Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.1

THOUGHTPIECE ON BUSINESSMODELS
FutureFit of FutureFail: 6 kenmerken
De bedenker van People Planet Profit John Elkington schreef op bassi van 20 jaar doordenken voor de Business &
Sustainable Development Commission, UK* Breakthrough Business Models. Elkington en zijn Volans medewerkers
Lim en Smith spraken met large cap clienten uit hun eigen adviespraktijk, iconische visionaire bedrijven , top
futurologen* en financials: Brigdes Ventures en SustainAbility. UN Global Compact maakt ook deel uit van dit
Breakthrough Project *zie Stranded Assets in Food.
Ze gaan met grote stappen door de rijkdom aan businessmodel innovation boeken, geven leads in hun cases, schetsen
de kenmerken van #FutureFit bedrijven en sectors: to marry, snog or avoid. Dus een handige investors checklist.
De auteurs stellen dat businessleaders begrijpen dat 'truly sustainable development' geen eenvoudige 'reputation &
trust' factor meer is, maar 'long-term competitive advantage, security and survival'.
Hoe snel gaat de wereldeconomie veranderen & moeten we in actie komen? Het antwoord: Quicker than
most of us imagine. Why? Because the sustainability agenda is beginning to push into the commercial mainstream.
But, even more importantly, an old economic order is now coming apart at the seams, with a new one struggling to be
born. Economic historians weten dat tijden van verandering hard zijn voor incumbents, de huidige key players,
whether they be companies, industries or even entire economies. In alle sectoren moeten ebdrijven zorgen dat
ze weten welke kant de markt op gaat en zorgen voor the best available people, technologies & above all
business models. Duurzame bedrijfsvoering is het entreekaartje voor de nieuwe tijd met nieuwe regels, the spotlight
is shifting from the business case for action to the business models needed to deliver against the new market
priorities.
Blogger: ofwel en ik citeer Beinhocker en Hanna 'Hoe draagt een bedrijf of sector bij aan het oplossen van
maatschappelijk uitdagingen'. Het 'stelen van de buren' door meer te exporteren dan te importeren om RTLZ te citeren
wordt een wereldwijd gezien dilemma dat gaat over het creëren van economische groei gericht op milieubehoud,
sociale stabiliteit en cohesie door evenredige.
Op de volgende bladzijde de tijdlijnen en hun toekomstverwachting die is gebaseerd op: Period, Global population,
Social tensions, Defining technologies, Star entrepreneurs, Disrupted sectors, Impact, Big ideas & Sustainability.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.2

WAVE 5 1980-2015; Bevolking 1980 4.4miljard; Sociale spanning: 1% vs. 99%; Defining technologies: ICT,
Information & communication technologies, particularly internet, search engines, GPS & mobile phones, digitalization,
social media, genetic engineering; Star entrepreneurs: Berners-Lee, Bezos, Gates, Jobs, Ma, Page & Brin, Yunus;
Disrupted sectors: ICT, media, retail, finance*, early impacts on energy; Impact: Measuring/reducing negative
impacts; Big ideas: Limits, Sustainability; Sustainability: Avoiding Breakdown
*You know you’re in a relevant conversation when you hear terms like social capital, social return on investment (or
SROI), social impact, social enterprise, social entrepreneurs and intrapreneurs, social innovation, double bottom line,
shared value, base of the pyramid, and impact investment.
For many people, but not all, the social agenda also embraces ethical, environmental and governance considerations ...
Impact investors are also bringing new professionalism and financial rigor to the field.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.3

WAVE 6 2016-2050; Bevolking 2015 7.35miljard; Sociale spanning: Young vs. old Drones, Defining technologies:
artificial intelligence (AI), big Data, virtual reality, internet of things (IoT), robotics, autonomous vehicles, nano-
technology, low carbon technology, solar energy, smart grids, synthetic biology, geo-engineering, blockchain;
Star entrepreneurs: Diamandis, Musk, Polman & thousands of people we haven’t yet heard of;
Disrupted sectors: Wave 5 sectors, plus automobility, food, health, education, security: Impact: Identifying &
delivering on unmet needs; Big ideas: Abundance, Anthropocene, Resilience; Sustainability: Achieving Systemic
Breakthroughs
ZES denkwijzen voor de toekomst
Think Sustainably: de regels veranderen, en snel, de duurzaamheids 'industrie', binnen & buiten bedrijven, moet
zich aanpasen aan nieuwe tijden, verwachtingen & eisen. Zichzelf opnieuw uitvinden: haar zwakheden intense
siloing, internal competition & Babel-like confusion of terminologies onder ogen zien en niet bang zijn voor
defragmentatie & her-kapitalizering.
ThinkX Exponential: zoek denkers, activisten en partners die 'are not happy with 1% or even 10% year-onyear
improvements, instead pushing towards 10X—or 10-fold—improvements over time'. Mark Bonchek of Shift
Thinking op de Harvard Business Review website. ThinkX gebeurt al in vier sleutelgebieden: Social, Lean, Integrated &
Circular, zie hieronder:
Think Social: Werk aan een bedrijf dat binnen enkele tientallen jaren 7 tot 10 miljard mensen wil bedienen, bouw
verder op en met de pioniers, de social entrepreneurs, intrapreneurs & impact investors, die een
mentaliteitsverandering en andere keuzes teweeg brengen.
Think Lean: de triple bottom line agenda, PPP in de VS, is verbreed van eco efficiency naar value creation &
destruction. Nu is het tijd dat dat alles weer rond lean integreert: -1- lean production, -2- lean startups & frugal
innovation en -3- new forms of efficiency in physical, financial, human, intellectual, social & natural capital.
Think Integrated in data verzameling en rapportage ofwel total return ie impact. Ontwikkel geïntegreerde
oplossingen op alle niveaus. In het kapitalisme van morgen worden enorme hoeveelheden informatie verwerkt tot
onmisbare marktkennis & inzicht.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.4

Think Circular: omarm de Circular Economy (blogger: voor producten èn diensten) & Cradle-to-Cradle Design die
tegengas vpormen voor het lineaire take-make-waste kapitalisme. De versnelling naar een a low carbon economy
en nadruk op carbon productivity zal closed-loop value webs & business models versnellen.
LEADS: cliënten & interviewees van Elkington zoals Covestro (Bayer spin off), Unilever, Danone, Grameen Bank,
Nike, NovoNordisk, Interface, Natura, Lyft (transportoplossingen, werkt samen met GM dat Cruise kocht: software
voor selfdriving cars), DSM, 7-Eleven (doet wat Postkantoren niet lukte), Enel (werkt samen met Nissan & National
Grid Plc), Toyota (Way: sqeeuze waste to zero 1948-1975) , Tesla&SolarCity, Uber, DoctHERS vrouwen²artsen in
Pakistan, Amazon, Netflix, EkStep, Off-Grid Electric, Zipline, Patagonia, Ben&Jerry, Etsy, Kickstarter, Sungevity,
Eaton Corp, Alibaba, GRIT, Kaer Air conditioning), GE General Electric (integrated ook HP, IBM & SAP), Philips
Lighting (circular met Cas Sombroek, ook Novelis & Ford, Johnson Matthew: 'closing the loop'.
CASES: Think Exponential: 2 pag. 17; Think Social 4 pag. 20, Think Lean pag. 23; Think Integrated 4 pag. 26,
waaronder het GRI Technology Consortium in Nederland 'Leveraging data at the system-level; Think Circular 4 pag.
29.
SECTOREN: artificial intelligence (AI), big Data, virtual reality, internet of things (IoT), robotics, autonomous vehicles,
nano-technology, low carbon technology, solar energy, smart grids, synthetic biology, geo-engineering, blockchain.
RELEVANT business models are KEY for exponential growth check out the jargon :) dictonary annexes pag 32-34.
Exponentials: bending the growth curve, plugging into the exponential mindset, achieving adoption at scale.
Social & Lean: Pay Per Use, Product-as-a-Service, Cross-selling, Increased Functionality, E-Commerce, Layer Player &
Long Tail, Repurpose Excess Capacity. Multi-Sided Platform, Base of the Pyramid, from Physical to Virtual, No Frills
model, Co-locatio, No Frills, Reverse Engineered.
Integrated: Open Business model- bringing together partners across the ecosystem – to Leverage Data, Build a New
Marketplace (novel applications & solutions), Affiliation & Licensing, Orchestrator, Direct Marketing, Digitization, Direct
Selling, Inclusive Sourcing & Micro-Finance; Peer-to-Peer, Open Source, Leveraging Customer Data, Subscriptions.
Circular Circular Supplies, Collection Service, Industrial Symbiosis, Local Loop & Trash to Cash, Product as a Service,
Sufficiency Model, Leasing, Crowdsourcing, Leverage Customer Data, Localization, Open Business, Peer to Peer, Rent
Instead of Buy, Repurposing Excess Capacity, Sufficiency Models and Multi-Sided Platform.
STER ONDERNEMERS: Diamandis, Musk, Polman & thousands of people we haven’t yet heard of.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.5

CHANGE OR DIE: fossile energy & automotive.
Ook interessant voor investeerders: #FutureFail, it is
time to worry, als een bedrijf de kenmerken heeft die
geschetst worden in Exponential Organizations door
Salim Ismail et al, Zie ook de video 42m op:
https://www.youtube.com/watch?v=FNQSM4ipZog
De auteurs wijzen op de opkomst van:
Convergence work on SDGs & linked targets en;
Assessment methodologies zoals de Future-Fit
Business Benchmark: 21 doelen en 5 Key Fitness
Indicators: Calculable, Comparable, Complete, Concise
& Credible. And it's free! Ook Self Assement test zonder
verplichtingen. http://futurefitbusiness.org
Bedrijven kunnen de toekomst veranderen.
De auteurs citeren Harvard professoren Robert Eccles
en George Serafeim (IINieuws 15feb2014, 15jan12 &
The Past, Present and Future of Impact Investing).
Just 1,000 businesses are responsible for half of
the total market value of the world’s more than
60,000 publicly traded companies.
They virtually control the global economy. […] By 2010 the world’s largest 1,000 companies made US$32 trillion
in revenue.
They employed 67 million people directly, and had a total market cap of US$28 trillion. That’s equal to 49% of
total world market cap.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.6

Adviezen voor de Overgangstijd:
Wave 5
Begin to perceive current business realities in the wider system context;
Acknowledge that business can play a more positive, purpose-driven role;
Consider how public and citizen sectors can best contribute.
The U bend (tussen wave 5 en 6)
Embrace uncomfortable transition space from old to new;
Stand back, scan emerging realities, rethink models;
Let go of what doesn’t work.
Wave 6
Seek out exponential innovations & opportunities;
Implement Social, Lean, Integrated & Circular business models;
Embrace uncertainty and the possibility that the future could be dramatically better.
**De opdrachtgever, de UK's Bussines & Sustainable Development Commission is opgericht in 2016. Focus op:
1 The size of the economic prize that will be within reach if the world achieves the SDGs, as well as the sector-level
transformations that will be needed.
2 The new business models being pioneered by both insurgents & radical incumbent, and how these are breaking
with tradition.
3 New financial models that align financial value creation with high environmental & social performance.
4 A new social contract between business, government & society.
Rapport: John Elkington, Jacqueline Lim & Lorraine Smith of Volans, with thanks to Richard Johnson and Sam Lakha
for their invaluable support. http://volans.com/wp-content/uploads/2016/09/Volans_Breakthrough-Business-
Models_Report_Sep2016.pdf (2016, 38 pag.)
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.7

IMPACT INVESTING IN FOOD
Impact investing in foodmanufacturers is easypeasy, want de grootste food firms zijn competing sustainablity
leaders, sourcen en managen hun supply chain in ontwikkelings- en opkomende landen sustainably en het zijn
de grootste werkgevers in de wereld. Het is win-win-win. Overzicht van de grote productent & merken zie pag ?
Hun reputatie als duurzame leiders is gebaseerd op standaard ESG criteria, op hun inspanningen om hun producten
gezonder te maken, de sourcing en supply chain duurzaam & fair te maken door eisen te stelllen aan toeleveranciers en
producenten. Campbell Soup begon het zout gehalte van hun soep te verminderen omdat de meeste mensen te veel
zout eten en dat is niet gezond. Unilever maakte haar Tea Supply Chain sustainable zodat theeproducenten en
verwerkers in ontwikkelingslanden gegarandeerd worden van een fatsoenlijke prijs en -arbeidomstandigheden. Het is
de supersectorleader in de RobecoSAM Sustainability benchmark en Elkington noemt Polman als Star Entrepreneur in
Breakthrough Business Models. Danone (Dannon in de VS) en Nestlé scoren ook hoog (maar ik word niet blij van
Nespresso, babymelk of poeha water in flesjes).
NB Het zijn allemaal producenten van processed food, knutsel-eten zoals
foodblogger, influential & food wetenschapper Liesbeth Oerlemans het
noemt. Liesbeth is streng hoor, probeer maar eens te ontbijten met een
geroosterde boterham met halvarine (omdat roomboter gezonder maar zo
vet is) onder haar kritische blik en vragen ;) www.liesbethoerlemans.com
Veel andere food firmas vallen direct af hoe duurzaam ze ook zijn vanwege
hun kernactiviteit, zoals Coca Cola & Pepsi. Geweldig dat ze duurzame
bedrijfsvoering hebben waarvan de impact enorm is omdat ze zo groot zijn,
maar hun kernactiviteit blijft het produceren van producten waarvan ik mijn
kind probeer te weerhouden en de intake maximaliseer tot een keer per
week.
Andere food firmas worden steeds aantrekkelijker, zoals Wessanen dat
naar 100% plantaardig ging. En plantaardig betekent een indrukwekkende
vermindering van calorie- en waterconsumptie, omdat niet eerst een dier
gevoed moet worden waarvoor kilo's graan moet worden verbouwd.
Actueel: een dag geen vlees spaart een maand douchewater.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.8

Stranded Assets in Food
Het Britse Forum for the Future publiceerde in 2013 een paper over Stranded assets in the Food Manufacturing
Sector, Nutrition: an emerging threat or an opportunity? Opdrachtgever de Britse Generation Foundation.
Het report beschrijft de risico's voor bedrijven die voedsel met beperkte voedingswaarde produceren. Hun waarde
kan verdampen omdat hun product(en) niet meer verkopen en/of omdat zij hun productieproces drastisch moeten
aanpassen aan veranderende consumenten voorkeuren & wet- en regelgeving.
De risico's kunnen tastbaar zijn de fabrieken en machines, maar ook de intangible waarde van merken, hun
supplychain, kennis & netwerken kunnen overtollig worden.
De insteek is niet zozeer groeiend overgewicht, ondervoeding en andere lifestyle problemen, maar de groeiende
wereldbevolking waardoor het voedselprobleem van een distributieprobleem verandert in een inefficiente
consumptieprobleem. Het ForumfortheFuture publiceerde ook the Proteine Challenge vanuit deze optiek.
R-R-R Strategieën
Heel kort samengevat hebben foodproducenten 3 mogelijkheden: re-inventing (innoveren), reformulating (gezonder
& voedzamer maken) & resizing (kleinere verpakkingen). Het wordt allemaal toegelicht met voorbeelden en
uitdagingen. Veel genoemd worden de duurzame darlings, maar ook hippe nieuwe food producenten die wellicht over
worden genomen of op eigen kracht doorgroeien.
Blogger: Ik stel voor dat er ook gekeken wordt naar cross-selling, omdat mensen met name moeite hebben met
gevarieerde voeding die optimale voedingsstoffen (inclusief vezels, minarelen & vitaminen) bevat. Het doordacht
aanbieden van product-combinaties kan dat makkelijker maken en gaat ook effectief in tegen de trend dat 'foodies'
allerlei voedingsstoffen gaan uitsluiten, waardoor hun voeding (nog) minder volwaardig wordt. Revenue + Win win.
ChECKLIST voor foodfirms
Behalve een geniale titel bevat het rapport ook een handzame checklist voor investeerders, bij food fondsselectie.
Per bedrijf en product(en) zal de checklist verschillen.
1. Heeft het bedrijf producten waarvan de voedingsstofffen de aanbevolen dagelijkse hoeveelheden 25%
overschrijden? Wordt dat als een verbeterpunt (probleem) gezien?
2. Is de samenstelling, de te hoge voedingsstofffen de afgelopen jaren aangepast: verbeterd dus verminderd ?
3. Wat is de ambitie voor verdere productverbetering? En de ruimte, begrootte kosten voor productverbetering?
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.9

4. Zijn er technologische drempels voor productverbetering*, zijn de benodigde expertise en budgetten
voldoende?
5. Kan de onderneming producten verbeteren binnen de bestaande productiewijze en daarmee kosten
besparen?
6. Laat de onderneming haar gezonde producten portfolio groeien? (vermindert het de afhankelijkheid van
inkomsten door producten met veel zout, vet of suiker? Vermijd het productaanpassing met meer zout, vet
en suiker en de kosten? Of producten voor reghio's waar voedzamer voedsel nodig is?
7. Verklaart de onderneming publiekelijk dat het zout, suiker, verzadigd en transvetten vermindert in al
haar productportfolio's? Dus niet alleen in een aparte gezonde voedingslijn? Zijn de doelen kwantitatief en
kwalitatief en wordt over de voortgang gepubliceerd?
8. Meet de onderneming de voedingswaarde (nutritional profiles) van al haar producten en diensten?
(Blogger: productinformatie is meestal wel verplicht, zowel in verpakkingen als in fastfood restaurants)
9. Welk % van het marketingbudget gaat naar de promotie van gezondere producten?
10. Heeft de onderneming codes, doelstellingen, actieplannen ondertekend van de overheid (NL: branche, publiek-
privaat-civil society)?
11. Gebruikt de onderneming haar merk om gezonde duurzame dieëten en leefstijlen breed te promoten en
consumenten te leren betere keuzes te maken?
12. Onderzoekt de onderneming the food, health and sustainability nexus?
Uiteraard is deze checklist ook geschikt voor impact engegament op aandeelhoudersvergaderingen en lobby- en
(consumenten)mobilisatie agenda's.
Waar vind je deze informatie? Op de producten staat de voedingswaarde, in (duurzame) jaarverslagen op onder
sustainability & responsibility op de corporate websites staan programma's, de doelen en voortgang.
Tip: Snel zoeken op afbeeldingen zo vond ik de Dannon ambities voor de VS.
Check Successen met awards en resultaten in duurzame & thematische benchmarks en journalistieke of
actiegroep onderzoeken
Vergeet de transformatiekracht van bedrijven, het trackrecord of in huis halen van externe expertise niet:
dat zegt of ze FutureFit kunnen worden.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.10

In de cases stond een mooi project voor diehard impact investors die niet alleen willen investeren in bedrijven die
kwalitatieve honger & overgewicht & welvaartsziekten aanpakken, maar ook kwantitatieve ondervoeding op hun lijst
hebben staan. Zij willen investeren in bedrijven die de honger en ondervoeding van 850miljoen mensen aanpakken.
Plumpy’Nut: nutritional supplement for famine relief
More than 850 million people live in a state of hunger. Aid agencies serving areas of hunger and famine require
therapeutic foodstuffs that are easy to eat with a high nutrition value to mass ratio, and a long shelf-life.
Nutriset is a French company dedicated to humanitarian relief. It has developed products to treat malnutrition.
Plumpy’nut is a thick brown paste made from ground peanuts, sugar and powdered milk, fortified with vitamins and
minerals. It delivers 500 calories per 90g packet. Plumpy’nut isn’t perishable, and requires no refrigeration or water
preparation.
The WorldHealthOrganization (WHO) and Médecins Sans Frontières (Artsen zonder Grenzen) have used the
product in famine relief, and it was distributed to an estimated 500,000 children in 2007.
Plumpy’nut can be packaged in local peanut-producing areas by mixing the ground nut and milk paste with a slurry of
vitamins and minerals from Nutriset, and the firm is partnering with entrepreneurs in the Democratic Republic of the
Congo, Ethiopia, Malawi and Niger.
Nutriset reinvests 80% of its profit into developing new products. With no direct competitors, Nutriset’s
innovative ‘brand asset niche’ has paid off: sales topped $25 million in 2006. Op de website staat:
Turnover: 123 million euros in 2015. Over 5 million people benefited from nutritional support thanks to the
other Plumpy® and Enov® type products (Plumpy'SupTM, Plumpy'DozTM, Plumpy'MumTM, Enov'MumTM,
Enov'Nutributter® etc.).
Het is een familiebedrijf, in handen van de oprichter Michel Lescanne. De partners zijn overheden en NGO's, ik vond
geen corporate namen. Meer op: http://www.nutriset.fr/en/about-nutriset/nutriset-overview.html
'Stranded assets in the Food Manufacturing Sector, Nutrition: an emerging threat or an opportunity?''
Simon Howard, Vicky Murray and Mark Driscoll at Forum for the Future.
Rapport: https://www.forumforthefuture.org/sites/default/files/images/Forum/Documents/StrandedAssets_REPRO.pdf
(2013, pdf 41 pag.)
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.11

Driscoll was head of the WWF-UKs One Planet Food Programme, managing a large team and a number of projects, with
the aim of reducing the global environmental and social impacts of food production and consumption, working with
business and governments both in the UK and overseas.
Forum for the Future is a sustainability non-profit that works globally with business, government and others to solve
tricky challenges www.forumforthefuture.org het rapport is onderdeel van het Stranded Assets programme ism
Smith School for Entreprise & the Environment & Oxford University.
Opdrachtgever Generation Foundation. Waarschijnlijk de Generation Foundation van Al Gore & David Blood's
Generation Investment Mangement maar zonder profiel of details. De Japans Britse GenFoundation.org doet ook
voeding maar mn beurzen.
Ook interessant de opvolger uit 2014: The Protein Challenge 2040 'The first global coalition exploring how we feed
nine billion people enough protein in a way which is affordable, healthy and good for the environment'.
Tags: #theBIGshift, Agriculture, Food, Health, Innovation, Manufacturing, Nutrition, Sustainable business
Page: https://www.forumforthefuture.org/project/protein-challenge-2040/overview
• The ongoing, polarized debate between animal and plant-based diets, and a wider misunderstanding of
sustainable nutrition, where healthy consumption and sustainable production of food are rarely considered
together.
• The need for more pre-competitive collaboration in the global protein debate, both across governments,
businesses and civil society and across individual protein industries.
• The need for public education around how much protein one needs for a healthy diet, and where that protein
should come from.
Behind The Protein Challenge 2040 are many leading organisations including the World Wildlife Fund (WWF),
Firmenich, The Hershey Company, Quorn, Target, Volac, Evonik, Seeding the Future & Waitrose (co-operatie).
https://www.forumforthefuture.org/sites/default/files/The_Protein_Challenge_2040_Summary_Report.pdf
ZIE INFOGRAPHIC OP DE VOLGENDE BLADZIJDE
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.12

Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.13

In maart is een mensenrechten benchmark gepubliceerd van bedrijven die actief zijn in Food&Agriculture in de
Corporate Benchmark Human Rights. Die beoordeelt 98 van werelds grootste beursgenoteerde ondernemingen op
100 mensenrechten indicatoren. https://www.corporatebenchmark.org/ De Food&Agriculture Toppers:
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.14

De achtergrond van het brede thema mensenrechten: Preventing adverse impacts on workers, communities and
consumers is one of the most pressing challenges almost every company faces in today’s globalised marketplace. The
CHRB seeks to tap into the competitive nature of the market as a powerful driver for change in confronting this
challenge. De Food & Agriculture toppers:
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.15

SOLACTIVE EQUILEAP PUBLIC EQUITY GENDER INDICES
Solactive en Equileap presenteren drie indices voor Europa, de VS en Global. Diana van Maasdijk die als academica
grondig grote gevers onderzoek deed voor fondsenwervende instellingen en de charity desk opzette voor ANBNAMRO
Bank is een van de oprichters van Equileap: Make a difference and a Return dat focust op gender & vrouwen.
FTLondon omschrijft het als een womens workplace equality group.
De winst gaat naar vrouwen en meisjesprojecten.
Equileap publiceerde net a first of a kind index (?) op basis van gender beleid van beursgenoteerde bedrijven. Waar
Bloomberg et al zich beperken tot de bekende duurzame darlings in hun corporate gender-ratings (top 100 en zo)
keek Equileap naar 3048 bedrijven in 23 landen. Methode: Equileap scored companies on 19 data points divided into
4 categories: A: Gender Balance in Leadership and Workforce; B: Equal Compensation and Work/Life Balance;
C: Policies Promoting Gender Equality; D: Commitment to Women’s Empowerment. 20 criteria op pag. 18.
Equileap publiceerde ook de onderliggende
data in het 2017 Gender Equality Global
Report met de 200 top-ranking companies for
gender equality, waaronder topsector:
banken met 35 ondernemingen (6 in de
top 20). FNLondon dook in de banken-data
en zag dat ze op leiderschapsposities
onderpresteren :) maar goed op gender-
equality metrics, especially when they have
large retail networks that employ large
numbers of women in lower-paid positions.
Goed vertegenwoordigd met impact zijn food
pharmaceuticals & REITS, alledrie met 11
ondernemingen.
Data wordt gepresenteerd met Key Figures,
per sector (9), land (8) en 4 gender
categorieën.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.16

De top 20 bevat niet veel bedrijven waar ik erg blij van wordt. Op 1 l'Oreal, cosmetica (ik gebruik het elke dag maar
vind het geen basisbehoefte). Pearson heb ik vanwege hun ranking in de MSCI Global Goals index voor education.
Mercks heb ik in mijn iShares Health etf nav de AccesstoMedecine Index. Unibail had ik jaren als dividend
aristocrat & supersectorleader in vastgoed, maar verkocht omdat ik op huisvesting en zorgvastgoed wil concentreren.
Diageo is alcoholic beverages, misschien geen perfect Engels maar wel precies wat ik bedoel :).
Exclusie criteria: de Norwegian Ethics Council List & Bloomberg ESG: Weapons List, Gambling List, Tobacco List
NB dit wil niet zeggen dat de benchmark geen interessante prospects kan opleveren. Ik ben erg geinteresseerd
multinationals die in opkomende en ontwikkelingslanden actief zijn en hun lokale gender equality beleid.
Vrouwqen is geen apart UN (Sustainable) Developmnent Goal meer, maar issues zijn terug te vinden onder:
EDUCATION: Insufficient access to quality education and training;
HEALTHCARE: Inadequate access to birth control and health care to enable women to plan their families;
VIOLENCE: Violence against women, including child marriage, trafficking and slavery, gender hatred, domestic and
sexual violence;
DISCRIMINATION AT WORK: Discrimination on grounds of gender in law and policy.
De toplanden in de benchmark zijn: Noorwegen, Zweden, Nederland, Finland, het VK, Australië, Spanje, Frankrijk,
Duitsland, Nieuw Zeeland, Denemarken, Israel, Canada, USA. Niet verassend veel eligible bedrijven in de
Scandinavische landen, maar topscoorder is het VK (55), gevolgd door de VS (35), Finland (23) Frankrijk (15) en
Nederland met 12 (10 waaronder met impact: Unilever en DSM).
Solactive indices: https://www.solactive.com/wp-content/uploads/2017/04/Solactive-Equileap-Gender-Equality-
Index-9.pdf
Persbericht: https://www.solactive.com/wp-content/uploads/2017/04/Press-Release-Solactive-Equileap-Gender-
Equality-Family-of-Indices.pdf
Largecaps: Standard liquidity criteria: USD 2 billion or more of market capitalization and USD 5 million or more of
average daily value traded;
ISIN DE000SLA3KE8, SLA3KE, EQUALP (Reuters) & EQUALP Index (Bloomberg), verder op pag. 4 hierboven
DATA Rapport: http://equileap.org/wp-content/uploads/2017/04/Equileap-gender-equality-global-report-
ranking.pdf (2017, pdf 24 pag.)
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.17

Equileap is a social venture that aims to accelerate progress towards gender equity in the workplace as a vital lever in
reducing poverty and inequality.
INVEST - Encourage private and institutional investors to diversify their portfolios with a unique set of data and a
variety of gender-impact tools
EDUCATE - Provide key information and organise thematic events to increase overall gender awareness
DONATE - Support women and girls through social impact projects that tackle the root causes of gender inequality
funded by grants and loans
Diana van Maasdijk: http://equileap.org/about-02/
Artikel: https://www.fnlondon.com/articles/index-hopefuls-make-equity-leap-for-womankind-20170411
Nu nog een fonds op basis van deze data en indeces.
NB Robeco heeft sinds 2016 een sustainable-global-gender-equality-impact-equities-fund Suitable for investors who
wish to make a positive societal impact in areas related to gender diversity and equality. Ook op basis van 3000
bedrijven
Factsheet: https://funds.robecosam.com/en/Disclaimer?ReturnUrl=%2fFunds
Holdings: http://www.robecosam.com/images/portfolio-holdings-robecosam-sustainable-global-gender-equality-
impact-equities-fund_2016_12.pdf
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.18

SYMPOSIUM Filantropie 3.0
Ter gelegenheid van de certificering postacademische opleiding Besturen van Filantropische Fondsen organiseren het
Centrum voor Filantropische Studies aan de VU en het Erasmus Center for Strategic Philanthropy op 30 mei een
symposium Filantropie 3.0: nieuwe en alternatieve vormen van filantropie vanuit de wetenschap en praktijk
Datum: 30 mei 2017
Tijd:18-21.15 uur
Plaats: Vrije Universiteit Amsterdam
(Boelelaan bij Station Amsterdam Zuid (WTC)
Programma:
18-19.15: Inloop & Walking Dinner
19.15-19.30: Certificering deelnemers 2016 & Uitreiking KSBW-award voor de beste thesis, leergang 2016
19.30-20.00 uur: Trends in social investments en social entrepreneurship vanuit de wetenschap - prof.dr.
Harry Hummels
20.00-20.30 uur: Venture Philanthropy in de praktijk - Wim Post Noaber Foundation
20.30-20.45 uur: Vragen & discussieronde
Borrel
Kosten geen, Aanmelden is verplicht. http://www.formdesk.com/vrijeuniversiteit/VASS-aanmelden-Filantropie3.0
Bron: http://www.fsw.vu.nl/nl/opleidingen/opleidingen-voor-professionals/opleidingen-en-cursussen/besturen-van-
filantropische-fondsen/symposium-filantropie-3.0/index.aspx#.WPeotqKxWxk
Drs Alcanne J Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing p.19