Material utilitzat per la sessió de Formació a l'Escola per a quadres directius del Sindicat AJEC. Novembre 2011

1. Aportacions per a fomentar la
participació en una
organització
Albert del Amor
Consultor en Participació
Ciutadana i Comunicació
26 de novembre de 2011

2. El primer a tenir en compte...
“No hi ha receptes màgiques per a
fomentar la participació”
1r Principi de la participació:
hem de saber adaptar-la imaginativament a
la nostra realitat i problemàtica

3. Què entenem per participació?
“Participació és qualsevol activitat adreçada a influir directa
o indirectament en els projectes col·lectius, en allò públic”
Regulada/reglada (formal) Participem tot i que ho plantegem
No regulada/reglada (no formal) de manera indirecta
Sempre té la voluntat d’influir en la
realitat a partir de la construcció
col·lectiva

4. Què entenem per participació?
“Participació és qualsevol activitat adreçada a influir directa
o indirectament en els projectes col·lectius, en allò públic”
Parlem sempre de la participació en projectes col·lectius
comuns a un grup de persones, organitzacions i institucions.

5. Graus i nivells de participació política
Manipulació (la no-participació)
1. Informació (informar als associats/ciutadans)
2. Comunicació (Conèixer els interessos i opinions dels
Possibilitats d’incidir
associats/ciutadans)
en les decisions
3. Consulta (Voluntat d’escoltar i valorar els interessos i
opinions)
4.Deliberació (Prendre decisions conjuntament)
5. Participació en les decisions (cogestió i coresponsabilitat)

6. Graus i nivells de participació política
Objectius de la participació en funció del que
n’obtenen els promotors/governants/directius...
La legitimitat
Objectius tradicionals
La millora de les decisions
Disposar de col·laboradors Objectius de nova generació
Generar capital social

7. Sobre la participació interna
a les entitats...
DE QUÈ PARLEM?
 Millorar l’organització interna de les entitats, generar més capital social entre
els seus membres i consolidar les seves estructures organitzatives.
 Contemplar la participació interna per tal d’incrementar la pluralitat d’idees
i d’opinions dels seus membres.
QUIN ÉS L’OBJECTIU?
 Implementar estratègies de dinamització que ajudin a involucrar els
associats en la presa de decisions de l’entitat i a fer-los partíceps dels seus
projectes i activitats.
 La creació d’espais des dels quals es prengui part en la gestió dels projectes
i del dia a dia de l’entitat i la implicació dels socis, usuaris i voluntaris.

8. Sobre la participació interna
a les entitats...
QUINES DIFICULTATS S’HAN DETECTAT?
 Problemes de comunicació interna  coneixen els associats els mecanismes per participar?
 Manca de compromís dels associats  Qui ha de motivar a qui?
 Dificultats per transmetre la importància de la participació  Realment ho intentem?
 Manca de temps per participar  Sabem quant de temps dediquen els associats al dia a dia de l’entitat?
 Manca de temps dels òrgans de govern per planificar espais de participació  Només manca de temps?
 Manca de coneixement dels instruments  Hem plantejat mai haver de capacitar-se i formar-se en la matèria?
 El propi model de gestió de les associacions  Ens hem assegut mai a donar-li voltes al funcionament d’aquest
model?
 Pèrdua progressiva de l’interès dels nous i potencials associats per una falta de protocol d’incorporació
a l’associació  Dediquem el suficient temps a l’arribada i aterratge dels nous associats?
 Manca d’espais orientats a la participació  Coneixem el perfil dels nostres associats i voluntaris per adaptar els
espais on poden participar?

9. Què hem de fer per començar?
Hi ha voluntat real de fer participació?
 Fer participació per fer-la.
 Fer participació per solucionar un conflicte.
 Fer participació sobre temes banals o de poc impacte.
 Voler fer participació i dependre les decisions finals d’altres instàncies
superiors.
 La participació com a discurs: queda bé fer participació.
Dediquem una seria reflexió a contestar:
Per què volem fomentar la participació?

10. El discurs és important...

11. El discurs és important...
Però el que
realment acabem
fent ho és més

12. Què hem de fer per començar?
2n Principi de la participació:
Per fer participació cal conèixer de què
estem parlant i tenir voluntat de fomentar-la.
Aquesta voluntat ha d’esdevenir en un
compromís formal.

13. Per tant, un consell...
Si no teniu clar que voleu tirar endavant un
procés de participació és millor no fer-lo.
I perquè?
Perquè la Perquè Perquè ser
participació transformar ens creatius ens
implica obliga a treballar porta a la
transformació la creativitat innovació

14. Per tant, un consell...
NOU
CAOS ORDRE
Perquè ser
creatius ens
porta a la
innovació
ANTIC

15. Única norma:
Connecteu
els nou punts
amb quatre
línies

16. On podem incidir?
Mecanismes Reglament de règim intern, Codi ètic, Estatuts
normatius
Espais permanents de participació, avaluació, seguiment
Estructures
Processos Processos participatius, Projectes compartits, grups ad hoc
Projectes
Dinàmiques Espais puntuals, consultes, debats
Mecanismes
Dinàmiques Processos Mecanismes
Estructures
Mecanismes Projectes normatius

17. On podem incidir?
Mecanismes Processos Dinàmiques
Estructures
normatius Projectes Mecanismes
S’ha de
dotar de:
METODOLOGIA
IAP
Precisa de:
TÈCNIQUES
Sobre què podem participar?
(límits al procés)

18. On podem incidir?
Mecanismes Processos Dinàmiques
Estructures
normatius Projectes Mecanismes
S’ha de
dotar de:
METODOLOGIA
IAP
Precisa de:
TÈCNIQUES
Sobre què podem participar?
PLA DE (límits al procés)
PARTICIPACIÓ

19. On podem incidir?
3r Principi de la participació:
La participació ciutadana no s’improvisa. Es
fa necessari desenvolupar mètode i
instruments tècnics que orientin les noves
pràctiques participatives.

20. Qui ha d’iniciar tot?
Qui promou el procés? Qui el lidera?
 Lideratge no és personalisme.
 El grup inicial d’actors interessats és amb qui es comença a treballar
 Constitució d’un “grup motor” o “impulsor” (corresponsabilitat i protagonisme)
Tenen funcions de disseny metodològic i de dinamització
Amb qui hem de realitzar el procés?
 Per fer-lo necessitem que algú ens aporti mètode.
 Tenim dues opcions:
UN EQUIP EXTERN: Garanteix més equidistància, veu les dinàmiques i les relacions des de la barrera.
PROFESSIONALS DE L’ORGANITZACIÓ: Garanteix la permanència dels recursos tècnics un cop acaba el
procés, més enllà d’una presència puntual.

21. Qui seran els participants del Procés?
 Els propis associats i voluntaris
 Altres entitats i institucions?
 Col·lectius no associats?
On Participaran?
 Grup motor o impulsor (GM o GI)
 Comissió de Seguiment (CS)
 Procés d’investigació (entrevistes, grups de
discussió, qüestionaris, etc...)
 Espais de participació (diagnòstic / pla d’acció)

22. Quines fases té el procés?
Le Boterf (1981):
1) Muntatge
organitzacional i
metodològic del
procés
2) Diagnòstic
compartit
3) Anàlisi Crítica dels
temes clau
4) Programació i
desenvolupament
del Pla d’Acció

23. Fem un recordatori...
1r Principi de la participació:
No hi ha receptes màgiques per a fomentar la participació. Hem de saber adaptar-
la imaginativament a la nostra realitat i problemàtica.
2n Principi de la participació:
Per fer participació cal conèixer de què estem parlant i tenir voluntat de fomentar-la.
Aquesta voluntat ha d’esdevenir en un compromís formal.
3r Principi de la participació:
La participació ciutadana no s’improvisa. Es fa necessari desenvolupar mètode i
instruments tècnics que orientin les noves pràctiques participatives.
Un quart principi?
Tot i que no totes les persones estan preparades per a dirigir els
assumptes públics, tots som capaços d’opinar i fer aportacions sobre el
que considerem just o injust, útil o inútil.
Pericles

24. Moltes gràcies
Albert del Amor
Consultor en Participació
Ciutadana i Comunicació
26 de novembre de 2011
Dubtes o preguntes: albert.delamor@gmail.com
@delamoralbert