1. Transiciones
organizacionales:
Administración del
cambio
Richard Beckhard
Reuben T. Harris
1987
MASTER WOP-P
Curso: Intervención en Organizaciones
Gestión del Cambio
Profesor: Dr Salvador García
Alumno: Alberto Goycoolea
Fecha: 25 de Noviembre del año 2008

2. La persona: Richard Beckhard, uno de los
fundadores del DO.
 Según Richard Beckhard (1969) "El Desarrollo
Organizacional es un proceso planificado que
se desarrolla a todo lo ancho de la organización,
que es dirigido desde la cúspide, con el
propósito de aumentar la efectividad y salud de
la organización a través de intervenciones
planeadas en los "procesos organizacionales"
haciendo uso del conocimiento de las ciencias
del comportamiento".

3. Modelo:

4. 1º Definir Visión: Ventajas

5. 3º Administración de la Transición:

6. Muy bonito, pero… “el hombre propone y ……… dispone “
Estrategia para obtener compromiso

7. MASA CRÍTICA
http://es.youtube.com/watch?v=wfINPgNtNDE

8. ¿Qué es la Masa Crítica?
 Individuos o sistemas cuyo compromiso es
ABSOLUTAMENTE necesario a fin de aportar la
energía requerida para que el cambio ocurra.

9. En la escena, se puede ver:
 Miedo  Estructura
 Resistencia  Poder
 Visión – Misión  Autoridad
 Fuerzas Externas  Legitimidad
 Síntomas  Creencias
 Compromiso  Valores

10. ¿Cómo conocer la Masa Crítica?
Estrategia:
 Definir la masa crítica necesaria para asegurar la efectividad del
cambio. Cuyo compromiso es ABSOLUTAMENTE ESCENCIAL.
 Desarrollar un plan para obtener el compromiso de la masa crítica.
 Diseñar un sistema de evaluación del progreso.

11. Ejemplo para identificar masa critica y nivel suficiente de compromiso requerido
GRACIAS.

12. ANEXOS

13. 1 Esquema del Proceso de Administración del 2 Determinar Necesidad de cambio
cambio

14. 4 Evaluación del presente
3 Evaluación del futuro: Estado deseado

15. 5 Administración del cambio: Control de la transición

16. 6 Modelo Final: Proceso de administración del cambio