in the consolidated
2 https://www.tcxfund.com/about-tcx/investors-and-partners/oxfam-novib-fund

financial statements. This relates to the valuation of the net asset value of Impact Investments B.V. at €0.3 million as
at March 31 2015. (JV p 58-59).
Naast deze fondsen en fondsbeheerder heeft Oxfam Novib ook een inclusive (impact) investment community
Oxfam Novib currently supports companies in Africa and Asia who have a specific impact focus in the social,
environmental or governance (ESG) related areas. We help connect Oxfam Inclusive Investors to promising
companies at an early stage, ensuring relevant selection and identification of areas for improvement and support so
they can become investment ready. Blogger: een #impinv katalysator klup vergelijkbaar met PYMWYMIC?
....
The Investor Community consists of investors that are dedicated to generating pro-active, positive impact on ESG-
related areas in Africa and Asia. These investors can select potential investees from Oxfam’s shortlist, who will be
offered support by Oxfam’s SME development programmes http://www.inclusive-investments.com/dealflow/
Op basis van http://www.inclusive-investments.com/companies/ lees ik dat het venture capital private equity betreft.
Blogger in 2016 was deze community direct gelinkt aan de Impact Investments BV Coeveld werkt hier als SME
Development programme lead.
(Vast) Meer in http://www.oxfamnovib.nl/Redactie/Downloads/Rapporten/2016%20financieel%20jaarverslag.pdf zie o.a. P 23, 58-59.
CORDAID: Katholieke Ontwikkelingshulp/samenwerking (1e profiel 2011, update 2015) Slogan: Geloven dat het kan".
Thema's: Maak gezondheidszorg toegankelijk Healthcare; Noodhulp, Hulp voor, tijdens en na de ramp; Ondernemen
in post-conflictgebieden, Economic Opportunities; Ieder kind een thuis en een school, Education; Werken aan recht en
veiligheid, Security & Justice; Slimme oplossingen voor sloppenwijken, Resilience & Investeren, het nieuwe geven:
Investments – Cordaid investeert. Cordaid investeert in ondernemerschap. Cordaid investeert in kleine en
middelgrote ondernemers, in boeren en in boerinnen, in huisvesting en in gezondheidzorg.
Cordaid kreeg tot 2015 miljoenen uit het medefinancieringsprogramma (MFS) van BuZa/Ontwikkelingssamenwerking en
het is beneficiënt van de Postcodeloterij-en (die ook St DOEN financiert, hieronder)
Cordaid heeft een afdeling Cordaid Investment Management. Key Figures 2015: >100 years of experience; >600
partner organizations; 12 country offices; >38 countries; 320,000 private donors ? >1,200 projects 188 mln EUR
overall budget; 58 mln EUR Total invested; 53 mln EUR Total outstanding 64 Investees; 1 mln EUR Average investment

size; 20 Investment professionals; 20 Countries. Since 1998: > 2 mln people Directly benefited since 1998; > 230
partners financed ; > 430 investments made totaling EUR 179 mln impact investments.
CORDAID LOANS & GUARENTEE FUND (93miljoen euro AuM in 2015) comprises the resources that have been
accrued within the scope of the Loans & Guarantees Program. The resources for the Loans & Guarantees Fund stem
from the co-fi nancing program and from own resources. Because no new social impact investments were started with
MFS II funds in 2015, a net deduction was made from the fund instead of an addition as in previous years. The addition
to the provision for bad loans is another reason for the negative result on the Loans & Guarantees fund in 2015 (JV15
p.66)
RURAF FONDS THE RURAL AND AGRICULTURAL FUND opgericht in 1998. RURAF’s investees are mainly
microfinance institutions (MFIs) that offer loans, guarantees and equity to people and businesses that have few
options. They
serve farmers and rural microenterprises. SMEs are indirectly supported via dedicated local funds. RURAF provides
equity, guarantees, and subordinated and senior debt. Grants are provided for capacity building and the development
of innovative financial products, services, and methods. In 2015, RURAF had 48,1million Euro Commmitted & 45million
Euro outstanding. (JV 15 p. 16).
STABILITY IMPACT FUND SIF(AFRICA), 2014. SIF has been an impact-first fund serving all segments of micro,
small and medium- sized enterprises (MSMEs). Particular focus is placed on small companies at the lower end of the
segment; the underserved ‘missing middle’ that has the potential of becoming a powerful contributor to economic
growth. SIF provides its investees with access to loans and patient capital. It is directly linked to Cordaid’s grant-
funded Business Development Services (BDS) to make the MSMEs investment ready and better equipped to achieve
their social and business goals. Total Commmitted 5,7million Euro & Outstanding 5million Euro(JV 15 p. 17). Targetted
fundsize 40million Euro (30million Euro first closing) Website: 6,6million Euro committed. Fund characteristics:
▪ Investment vehicle: FGR (Fonds voor Gemene Rekening) ▪ Targeted fund size: 40 mln EUR ▪ First loss provision: 20%
(up to 8 mln EUR) ▪ Anchor investor: Cordaid Foundation (20% of which up to 50% first loss (max 4 mln EUR) ▪
Maturity: 10 years ▪ Financial return IRR: 6.4% net of management fee (3%) ▪ First closing: early 2017
https://www.cordaid.org/en/publications/stability-impact-fund-africa/
CORDAID HEALTH INVESTMENT FUND, 2015 (jaarverslag jaar) Targetted fundsize 20million Euro. The Cordaid
Health Investment Fund has disbursed €10K to allow two small health centers in Rwanda to buy medical equipment

and refurbishment of the maternity room. A further 10-12 investments are planned in September in Rwanda and
Burundi. These are the first two investments by the Cordaid Investment Fund since the launch of the pilot phase of
the fund. https://www.cordaid.org/en/news/cordaid-health-investment-fund-finances-new-maternity-room/
The Cordaid Health Fund invests in and supports health centers and district hospitals in Sub-Saharan Africa. The Fund
has a committed capital of €7.5 mln and intends to grow to €20 mln with local fund operations in at least seven
countries. The first investments mark an important step in the establishment of the Cordaid Health Fund that expects
to reach out to at least 2.000 health centers in Sub-Saharan Africa.
Businessmodel: Impact methodolgy Results Based Financing aims at improving health services for the poorest and
most vulnerable people, especially those in isolated, rural areas. The essence of RBF is a direct link between funding
and results: Contrary to a traditional input financing system, healthcare providers receive their payments only after
their output has been verified. But RBF is more than just a change in the way healthcare providers are paid: it is a
health system reform strategy that is built on many years of experience with health system strengthening, it introduces
checks and balances, motivates staff, promotes entrepreneurship and involves private parties as well as communities.
Blogger: de initiator werkt nu voor de Wereldbank op health systems.
Cordaid founded the Rabo Rural Fund, a global small producer’s fund in the Netherlands with the Rabobank
Foundation and has a 20% participation. Boekwaarde 2015 2,4miljoen euro (JV pag. 57 & elders)
Op pag 57 staan allerlei participaties variërend van 0 tot 62% (74% maar op 0) onduidelijk is in hoeverre Cordaid
(mede) initiatiefnemer was.
Onduidelijk: Small-Medium-Enterprisesinvestment-fund in Sierra Leone 2014. Investering van 1,3miljoen Euro.
Implementing partner West African Venture Fund LLC & Funding partner Dutch Ministry of Foreign Affairs JV 2015:
West African Venture Fund, a SME fund targeting Sierra Leone and Liberia, was heavily impacted by the Ebola outbreak
in West Africa, resulting in a revaluation of the fund’s portfolio companies and a depreciation of the intrinsic value by
€683k in Cordaid’s books. As unrealized currency gains of €681k mostly offset the depreciation, the closing value of
€3.5m equals the value recorded in 2014.
Meer op: https://www.cordaid.org/en/projects/investment-fund-in-small-medium-enterprises/
Cordaid jaarverslag 2015: https://www.cordaid.org/en/wp-content/uploads/sites/3/2016/08/Annual-report-2015_final-1.pdf
Het jaarverslag over 2016 zal eind juni wel zijn uitkomen.

ICCO is de van oorsprong Protestantse ontwikkelingsorganisatie die in 2005 weer samen ging met de moederkerk en
het fondsenwervend merk KerkinActie omdat de overheid 25% eigen inkomsten eiste. Eind 2015 stopte het
Medefinancieringsprogramma (MFS II) van BuZa/Ontwikkelingssamenwerking. Sinds 2008 is ICCO beneficiënt van de
Postcodeloterij-en (die ook Oxfam Novib, Cordaid en de eigen St DOEN financier)
Slogan: partner van ondernemende mensen. Thema's: Economische onafhankelijkheid, Verantwoord ondernemen,
Voedselzekerheid & Noodhulp. Nb In het Engels staat er: Economic Empowerment, Food Security and Sustainable
Consumption, Responsible Business and Humanitarian Aid. Climate mitigation, gender & the rights of
marginalized groups are cross-cutting issues
Website: ICCO Investments is the fund manager of the CAPITAL 4 DEVELOPMENT FUND (C4D). The C4D Fund
targets small growing businesses with an investment need between 100 K€ and 1,000 K€ in Latin America,
Africa and Asia. With different financing instruments ICCO Investment helps businesses to grow and mature so they
can provide jobs, a fair income to their suppliers and offer perspectives for people to earn a decent living. Apart from
financing, ICCO Investments is a motivated sparring partner for the management of portfolio companies.
ICCO Investments has a number of financial instruments at hand to tailor the investment requirement in a way
that is healthy for the cash-flow of the investee company and that has a balanced risk - return profile for ICCO
Investments. The instruments we deploy are debt, equity, guarantee or a mezzanine combination of
instruments.
The overall targeted net return (IRR) of the funds under management is 2%. The total size of current funds under
management is about 30M€ (committed capital) of which 20M€ is still to be invested. We balance our portfolio
through our instruments (equity ~25%, debt ~65%, guarantees ~10%). Return expectations on individual
equity investments lie in the range of 25% - 30% and for debt instrument (in Euro) around 10% - 12%. We are
able to provide local currency loans by adding various country risk elements to the interest component.
https://icco-investments.org/Investment-structuring
Jaarverslag 2015: ICCO Investments is a 100% subsidiary company of Fair & Sustainable Holding B.V.
The holding is a 100% subsidiary company of ICCO Cooperation. Allemaal een fonds dus (pag. 48).

INCLUSIVE BUSINESS FUND B.V. (IBF) is an impact investment fund that was established by Rabobank
Foundation, ICCO Investments & BoP Inc3
. The C4D Fund has committed EUR 5 million in equity in the IBF. The
IBF provides loan financing to somewhat larger SMEs in Latin America, Africa and Asia. The fund management is a
shared responsibility between Rabobank Foundation and ICCO Investments B.V. The administration of the IBF is hosted
by the Rabobank Foundation. For strategic reasons, BoP Inc. decided early 2015 to exit from the IBF and handed over
their shares to the fund again. In 2015 the IBF disbursed loans to 2 companies that were already approved by the
investment committee in 2014 and approved three new investments in GAL, Luxaflor and Polybags. JV'15 Pag. 49.
Het GUARANTEE FUND belongs to the Foundation ICCO and is an important instrument to ICCO Cooperation blending
strategy and is used to leverage funding from commercial and social investors for its partners. Guarantees are provided
to Oikocredit, western banks (e.g. Triodos Bank) as well as local banks in a number of countries. The guaranteed
loans are being used by MFIs and SMEs for production, processing and trading mainly of agricultural produce.
Active guarantees: 77, total amount of new loans approved: 1,8m Euro, average size of new loans approved: 375kE
Total loans outstanding: EUR 22.4 (JV 2015 Pag. 50)
THE AGRIBUSINESS BOOSTER is as a direct investor (equity and loans) in ninety successful SMEs through a EUR 10
million self-sustaining investment facility. (JV 2016 pag. 52 paragraaf over de legal set-up). Website: The
Agribusiness Booster B.V. is a joint social enterprise of ICCO Cooperation and Woord en Daad. SCOPEinsight and
CREAME are strategic partners. https://www.icco-cooperation.org/en/Partner-with-us/Agribusiness-Booster
Niet direct een financieel vehicle, maar het genereert eigen inkomsten en is een impact katalysator:
Fair & Sustainable Advisory Services B.V. (FSAS) is een ook eigen inkomsten genererende consultancy:
Opgericht 2010 met als doel hoge kwaliteit dienstverlening te bieden aan ICCO en externe organisaties. In 2015
kwam 35% van de omzet van ICCO Cooperation, de winst was EUR 400,865 the result will be added to the general
reserve. Blogger: klanten lijken in 2015 allemaal conculega NGO's en Spark! Spark is waffo, tenminste als ze
http://www.aqua-spark.nl/ uit Utrecht bedoelen van Mike Velings, Amy Novogratz et al. 'We make initial investments of
€250,000 to €5,000,000 in small-to-medium sized sustainable aquaculture businesses around the world.'
FAIRCLIMATEFUND B.V for profit / fondsenwervende carboncredit handel, als 3e van de trits scan, reduse
compensate. ICCO koopt ze ook zelf om de carbon footprint en (de vele) vliegreizen te compenseren.
3 http://www.bopinc.org/ Our mission is to develop new business activities with entrepreneurs and companies that aim to deliver value to and
with communities in the BoP. Utrecht scroll down naar het imposante overzicht van partners: Corporations, Edu., NGO's etc.

The overall result of FCF in 2015 was EUR 372,346 positive. The total turnover from sales was EUR 276,158 for
total 42,322 ton credits sold (2014: EUR 292,000). ... A small number of clients (waaronder kerken) purchase 90% of
the credits. … Ook Arcadis, Eneco, Hogeschool Leiden, the Copernicus Institute, CoolEffect (USA) and Vivat
Verzekeringen, adding to our existing large clients like MijnDomein and Rederij Doeksen (JV 2015, pag 57).
ICCO Jaarverslag 2015 (uit 30juni2016)
ICCO jaarverslag 2015 https://www.icco-cooperation.org/Portals/2/Files/Publications/Annual%20Report%20and%20Accounts%202015.pdf
Het jaarverslag over 2016 zal eind juni wel zijn uitkomen.
Niet onvermeld mag blijven ICCO&KerkinActie dat Lendahand.nl ondersteunde, het Crowdfunding for Impact platform
& #ImpInv4.0 catalyst door mesofinanciering van ondernemers in ontwikkelingslanden, duurzame energie projecten en
zelfs sanitatie. Lendahand is opgericht in 2012 verkende lokale MFI markten via ICCO (en FMO en ING Microkrediet) en
heeft sindsdien 16miljoen Euro opgehaald voor ondernemers & projecten en een paar ton voor zichzelf voor opschaling.
De blogger is aandeelhouder in Lendahand. :) en was de campagneleider voor fondsenwerving voor ICCO&KerkinActie(Protestantse Kerk
Nederland & kleinere Protestantse kerken waaronder de Remonstranten, mijn kerk. Peridode 2005-2008, top resultaat merkbekendheid + 18%,
inkomsten +6%. #ProudtobeProtestant
HIVOS, anno 1968 is de Humanistische ontwikkelingsorganisatie en het kleintje van de (ooit door de overheid
gesubsidieerde) Medefinancieringsorganisaties (MFS) die de verzuiling vertegenwoordigden (Katholiek, Protestants,
Socialistisch). MFS is stopgezet in 2015.
HIVOS is beneficiënt van de Postcodeloterij-en (die ook de eigen St DOEN financiert, HIVOS krijgt geld van St DOEN).
HIVOS thema's anno 2017: Vrijheid van Meningsuiting, Duurzaam Voedsel, Vrouwenrechten, Seksuele Rechten &
Diversiteit, Hernieuwbare Energie & Transparantie & Verantwoording. Vet = investible.
Our primary focus is achieving structural change. This is why we cooperate with innovative businesses, citizens and
their organisations.We share a dream with them of sustainable economies & inclusive societies. (LinkedIn profiel)
JV p 20: Hivos provides grants to partners and projects, and experiments with other financing mechanisms such as
crowdfunding & impact investing. Nb Op pag 21 staat een samenvatting van de evaluatie van het Ontwikkelings-
samenwerkingsbeleid en Medefinancieringsprogramma in 2015 (1,9miljard Euro van 2010 tot 2015).
HIVOS-TRIODOS FONDS (HTF) met bijna 79miljoen euro Loans/participations. JV 2015, p.15: Within our
collaboration with Triodos Bank, €28 million of loans has been given to entrepreneurs in the Global South.
Hivos kreeg in 2015 bijna 1miljoen euro dividend uit het fonds en 4,3miljoen euro net investment / realized exchange

gains HTF participation (FJV '15, p. 12). Dat suggereert 79 – 28 = 51miljoen euro leningen.
Portfolio: Company Geography Ownership % Datum 31-12-2015 Ownership % 31-12-2014
Africap South Africa 2,07% 160 2,07% 205
Akiba Bank Tanzania 7,94% 805 7,94% 752
Banco Solidario Ecuador 1,23% 1.086 1,23% 1.180
Bank Andara Indonesia 15,51% 996 15,51% 1.311
Bellwether India 21,73% 2.658 21,73% 2.332
Centenary Uganda 18,29% 19.541 18,29% 16.757
Eco E II Costa Rica 7,09% 1.039 7,09% 963
LeapFrog South Africa 1,85% 1.566 1,85% 1.159
MFX Solutions USA 4,26% 342 4,72% 571
Novastar Mauritius 3,67% 480 0,00% 0
28.670 Euro (x1000) 25.230 x1000
HIVOS Key Figures: http://hivosannualreport.org/assets/2016/08/HI-Jaarverslag-2015-Key-Figures-def.pdf
HIVOS http://hivosannualreport.org/assets/2016/07/HI-16-16-Jaarrekening-2015-UK-06.pdf
ST. DOEN is beneficiant, zelf het goede doel, van de Goede Doelen Loterijen, de Postcode Loterij etc. Het had in 2015
44miljoen Euro voor haar doelstelling (2016: 24miljoen). Daarmee ondersteunt het jaarlijks ruim 200 grote & kleine
initiatieven met subsidies (54%), participaties (15%) en leningen & garanties (9%).
Het stelt 'subsidiëren waar nodig, participeren, verstrekken van leningen & garanties waar mogelijk'.
JV 2015: participaties 105miljoen Euro, Leningen: 18miljoen Euro, Garantiestellingen 54.000 euro.
Niet gespecificeerd.
Het betreft vaak ''start up'', ''seed'' kapitaal omdat aanvragers nog niet in aanmerking voor bankfinanciering.
'Hoe de lening wordt gestructureerd en welke afspraken worden gemaakt hangt af van het initiatief en de verwachte
terugbetaalcapaciteit. Ontvangen aflossing en rente zet DOEN opnieuw in voor groene, sociale of creatieve initiatieven.
Het is een revolverend fonds
In 2016 zal vooral aandacht worden besteed aan het vergroten van de impact van de bestaande portefeuille,
aantrekken van mede-investeerders en mogelijke exits. [Katalytiserend kapitaal]

St. DOEN: Hoog risicodragend kapitaal dat een maatschappelijk doel combineert met een financiële rendements-
verwachting is nog altijd beperkt beschikbaar. Blogger: De altijd & overal terugkerende klacht over impact investing.
DOEN heeft haar eigen maatschappelijke investeringsmaatschappij DOEN Participaties BV.
DOEN heeft veel ervaring opgedaan met 'impact investeren'.
Folder: https://view.publitas.com/doen/doens-impact-investments/page/1 met de investeringsportfolio
DOEN heeft Gray Ghost, dat currently manages: Gray Matters Capital Mission-Related Portfolio (2006), Gray
Ghost DOEN Social Ventures Coöperatief (2009) & Gray Ghost Emerging Markets Fund (2014) AuM niet
gespecificeerd. Wel: We operate under the belief that financial success comes from the ability to impact the lives of
many, which is why we have committed an excess of $125 million USD to investments in a range of businesses that
seek to alleviate poverty, provide affordable education, promote human rights and even aim to improve the
environment. -Gray Ghost DOEN Social Ventures Fund 2008, contactpersoon Doen medewerker. Uitnodiging aan
investeerders.
DOEN is 100% aandeelhouder van energieleverancier Qurrent Renewable BV.
DOEN Participaties investeert met High Tide Worldwide & ABN Amro (samen 8miljoen Euro, RVO) in:
Start Green Sustainable Innovation Fund I dat investeert Oneplanetcrowd het platform voor financiering van
duurzame projecten en Next Women Crowd Fund. Meer op: http://www.startgreen.nl/nl/crowdfunding/
DOEN Participaties investeert met ABN Amro & SR Capital Structures (samen 6,5miljoen euro en een EZ-lening:
3.2miljoen Euro, RVO) in Start Green Consumer Products Fund (II)
HET WERELDNATUURFONDS
Het Wereldnatuurfonds heeft 51miljoen Euro vermogen. Het belegt 39,5miljoen Euro. WNF heeft uitgebreid exclusie
uitsluitings beleid en investeert gericht duurzaam met hulp van Sustainalytics ESG onderzoek & data.
Voor verduurzaming van de wereldeconomie “kiest WNF bewust voor een constructieve dialoog met het bedrijfsleven.
Samen met het bedrijfsleven ontwikkelen we oplossingen die concreet bijdragen aan de bescherming en het behoud
van de natuur wereldwijd.... We focussen ons daarbij op die ketens waarvan de impact op de natuur het grootst is,
zoals energievoorziening, hout en papier, kweek- en wildgevangen vis, soja en palmolie.
https://issuu.com/wereldnatuurfonds/docs/wnf-jaarrekening-2014-2015

Het WNF is ook mede oprichter en aandeelhouder van het Dutch Greentech Fund,(Be-Basic, nu Shift Seed Fund) met
de Rabobank en TU Delft & Wageningen. Later uitgebreid met Menzis, Topfonds Gelderland & EZ/RVO
(12miljoen Euro AuM, waarvan 6miljoen een EZ/RVO lening) http://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/seed-capital/overzicht-seed-
fondsen/shift-seed-fund-bv
De WNF JaarRekening 2016 vermeldt 332.000 Euro waarde voor het DGT en 17.000 Euro voor het follow-up fund
Shift Invest Coöperatie investering: An early stage venture capital fund that invests in innovations that create
environmental or health impact alongside financial return. (Ook) met Rabobank, Menzis & TU Delft.
Bron: http://www.wnf.nl/web/file?uuid=3c64410b-7863-45d0-bb7a-139bfec02139&owner=b628e25e-eee6-456a-
93c5-99bc14fd8a93&contentid=10595&search=jaarrekening & Beheerder: http://www.shiftinvest.com/portfolio/
STARTFOUNDATION, maakt er werk van
Starfoundation is bekend als pionier & kampioen Social Impact Bonds investeerder, maar doet veel meer: het geeft
kredieten aan ondernemers die mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen, naar werk helpen,
opleiden etc. Het verruimt haar jaarlijkse budget van 3miljoen Euro (waarvan het 2,5miljoen uitkeert) door 60% als
krediet te verlenen waardoor het extra inkomsten creëert in 2016: 2,2miljoen aan aflossingen.
Door afboekingen (verlies nemen) en sociale afboeking* valt het extra bestedingsbudget lager uit.
*Aflossing op een lening door het behalen van vooraf afgesproken sociale prestaties.
Het heeft ruim 4miljoen Euro aan vorderingen uitstaan en 131miljoen euro vermogen (niet gespecificeerd: effecten).
SOCIAL IMPACT BONDS
Rotterdam (werk), Utrecht (werk), Landelijk (recidive) Enschede-Rheine (grensoverschrijdend). (Sommige)
bedragen staan op: http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/p/impact-investing-in-social-impact-bonds.html
Voortgangsrapportage op: http://www.startmetvragen.nl/investeringen (Kop SIBs rechtsboven)
Start Foundation geeft ook wat in #impinv jargon technische ondersteuning heet om haar investeringen tot een
succes te maken. Door gratis advieswerk, kennisontwikkeling en -distributie, strategische advisering, marketing- en
communicatieondersteuning, training en opleiding, netwerkintroducties, bemiddeling naar andere financiers. Deze
inbreng is niet los te zien van onze investeringsstrategie. In 2016 is de waarde in geld uitgedrukt: 725.000 euro

FONDS 1818
Fonds 1818 is een vermogensfonds dat maatschappelijke projecten steunt in de regio Delft, Zoetermeer, Den Haag,
Leiden, Duin- en Bollenstreek & tussenliggende gemeenten. Het fonds geeft donaties aan stichtingen en
verenigingen zonder winstoogmerk. Aandachtsgebieden: Zorg & Welzijn, Natuur & Milieu, Kunst & Cultuur, Educatiem,
Duurzaamheid en Jeugd. Het startgeld kwam van de Nutsspaarbank DH & omgeving.
Leningen & Investeringen Naast het geven van donaties zijn er ook mogelijkheden voor leningen en maatschappelijk
relevante investeringen (MRI).
Technische ondersteuning: Fonds 1818 steunt ook met het aanbieden van kennis en netwerk door het geven van
cursussen en het organiseren van bijeenkomsten. In sommige gevallen behoort ook ondersteuning door bijvoorbeeld
een externe adviseur tot de mogelijkheden. Cursussen zijn onder meer fondsenwerving, bestuur & management,
financieel management, projectplan schrijven en crowdfunding.
Financieel: Het 'eigen vermogen' bestaat uit het kapitaal waarmee het Fonds is gestart in 1992 (99miljoen Euro) en
de opgebouwde reserves (360miljoen Euro). Blogger: een Oppot Fonds?
Uit het Beleggingsstatuut: Mission Related Investments, Maatschappelijk Relevante Investeringen, dragen bij aan
een financieel rendement en een maatschappelijk rendement, in ieder geval deels in het werkgebied van Fonds 1818.
Bij de beslissing voor de aankoop van een belang vanwege de doelstelling wegen het maatschappelijke en het
financiële rendement beide mee. De investering kan zowel de vorm hebben van een lening, al dan niet met
onderpand van bijvoorbeeld onroerend goed, de garantie voor een lening, bijvoorbeeld van de ASN-bank, of een
deelneming. De directie is ... bevoegd een besluit te nemen over investeringen mede vanwege de doelstelling tot ten
hoogste € 500.000. De directie wint het advies in …. [intern] en van één of meer externe deskundigen. Boven dit
bedrag besluit het bestuur... op [intern]. De benchmark bestaat uit de rente op Duitse staatsleningen met een duur
van 5 jaar met een opslag van 0,5%. Ambitie in de normportefeuille: 5%.
In het Financieel Jaarverslag 2015, p. 6 (8) staan 8,8miljoen euro aan missie gerelateerde investeringen van
467miljoen Euro totaal. Dat is nog geen 2%. Het is voor Fonds 1818 kennelijk heel lastig om missie gerelateerde
investeringen te vinden gezien het magere percentage na 5 jaar. Het goede dnieuws is dat de 8,8miljoen +42% in
vergelijking met de 6,1miljoen Euro in 2014. Benieuwd naar 2016! Het betreft: garanties, aandelen, certificaten van
aandelen, leningen & achtergestelde leningen, verdere toelichting op: p. 12 (14)
Beleggingsstatuut (nov15) http://www.fonds1818.nl/sites/www.fonds1818.nl/files/u3/beleggingsstatuut_fonds_1818_def_nov15.pdf
Fin. Jaarverslag: http://jaarbericht.fonds1818.nl/sites/jaarbericht.fonds1818.nl/files/fonds_1818_geconsolideerde_jaarrekening_2015.pdf

NED STICHTING VOOR HET GEHANDICAPTE KIND NSGK & BIJ TRIODOS BANK
In 2011 startten NSGK voor het gehandicapte kind en Triodos Bank het Triodos NSGK Borgstellingsfonds. NSGK had
een gekrompen achterban, maar flinke reserves. De borg is voor organisaties die zich inzetten voor kinderen met een
handicap, zij kunnen een lening afsluiten bij Triodos Bank om hun project voor kinderen met een handicap te
realiseren. NSGK stelt zicht garant voor een deel van de lening.
De doelgroep van NSGK (kinderen en jongeren met een beperking t/m 30 jaar) en/of hun verwanten moeten waar
mogelijk actief betrokken zijn bij de voorbereiding en uitvoering van het project: en
• Er is aantoonbare behoefte aan het project; Er is een aantoonbare financiële noodzaak voor de borgstelling;
• Er is sprake van een materiële investeringsbehoefte; De onderneming is (op termijn) winstgevend.
NSGK steunt projecten op het gebied van: Wonen, logeren en opvang; Werk en dagbesteding; Onderwijs; Vrije tijd &
Informatie en voorlichting. NB Er wordt niets gezegd over maximale bedragen en rente https://www.nsgk.nl/doe-
een-aanvraag/aanvraagprocedure-lening
F&F 2011 uit http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/2011/09/impact-investing-nieuws-15sept2011.html
De borg van NSGK bedraagt 500.000 euro. Op basis daarvan verstrekt Triodos voor 2 miljoen euro aan kredieten.
De NSGK had in 2015: 16miljoen Euro vermogen en 4,3 miljoen Euro aan inkomsten (CBF, ''effecten'').
DE VOORHOEDE
In 2008 schreef Prof Dr H Hummels, Mr Impact Investing4
voor de Koninklijke Nederlandse Reddings
Maatschappij KNRM, het Leger des Heils, Natuurmonumenten en het Prins Bernhard Cultuurfonds het rapport
'Investeren in een betere wereld'. Het onderzoek en rapport had de intentie een kader te scheppen voor
verantwoord vermogensbeheer door fondsenwervende instellingen en een onderdeel was een concept
handreiking voor verantwoord vermogensbeheer. Vanaf 2011 heeft de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen
(VFI, de 100 grootste) nu GoedeDoelenNL een voor leden verplichte handreiking verantwoord vermogensbeheer.
Daarin staan scenario's voor vermogensbeheer: exclusie van schadelijke sectoren, thema's die aansluiten bij het werk
van de goede doelen (kinderarbeid & rechten, dierenwelzijn, milieubescherming etc*), duurzaam / best-in-class
vermogensbeheer en missie gerelateerd beleggen: impact investing. De opdrachtgevers hadden flinke vermogens
en goede voornemens. Zoals het Leger des Heils, dat belegt volgens schenario 1 & 2 en impact is belangrijker dan
return. Het wilde in 2010 5%, circa 15miljoen Euro van haar vermogen missie gerelateerd beleggen.
Hoe staat het er nu mee?
4 http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/p/profdr-harry-hummels.html

LEGER DES HEILS
Het Leger des Heils is in Nederland actief sinds 1887. Het is een klein kerkgenootschap met circa 50 'korpsen' en iets
meer dan 5000 leden. Wikipedia: Het Leger des Heils combineert de verkondiging met het praktiseren van de
geloofsovertuiging in de vorm van directe maatschappelijke hulpverlening aan diegenen in de samenleving die geen
helper hebben, zoals daklozen, prostituees en verslaafden. Het Leger heeft een organisatiemodel dat enigszins lijkt op
dat van een krijgsmacht, en de bestuurders hebben "militaire" rangen. .. .Wereldwijd is het actief in 125 landen, heeft
het ruim 15.000 korpsen en 1,1miljoen leden (Wikipedia en)
JV15: In Nederland verlenen 5805 betaalde krachten en bijna 1.370 vrijwilligers (2014) actief hulp en zorg aan
ca. 35.000 mensen bij de Organisatie Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg (W&G). De
gesubsidieerde zorg heeft een jaarlijkse omvang van ca. 316 miljoen euro.
Blogger: Over impact katalysators gesproken :)
Het Beleggingsstatuut: het primaat van de toepassing van ethische normen ligt boven het beleggings--
rendement. Sociaal verantwoord beleggen: Het Leger des Heils heeft er al tientallen jaren geleden voor gekozen om
zijn grondbeginselen ook in het beleggingsbeleid zichtbaar te maken. Deze keuzes zijn naderhand uitgebreid tot de
volgende lijst van sectoren, bedrijven en landen waarin niet belegd mag worden: Tabak, Alcohol, Pornografie en
goedkoop amusement, Gokken, Wapen- en oorlogsindustrie , incl. toeleveranciers), Fraude en corruptie; Kinderarbeid,
discriminatie en schending van mensenrechten; Ernstige milieudelicten; Onrechtvaardige overheden: ‘state governance
issues: busines ethics, public policy related controversies and incidents’. De uitsluitingen zijn van toepassing als de
voor de uitsluiting relevante omzet meer bedraagt dan 5% van de ondernemingsomzet of als het onderdeel in sterke
mate bepalend kan worden geacht.
Blogger: Nb Andere chari's hebben vergelijkbare criteria voor uitsluiting & thema's, dit is een mooi voorbeeld mandaat.
Missie gerelateerde beleggingen
''In 2015 heeft het Leger des Heils voor circa 2 miljoen Euro belegd in een aantal fondsen, onder meer van
Triodos, Actiam Institutional Microfinance Fund I en II (voorheen SNS Institutional Microfinance Fund I en II) en
beleggingen in Oikocredit Nederland en Oikocredit International. …. Het beheer van de beleggingsportefeuille is
opgedragen aan externe vermogensbeheerders. Eind 2015 is, naast Staalbankiers, een tweede externe
vermogensbeheerder aangezocht. De keuze is gevallen op Triodos, met name vanwege het sociaal verantwoorde
beleggingsbeleid. Blogger: niet erg spannend, eigenlijk standaard public equity duurzame & impact investments.
IBS Amsterdam is dan ook haar vermogensadviseur. Sorry amigo's ;)

Tevens heeft het Leger des Heils een belang in de Nederlandse holding van de (Afrikaanse) microkredietbank
Musoni. Dit belang zal naar verwachting verder verwateren door kapitaaluitbreiding van Musoni.
https://www.legerdesheils.nl/beleggingsbeleid
Musoni BV zit in Amsterdam, Musoni.eu, en heeft een mobile payment systeem. http://musonisystem.com/ Geen details
over de omvang van die investering. https://www.legerdesheils.nl/files/files/Jaardocument%202015%20stichting%20LJR.pdf pag. 64
Ik begrijp niet helemaal dat als de ambitie is om 5% missie gerelateerd te beleggen en ze beleggen in
standaard fondsen van Triodos, Actiam, Oikocredit (1,5% rendement) dat het al 6 jaar niet lukt dat te
verhogen naar 5%. Evt. Impact offeren is geen bezwaar zeggen ze zelf......
Het Amerikaanse Leger, Salvation Army had in 2016 14miljard US$ vermogen, 7 miljard US$ investeringen en
114miljoen US$ inkomen uit investeringen. Verzamelstaat van 7500 afdelingen.
http://salvationarmyannualreport.org/assets/2016/Statement_of_Financial_Position.pdf
http://salvationarmyannualreport.org/assets/2016/Statement_of_Activities.pdf
Nabrander: In een impact investors portfolio rapport van Investorflow juni & augustus 2017 staat dat het Amerikaanse
leger: Mercy Corps' een Social Venture Fund heeft.
Link: http://investorflow.org/wp-content/uploads/Investorflow-Report-First-151-Investors-May-2017.pdf
NATUURMONUMENTEN
Naturmonumenten belegt voorzichtig & duurzaam: in 'staatsobligaties (30%), bedrijfsobligaties (35%), Nederlandse
hypotheken (10%) en aandelen (25%). Natuurmonumenten belegt uitsluitend in duurzame investeringsfondsen, dit
zijn fondsen die bijdragen aan duurzame ontwikkelingen en aandacht hebben voor milieu en biodiversiteit. Daarnaast
sluiten wij fondsen uit die investeren in de wapenhandel, tabaksindustrie, bonthandel, porno-industrie, kansspelen en
kernenergie. Voor de sectoren die we niet uitsluiten hebben we strikte criteria opgesteld op het gebied van
duurzaamheid en milieu.
Het is mogelijk dat de duurzame fondsen waaraan wij deelnemen een beperkt deel van hun geld (gemiddeld 2%)
investeren in fossiele brandstoffen. Het gaat dan alleen om de duurzame koplopers van de brandstofsector:
bedrijven die voorlopen op het gebied van innovatie, duurzaamheid en een transitie naar hernieuwbare

energiebronnen. Door in deze bedrijven te investeren, hopen we bij te dragen aan verduurzaming van onze wereld en
energievoorziening. We evalueren regelmatig of dit beleggingsbeleid nog aan onze wensen voldoet.
https://www.natuurmonumenten.nl/door-vermogensbeheer-de-natuur-in-de-toekomst-veiligstellen
In de Jaarrekening 2016 staat dat beleggingsrendement in 2016 7miljoen Euro en het gemiddeld rendement
in 2012-2016 in 6,4% was. http://cdn.storage.publishingsuite.com/clients/160589/library/revisions/200413
PRINS BERNHARD CULTUUR FONDS
Beleggingsbeleid JV 2015 p. 59 Het Prins Bernhard Cultuurfonds vindt het van groot belang om ook met het vermogen
positief bij te dragen aan de samenleving. Zo investeren we in revolverende fondsen waaruit leningen ter behoud
van monumenten worden verstrekt of voor culturele projecten. De aflossingen en rente van deze leningen vloeien
terug in het betreffende fonds en komen zo weer beschikbaar voor nieuwe leningen. Daarnaast behouden we het pand
Herengracht 474 in monumentale staat en verhuren we het tegen een aangepaste huur aan een organisatie met
een culturele doelstelling. Ten slotte belegt het Prins Bernhard Cultuurfonds een deel van het eigen vermogen in een
effectenportefeuille. Daarbij zorgen we er voor dat we maatschappelijk verantwoord beleggen conform ons duurzaam
beleggingsbeleid. JV Het pand is per 31 december 2015 getaxeerd op € 3,3 miljoen.
Investeringen in revolverende fondsen
Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft met het Nationaal Restauratiefonds het Cultuurfondsen voor Monumenten
opgericht. Dat geeft laagrentende cultuurfonds-hypotheken aan eigenaren van gemeentelijke en provinciale
monumenten. AuM eind 2015: 27,9 miljoen Euro. Er staan 31dec2015 493 cultuurfonds-hypotheken uit voor een
totaalbedrag van 23,7miljoen Euro.
Met een gift van Fonds 1818 is in samenwerking met het Nationaal Restauratiefonds in 2011 het MonumentenFonds
1818 opgericht. Het fonds ondersteunt met laagrentende leningen de restauratie, renovatie, herbestemming en
nevenbestemming van monumenten in het werkgebied van Fonds1818; ingrepen die duurzaam plaatsvinden
of tot verduurzaming van het monument leiden, worden in het bijzonder gestimuleerd. Eind 2015 bedroeg het
beschikbare vermogen 1,1 miljoen euro. Bij voldoende geschikte aanvragen kan het fonds uitgroeien tot 3 miljoen
euro.

Het Blockbusterfonds is een samenwerkingsverband tussen het Prins Bernhard Cultuurfonds, VSBfonds, de Van den
Ende Foundation en de BankGiro Loterij (Goede Doelen Loterijen NV). Gedurende vijf jaar zet het Prins Bernhard
Cultuurfonds jaarlijks 500.000Euro opzij voor kortlopende projectleningen aan belangrijke en uitzonderlijke, zo
mogelijk multidisciplinaire culturele evenementen. Vanaf 2014 voert het Prins Bernhard Cultuurfonds het secretariaat
en verstrekt het volledige leenbedrag. De financiering hiervan vindt mede plaats middels stortingen door de
VandenEnde Foundation en het VSBfonds, die het Prins Bernhard Cultuurfonds als inkomsten uit fondsenwerving
verantwoord. In 2015 werden 6 nieuwe leningen verstrekt voor een totaalbedrag van 805.000 euro. Eén lening moest
gedeeltelijk worden afgeschreven voor een bedrag van 180.000 euro. JV p. 97 AuM 1,5miljoen Euro en 6ton
vordering. Jaarverslag http://www.cultuurfonds.nl/uploads/files/nieuws/PBC_2015_digitaal_DEFINITIEF.pdf
Koninklijke Nederlandse Reddings Maatschappij KNRM
De Koninklijke Nederlandse Reddings Maatschappij KNRM doet aan passief vermogensbeheer. De beleggingsportefeuille
wordt volledig duurzaam belegd. Vraag: financieel of inhoudelijk? Het heeft bijna 100miljoen Euro vermogen.
https://www.knrm.nl/wat-doet-de-knrm/onafhankelijke-professionele-reddingorganisatie/financieel-beleid-knrm
Andere impact investing fondsen in Nederland die bekend zijn uit het onderzoek en boek van Harry Hummels zijn:
de Noaber Foundation (Venture Philanthropy), d.o.b foundation (DOB Equity), van Leer Group Foundation. Allen
opgericht door succesvolle ondernemers. Bron *: Prof Dr Harry Hummels 'Een aandeel in maatschappelijke
ontwikkeling' (van Gorcum 2008).
Profielen op http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/p/charity-cases-nederland-n.html &
http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/p/charity-cases-nederland-o-z-en-de-vs.html
dob foundation profiel op LinkedIn: DOB Equity is a leading Dutch family office investing in
innovate, scalable and impactful companies in East Africa. DOB Equity invests in businesses that positively contribute to
a more social and sustainable society and deliver long-term profitability. DOB Equity allocates substantial resources to
portfolio management. DOB actively works with the entrepreneurs to mitigate potential risks related to the
environment, social and governance matters, whilst creating value and social impact for the company and its
communities. DOB Equity takes a diversified portfolio approach and invests venture capital and private equity in
companies in different stages of life in a variety of sectors in Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda and Burundi.

DOB Equity works from its offices in Kenya, Tanzania and The Netherlands. This provides DOB Equity with a deep
insight into the unique opportunities and challenges that Africa presents, enabling DOB Equity to provide tailor made
capital solutions to enterprises, resulting in lasting performance. DOB Equity is an evergreen fund with all proceeds
from investments being reinvested, making DOB Equity a true long-term growth partner for its portfolio companies.
http://www.dobequity.nl Profiel op http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/p/charity-cases-nederland-n.html
(2011)
Nabrander: De website is weer operationeel, uitgebreid
met impact metrics, actief impact investing
ambassadeur: http://www.dobequity.nl/press-new/ hun
portfolio: http://www.dobequity.nl/portfolio-overview/
(M-Kopa!) Geen Key Figures, geschat vermogen ?
Investeringen inclusief donaties in 2011 uit het IINieuws
profiel: 10miljoen euro.
SOCIAL IMPACT BOND investeerders
Andere, dan de al genoemde, Social Impact Bond
investeerders zijn het OranjeFonds & Fonds DBL
(12miljoen in Werkplaats RotterdamZuid) hun profielen
staan op de website:
http://impactinvestingnews.blogspot.com/p/charity-
cases-nederland-n.html
http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/p/charity-
cases-nederland-o-z-en-de-vs.html
Factsheet SIB Werkplaats RdamZuid
https://www.slideshare.net/alcanne/social-impact-
finance-sin-werkplaats-rotterdam-zuid

GOEDE DOELEN IN DE VERENIGDE STATEN
Mission Possible how foundations are shaping the future of impact investing
De Stanford Social Innovation Review 'a great source' voor ontwikkelingen in impact investing bij chari's & venture
philanthropists publiceerdeeen serie artikelen over 'what’s next in impact investing and what we can learn from some
of the most innovative foundations.
De serie is gemaakt met Mission Investors Exchange, (MIE) een platform voor missie / chari investeerders en
MIE trapt af. In de serie zitten alleen Amerikaanse fondsen, maar ook die wereldwijd werken. Volgens de MIE's Matt
Onek zijn (Amerikaanse) goede doelen de voortrekkers in impact investing geweest* met 'laser' focus op impact en
catalytic capital. *zie nawoord.
Matt Onek karakteriseert in een terugblik op de serie de werkwijzen van de grote chari's als 'a more flexible, multi-
dimensional approach, resulting in diverse portfolios that may include:
1) grants to de-risk transactions, program-related investments to provide catalytic capital, and mission-related
investments seeking competitive returns out of the endowment;
2) diverse products such as loans, equity, and guarantees; and
a wider range of return expectations'.
Take charge
In de serie de John D. and Catherine T. MacArthur Foundation, een nu 'al' 100%impact chari (het beheer van
haar 6miljard US$ vermogen & in de bestedingen) die betoogt dat #impinv meer market-makers for mission nodig
heeft. Zij kennen de sociale sector en capital gaps voor social enterprises & funds. Impact market makers kunnen
nieuwe investment platforms opzetten, van syndication services tot managed funds (voor grote institutionele
investeerders) als efficiënt instap platform voor private, niet chari, investeerders en om te te de-risken.
DOEL: katalyseren van nieuwe, meer kapitaal. De tactiek van ontwikkelingbanken zoals de Wereldbank, EIB, uropese Investeringsbank & FMO.
Katalysator kracht
De Case & Ford foundations beschrijven hoe zij als het chari impact universum vergroten door nieuwe investeerders
aan te trekken: HNWI Vrouwen, Millennials, pensioenfondsen en overheidsfondsen. (#impinv ambassadeurs, zie de 5 rollen

in Mission Markets nu MIE & Arabella's The Essentials of ImpactInvesting for Small staffed Foundations, figuur op pag 32.)
Blogger: Top down grote investeerders & budgetten tactiek. Society Impact & de VBDO lubben o.a. voor Social Impact Bonds. In Nederland is
er nog steeds geen fonds dat de bestaande infrastructuur van AFM erkende crowdfunding voor impact platforms benut om opschalingskapitaal
te krijgen van succesvolle pilots die zij start-up kapitaal hebben gegeven of geleend. Maar de Waarom & Hoe presentatie uit februari wordt
goed bezocht. https://www.slideshare.net/alcanne/goede-doelen-impact-investing-crowdfunding-voor-impact-waarom-hoe
Achter de schermen worden grote gevers, investeerders & familiy offices benaderd voor scale up kapitaal. Enviu PYMWYMOC OarnajeFonds.
Benut alle assets
Ook is Optimalisering van al het chari kapitaal, niet alleen de bestedingen en het vermogen, ook: human, social,
intellectual & political capital. Het benutten van mensen, communities, beleid & ideeën kan het effect &
waarde van elke geïnvesteerde US$ exponentieel vergroten.
Blogger Tip: in Nederland maakt TruePrice, een Triodos Foundation social enterprise investee, analyses van human, natural, financial & social
kapitaalbronnen. Case studies van for profits en non profit activiteiten, (16 p. pdf)
http://trueprice.org/wp-content/uploads/2015/03/True-Price-Brief-Report-Multidimensional-PL.pdf
Van goed 'doen' naar 'groot denken'
Voor sommige fondsen is zichzelf als institutioneel investeerder zien een nieuwe benadering. Door op te trekken
met 'swerelds grootste pensioenfondsen, verzekeraars en asset managers en een stem te hebben bij bijvoorbeeld het
Klimaatakkoord van Parijs. Blogger: PR klapper was de des-investering uit fossiele energie aankondiging voor de Klimaatconferentie
in New York in 2014 door de Rockefeller Brothers Fund die gefinancierd is met het Rockefeller fortuin verdiend met …. oliewinning.
https://www.nytimes.com/2014/09/22/us/heirs-to-an-oil-fortune-join-the-divestment-drive.html?_r=0
en https://www.youtube.com/watch?v=vP-WtbxDdBQ als case ge''highlight'' door de CaseFoundation.
Hierdoor winnen gode doelen aan zelfvertrouwen, invloed en nieuwe perspectieven op hun investeringen & inzet
voor social impact. Blogger: en versterken zij de duurzame koplopers ondernemingen in hun strategie doordat public private &
philanthropy dezelfde impact doelen hebben en kunnen samenwerken. SYNERGIE #ImpInv 3.0
Chari USPs
Goede doelen hebben een intrinsiek belang en vermogen om het impact investing ecosystem te ontwikkelen volgens
Matt Onke van MIE. Omdat ze transparanter zijn, meer geneigd tot samenwerking dan andere investeerderes en
hun ervaringen delen. What have we learned is een populaire kop in jaarverslagen. Sommige chari's publiceren hun
portflio of verwijzen naar hun complete gedetailleerde belastingaangifte met alle fondsen, aandelen, obligaties,
programm related investments PRI´s etc.
Blogger: Chari IRS 990 forms zijn in te zien zijn op: http://www.eri-nonprofit-salaries.com Search form 990 opent een menu waar de naam
van een fonds kan worden ingevuld. Part III AuM & Part IX B PRI´s Part IV investments (funds)

Metrics
De Annie E. Casey Foundation & het Omidyar Network delen hun ervaring en het belang van impact meting &
monitoring voor het realiseren van hun strategische doelen.
Matt Onek, MissionInvestorsExchange (MIE) Philanthropic Pioneers: Foundations and the Rise of Impact
Investing https://ssir.org/articles/entry/philanthropic_pioneers_foundations_and_the_rise_of_impact_investing
Hele serie artikelen in een oogopslag:
https://ssir.org/mission_possible_how_foundations_are_shaping_the_future_of_impact_investing
Whos Who's
De chari's vertegenwoordigen oude bekenden waarvan ik profielen heb gemaakt5
en wiens voortgang ik probeer te
volgen zoals het Omydiar Network6
, de MacArthur & Rockefeller Foundation. Ook voor mij nieuwe namen die al
decennia bezig blijken te zijn. Weinig 100% ers maar ook enorme fortuinen, miljarden US$ (niet miljoenen).
Fondsen en financiële instrumenten
De Packard Foundation heeft fondsen mede gelanceerdL Ecotrust Forest Management en het EKO Green Carbon Fund,
een demonstratiefonds voor carbon sequestrie projecten. Ook heeft het Venture finance geleverd voor de lancering
van de morning afterpil in de VS en betaalbare geboortenbeperking voor vrouwen.
Een groeikapitaal lening van 3,5miljoen US$ aan SunFunder, een global financing intermediary voor
schuldkapitaal voor zonne-energie voor huizen in ontwikkelingslanden, is bedoeld om trackrecord te bouwen.
Het is een catalytic capital, om meer geld te mobiliseren niet als enige investeerder en met private niet chari
financiers. ($20 million invested, door o.a.St DOEN, Iberdrola en Deutsche Bank, 92 loans and 31 borrowers).
Ook wordt catalytisch giften kapitaal gegeven om ondernemingen investee ready te maken voor filantropische en
private investeerders die groeikapitaal willen investeren.
5 http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/p/charity-cases-nederland-o-z-en-de-vs.html onderaan.
6 Priming the Pump een blogserie over hun strategie en werkwijze in http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/2012/10/impact-
investing-nieuws-15-oktober-2012.html ook relevant hun rapport over mission drift en het succes van mixed (balancing impact &
return) business modellen: http://impactinvestingnews/1dec2015 Actueler: Omidyar Network has built a framework for pursuing
investment opportunities that takes into account not only firm-level impact but also market-level impact.
https://ssir.org/articles/entry/across_the_returns_continuum

MacArthur takes the lead in syndication or creates a managed fund. Zoals Benefit Chicago, een samenwerking
met Chicago Community Trust & Calvert Foundation die 100miljoen US% mobiliseert van individuen en instituties
(waaronder MacArthur) to strengthen communities and fuel social innovation in our hometown.
MacArthur heeft een innovatieve “liquidity facility” die 50miljoen US$ heeft voor de snelgroeiende Housing
Partnership Equity Trust, de enige nonprofit-sponsored, affordable-housing real estate investment trust in the United
States. Een van de nieuwe vormen van krediet & liquiditeit voor social enterprises, nonprofits, and mission-driven
funds, vooral de sector, business model financierings pioniers met outsize impact potentie.
Thema aanpak: ReFed ontwikkelde een framework for investments tegen voedselverspilling: 10 jaar lang wordt
100 tot 200miljoen US$, totaal 1 a 2miljard US$ geïnvesteerd. Dat moet 18miljard US$ investeringen katalyseren met
100miljard US$ maatschappelijk waarde.
Regio aanpak: Incourage, dat lokale gemeenschappen in Wisconsin reactiveert heeft een passive index fund of
traded Wisconsin companies opgezet (bedrijven met hoofdkantoren en werkgelegenheid, zo kan men direct gespreid
investeren in de regio) Incourage is ook actief aandeelhouder bij deze ondernemingen.
De Case Foundation Impact Investing Map bevat openbare informatie over investeerders netwerken & impact
investing producten. Released this year.
Packard gaf een start-up lening voor een global certification system, de Roundtable on Sustainable Biomaterials,
voor verduurzaming van de biofuel supply chain. Blogger: Certificering is een voorwaarde voor een benchmark index thema→ →
fonds indexfonds ETF.→ →
Uitsmijter van de Annie E. Casey Foundation Juist tijdens crises geven social investment leningen constant
rendement, terwijl de markt fluctueert. Hun social investment portfolio consistently outperformed de
benchmark.

CASE 1: David and Lucile Packard Foundation (6,8miljard US$ AuM, en 3,5% ImpInv)
Amplifying Impact with Mission Investments How foundations can reimagine a proven philanthropic tool to more
effectively address today’s social and environmental challenges. Door Carol Larson president and CEO of the David
and Lucile Packard Foundation, which has worked with leaders and organizations around the world to improve the
lives of children, families, and communities—and to restore and protect our planet—for more than 50 years.
Larsons insteek: Mission investments zijn een bewezen effectief middel zijn om tijdig kansen te grijpen en
veelbelovende innovaties op te schalen die met giften alleen niet gerealiseerd kunnen worden. De snelle investeringen
trekken nieuwe bronnen van privaat kapitaal aan voor thema's die de D&LPF belangrijk vindt en creert revolverende
inkomsten. De D&LPF startte al in 1980! met missie gerelateerde investeringen en heeft sindsdien 250 investringen
gedaan met cumulatieve waarde van 750miljoen US$*.
In de afgelopen 30 jaren is het beleid ontwikkeld van simpele overbruggingsleningen en landaankoop voor
natuurbescherming. Tegenwoordig ondersteunt het an ever-wider array of creative investments voor nonprofit
organizations & mission-driven, for-profit ventures die nieuwe privaat kapoitaal aantrekken. Het was een founding
investor in de fondsen van Ecotrust Forest Management en venture financier van betaalbare geboortenbeperking opties
voor vrouwen, waaronder de morning afterpil. In 2013, investeerde de DLPF in Afaxys Pharmaceuticals, dat public
health clinics nationwide voorziet van betaalbare geboortenbeperking middelen.
De DLPF ging voor 'impact first'7
to develop promising innovations and ideas that support the policy and systems
change we seek. Zo gaf het in 2011 een 1,5 miljoen US$ start-up lening voor een global certification system, de
Roundtable on Sustainable Biomaterials, en verduurzaming van de biofuel supply chain. Ook in dat jaar investeerde
het in een van de 1e carbon investment funds, het EKO Green Carbon Fund, als katalysator om privaat kapitaal aan te
trekken. Sindien heeft het geïnvesteerd in to spur financing renewable energy more sustainable forestry and
agricultural practices to reduce greenhouse gases
7 De wat ouderwetse benadering waarbij impact belangrijker is dan rendement finance first. De markt is ontwikkeld naar balancing impact &
return als meest voorkomende strategie. TheGIIN Global Surveys.

De komende 10 jaar gaat de D&LPF voor klimaatverandering:
-1- Investeren in grotere en bredere samenwerkingsverbanden;
-2- Marktontwikkeling ondersteunen, o.a. door een lening aan een financing intermediairy SunFunder, een
impact investing infrastructuur voor zonnenergie in huishoudens in ontwikkelinglanden; en soortgelijke investees.
Zoals het US-India Clean Energy Finance initiative dat early-stage giften geeft aan hernieuwbare energie projecten en
ondernemingen en ze investee ready maakt voor filantropische en private investeerders die groeikapitaal willen
investeren. I.s.m. De MacArthur and Hewlett foundations en de US en Indiase overheid.
-3- Missie gerelateerd investeren en giftenstrategie & beleid nauwer integreren. Zowel intern bij de desbetreffende
afdelingen als extern bij the ClimateWorks Foundation, en andere donoren en investeerders. Minder vanuit het
giftenbeleid op zoek naar mission investments, nu ontwikkelt het climate mitigation strategies that incorporate both
grantmaking and mission investing from the outset. Blogger: Dat kan productontwikkeling stimuleren.
En ook hier weer chari's as catalytic capital providers gaat het nieuwe spelers onderzoeken die breder en meer
grant and mission investment capital voor hernieuwbare energie en andere klimaatprojecten.
De uitdagingen zijn groot, het is ingewikkeld en vraagt veel van de medewerkers maar de D&LPF is optimistisch dat ze
een taak kan vervullen als is het maar om ander chari's mee te krijgen.
Artikel https://ssir.org/articles/entry/amplifying_impact_with_mission_investments#bio-footer
Website https://www.packard.org/about-the-foundation/how-we-operate/investments-finance/mission-investing/
*Volgens het 990 IRS formulier over 2015 heeft de foundation 6,8miljard US$ vermogen.
https://www.packard.org/wp-content/uploads/2017/01/2015-Form-990-PF.pdf
CASE 2: Kresge Foundation (350miljoen US$ Aum, 10% #impinv)
Constancy and Thoughtful Realignment: The Next Era of Social Investing The changing US political playground
requires that foundations both focus on what works and actively explore what might work in uncertain times ahead.
Door Rip Rapson @RipRapson president and CEO of The Kresge Foundation, a private, national foundation dedicated
to expanding opportunities for vulnerable people in America’s cities. Since 2006, he has expanded Kresge’s
grantmaking and investing tools to improve the economic, social, cultural and environmental conditions of urban life

through six defined programs: arts and culture, education, environment, health, human services and community
development in Kresge’s hometown of Detroit.
Ripsons insteek is dat chari's bestedingen en social investments moeten combineren, diverse, in Nederland hebben
we het vaak ook over een hybride en flexible benadering met leningen, private equiity participatie, spaartegoeden,
bankgaranties en/of mission-related investments. Blogger: een breed scala en dat vraagt brede kennis van financiering.
De Kresge Foundation heeft besloten 35miljoen US$, 10% van het vermogen, te alloceren voor social investing en wil
daarmee in 2020 $1 miljard US$ van andere investeerders hebben losgemaakt. Ambitieus!
Actueel
Rapson is somber door de politieke veranderingen in de VS, Kresge heeft duidleijk goed samengewerkt met de Obama
adminsitration. Hij verwacht een stevige reactie dus extra inspanningen van chari's. Maar hij benadrukt ook dat dit een
tijdelijke priming the pump beweging is voor affordable housing, support small business formation and growth,
expand early childhood development opportunities, adapt public infrastructure to adapt to rising sea levels, or seek to
even the playing field in so many other ways. Maar filantropisch social investing is geen vervanging voor private
markets.
Kresge's 3 prioriteiten
-1- Build relationships met partners in less-familiar sectors zoals private investeerders, donor-advised funds,
commerciële banken en high-net-worth individuals. Niet zelf maar via sterke platforms zoals MIE, maar groter &
breder (het is nu alleen chari's).
-2- Meer non-cash (bank)garanties. Zoals voor Detroit Home Mortgage (DHM) een publiek privaat initiatief van
Detroit Mayor Mike Duggan and with considerable assistance from the White House. Blogger: Obama we miss you
Ook de FordFoundation deed mee en dit soort project doet Kresge samenwerken met grote spelers zoals theGIIN en
de Council of Development Finance Agencies, municipal bond issuers en anderen om sectoren, issues en
omstandigheden te vinden die zich goed lenen voor garanties. Blogger: asset backed, vastgoed is altijd goed
-3- Multi-disciplinaire projecten:
Met de Robert Wood Johnson en Ford Foundations, financiert Kresge SPARCC: Strong, Prosperous, and Resilient
Communities Challenge dat giften, leningen en garanties geeft voor vastgoed projecten die(met OV) bereikbaar zijn
community-based public health services bieden, effecten van klimaatveraadering verminderen en cultureel
verrijkend.

Commentaar/Vraag: how much of Kresge’s highly sophisticated approach and investing strategy could be adopted by
the public sector as well?
Artikel: https://ssir.org/articles/entry/constancy_and_thoughtful_realignment_the_next_era_of_social_investing
Website: http://kresge.org/social-investments
CASE 3: the John D. and Catherine T. MacArthur Foundation
(6miljard US$ AuM, 500miljoen 8% voor #impinv & groei ambitie)
Market Making for Mission Foundations have an important role to play in impact investing—in building platforms and
products that efficiently mobilize capital, mitigate risk, and improve liquidity.
Door Julia Stasch, president of the John D. and Catherine T. MacArthur Foundation (@macfound), which has a 30-year
track record in impact investing and has dedicated $500 million of its investment assets solely to this purpose.
Per jaar, naast 250miljoen in giften/bestedingen.
De insteek van Stasch is dat de groeiende belangstelling voor impact investing en de imposante groeicijfers van de
GIIN & USSIF ook vragen oproepen over de opschalingspotentie en difficult challenges at meaningful scale en een
nieuwe aanpak. Want de ervaren en pionierende sociale ondernemingen voor die dramatically improving health,
reducing poverty, expanding education, or tackling the challenge of climate change hebben unconventional
investment profiles waardoor traditionele investeerders afwachtend blijven.
Er is een mismatch veroorzaakt door risksprofiel (appetite) in verhouding tot het verwachtte rendement, de
investeringsduur (slow capital) en liquiditeit, de 'ticket size” te groot of te klein. De noodzaak van customized
underwriting & transactions with novel terms and conditions kunnen social impact investments tijdrovend & duur
maken waardoor gemotiveerde partijen toch afhaken.
Stasch ziet dat door de afwezigheid van efficiënte impact investment products and platforms die kapitaal
mobilizeren, risico's spreiden en liquiditeit verhogen veel propsect projecten vertragen en kansen for deep and lasting
impact gemist worden. Daarom is besloten om het ontwikkelen van de #impinv markt ook een doelstelling is en dat
doet de foundation nu al 2 jaar.

Een werkwijze is take the lead in syndication or create a managed fund. Zoals Benefit Chicago, een
samenwerking met Chicago Community Trust & Calvert Foundation die 100miljoen US% mobiliseert van individuen en
instituties (waaronder MacArthur) to strengthen communities and fuel social innovation in our hometown.
Ook verschaft MacArthur nieuwe vormen van krediet en liquiditeit voor social enterprises, nonprofits, and mission-
driven funds, vooral de sector, business model financierings pioniers met outsize impact potentie. MacArthur heeft
een innovative “liquidity facility” die 50miljoen US$ heeft voor de snelgroeiende Housing Partnership Equity Trust,
de enige nonprofit-sponsored, affordable-housing real estate investment trust in the United States.
Verder zal het nieuwe transacties en vormen van samenwerking opstarten en nieuwe producten en platforms
ondersteunen die critical capital gaps overbruggen. Daarbij wil het catalytisch, go or no go investeerder zijn en
geen additioneel kapitaal verschaffer zijn. Ook wordt gekeken of een project nieuwe investeerderssgroepen
aantrekt en in easier, more efficient ways? Steunen we ondernemingen en intermediairen die groei en replicatie
potentie hebben. Is er een hefboom die impact vermenigvuldigt?
Veel organizaties zullen een PPP (public, private, philanthropy) financieringsmodel nodig blijven hebben van
belastinggeld, filantropie & inkomsten uit activiteiten. Maar de impact investing chari community groeit,
wereldwijd, werkt samen en boekt successen. Om marktwerking te benutten voor a better future for people and
places around the world, and for the planet itself.
Artikel:
https://ssir.org/mission_possible_how_foundations_are_shaping_the_future_of_impact_investing/entry/market_making
_for_mission Website: https://www.macfound.org/programs/program-related-investments/
Profiel op http://impactinvestingnews.blogspot.com/p/charity-cases-nederland-o-z-en-de-vs.html
CASE 4: McKnight Foundation (2miljard US$ AuM, ? % impinv)
Taking Our Rightful Seat at the Institutional Investor Table Most foundations have endowments with invested
assets—but many don’t see themselves as institutional investors. As a result, they are leaving behind some of
their influence. De auteur is Kate Wolford (@KateWolford) is the president of The McKnight Foundation
(@McKnightFdn) and one of the primary architects of its impact investing program.

De insteek van Wolford is dat samenwerking zoals op de Klimaatconferentie in Parijs waar politiek, ondernemingen,
non profts, influentials & actiegroepen elkaar ontmoeten, overlegden en afspraken maken werkt: the transformative
effect of using diverse levers of influence—both on the streets and in the negotiating halls—to establish a landmark
climate agreement. De nieuw US administratie ontving een appèl van eenzelfde gemengde groep Amerikaanse
instituties 'to create jobs and boost US competitiveness by building a prosperous low-carbon economy'. 1% van de
ondertekenaars zijn (vermogens)fondsen.
Als fondsen als institutioneel investeerder optreden is samenwerking makkelijker. Zo deed McKnight het:
-A- Als lid, het sloot zich aan bij het Investor Network on Climate Risks en haar handtekening van 2miljard US$, de
economische waarde vertegenwoordigd telt mee. Beleidsmakers kijken naar het autoriteit(en) gehalte.
Het is ook lid van de RE100 group, die 100% renewable energy—gebruik promoot, want vraag creëert markt.
-B- Als actief andeelhouder door het ondersteunen van duurzame vragen. Nb vooral voor fondsen die hun eigen
vermogensbeheer nog niet aangepakt hebben! Blogger: gooi het probleem maar over de heg?
De vermogensbeheerders wordt gevraagd om hun proxy voting policies from all our pooled fund managers and
review how they cast our ballots. Er is ook een mandaat, a voting policy, geformuleerd voor de domestic managers die
de transitie naar een low carbon economy ondersteunt en het vermogen beschermd tegen climate risks.
Blogger: NB In de VS, traditioneel veel meer duurzaam beled wordt, werd over actief aandeelhouderschap gezegd dat het de kalkoen
overuigen is van de waarde van Thanksgiving. Maar in Nederland worden actieve duurzame aandeelhouders soms ook weggezet als idioten in
Quote.
-C- Fondsen kunnen ook zelf vragen indienen voor AvA's over hun expertisegebeid en ontwikkelingen. McKnigth
heeft dat nog niet gedaan. Blogger: Artsen zonder grenzen kaartte de ver-10-voudiging van de prijs van vaccines aan. Recent werd de 1e
Access2Vaccins gelanceerd die (beursgenoteerde) bedrijven monitort op hun inspanningen voor betaalbare & toegankelijke vaccins.
The Index finds a high level of diversity in how vaccine companies are improving access to vaccines for people living in poorer countries.
GSK leads the three areas evaluated, with a strong performance from Sanofi across the board…. https://accesstovaccinesindex.org/
-D- McKnight schreef 170 investees in energy-intensive sectoren aan en vroeg ze om hun CO² uitstoot te
meten en rapporteren in standaard gebruikte data. So far, we’ve counted a dozen companies that became first-time
reporters. De data wordt gebruikt door vermogensbeheerder Mellon Capital Management, die de Carbon Efficiency
Strategy uitvoert. We can ask for a price on carbon as a grantmaker using moral reasoning, and we can demand a
price on carbon as an institutional investor.

-E- Making Direct investments zoals de investering van 5 miljoen US$ in Midwestern BioAg, soil health services die
fossil fuel-based kunstmest vervangen. De program, bestedingen, collega's gebruiken hun inzicht in het bedrijf voor de
strategie voor agricultural supply chains.
In de Commentaren een opmerking over achterblijvende chari's wat betreft het opschonen en optimaliseren van
hun vermogensbeheer zoals institutionele investeerders zoals PGGM en anderen al gedaan hebben.
Artikel: https://ssir.org/articles/entry/taking_our_rightful_seat_at_the_institutional_investor_table
Website: https://www.mcknight.org/impact-investing
BOX In Mission Markets the Essentials of Impact Investing for Small staffed Foundations staat
dat 1 op de 10 kleine foundations impact investor is. Dozijnen cases van social investments met portfolio
profielen in ImpactInvesting Nieuws8
. BOX
CASE 5: Annie E. Casey Foundation (2,9miljard US$ AuM, 4% Impinv )
Leveraging All Assets for Social Good To bring more resources to bear on the challenges facing children and
families, funders can step outside their traditional grantmaking role to invest in innovative and mission-focused
efforts. De auteur is Patrick McCarthy (@AECFPatrick) president and chief executive officer of the Annie E. Casey
Foundation, a Baltimore-based private philanthropy. Hun pay off is Building a Brighter Future for Children, Families and
Communities.
De insteek van McCarthy is creativiteit & innovatie. Charis kunnen uit hun traditionele giften / bestedingen rol
stappen en ook social investor worden. De Annie E. Casey Foundation zoekt al siNds het eind van de vorige eeuw naar
creatieve oplossingen. Zes jaar geleden was dat een lening voor betaalbare huisvesting voor 142 families. (want
ook) in de VS is een tekort aan betaalbare huisvesting voor gezinnen. De lening aan de Corporation for Supportive
Housing was gericht op specifieke regio's en voor 142 nieuwe huizen. Vorig jaar werd opgeschaald en werd de lening
aangepast, 30miljoen opgehaald voor 9000 betaalbare housing units.
De Casey foundation begon met 1% van het vermogen en zit nu op 4%. Sinds 1998 heeft de foundation cumulatief
161 miljoen US$ geïnvesteerd in debt, equity & cash deposits en 64 miljoen US$ gegarandeerd De fondsrn en
projecten hebben samen 1.6miljard US$ opgehaald bij private en publieke bronnen.
8 http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/2016/03/impact-investing-nieuws-1-maart-2016.html en
http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/2016/02/impact-investing-nieuws-15-februari -2016.html

Social Investments: de McCarthy benadering
Preventief handelen tijdens crises: Naast de kerndoelstelling 'Children, Families and Communities' kiest de
foundation bij haar social investments ook voor promoting the take-up of proven and promising programs and
practices. Bij de huisvesting crisis die het gevolg was van de financiële crisis zoch de foundation naar manieren om
mensen onderdak te houden & preserve community stability. Met de social investment portfolio werd geleend
aan community development financial institutions (CDFIs) die lokaal leningen geven.
Catalytic capital when our financial support helps get a project central to our grantmaking off the ground. Zoals bij
een 21.25 miljoen US$ lening voor een nieuwe K–8 school in East Baltimore.
NB Juist tijdens crises geven dit soort leningen rendement terwijl de markt fluctueert our returns have consistently
outperformed our performance benchmark. More importantly, de impact ruim 4000 betaalbare housing units &
12500 quality jobs.
Blogger: SDG 8: decent work & inclusive economic growth, quality jobs & SDG 11: sustainable cities & communities.
What we’ve learned & What’s Next
Interne afstemming van de investment staff met hun technische expertise in structureren van transacties en de
programma officers geven inzicht in de impasct voor kinderen; grounding decisions in our mission. De
samenwerking vermindert risico's, program officers geven vaak 'technical assistance'', giften en andere steun die
mislukkingen kan verminderen.
Keuze voor Impact metrics standaarden is belangrijk, IRIS, Impact Reporting and Investment Standards van theGIIN
en de nieuwe CDFI standards (Community Development Finance Institutions help us get there. Maar hier moeten nog
flinke stappen gezet worden, ook na 20 jaar praktijk.
Risico nemen: invest in promising, innovative efforts ook als succes lang op zich laat wachten. Zoals een start-up
nonprofit social enterprise, partner in our programma voor hervorming van het child welfare system. De enterprise
heeft een assessment tool ontwikkeld om het welzijn van kinderen en de effectiviteit van hun begeleiding door
overheid & private organisaties te meten. Ondanks het solide track record heeft de enterprise weinig ervaring met het
managen van opschaling. Hiervoor heeft het een gift ontvangen naast een quasi-equity investment met werkkapitaal.
Het project zal rich, meaningful impact data opleveren.
Strategische ontwikkeling van de portfolio (re)agerend op ontwikkelingen in het bestedingen, giftenactiviteiten en

proactiever opereren met social investments die het werk verder brengen, maar misschien niet precies passen in de
focus gebieden.
Nieuwe impact investing producten kunnen kinderwelzijn bevorderen buiten de scope en prioriteiten van de
foundation. Zoals de US Community Investing Index, van bedrijven die low-income communities ondersteunen. De
index is breder dan de doelstellingen, maar de insteek niet. Blogger: Steun voor nieuwe kwalitatief interessante (geen impact
washing) inclusive impact investing producten is een markt catalysator.
Artikel https://ssir.org/articles/entry/leveraging_all_assets_for_social_good
Website: http://www.aecf.org/blog/report-highlights-successes-and-challenges-of-caseys-social-investments/ (blog)
& http://www.aecf.org/resources/aligning-capital-with-mission/ (rapport door Pacific Ventures, 32 pag., pdf)
Profiel op http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/p/charity-cases-nederland-o-z-en-de-vs.html
CASE 6: The Fink Family Foundation (14,4 miljoen US$, AuM, ?% #impinv)
When Impact Investing Is All About the People Impact investing strategies often focus on returns, but one family
foundation’s sights are set on building human capacity, collaboration, and diversity in the field.
Door Jesse Fink founding trustee of 'the lean' The Fink Family Foundation, co-founder of MissionPoint Partners and
founding COO of Priceline.com. He is an entrepreneur committed to solving environmental and social challenges
by aligning investments and activities with his philanthropic mission. He is also currently the steering
committee chair of ReFED | Rethink Food Waste.
Finks insteek is dat impact investing innovatief & ambitieus moet zijn. Voor de Fin's is het een middel om oplossingen
voor maatschappelijk problemen te identificeren, onderzoeken en naar een volgend noiveau te brengen waar grote
investeerders kunnen instappen.
Fink investeert in (thematische) kennis & ervaring met impact investing om de sector te versnellen: milieu-, wind-,
zonne energie & efficiency, (instrumenteler) in carbon market (rechten) experts en nu op risico & volatiliteit
specialisten. De portfolio opbouw begon in 2001, gericht op klimaatverandering door energie efficiency, ontwikkeling
van een zonne-energie business model en carbon markets. Daarna verbreedde het naar green housing en een
stormwater infrastructuur in New Orleans. De volgende focus is op klimaat risico in de portfolio, stranded assets
evaluatie en lange-termijn effecten door klimaatverandering.

De Fink foundation ondersteunde stagiaires, fellows & MBA studenten die geïnteresseerd zijn in pursuing impact
investing, bij for-profit & nonprofit organizaties. Veel van deze investees zijn nu sector (opkomende) leiders bij
andere pionierende organisaties zoals de Cordes en Sorenson Impact Foundation. Veel hoger onderwijs en
vakopleidingsinstituten* ontwikkelen curicula voor impact investing en integreren het. *De CFA Institute en andere
credentialing organizaties.
Voor voedselverspilling, heeft Fink een
nonprofit opgezet, ReFED, die Amerikaanse
organisaties bij elkaar brengt rond de
economische, sociale en milieu waarde van
minder voedselverspilling. Want de Fink
Foundation alleen kan het niet oplossen i.e.
Betalen. De Fink Foundation geeft aan
organiaties voor food insecurity en
duurzame landbouw en MissionPoint Partners
heeft kennis van investeren in landbouw en
waste management.
ReFed werkt samen met beleidsmakers,
andere nonprofits en investeerders en heeft
een framework for investments ontwikkeld: 10
jaar jaarlijkse catalytic investments van
100 tot 200miljoen US$ (1 a 2miljard US$)
kan 18miljard US$ losmaken die 100miljard
US$ maatschappelijke waarde creëert. →
Meer in: het ReFED report) investing in food
recovery infrastructure to leverage foundation
grants to existing NGOs.
Fink F wil als katalysator optreden voor filantropie van de 21st eeuw die zichzelf opnieuw uitvind, leiderschap toont
en invloed heeft. Millennials will push us there faster. And by being inclusive, we will elevate our insights.

Artikel: https://ssir.org/articles/entry/when_impact_investing_is_all_about_the_people
Website: http://www.thefinkfamilyfoundation.org/impact-philosophy.html
IRS 990 : De Fink F ondersteunt een andere chari de Ayco F, een chari to encourage & promote philanthrophy &
charitable giving. Het vermogen wordt beheerd door Goldman Sachs en toevallig! Is Ayco a Goldmans Sachs
company. Wellicht een donor advised fund9
CASE 7: Case Foundation (750 miljoen US$* AuM, ? impinv%)
Fueling the Momentum of impact investing, 3 trends that will drive scale and take impact investing to the next level.
Door Jean Case, an actively engaged philanthropist and investor, and a pioneer in the world of interactive
technologies. In addition to her role as co-founder and CEO of the Case Foundation, she serves as chairman of
the National Geographic Society Board of Trustees and on the advisory board of the Stanford Center on
Philanthropy & Civil Society. *Was 18miljard US% in 2007, dus flink 'opgemaakt of opgeraakt'10
.
Case's insteek is dat ze 'bullish' is 'on impact investing' ondanks dat het 'still early days (is) for impact investing,
its momentum is strong and gaining. Ze ziet 3 trends opkomen:
Trend 1: Women and millennials are a driving force.
Research suggests that up to $30-$40 trillion in wealth transfer will take place over the next 30-40 years.
En vrouwen en Millennials11
hebben nieuwe verwachtingen en doelen van vermogensbeheer. Bij High Net Worth
financial advisors is de trend al merkbaar, volgens de US Trust's annual Wealth & Worth Survey 2016 van de
Millennials heeft 28% impact investments +11% ivm 2015. En: "For Millennials, impact investing is really a part of
their identity,"
De Case Foundation ondersteunt de trend door: inspirerende case studies en voorlichting op dedicated convenings,
targeted outreach at conferences, and social and traditional media.
Trend 2: A data-driven ecosystem is burgeoning
Tool: De Case Foundation heeft een Impact Investing Network Map, ontwikkeld, voor relationships & connections in
9 http://990.erieri.com/EINS/262421487/262421487_2015_0d21b5db.PDF
10http://www.eri-nonprofit-salaries.com/index.cfm?FuseAction=NPO.Summary&EIN=541848791&BMF=1&Cobrandid=0&Syndicate=No
11http://impactinvestingnews.blogspot.com.mt/2016/06/impact-investing-nieuws-1-juni-2016.html Met Millennials special,
Een Vrouwen & #ImpInv staat op het to do lijstje voor de zomer.

Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari's (NED & VS)

Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari's (NED & VS)

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (19)

Ähnlich wie Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari's (NED & VS)

Ähnlich wie Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari's (NED & VS) (20)

Mehr von Drs Alcanne Houtzaager MA

Mehr von Drs Alcanne Houtzaager MA (20)

Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari's (NED & VS)