Adaptación en español de la popular presentación Intro To Scrum

4. Nos permite rápidamente y en repetidas ocasiones inspeccionar software real de trabajo (cada dos semanas o un mes).

5. El negocio fija las prioridades. Los equipos se auto-organizan a fin de determinar la mejor manera de entregar las funcionalidades de más alta prioridad.

9. Se presenta Scrum en OOPSLA 96 con Sutherland

12. Yahoo

13. Google

14. Electronic Arts

15. High Moon Studios

16. Lockheed Martin

17. Philips

18. Siemens

19. Nokia

20. Capital One

21. BBC

23. Nielsen Media

24. First American Real Estate

25. BMC Software

26. Ipswitch

27. John Deere

28. Lexis Nexis

29. Sabre

30. Salesforce.com

31. Time Warner

32. Turner Broadcasting

33. Oce

35. Desarrollos internos

36. Desarrollos bajo Contrato

37. Proyectos Fixed-price

38. Aplicaciones Financieras

39. Aplicaciones certificadas ISO 9001

40. Sistemas Embebidos

41. Sistemas con requisitos 7x24 y 99.999% de disponibilidad

43. Sistemas críticos de soporte vital, aprobados por laFDA

44. Software de control satelital

45. Sitios Web

46. Software para Handheld

47. Teléfonos portátiles

48. Aplicaciones de Network switching

49. Aplicaciones de ISV

50. Algunas de las más grandes aplicaciones en uso

52. El producto avanza en una serie de “Sprints" de dos semanas a un mes de duración

53. Los requisitos son capturados como elementos de una lista de “Product Backlog"

54. No hay prácticas de ingeniería prescritas

55. Utiliza normas generativas para crear un entorno ágil para la entrega de proyectos

56. Uno de los “procesos ágiles”

62. La duración constante conduce a un mejor ritmo

63. El product es diseñado, codificado y testeado durante el Sprint

67. ScrumMaster

69. Sprint review

70. Sprint retrospective

72. Sprint backlog

75. Sprint backlog

77. Sprint review

78. Sprint retrospective

80. ScrumMaster

83. Decide sobre las fechas y contenidos de los releases

84. Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)

85. Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del mercado/negocio

86. Ajusta funcionalidades y prioridades en cada iteración si es necesario

87. Acepta o rechaza los resultados del trabajo del equipo

89. Responsable de promover los valores y prácticas de Scrum

90. Remueve impedimentos

91. Se asegura de que el equipo es completamente funcional y productivo

92. Permite la estrecha cooperación en todos los roles y funciones

93. Escudo del equipo de interferencias externas

97. ScrumMaster

99. Sprint backlog

101. Sprint review

102. Sprint retrospective

105. Crear el Sprint Backlog (tareas) en base a los temas del Product Backlog (user stories / features)

112. Dura 15 minutos

114. Sólo los miembros del equipo, ScrumMaster y Product Owner, pueden hablar

115. Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias

119. Normalmente adopta la forma de una demo de las nuevas características o la arquitectura subyacente

122. Se invita a todo el mundo

124. Normalmente 15 a 30 minutos

125. Se realiza luego de cada sprint

127. Product owner

128. Equipo

129. Posiblemente clientes y otros

132. ScrumMaster

134. Sprint review

135. Sprint retrospective

137. Sprint backlog

140. Una lista de todos los trabajos deseados en el proyecto

141. Idealmente cada tema tiene valor para el usuarios o el cliente

142. Priorizada por el Product Owner

147. El trabajo nunca es asignado

148. La estimación del trabajo restante es actualizada diariamente

149. Cualquier miembro del equipo puede añadir, borrar o cambiar el Sprint Backlog

150. El trabajo para el Sprint emerge

151. Si el trabajo no está claro, definir un tema del Sprint Backlog con una mayor cantidad de tiempo y subdividirla luego.

152. Actualizar el trabajo restante a medida de que más se conoce

157. Tamaño del equipo

158. Dispersión del equipo

163. www.scrumalliance.org

164. www.controlchaos.com

165. [email_address]

167. Agile Estimating and Planning by Mike Cohn

168. Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber

169. Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen

170. Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith

171. Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle

172. Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber

173. User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn

174. Artículos semanales en www.scrumalliance.org

177. Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/