1. ASPRODES FEAPS Salamanca

2. Qué atención presta la asociación?
Es este el trabajo que quería hacer?
Esta organización… es mi organización?
Sirve de algo lo que hago?
Qué piensa la organización de mí?
Lo estamos haciendo bien?
Qué piensan los familiares?
Qué es HACERLO BIEN?..
Qué necesidades creo que hay ?
Qué podemos mejorar ?....
Chanquete ha muerto ?

3. PLAN ESTRATEGICO
13-16
Visión y entorno Misión , VISION y Valores de ASPRODES
¿hacia dónde se encamina la asociación? ¿Qué
ocurre a nuestro alrededor?
Revisión PE 08-12
¿qué hemos hecho estos 4 años? ¿qué nos queda
por hacer? ¿Qué resultados ?
Autoevaluación EFQM
¿cómo está la organización?
Encuestas de satisfacción
Fase Fase
¿están satisfechas las familias? ¿y los
profesionales? ¿pcdi? ¿clientes comerciales?
evaluación participación
Niveles de CdV individual GENCAT
¿lo que hacemos contribuye a mejorar la vida de
las personas?
CALIDAD FEAPS: eje CdV y eje Etica
¿ASPRODES orienta lo que hace hacia la CdV y
hacia la gestión ética?
…

4. PLAN ESTRATEGICO
13-16
Espacios de participación con :
1. Personas con discapacidad
2. Familiares
3. Profesionales
Fase Fase
4. Voluntarios evaluación participación
5. Sociedad Diagnóstico
¿Cómo está
ASPRODES
FORO ?
¿Propuestas
mejora?

5. PLAN ESTRATEGICO
13-16
Y con todas las ideas , reflexiones
y propuestas haremos un FORO
documento lo más sencillo y claro ¿Propuestas
que podamos. Recogerá los mejora?
desafíos y retos de la asociación
para los próximos años.
Será elaborado por una secretaría
técnica del proceso y aprobado
por junta directiva y asamblea de
socios.
PLAN ESTRATEGICO 13-17

6. Argumentario
¿Qué es un Plan Estratégico? Un documento que recoge las líneas de trabajo prioritarias de ASPRODES (lo que vamos
a hacer en los próximos 4 años) y los resultados que queremos conseguir (en las personas que reciben apoyos, en los
profesionales, en las familias, en los profesionales y en la sociedad en su conjunto
¿De qué partes se compone? 1º Identificamos la VISION (pensamos por adelantado como queremos que sea
ASPRODES dentro de 4 años), la MISIÓN (para qué existe ASPRODES?) y los VALORES que rigen nuestra forma de
hacer las cosas
2º Hacemos balance de cómo están las cosas en la actualidad ( evaluamos y medimos con diferentes herramientas y
después sometemos a debate y discusión en diferentes espacios de participación las conclusiones iniciales)
3 º Realizamos un foro de participación para pensar conjuntamente proyectos, acciones e ideas que nos ayuden a
avanzar y mejorar
4º Elaboramos el PLAN ESTRATEGICO 13-16 teniendo en cuenta todo lo anterior
¿Qué elementos son clave para contar con un buen plan estratégico? Manejar información técnica relevante de la
asociación , comunicar bien a toda la organización la importancia del proceso (es un proyecto compartido), y
establecer vías de participación para el debate y el intercambio de ideas
UNA ORGANIZACIÓN SIN PROYECTO DIFICILMENTE PROVOCARA CAMBIOS RELEVANTES EN LAS
PERSONAS Y EN LOS ENTORNOS (Servicios, familias, sociedad…) EN LOS QUE SE DESARROLLA SU VIDA
COTIDIANA

7. Para no perderse con
las siglas y
abreviaturas
PE : PLAN ESTRATEGICO
CdV: Calidad de Vida
EFQM: es un sistema de autoevaluación europeo que utilizan muchas empresas y organizaciones
de todos los sectores de actividad. Sirve para establecer un sistema de mejora continua,
conociendo periódicamente los puntos fuertes y débiles e implantando cambios a partir de esta
información.
GENCAT: es una escala que pasamos a las personas de los servicios cada 2 años. Sirve para valorar
el nivel de calidad de vida de cada persona y poder prestarle los apoyos que necesita de una
manera más eficaz. Igualmente, nos sirve para valorar si los apoyos que le estamos prestando
están incidiendo en mejorar su calidad de vida. Globalmente, nos sirve para implantar mejoras
organizativas que favorezcan un mayor impacto en la calidad de vida de cada persona.
Pcd o Pcdi: persona con discapacidad o persona con discapacidad intelectual